职业发展与创业.ppt

Ch1 Introduction,1,职业发展与创业,工商管理学院2010-2011学年(2),Ch1 Introduction,2,四年大学生活怎么过？,Ch1 Introduction,3,Ch1 Introduction,4,Ch1 Introduction,5,大学生就业率？2002年80%2003年75%2004年73%2005年72.6%2006年75%2007年87.5%（毕业半年后就业率）2008年86.5%2009年74%（社科院09月、人力资源和社会保障部 87%）2010年90.1%（人力资源和社会保障部）,Ch1 Introduction,6,第一讲 导言,一、职业发展与创业的基本含义二、基本架构和主要内容,Ch1 Introduction,7,一、职业发展与创业的基本含义,（一）相关概念职位是和分配给个人的一系列具体任务直接相关的工作岗位（单元）。如教务秘书。工作是由一系列相似的职位所组成的一个特定的专业领域。例如教务工作。,Ch1 Introduction,8,职业职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。职业分层根据职业的社会地位及社会对职业的价值取向所作的职业等级排位。,Ch1 Introduction,9,陆学艺中国社会科学院社会学所国家与社会管理者经理人员私营企业主专业技术人员办事人员个体工商户商业服务人员产业工人农业劳动者无业、失业和半失业者,Ch1 Introduction,10,职业生涯是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。,Ch1 Introduction,11,美国舒伯则把职业生涯分为五个阶段：成长期4-10；价值观形成并理解工作意义探索期15-17（探索、过度和尝试）；形成职业偏好建立期25-30（实验、建立）；调整稳定和上进维持期45-64；维持既有地位和成就衰退期65以后,Ch1 Introduction,12,大学生面临的职业生涯阶段及任务：职业准备期低年级；发展个人职业兴趣、能力和职业素养。职业探索期中高年级；swot分析，定位和规划，知识能力准备职业选择期面临毕业；确定职业及其基本目标职业进入期职场新人；人际关系和工作经验职业适应期做事、共事、生存和发展职业稳定期修订目标和行动计划职业衰退期,Ch1 Introduction,13,职业生涯设计/规划著名管理学家诺斯威尔：就是个人通过对自生情况以及眼前制约因素的分析总结和评估，确定个人职业目标并为此确定行动方向、行动时间和行动方案的行动计划。设计要素：知己知彼、抉择、目标和行动,Ch1 Introduction,14,职业生涯管理组织角度即组织通过建立各种职业通道、帮助员工制定职业规划并通过培训和指导来帮助员工获得职业生涯成功的一种企业职能。个人角度指个体对自己要从事的职业、要去的工作组织以及未来的职业目标等作出规划设计并为此不断积累知识和学习技能的一个过程。,Ch1 Introduction,15,职业发展是在自己选定的职业领域里（横向和纵向），在自己能力所及的范围内，成为最好的专家的一个过程。,Ch1 Introduction,16,创业在本质上是指利用自己的知识来寻求和把握潜在的市场机会，并通过资源整合来满足潜在市场需求以获得（物质和精神）回报的一个过程。基本要点：发现市场机会资源整合（投资办企业）满足机会,Ch1 Introduction,17,（二）职业发展与创业为保证个体拥有职业成功所需要的知识、技能和态度而进行的一种计划性和连续性的学习过程。通过这个过程，我们：实现自我觉醒，全面了解自己，确立正确的就业价值观；指导大学生进行环境评价及职业探索；进行合理的职业规划并制定职业生涯实施方案；做好入职准备（技能、态度、素质等）,Ch1 Introduction,18,职业生涯规划的基本理论探索自我（职业心理测评）社会环境分析职业生涯设计职业准备期的目标设定与实现求职择业中的技巧创业管理,二、基本架构和主要内容,Ch1 Introduction,19,第二讲 探索自我（职业心理测评）,想知道自己是什么样的人，只要看看你自己喜欢什么。尼采兴趣与职业生涯价值观与职业生涯专业学习、能力培养与职业生涯性格与职业生涯社会资本与职业生涯,Ch1 Introduction,20,一、兴趣与职业生涯 兴趣比天才更重要丁肇中兴趣就是人对事物的特殊的认识倾向。他是当以个体的特定活动、事物以及人的特性为对象是所表现出来的满意的情绪色彩和向往心情。兴趣对职业生涯发展具有决定性影响。,Ch1 Introduction,21,二、价值观与职业生涯 观念决定行为、行为决定结果。价值观就是人们对其所处社会持有的看法和态度。对职业、生活方式和社会角色的选择有重要影响,Ch1 Introduction,22,三、专业学习、能力培养和职业生涯职业与职业技能的关系,Ch1 Introduction,23,四、性格与职业性格就是个人比较固定的、持续的行为方式倾向。,Ch1 Introduction,24,五、社会资本与职业生涯基本概念社会资本是个人通过自己所拥有的网络关系及更广阔的社会结构来获取稀有资源的能力。Loury，Hanifan，Granovetter，Bourdieu，Colemen，Putnam，Fukuyama,Ch1 Introduction,25,基本理论概念结构洞（structural hole）强联系（横向）弱联系（纵向）,Ch1 Introduction,26,社会资本与社会地位的获取,网络资源,个人关系的广泛性,初始地位,教育,社会资本的获取,社会地位,与交往者的关系强度,交往者地位,Ch1 Introduction,27,我是谁？