勘察设计行业2014年度报告(15-05-6简版).ppt

云南省勘察设计政策与行业发展形势,云南省住房和城乡建设厅勘察设计处,云南省住房和城乡建设厅勘察设计处,目录,2013年工程勘察设计行业报告,设计前沿技术发展,工程勘察设计行业发展研究报告,行业发展展望与报告思考,二零一五年四月,“十三五”规划调研问卷反馈情况,调研问卷,云南省勘察设计行业“十三五”规划,调研问卷说明调研单位的基本信息情况调研问卷内容分析调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,各企业对本次调研的反馈积极，调研结果呈现出多样化的状态。,A,调研问卷说明,对象及方法,统计说明,目的,云南省勘察设计行业“十三五”规划调研,本次调研是想了解云南省省工程勘察设计行业企业对企业的战略发展、内部管理、人力资源管理等方面的看法和观点。同时对访谈调研中了解到的信息进行必要的补充和印证，以及为诊断工作的全面准确性提供数据支撑。,本次调研的对象为云南省工程勘察设计行业全部企业，调研采用的是书面问卷形式，采用实名答卷的方式。,本次问卷调研共发放问卷？份，实际回收问卷83份，回收率？%，有效问卷83份，占回收问卷的100%。,报告分析说明,本报告主要以问卷中相关人员的答题总体情况为初始依据，对相关数据进行统计。,调研问卷说明调研单位的基本信息情况调研问卷内容分析调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,反馈问卷的单位中，占比最大的为全民营公司，其次是其他类型企业以及全民所有制企业、事业单位和国有独资公司。,A,调研单位/公司的单位性质,问题1：贵单位/公司的单位性质？,反馈问卷的单位中，有27.7%的企业没有上级主管单位，还有27.7%的企业上级单位是政府主管部门（非国资委），22.9%的单位上级主管部门为其他类型，由国资委主管的单位仅占3.6%。,B,调研单位/公司的单位上级,问题2：贵单位/公司的上级单位？,反馈问卷的单位中，有26.5%的单位为省（市）院，13.3%为地（市）院，还有一大部分（37.3%）为其它层级院（民营设计院等）。,C,调研单位/公司的单位层级,问题3：贵单位/公司的单位层级？,调研问卷说明调研单位的基本信息情况调研问卷内容分析3-1 企业规划及发展情况3-2 人才队伍建设与管理3-3 技术与信息化发展3-4 体制改革情况（国企事业单位）3-5 行业监管调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,反馈问卷的单位中，有超过三分之二的单位表示制定了“十二五”发展规划，云南省工程勘察设计单位对战略规划有相当的重视程度。,A-1,关于企业是否制定了“十二五”规划的调研结果,问题4：贵单位/公司是否制定了“十二五”发展规划？,制定规划的单位中，仅有1.9%表示“实际执行与规划路径相去甚远”，说明大部分制定规划的企业战略实施情况较好。,A-2,制定“十二五”规划的企业执行情况统计,问题4-1：如果是，执行情况如何？,反馈问卷的单位中，有一半以上的单位表示“在区域内竞争地位相对更强”说明大部分企业在十二五期间发展情况较好。,B,与“十一五”末期相比，公司“十二五”末期的发展成效结果统计,问题5：与“十一五”末期相比，贵单位/公司“十二五”末期的发展成效如何？,从问卷反馈中可以发现，十二五期间云南省工程勘察设计企业取得的成绩主要集中在“人才队伍建设”“业务规模增长”“市场区域拓展”和“管理水平提升”方面，而在“新技术开发”“体制改革推进/治理结构优化”和“企业效益提高”方面进展不大。,C,与“十一五”末期相比，公司“十二五”的成绩,（A）业务规模增长（B）新业务培育和发展（C）市场区域拓展（D）企业效益提高（扭亏或利润水平增长）（E）新技术开发（F）管理水平提升（G）人才队伍建设（H）体制改革推进/治理结构优化（I）资质建设,问题6：与“十一五”末相比，贵单位/公司“十二五”的成绩主要集中在哪些方面？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计企业对十三五期间行业市场发展不太乐观，仅31.7%的企业认为前景较好，而更多的的企业（36.6%）表示前景不容乐观。