构建绩效管理体系打造高效管理团队.ppt

构建绩效管理体系，打造高效管理团队,株冶集团 王治文,2011年6月,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,三.绩效管理成功企业的特点,一.绩效管理概念,株冶集团,一.绩效管理概念,定义,绩效的影响因素,绩效管理的关键因素,绩效管理几种典型模式,株冶集团,一.绩效管理概念,所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效与疏导沟通，绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。,定义,5,绩效管理与绩效考核,一.绩效管理概念,定义,株冶集团,一.绩效管理概念,员工技能,绩效的影响因素,影响因素,外部环境,内部条件,激励效应,株冶集团,一.绩效管理概念,绩效的影响因素,期望值,株冶集团,一.绩效管理概念,绩效管理的关键因素,工作标准健全、精细 绩效管理需要沟通与反馈 正确引导员工理解绩效管理 注意绩效管理的内容与形式的统一,株冶集团,一.绩效管理概念,绩效管理的关键因素,绩效管理的PDCA循环,反馈,株冶集团,一.绩效管理概念,“德能勤绩”式“检查评比”式“共同参与”式 国内企业较常见“自我管理”式 世界一流企业推崇的管理模式,绩效管理几种典型模式,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,高管绩效管理体系,中层管理人员绩效体系,一般管理人员绩效考核体系,员工目标责任考核,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,高管绩效管理体系,制度体系：按母公司湖南有色子公司高管绩效管理制度管理和考核。绩效考核：分效益指标和运营指标两大类八个具体指标组成关键绩效指标体系（KPI)，各指标在体系中有不同的权重：,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,高管绩效管理体系,:是经营产生的经济利润，是企业在扣除全部资本成本（包括债务成本和股权成本）之后的所得。,EVA的基本内涵,EVA:,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,理念一：EVA价值管理综合揭示了企业经营效率和资本使用效率，涵盖损益表管理和资产负债表管理两方面。,理念二：收益高不等于EVA贡献大，EVA是收益与资本成本比较后的结果,理念三：EVA促进股东与利益相关者“共赢”，促进企业持续健康发展,理念四：资本成本率的高低与投资的风险预期和资本结构有关,EVA核心理念：股东投资有机会成本。企业只有利润高于资本成本才能为股东创造价值。站在股东的角度看问题“只有你投资的钱给你带来的回报高于该资金的成本，你才变富了。”,高管绩效管理体系,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,中层管理人员绩效体系,制度体系：中层管理人员绩效考核管理办法薪酬结构：年薪酬收入=月基薪+季度绩效+年终绩效+津补贴 副职是所在单位正职的0.8的系数。,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,中层管理人员绩效体系,季度绩效考核体系,组织绩效目标 收入、总产量、利润等组织目标工作写实打分 公司领导评分+职责考核评分KPI指标 各单位3-5个关键指标量化分值,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,中层管理人员绩效体系,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,中层管理人员绩效体系,年度绩效考核体系,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,一般管理人员绩效考核体系,公司制定管理人员绩效考核管理办法 各单位制定管理人员绩效考核实施细则。如：人力资源管理工作考核办法 人力资源部薪酬绩效考核办法,制度体系：,实行当月考核，当月兑现,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,一般管理人员绩效考核体系,按月度或季度进行绩效考核评分 采用百分制，设定任务指标和行为指标，两项指标满分为100分，任务指标和行为指标具体内容和分值比例由各单位自定，以任务指标考核为主 任务指标考核管理人员实际工作业绩 行为指标考核管理人员的工作态度和能力考核结果需满足正态分布，考核者在考核时避免考核分趋中、整体偏高或偏低现象。,株冶集团,二.株冶集团绩效管理体系概述,员工目标责任考核,基本工薪为公司设定的最低工资标准（目前为：1050元/月）绩效工薪一与当月完成的基本生产任务挂钩 绩效工薪二就是奖励，即完成基本任务以外的增量挂钩。【包括增量产量（30%）+技术经济指标（40%）+成本费用指标（30%）】,制度体系：公司年度方针目标展开表 XX厂2011年度目标责任书薪酬结构：员工月收入=标准工薪（基本工薪+绩效工薪一）+绩效工薪二+津补贴,株冶集团,三.绩效管理成功的企业特点,绩效管理是一项系统工程，其关键在于绩效目标管理而非绩效考核（绩效管理就是绩效考核-认识的误区），绩效目标是否有效制定，是否与公司的战略相结合，是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。,株冶集团,三.绩效管理成功的企业特点,株冶集团,三.绩效管理成功的企业特点,谢谢大家！,2011年6月1日,株冶集团,