制造业过程组织.ppt
制造中的过程组织Organizing of Process in Manufacturing,邱灿华同济大学经济与管理学院,Qiu canhua,Tongji University,Outline,生产类型过程组织形式制造业过程的选择,Qiu canhua,Tongji University,生产类型 Production Types,按生产的组织类型,Qiu canhua,Tongji University,按照工作地的专业化,Qiu canhua,Tongji University,连续性和离散性生产-连续程度备货型与订货型生产-计划类型 备货型：无交货期设置问题，可直接从成品库提货。适合大批和中批生产。订货型：按用户的订单的要求，生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。单件小批生产（Job-shop production）是典型的订货型生产。,Qiu canhua,Tongji University,生产类型的比较,Qiu canhua,Tongji University,生产过程组织,生产过程组织：是指对构成生产过程的各种生产要素,在空间和时间上,进行合理地安排。按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。生产过程的空间组织含义:确定生产过程中各生产要素构在空间上的相互关系。内容:生产过程的物理结构。确定生产单元及生产设施之间的相对位置关系；生产过程的逻辑关系。确定各生产单元的组成规则和相互连接关系。,Qiu canhua,Tongji University,工艺专业化原则,特点：按加工工艺相同的特点，建立工作中心。使用设备相同，机群式布局；工人的工种相同，但加工对象不同，只是对其相同工艺部分进行加工内部流程：普通医院的流程,Qiu canhua,Tongji University,按工艺专业化原则的生产过程流程,Qiu canhua,Tongji University,工艺专业化原则的分析：优点：加工对象可变，有较强的适应性；单独设备故障不会影响系统运行；有利于技术管理和工人技术水平的提高。系统维护成本低，可采用于个人激励。缺点：加工对象的中间周转路线长，在制品占用量大；生产周期长；计划、控制工作复杂；资金占用大且周转慢；一般多采用通用设备，生产效率低。适用：单件、小批生产类型的产品生产或特殊工艺加工。,Qiu canhua,Tongji University,对象专业化原则,特点：以加工对象的全部或大部分工艺为中心，建立工作中心。单元中集中所需的各种设备及工种的工人；设备按工艺过程的顺序排列，加工对象是相同的。例如：生产线、流水生产线、混合流水线等以及自动线。内部流程-专科医院的流程（牙科医院）,Qiu canhua,Tongji University,按对象原则组织的生产过程流程,Qiu canhua,Tongji University,对象专业化原则的分析：优点：流程合理，可以缩短加工对象的运输过程；节约加工时间，缩短生产周期；可采用专用设备，生产效率高；减少在制品及资金的占用。缺点：分工过细，工作单一，减少工人的发展机会；设备故障影响大；系统受单独设备影响大；不能采用个别激励。适用：大量、流水生产和结构较简单的产品生产。,Qiu canhua,Tongji University,过程流程结构 Process Flow Structure,工艺专业化生产 Job Shop批量生产 Batch Processing装配线生产 Assembly Line连续流程 Continuous Flow,Qiu canhua,Tongji University,产品过程矩阵 Production-Process Matrix）,Qiu canhua,Tongji University,提高生产类型效率的途径,大量生产提高应变能力柔性流水线JIT大规模定制生产多品种小批生产提高生产效率、成本能力减少零件变化（产品系列化、标准化、通用化）Group Technology 成组技术提高生产系统柔性,Qiu canhua,Tongji University,七、过程类型决策方法,定性分析,Qiu canhua,Tongji University,定量分析,