,D,如何看待“十三五”期间行业的市场发展前景,问题7：贵单位/公司如何看待“十三五”期间行业的市场发展前景？,从问卷反馈中可以发现，大部分行业内企业认为未来压力主要来自于市场萎缩和竞争激烈、人才经营压力和客户需求的提升。,E,“十三五”期间预计可能面临的外部压力统计结果,（A）传统业务市场空间面临萎缩，竞争激烈化（B）客户需求的内容、方式与层次要求不断提高（C）行业投资格局、建管（建设和管理）格局的改变，原有行业竞争秩序被打破（D）新业务拓展和延伸中，设计院原有的相关资源和能力欠缺（E）人才经营压力较大，员工在收入水平、职业机会、体制机制方面持续提出新要求（F）上级考核和管控压力强化（G）其他,问题8：贵单位/公司“十三五”期间预计可能面临什么样的外部压力？,从问卷反馈中可以发现，大部分行业内企业未来将面临单位资质问题、注册职业资格人员不足和人才流失的发展瓶颈。,F,“十三五”期间预计可能面临的内部瓶颈和问题,(A)管理模式陈旧(B)单位体制束缚(C)单位资质问题(D)人才流失(E)注册执业资格人员不足(F)人才结构不合理(G)资金问题(H)战略目标与方向不明(I)质量水平不高(G)考核分配机制不合理(K)文化建设滞后(L)技术研发后劲不足(M)其他,问题9：贵单位/公司“十三五”期间预计可能面临什么样的内部瓶颈和问题？,考虑开展业务延伸的企业中，大部分表示考虑“向相关细分行业设计业务延伸”以及“发展工程总承包业务”。,G,“十三五”期间是否考虑开展业务延伸,（A）还没有考虑（B）发展投资和资本运作业务（含房地产开发）（C）发展工程总承包业务（D）科研产业化（含装备制造）（E）发展矿产资源开发业务（F）向相关细分行业设计业务延伸（G）其他,问题10：贵单位/公司“十三五”期间是否考虑开展业务延伸？,从问卷反馈中可以发现，云南省一半以上的工程勘察设计企业没有开展投资/开发业务，而开展此类业务的企业，大部分投资规模在5000万以下，行业内企业投资/开发能力较弱。,H,关于近三年贵公司投资/开发业务平均规模的结果统计,问题11：近三年贵单位/公司投资/开发业务平均规模是多少？,从问卷反馈中可以发现，开展投资/开发业务的企业对业务的定位较高，对投资/开发业务认知较为成熟，超过40%的企业认为“投资开发业务是现有业务的重要组成部分，是未来的新增长点”。,I,关于公司对于投资/开发业务定位的调查,问题12：贵单位/公司对于投资/开发业务如何定位？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业开展总承包业务较少，体量相对较小。,J,关于近三年公司总承包业务平均规模的统计结果,问题13：近三年贵单位/公司总承包业务平均规模是多少？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业对开展总承包业务积极性不高，超过80%的企业对总承包业务重视程度较低。,K,关于如何定位“十三五”期间设计业务和总承包业务二者的发展关系,问题14：贵单位/公司如何定位“十三五”期间设计业务和总承包业务二者的发展关系？,反馈问卷的单位中，对于行业延伸主要考虑“拓展基础设施勘察设计行业（交通、水利、市政）”。,L,关于公司对于行业延伸（指延伸其他行业勘察设计业务）的考虑,（A）拓展基础设施勘察设计行业（交通、水利、市政）（B）拓展房建勘察设计（C）在工业领域进行相关拓展（能源、化工、冶金、林农等）（D）进行非相关多元化行业拓展（E）其他,问题15：贵单位/公司对于行业延伸（指延伸其他行业勘察设计业务）的考虑？,反馈问卷的单位中，对于区域拓展主要考虑本省和相邻省份业务，对外拓展积极性不高。,M,公司“十三五”期间是否考虑开展区域拓展的意见统计结果,（A）专注本省市场（本省或本市）（B）专注本省及相邻省份的区域市场（C）在沿海一线城市布点（如北上广深）（D）从西部地区逐步向全国扩展（E）发展海外市场（F）其他,问题16：贵单位/公司“十三五”期间是否考虑开展区域拓展？,反馈问卷的单位中，对于新业务延伸方式考虑不多，大部分表示“多种方式可能皆有，视具体业务情况而定”。