制造费用核算培训.ppt
制造成本核算,目 录,制造费用概述,制造费用的归集,制造费用的分配,成本损耗核算方法,成本管理七大招,抛弃对成本的虚荣心-企业最大的敌人就是虚荣心让成本与企业高层面对面-高层不可放松成本控制不怕为控制成本犯错误-不怕人说我吝啬鬼不要花钱买埋怨-花钱不要舍本逐末抓大放小-想赚大钱就必须放弃小钱制造成本战-善用资源的最好方法（短缺）不要为既成的事实花钱-亡羊补牢浪费成本,制造费用概述,一.制造费用的概念,制造费用是指：企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应计入产品成本，但没有专成本项目的各项生产费用。,二.制造费用的组成,间接用于产品生产的费用,部分直接用于产品生产的直接生产费用,车间用于组织和管理生产的费用,制造费用概述,三.制造费用的概念,制造费用的分集和分配，应通过“制造费用”科目进行,制造费用,月中归集生产车间发生的未专设成本项目的各项费用,月末将归集生产车间各项费用分配转入产品成本,制造费用分配后通常无余额,制造费用“应按不同的车间、部门设立明细账、账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映各车间各项制造费用的发生情况，便于进行成本管理。,制造费用概述,制造费用的归集,一.制造费用的归集,制造费用的归集，是在制造费用发生时，根据有关的付款凭证、转账凭证和各种费用分配表记入”制造费用“账户的借方，通过登记，把所发生的费费都归集起来，从”制造费用“的对应科目来看，应贷记”原材料“、”应付职工工资“、”累计折旧“、预提费用”、“银行存款”等科目;同时并按费用的科目分别记入制造费用明细账”工资“、折旧费”、“修理费”等项目中,制造费用的归集,制造费用归集示意图,原材料,员工工资,累计折旧,归集,制造费用,分配,生产成本：55*21产品,生产成本：45*45产品,制造费用的分配,一.制造费用的分配计算方式,为了正确的计算产品成本，必须合理的分配制造费用，由于各车间的制造费用水平不同，制造费用的分配应该按照车间分别进行，而不应该将各车间的制造费用汇总起来，在整个企业范围内统一分配，在生产一种产品的车间中发生的制造费用应直接计入该种产品的成本，在生产多种产品的车间中，发生的制造费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各产品生产成本中，即在生产多种产品的车间共同发生的制造费用，才有分配问题，分配的计算公式为：制造费用总额制造费用分配率=各种产品所用分配标准之和某中产品应分配的制造费用=该种产品所用分配标准X制造费用分配率,制造费用的分配,二.制造费用的分配方法,分配制造费用，需要选择一定的标准进行，常用的标准有生产工人工时，生产工人工资，机器工时和年度计划分配率分配法等，由此产生产各种方法，分配方法一经确定，不宜任意变更,制造费用的分配,三.制造费用的分配特点,制造费用的分配,四.生产工人工时比例法,这种方法简称生产工时比例法，是按照各种产品所用生产工人实际工时的比例分配费用的方法，其计算公式为：制造费用总额制造费用分配率=各种产品生产工时之和某种产品应分 该种产品 制造费用配的制造费用 生产工时 分配率案例1：制造费用的分配高创生产车间，为生产，甲、乙、丙三种产品，本月共发生制造费用21670元（生产工时）甲产品生产工时为3260H；乙产品生产工时为2750H；丙产品生产工时为2658H。（计算方法详见下页）,=,x,制造费用的分配,五.生产工人工时比例法-计算方法,（1）计算制造费用分配率：分配率=216708668=2.5（2）计算甲、乙、丙产品应负担的制造费用：甲产品：3260 x2.5=8150（元）乙产品：2750 x2.5=6785（元）丙产品：2658x2.5=6645（元）,制造费用的分配,六.生产工人工资比例法-计算方法,这种方法简称生产工时比例法，是按照各种产品所用生产工人实际工资的比例分配费用的方法，其计算公式为：制造费用总额制造费用分配率=各种产品生产工资之和某种产品应分 该种产品 制造费用配的制造费用 生产工资 分配率,=,x,七.机器工时比例法-计算方法,这是按照各种产品生产所用机器设备运转时间的比例分配制造费用的一种方法。制造费用分配率=制造费用总额x各种产品耗用机器工时之和某种产品应负担的制造费用=该产品耗用的机器工时x制造费用分配率,制造费用的分配,八.计划费用分配率分配法,这是按照年度开始前确定的全年度适用的计划分配率分配费用的一种方法，采用这种方法，不管各月实际发生的制造费用是多少，每月各种产品中的制造费用都按年度计划分配率要配，如果年度内发现全年的制造费用实际数和产品的实际产量与计划分配率计算的分配数之间发生差额时，一般在年末调整计入12月份的产品成本中，计入“基本生产成本”科目，在分配中如果发现年内分配的计划数与实际数差额较大时，应及时调整计划分配率，以便达到分配额相对准确，计算公式如下：年度制造费用计划总额计划费用分配率=年度各种产品计划产量的定额工时总数某月某种产品应 该月该种产品实际 年度计划负担的制造费用 产量的定额工时数 分配率,=,x,=,x,成本损失核算方法,1.管理上要求单独反映和控制废品、停工损失2.通过专设的“废品损失”、“停工损失”核算3.如果不要求单独反映和控制则通过“制造费用”核算,一.废品损失及停工损失的核算,废品损失,二.废品与废品损失的概念,废品：是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在制产品，半成品或成品。不论是在生产过程中发现的废品，还是在入库后发现的废品，都应包括在内。,可修复废品：能修复，经济上合算不可修复废品：不能修复，经济上不合算,废品损失：净,可修复废品：修复费用不可修复废品：生产成本,扣除回收的废品物料价值和可收回的赔款,废品损失,三.废品损失计算,合格产品成本,=,成本总额,-,废品回收价值,全部产品,-,废品,四.停工损失概念,停工损失,停工损失：是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用等。应由过失单位负担赔款。,降低成本不需要技巧只需要决心,结束,
