工程造价控制实务.ppt

工程造价控制实务,作为管理对象，需要在特定期限、一定预算范围内、按照给定的质量标准完成的一次性任务。,一次性的，即不能重复的。是一项任务，非事务、业务。明确的目标。成果性目标、约束性目标。是一项系统工程。在空间上、时间上、内部、外部有许多环节和结合部。,项目的性质,建设项目规模、工作量及相应措施,The Big Dig,Building 270 lane km in 13 km corridor Half in tunnel Includes 4 major highway interchanges Excavating total of 21 million cubic meter of material 4 million c.m.of clay for landfill capping Concrete and steel 5 million c.m.of concrete being placed 8 km.of steel reinforced concrete slurry walls Parks and open space 1 sq.km.of new parks and open space created,The Big Dig,The New I-93 Tunnel Profile:Dives under the MBTA Red Line Subway Tunnel Rises up over the MBTA Blue Line Subway Tunnel Dives under the Callahan/Sumner Tunnel Ramps,The Big Dig Project History,Project History,1985 EIS-$7/82,issued 8/85,1989 ICE-$12/87,issued 9/88,1991 ICE-$12/89,issued 8/90,1991 APF-$10/91,issued 3/92,1992 APF-$10/92,issued 9/93,1992 APF-w/NCRC-$10/92,issued 11/93,1997 CSU6 Rebaseline-escalated$,issued 6/97,2000 CSU7 escalated$,issued 7/00,2001 CSU8 escalated$,issued 8/01,1994 CSU6-escalated$,issued 5/95,Owners Contingency,1987 ICE-$12/85,issued 10/86,Inflation,Original Scope,Scope,Schedule and Pricing Changes(1982$),Accounting Changes,Inflation,OwnersContingency,2,564,1985EIS,1987 ICE,1989 ICE,1991 ICE,1991 APF,1992 APF,1992 APF w/NCRC,1994 CSU6 w/Inflation,1994 CSU6 1997 Rebaseline,2000 CSU7,2001 CSU8,5,193,5,780,6,443,7,740,10,468,10,841,14,075,14,475,4,436,3,175,3,409,3,708,3,963,4,317,5,187,7,886,5,597,5,810,7,658,2002 CSU8 escalated$,issued 4/02,2002 CSU8,14,625,7,972,2002 CSU9 escalated$,issued 4/02,8,000,14,625,2002 CSU9,Cost History And Scope Evolution,Very large,complicated project with ill defined scope initially mitigation,bridge design,operations$3B per kilometer,$3,000 per person in area.Mitigation costs large but likely inevitable.Lack of peer review,continuing oversight and project mgmt org.were organizational mistakes.Time/cost/risk analyses needed aggressive schedule everywhere led to waste.Long term claims and financing problems.Current scrutiny of design decisions underway.Traffic congestion mitigation,not alleviation.Engineering triumph bridge and tunnels,slurry wall use.,Lessons Learned,英国曼切斯特大学的 Whitworth Park 学生公寓建设时市政府为其提供补助，条件是如果学校自己筹措主体的建设资金，屋顶的建筑有市政府提供资金。结果房子建成了这个样子，市政府成了这一钓鱼项目的大头。,这样一来的建设方案合理吗？！