,N,关于公司对“十三五”期间新业务延伸方式的考虑意见,问题17：贵单位/公司对“十三五”期间新业务延伸方式是如何考虑？,调研问卷说明调研单位的基本信息情况调研问卷内容分析3-1 企业规划及发展情况3-2 人才队伍建设与管理3-3 技术与信息化发展3-4 体制改革情况（国企事业单位）3-5 行业监管调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,反馈问卷的单位中，一半企业认为十二五期间“人才队伍建设成效显著”，也有极小部分认为十二五期间“人才队伍弱化”。,A,关于“十二五”期间，公司人才队伍质量的评价,问题18：“十二五”期间，贵单位/公司人才队伍质量如何？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业在人才队伍建设方面遇到的主要问题包括“如何提升薪酬竞争力的问题”和“专业人才培养问题”。,B,关于公司在人才队伍建设方面遇到的主要问题的统计结果,（A）如何提升薪酬竞争力的问题（B）专业人才培养问题（C）关键岗位的继任者计划安排问题（D）单位对个人资质的约束（E）区域开拓过程中人才匹配、调剂存在的问题（F）沟通、管理、协作等工作中存在的企业文化问题（G）其他,问题19：贵单位/公司在人才队伍建设方面遇到的主要问题有哪些？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业在人才引进和培养方面主要将针对“技术骨干”和“管理骨干”。,C,公司“十三五”期间准备重点培养和引进哪方面人才,（A）技术拔尖人才（大师、行业/学术带头人、突贡专家等）（B）管理骨干（C）技术骨干（D）一线生产骨干（E）商务骨干（F）新业务所需人才（G）其他,问题20：贵单位/公司“十三五”期间准备重点培养和引进哪方面人才？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业在人力资源建设方面主要侧重于“加强绩效管理”“加强人才引进”和“优化岗位薪酬体系”，而对于“加强内部讲师培养”和“降低固定人工成本占比，控制经营风险”重视程度不高。,D,公司计划“十三五”期间采取哪些管理措施进行人力资源建设,问题21：贵单位/公司计划“十三五”期间采取哪些管理措施进行人力资源建设？,调研问卷说明调研单位的基本信息情况调研问卷内容分析3-1 企业规划及发展情况3-2 人才队伍建设与管理3-3 技术与信息化发展3-4 体制改革情况（国企事业单位）3-5 行业监管调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,从问卷反馈中可以发现，数据分层基本符合客观情况，云南省行业内企业对自身技术能力认识较为清晰。,A,关于公司技术能力与区域竞争对手对比结果统计,问题22：贵单位/公司技术能力与区域竞争对手相比如何？,反馈问卷的单位中，接近一半的企业技术发展投入的主要方式为“与成熟技术方合作”。,B,关于公司“十三五”期间技术发展投入主要方式结果统计,问题23：贵单位/公司“十三五”期间技术发展投入主要方式是？,反馈问卷的单位中，关于推进技术发展的主要举措，绝大部分表示将“加大培养/引进高素质技术人才队伍的力度”，一半以上的企业表示将采取“健全组织机构和职能建设”以及“加强科研激励机制建设，加大奖励力度”的方式。,C,公司“十三五”期间推进技术发展的主要举措,A注重宣传引导 B加大培养/引进高素质技术人才队伍的力度C健全组织机构和职能建设 D加强科研激励机制建设，加大奖励力度E完善知识产权管理，保护创新 F丰富科研成果转化的途径，加大扶持力度G允许有科研成果的骨干进行体制创新试点 H加大申请设立为政府/集团的研究平台的力度 J其他,问题24：贵单位/公司“十三五”期间推进技术发展的主要举措包括？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业三维设计普及情况较差，仅有14.5%的企业表示“设计人员普遍掌握相关技术，已经形成生产力”。