易辉在凤凰机场主管以上干部德国培训汇报会上发言演示稿.ppt

易辉2005年8月3日,德国培训汇报,一、培训的背景情况 二、企业参观的情况三、培训内容及体会,这次培训是海航集团和德国国际继续教育和发展协会（Inwent）一个合作的培训项目。,培训人员组成 集团总部2人；海航股份5人；酒店集团3人；机场集团2人；西安民生2人；信息公司1人。,6月6日北京布达佩斯，布达佩斯柏林，柏林德累斯顿。6月77月3日 为正式培训学习的时间 7月5日德累斯顿北京。,培训的行程安排,二、企业参观情况,空客A380总装厂慕尼黑机场大众汽车公司,空客A380总装厂,空客的A300于1974年投入使用，10年独家占有市场让他们赢得客户在2000年开始了A380的研制，2005年4月A380首飞成功。A380的首飞成功又成功一个新的卖点。,慕尼黑机场,2004年客流量达2680万人次，是德国的第二大机场。据预测2010年客流量可以达到3800万，2015年可以达到4800万。1992年欧州排名第14名，1997年排名为第十名，2004年穆尼黑机场进入欧州第八名，在全球机场排名1992年是全球排名51，2004年达到全球第33名。,候机楼外面的长凳,收费的手推车,1938年建厂 总部员工达5万人，日产汽车2500辆轿车 汽车城占地面积25公顷 甲壳虫、桑塔纳、高尔夫、帕萨特、辉腾。,大众汽车公司总部,汽车展馆,汽车展馆夜景,三、培训的内容和体会,培训的方式培训课程内容人力资源管理的体会,培训方式,工厂参观课堂教学组织研讨,U字形围坐,注重互动,讨论激烈,自由活泼,人力资源管理人员发展跨文化管理商务管理系统性组织发展,培训课程内容,招聘员工,激励员工,培育员工,留住员工,人才队伍的建设,目的：吸收和寻求优秀人才条件：建立吸引人才的氛围方法：注重个性和潜质关键：依靠良好的企业形象吸引人,招聘员工,目的：通过培训教育,进一步开发人 才潜力条件：建立员工培训、教育体系方法：员工的发展目标和企业的战略相吻合 关键：形成“经营即教育”的管理哲学,培育员工,目的：通过各种激励措施,充分发挥 调动人才积极性条件：建立良好激励机制方法：充分满足员工的精神需求 关键：产生企业文化的凝聚力作用,激励员工,目的：珍惜人才,留住所需的人才 条件：树立人才是企业之本的意识方法：搭建员工施展才华的舞台关键：员工的成长就是企业的成长,留住员工,几点启示,从岗位适合过度到公司适合树立经营就是教育的理念人力资源管理需要大家参与人力资源管理要立足于未来,谢谢大家！,