,投资来源影响方案和估价,工程管理,项目前期策划与管理 DM,项目实施期项目管理 PM,项目使用期设施管理 FM,投资方,设计方,施工方,供货方,项目使用期的管理方,开发方,涉及建设工程项目的全过程的管理,参与建设工程项目的各单位对工程的管理,工程项目管理概念,DM-Development Management,PM-Project Management,FM-Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,使用期的管理方,FM,参与者在项目周期中所关注的阶段,Process Protocol,建设项目造价的构成,概预算编制流程,调查研究,资料收集,文件,初步设计,施工图,基本资料,概算定额,扩大结构定额,预算定额,补充定额,施工组织设计,工资标准,材料预算定额,设备预算定额,机械台班使用定额,价格,施工管理费,独立费用,定额,设备明细表,工程建设其他费用,单位工程概预算,单位估价表,费率,设计,单项工程概预算,建设项目总概预算,其他直接费,主要生产项目综合概预算,设备及工具器具购置费,工程建设其他费用概算,工程量计算,直接费,土建单位工程概预算,设备安装单位工程概预算,其他单位工程概预算,其他工程综合概预算,第二部分,预备费,建设期贷款利息,固定资产投资方向调节税,建设项目总概预算,编制说明,第一部分,间接费,计划利润,税金,现场管理费,铺底流动资金,项目建议书,工程量变更价格变化施工条件变化设计变更事故,可行性研究,方案设计,初步设计,施工图设计,招标发包,投标,签合同,工程施工,竣工验收,投资费用估算,投资费用估算,方案设计概算,初步设计概算,施工图预算,标的,报价（施工预算）,合同价,进度付款,竣工决算,补偿、索赔计算,工程建设各阶段的估价工作,时间,建设意图,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,设计准备,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,运行准备,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,项目决策阶段,项目实施阶段,项目使用阶段,开发管理(DM),物业管理(FM),项目管理(PM),全寿命管理(LCM),工程项目建设程序,工程项目造价形成,时间,建设意图,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,设计准备,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,运行准备,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,投资框算,投资估算,概算（修正概算）,施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,各阶段对造价的影响,时间,建设意图,项目立项,设计准备,设计阶段,施工阶段,运行准备,保修期,项目启用,项目拆除,招标投标,投资框算,投资估算,概算（修正概算）,施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,-30%,30%,25%,-25%,-15%,15%,10%,-10%,-5%,5%,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,竣工,设计对项目经济性影响的程度,方案设计,设计阶段,修改修正框算(作为投资目标),扩初设计,编制概算,编制修正概算,编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,投资计划值与实际值的比较,总投资目标的分析、论证（在可行性研究基础上）；编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；审核工程概算、预算、标底和决算；在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；审核各类工程付款单；计算、审核各项索赔金额。,投资控制的主要任务,建设用地,建筑需求,功能、使用面积、空间规划,编制粗框算,解决建筑基地问题,确定资金需求与条件,或：修改空间规划、功能规划,编制修正框算,设计方案招标、委托设计,设计任务书,投资使用分析,投资控制流程设计准备阶段,初步设计建筑,结构初步计算,设计考虑、计算,结构（结构方格、跨度、构造、高度等）与设施（如是否必须空调）优化、协调,设施方案具体化,建筑初步设计具体化,编制概算,投资过高？,修改几何尺寸、空间规划、功能、结构方案、设施等,技术设计,投资控制流程初步设计阶段,施工图设计建筑,编制预算,投资过高？,设施选型、设计,装饰工程详细设计,结构施工图设计,确定发包分项,修改详细设计,编制标的,招标文件设备部分,招标文件装饰部分,招标文件主体部分,投资控制流程施工图设计阶段,工程量清单设备部分,工程量清单装饰部分,工程量清单主体部分,分析工程量清单的工程量及其内容,编制标的,投标文件,发出招标文件,修改工程量清单,技术评审,报价评审,合同谈判,签订施工合同,合同文件,修改标的,投资控制流程招标阶段,工程施工合同,进度控制计划,进度付款计划,施工,工程量测量,验方、复合,进度付款通知,付款,合同报价文件,进度付款申请书,工程开支计划,施工预算,投资控制流程施工阶段,工程项目委托和实施的模式,D+D+B(Develop+Design+Build)开发+设计+施工D+B+FM(Design+Build+Facility Management)设计+施工+设施管理F+P+D+B+FM(Finance,Procure,)融资+采购+设计+施工+设施管理 Program Management 建设项目全过程管理,招标和标书,地点、时间、工程条件图纸、规范、合同条件工程量清单、工程师的估算（不设标底）不定工期，体现时间价值投标保证（5-15%）评标、中标，履约保证 保留金施工方案、计划质量保证措施付款计划,TCB ISO-line,Construction time t,Tender price p,(TCB=p+UTV t),A,TCBA ISO-line,Construction time(day)t,Tender