,D,关于公司应用和普及三维设计和BIM的结果统计,A设计人员普遍掌握相关技术，已经形成生产力 B部分骨干能熟练运用相关技术，正在试点推广C整体上运用能力和水平偏低，但正在培养和引进相关技术人才D没有掌握相关技术的人员，近期也无引进或培养相关技术人才的计划 E其他,问题25：贵单位/公司应用和普及三维设计和BIM的情况如何？,从问卷反馈中可以发现，云南省行业内企业信息化建设仍处于规划、宣传、推广阶段，绝大部分企业表示在信息化方面计划解决的问题主要是“增强信息化职能建设，加强推广实施力度，使信息化系统更充分发挥效用”“自上而下提高对信息工作的认识”和“对信息化建设进行合理规划，明确发展思路”。,E,公司“十三五”期间在信息化方面计划解决的问题统计,A对信息化建设进行合理规划，明确发展思路 B自上而下提高对信息工作的认识C增强信息化职能建设，加强推广实施力度，使信息化系统更充分发挥效用D调整合作伙伴或供应商选择 E优化/降低信息化维持成本，使之与产出效益相符合F选择在易于创造效益的方面进行局部推进 G其他,问题26：贵单位/公司“十三五”期间在信息化方面计划解决的问题主要是什么？,调研问卷说明调研单位的基本信息情况调研问卷内容分析3-1 企业规划及发展情况3-2 人才队伍建设与管理3-3 技术与信息化发展3-4 体制改革情况（国企事业单位）3-5 行业监管调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,反馈问卷的单位中，有一半以上的企业表示“本单位已经是企业，不存在事业单位分类改革问题”，而事业单位中有一半表示“尚未接到事业单位分类改革的政策文件通知”，事业单位分类改革工作在工程勘察设计行业有待进一步推进。,A,对于事业单位分类，公司的现状调查,A 本单位已经是企业，不存在事业单位分类改革问题 B 已上报公益一类事业单位，并已得到正式批准C 已上报公益一类事业单位，但尚未得到正式批准 D 已上报公益二类事业单位，并已得到正式批准 E 已上报公益二类事业单位，但尚未得到正式批准 F 已上报经营类事业单位，并已得到正式批准G 已上报经营类事业单位，但尚未得到正式批准 H 上级单位已下发事业单位分类改革的政策文件通知，尚未上报本单位的事业单位分类意见 I 尚未接到事业单位分类改革的政策文件通知 J 其他,问题27：关于事业单位分类，贵单位/公司的现状为？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计单位内部对于改制呈现出多种态度，各企业均有自己的自身情况。,B,公司的内部干部职工对改制的态度统计,A大多数干部职工有共识，希望改制B大多数干部职工均对改制有很多顾虑，希望保留现状不变C多数领导与骨干有意愿改制，但一般职工顾虑多不愿改制D内部意愿不集中，各个层面均无比较共性的想法 E其他,问题28：关于贵单位/公司是否改制，贵单位/公司的内部干部职工态度是？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计单位上级主管单位对于改制没有明显的反对，但是有相当部分态度较为模糊或并没有实质性举措，总体来看上级主管单位持较为保守态度。,C,对于改制，公司的上级主管单位的态度统计,问题29：关于贵单位/公司是否改制，贵单位/公司的上级主管单位的态度是？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计单位对改革的时间预期大多跟上级单位态度紧密相关，另外有少部分企业表示将在近期或近两年进行改制。,D,对于若考虑进行体制改革，改革预期时间的统计结果,问题30：如果考虑进行体制改革，则改革预期时间为？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计单位体制改革推进较为缓慢7.5%的企业表示“不考虑改制”，25%的企业表示“暂时不考虑，以后予以考虑”，还有22.5%的企业表示“仅有体制改革的初步设想”，大部分企业的改制工作还停留在初步设想以及之前的阶段，仅有2.5%和5%的企业表示“已在制定改制方案”和“已上报改制方案，但尚未得到正式批准”。,E,对于公司在体制改革方面的打算统计结果,问题31：在当前环境下，贵单位/公司在体制改革方面的打算是？