price(million)p,180,2.05,190,170,200,TCBD ISO-line,TCBC ISO-line,TCBB ISO-line,2.10,2.15,2.20,2.25,2.30,2.35,D,C,B,p0,t0,Construction time t,Tender price p,B2,B0,B1,p1,t1,TCB ISO-line(B1),TCB ISO-line(B2),TCB ISO-line(B0),(Optimal bid point),S1,造价工程师应具备的素质成本理念施工成本控制程序工程项目成本帐号分级编码成本表格时间费用曲线（香蕉图）工程款支付成本分析,工程成本控制,造价工程师应具备的素质,良好的识图能力分析计算技能熟悉图纸和规范耐心和细心了解现场条件和施工程序能预测所有的施工步骤能发现潜在的风险并设法避免风险提出替代的施工方案能编制施工进度计划对人工和机械效率有全面的了解熟悉并有能力运用公司的成本体系识别不适用的预算合同知识谈判技巧职业道德和敬业精神,成本控制的理念,前期决策风险识别可建造性价值工程应用生产率提高计划费用测量、记录、跟踪成本责任体系,质量Quality,等级,适用性,满足要求,按规模、效能、品位等划分对象质量等级,适合目的性，即满足或超过顾客产品的期望,合同（图纸、规范等）规定的质量要求,面向市场为基础,契约性的,特性：可靠性、安全性、可用性、维修性、经济性、美观、,Goals,LowWaste,HighAttainment,MeansEfficiency,EndsEffectiveness,Resource Usage,Goal Attainment,资源使用,目标的实现,目标,手段效率,结果有效性,低消耗,高产出,经济活动的目标,科学,认识世界，解释客观规律的理论体系,技术,工程,技能、技巧，基于科学原理，改造世界的方法和手段,综合运用科学理论和技术手段改造客观世界的实践活动,工程与经济,效率的衡量,给定成本条件下，效益最大化,实现一个固定目标时成本最低,净收益最大化（收益成本）,收益成本比最大（B/C）,B,C,B,C,B,C,备选方案的识别,把所有可能达到目的的，技术上可行的方案都设想出来。,需要经验利用信息和技术咨询敢于创新头脑风暴，不同的人不同的解决办法,鲁布革工程隧道的施工方案大成、竹中 vs.中国公司,Edward Construction Ld.水力冲刷 vs.机械挖运,站在不同立场看问题,国家,省政府,4,3,2,1,1 国家拨款2 治理污染的效益3 税收4 设备和人工支出,控制是针对系统而言的。既要对被控系统的活动过程进行控制，又要其要素进行全面控制。,一般控制原理,施工成本控制程序工程项目成本帐号分级编码工程直接费预算表日用工报表材料消耗日报表施工机械消耗日报表周成本分析表月成本分析表时间费用曲线（香蕉图）,工程成本控制,施工规划,工程分解,施工定额,工程施工预算,分项工程预算及施工作业,工程量、用工消耗、费用支出跟踪记录和报表,实际成本与施工预算对比,施工技术和管理问题,设计变更工程量变化施工条件变化,措施,修正预算,索赔,施工成本控制程序,x x x x x x x x x x x x x x x-x,项目,专业,分部工程,分项工程,分项工程辅助码,项目元素,代表年,年内项目序号,施工专业,如：0103-01-02-0682-206-1中建三局北京，清华大学学生公寓2001年03号工程项目土建工程墙体工程现浇钢筋砼墙，内墙，厚180（160+20），普通砼C252层06单元材料费,视工程规模和复杂程度而定用以分辩单元、部位、性质等,如：总费用-0材料费-1人工费-2机械费-3分包费-4其他-5,工程项目成本帐号分级编码,如：01-土建02-设备安装03-管道04-电器,工程直接费预算表,材料消耗日报表,日用工报表,施工机械消耗日报表,周成本分析表,月成本分析表,工程款支付,合同额 P预付款%P预付款的支付方式(付款保函)材料设备款项的支付方式进度付款保留金%P,工程款支付,1 预付款2 已完合同额 直接费：已完工程量 单价 间接费：度过工作日 每日间接费分摊3 运抵现场但未被使用的材料 60-80%支付4 上述1、2、3项合计5 退还预付款%Bi6 保留金提留 Bi P 时：2%Bi Bi P 时：07 至本期末累积应付款8 至上期末已获得的所有付款9 本期付款额,A+Bi+C=D-E-F=Gi-Gi-1=Hi,工程款支付,完成合同额系列:0 B1 B2 B3 Bn各期付款:A+H1+H2+H3+Hn累计付款:A G1 G2 G3 Gn,Bn=PA+Hi=P-%P=Bn-%P=Gn保留金%P 在承包商提交维修保函后支付,预测费用超支,预测工期缩短,当前时间,时间（月）,工程成本,（项目预算成本）,按最早时间计划的费用进度曲线,按最早时间计划的费用进度曲线,实际支出费用,预算费用,时间费用曲线（香蕉图）,（项目实际成本预测）,以后费用预测,成本超支分析 例,例：某工程现浇砼计划为1200M3，计划损耗率为2%，计划价格85元/M3，使用商品砼，预算材料费（砼）104040元。实际浇筑工程量1250M3，砼供应量为1293.75M3，价格82元/M3，实际材料成本为106088元，分析费用偏离的原因。,成本超支分析 解,确定成本影响因素：,预算价格：,工程量变化每工程砼用量变化砼价格变化,X1 X2 X3,实际价格：,确定各因素对成本影响程度：,X1：1200 1250 M3X2：不变X3：不变,X1：不变X2：1.02 1293.75/1250=1.035X3：不变,X1：不变X2：不变X3：85 82元/M3,成本超支分析 解,紧急溢洪道,新公路桥,河流改道,运输道路,借土区开发,管线迁移,土坝,关闭河道改道,工程动员,60.0英尺,现有河底地面,移动支座,固定支座,桥墩1,桥墩2,28-1254H钢桩每根长40ft.,46,46,46,16,10,150,JUN,OCT,SEP,AUG,JUL,