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计单位对改制方向大多持观望态度，也有相对较多（17.5%）的企业表示“争取整体改制为全民营企业”,F,如果一定要进行改制，公司的意愿表述情况,A 争取保留部分公益性职能继续作为事业单位存在，市场性业务部分进行改制B 争取整体改制为全民营企业 C 争取整体改制为混合所有制企业 D 争取整体转为国有企业，并进入国资委 E 争取转为国有企业，并进入某个对本单位业务发展能够提供实质帮助的国企集团 F 暂没考虑好，需要根据下一步政策走向确定 G 其他,问题32：如果一定要进行改制，贵单位/公司的意愿是？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计单位主要希望通过改制达到“提高生产经营灵活性，占领更多市场”和“使员工和企业形成利益共同体，调动员工积极性”的目的。,G,公司希望通过改制实现的主要目标,A解决历史遗留问题 B提高生产经营灵活性，占领更多市场 C引入战略投资者 D改善企业内部管理水平 E实现员工观念和工作态度的转变 F没考虑，说不清楚 G使员工和企业形成利益共同体，调动员工积极性 H 其他,问题33：如果要进行体制改革，贵单位/公司希望通过改制实现哪些主要目标？,从问卷反馈中可以发现，云南省工程勘察设计单位对改制的主要顾虑在于“政策支撑不够”“改制后骨干人员流失”和“各方利益难以协调平衡”。,H,如果考虑进行体制改革，企业的主要担心结果统计,A上级单位不支持 B员工不支持 C离退休等历史遗留问题阻碍改制推进D改制后与上级单位或主管部门关系疏远 E改制后承揽业务受影响 F改制后骨干人员流失 G政策支撑不够 H各方利益难以协调平衡I改制过程易于产生稳定性问题 J其他,问题34：如果考虑进行体制改革，则主要的担心是？,调研问卷说明调研单位的基本信息情况调研问卷内容分析3-1 企业规划及发展情况3-2 人才队伍建设与管理3-3 技术与信息化发展3-4 体制改革情况（国企事业单位）3-5 行业监管调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,本项反馈意见较多，行业主管部门的工作存在较大的提升空间。,A,公司希望行业主管部门在“十三五”期间发挥什么样的作用,A做好体制改革引导和政策解读 B对省内勘察设计单位“走出去”提供指导和帮助C促进省内勘察设计行业相互交流，搭建设计院与产业实体的交流合作平台D与其他省份监管机构做好沟通，促成简化省内企业赴外省设立机构、业务经营的程序E做好行业监管，维护市场秩序 F加强对行业的质量监督 G其他,问题35：贵单位/公司希望行业主管部门在“十三五”期间发挥什么样的作用？,对于主管部门行业监督的建议主要集中在“优化招投的流程（限制围标、串标行为），优化招标要求（避免单纯的低价中标）”“加强行业引导，促进优质优价”“优化资质管理，控制资质挂靠行为”和“推进竞争主体诚信体系建设”上。,B,公司希望行业主管部门如何加强行业监管,A 优化招投的流程（限制围标、串标行为），优化招标要求（避免单纯的低价中标）B 优化资质管理，控制资质挂靠行为 C 优化个人资质管理 D 加强行业引导，促进优质优价 E 简化地区备案工作（需要和其他省区联动）F 推进竞争主体诚信体系建设 G 简化项目审查过程，减轻行业企业“过审”负担 H 推进知识产权保护 I其他,问题36：贵单位/公司希望行业主管部门加强哪方面的行业监管？,调研问卷说明调研单位的基本信息情况调研问卷内容分析调研单位自述部分,目 录,1,2,3,4,各企业对云南省勘察设计行业在“十二五”发展期间的成绩及问题的评价,问题：（1）市场规模萎缩，资源配置和机制体系有待调整和完善；（2）上级给予下属勘察设计行业的关心少，且资金投入不足，行业引导不够，配套政策不明朗；（3）企业技术力量结构不合理，技术能力不足，人才短缺，设计成果质量不如人意；（4）勘察设计市场部分行业壁垒和地方保护现象仍较突出，不正当竞争行为依旧存在，并且体制改革进程放慢，部分企业经营模式转变迟缓；（5）专有技术知识产权保护比较薄弱，创新技术政策扶持和引导力度不足；（6）个人执业资格管理发展缓慢，违规使用资质扰乱市场，资质挂靠现象明显，市场秩序紊乱；（7）专有技术知识产权保护比较薄弱，创新技术政策扶持和引导力度不足，部分勘察设计标准规范管理滞后，国际化水平不高,成绩：（1）工程勘察设计行业业务形态和客户需求继续呈现多样化趋势，营造了开放有序的市场环境，业务模式及领域也有所创新；（）提高了城乡区域协调发展的能力，提升了基础设施服务功能，并进一步解决了中低收入家庭住房及地震安居的问题；（）推进了房地产业持续健康发展，加强建筑节能，增强了城乡可持续发展能力；（）在高速公路、水电、高层建筑等重要工程建设领域的勘察设计水平、施工技术等达到国际先进水平，并且设计和施工质量进一步完善；（5）建立了全省勘察设计企业信息管理系统。,企业认为行业主管部门应采取的推动措施：,市场化改革方面：建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制，健全技术创新市场导向机制，发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用；建立产学研协同创新机制，发挥大型企业创新骨干作用，激发中小企业创新活力；打破行政主导和部门分割，建立主要由市场决定技术创新项目和经费分配、评价成果的机制；推进建设市场“五方”责任制度的建立实施；规范竞争秩序方面：加强知识产权运用和保护，健全技术创新激励机制，探索建立知识产权法院；建立地州诚信企业联网共享，使得部分不诚信、不合规的设计企业逐步退出市场，规范市场；主管部门工作方面：优化招投的流程（限制围、串标行为），优化招标要求，优化资质管理，控制资质挂靠行为；简化项目审查过程，减轻行业企业“过审”负担；人才管理方面：加强从业人员备案管理，建立设计者个人信用档案联机制，深化项目法人责任制，实行“质量终身负责制”。,B,行业主管部门在“十三五”期间为推进行业市场化改革和建立规范的竞争秩序应该做什么？,企业认为行业主管部门应采取的促进措施：,行业培训推广方面：选择有实力的企业作为龙头建立自己的试验室，着力提高企业技术创新的成果转化能力；具体细化推广年度，分年度进行重点推广、培训；设计规范方面：尽快组织有关单位和专家编制适合本地区的地方性勘察设计规程、规范；加强图纸审查及施工现场的监管；收入分配及奖励方面：加大专利专有技术和项目评优奖励力度，鼓励企业积极申报国家高新技术企业；争取企业税收优惠和加计扣除政策；形成合理有序的收入分配格局；人才教育方面：深化教育领域综合改革，推行市场参与人员继续教育制度；,C,行业主管部门在“十三五”期间为促进行业技术进步应该做什么？,企业认为行业主管部门应采取的促进措施：,质量监管方面：制定质量发展规划，推动质量兴业，落实企业质量安全主体责任，完善质量状况分析制度；加强完善质量实时监控联动制度；质量管理一票否决制，可按两年一次组织从业单位进行设计产品抽查复查；鼓励企业建立实施质量环境和职业健康安全（QHSE）管理体系；接收网上投诉，并将处理结果上网，供实时查询，严格依法依规进行施工图审查并行业约谈和惩戒记录；进行工程建设执法管理；信息化方面：加强组织机构建设。建立健全各级行业信息化组织领导机构，建立上下联动的行业信息化工作机制。理顺信息化部门与业务部门在信息化建设工作中的关系；提出要建立统一指标体系,逐步推进建设信息系统,转变建筑统计工作重心,转变数据采集方式的整体思路加强图纸审查及施工现场的监管；,D,行业主管部门在“十三五”期间为加强质量监管和信息化推广应该做什么？,企业认为行业主管部门应采取的推进措施：,企业自身建设方面：行业主管政府部门为企业开拓市场和配置资源能力进一步增强提供渠道和资源配置；协助企业加快结构调整和产业升级，帮助企业加强自主创新和品牌建设；政府工作方面：各政府及行业凡是设计建筑行业的按照建设厅资质进入市场，不要在单独设定资质、标准。一是申报费时费力，二是资质重复，企业疲于申报资质；政府各职能部门不能各自为政，处处设卡对建设项目进行评审或审批；出台保护知识产权、推荐产学研合作的扶持政策；鼓励企业实施标准化战略和名牌带动战略；理清职能作用，建立良好的信用政府形象；完善建筑企业施工管理体制，创新用工体制，坚持管理层与作业层两层分离。,E,行业主管部门在“十三五”期间为推进和引导企业做优做强应该做什么？,THANKS!,