性格测试(MBTI),Ch1 Introduction,28,第六章 求职中常出现的问题及解决办法,求职的过程：职业信息简历（求职信）面试录用职业信息的收集和处理求职的关键：简历、求职信和面试求职的心理困惑,Ch1 Introduction,29,Ch1 Introduction,30,Ch1 Introduction,31,一、职业信息的收集和处理职业信息收集基本原则：目的，范围基本渠道：学校就业信息网（可靠性、针对性强和高成功率）就业市场和招聘会（专场）网络社会关系（父母、老师和校友）新闻媒体社会实践,Ch1 Introduction,32,职业信息的处理分类和记录判断和选择早落实,Ch1 Introduction,33,二、简历、求职信和面试求职的敲门砖：简历和求职信（一）简历1、简历的定义即对个人学历、经历、特长、爱好及其他有关情况所做的简明扼要的书面介绍。其目的在于让招聘单位在最短时间内了解你的基本情况且表明自己拥有特定工作岗位所需要的技能、态度、资质和职业素养。,Ch1 Introduction,34,2、内容应该包括：姓名、性别、年龄、民族、家庭住址、户口所在地、学历、专业、技能（外语、电脑水平等）、工作经历、特长、爱好、自我评价、职业期望、和其他重要事项（联系方式等）。,Ch1 Introduction,35,你觉得什么样的简历 才能吸引招聘人员的眼球呢？,Ch1 Introduction,36,3、基本原则真实可信简明扼要意向明确有针对性突出优势语言准确版面美观格式规范,Ch1 Introduction,37,4、实例个人基本情况（姓名、性别、出生年月、通信地址、联系方式等）求职意向教育背景（毕业学校、专业和主要课程）职业资格（技能）与基本经历所获荣誉自我评价,Ch1 Introduction,38,5、基本技巧针对性表格特别注意突出优势（定位）不要撒谎版面设计（布局、醒目和美观）与求职信一同递交,Ch1 Introduction,39,（二）求职信1、求职信的定义即个人把自己具备就业的所有信息形成文字材料后直接寄往招聘单位用于应聘的信函。2、求职信的撰写目的、信息来源、申请的工作职务或具体岗位；学习经历和专业背景、感兴趣的原因或申请的理由；信心和期望感谢对方阅读自己的求职信和简历，请求给予面试机会,Ch1 Introduction,40,3、基本原则目标清晰篇幅适度字迹工整称谓得体礼仪周全,Ch1 Introduction,41,（三）面试1、面试及类型所谓面试，及用人单位邀约求职者在特定时间、地点与指定人员进行特定范围内的面对面的谈话交流。以确认应聘者所具有的知识结构、协调沟通、人际交往、团队合作和学习等基本能力筛选性面试、挑选性面试、结构化面试、办结构化面试和非结构化面试等。,Ch1 Introduction,42,所谓结构化面试，实际是面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。具有如下几个主要特点：面试测评要素的确定要以工作分析为基础面试的实施过程对所有的应考者相同 面试结果有统一的评价标准,Ch1 Introduction,43,2、面试准备心理准备形象准备知识和能力的准备各种资料的携带对单位的了解,Ch1 Introduction,44,3、基本技巧谦逊有礼的态度正确有效的倾听冷静客观的回答合理控制时间,Ch1 Introduction,45,第四章 社会职业环境分析,选择职业，就是选择将来的自己！罗素环境及分类宏观职业环境微观职业环境,Ch1 Introduction,46,一、环境及类型环境及其本质所谓环境就是对我们的行为构成决定性影响但我们又很难改变或无法改变而只能适应的这些要素的集合。本质上是我们从事某种行为的一种外部条件。,Ch1 Introduction,47,类型宏观：政治、经济、技术；职业趋势微观：企业组织、个人社会网络（社会资本）、职业变迁,Ch1 Introduction,48,二、宏观职业环境国际化市场化政治制度经济总量政府政策产业结构社会分工（专业化）,Ch1 Introduction,49,三、微观职业环境（一）组织及其特征组织结构和职业发展路径组织类型（体制）组织文化：组织文化及特征观察了解组织文化的基本方法不同类型的雇主的组织文化,Ch1 Introduction,50,组织的要求学历与专业道德修养实际经验（技能）敬业精神创造激情个人素质竞争意识,Ch1 Introduction,51,（二）职业职业分类：8个大类，66个中类，413个小类，1898个职业国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人；专业技术人员；办事人员和有关人员；商业、服务业人员；农、林、牧、渔、水利业生产人员；生产、运输设备操作人员及有关人员；军人；不便分类的其他从业人员。,Ch1 Introduction,52,职业吸引力工作环境薪水报酬发展空间未来前景社会声誉,Ch1 Introduction,53,职业匹配工作内容兴趣领域职业稳定性劳动强度性格/心理,Ch1 Introduction,54,入职条件学历要求性格及心理条件（生理要求）技能特长,Ch1 Introduction,55,社会资本与社会地位的获取,网络资源,个人关系的广泛性,初始地位,教育,社会资本的获取,社会地位,与交往者的关系强度,交往者地位,（三）个人社会网络,Ch1 Introduction,56,第五章 职业生涯规划与决策,有什么样的选择，就有什么样的人生 歌德职业生涯规划与个人发展职业生涯规划的影响因素职业生涯规划的原则和步骤职业生涯规划决策的要素和方法,Ch1 Introduction,57,一、职业生涯规划与个人发展职业生涯规划及特征职业生涯规划是指个人通过对自身情况以及眼前制约因素的分析总结和评估，确定个人职业目标并为此确定行动方向、行动时间和行动方案的计划。个性化开放性 时段性角色性,Ch1 Introduction,58,职业规划与个人发展明确方向挖掘潜能提高就业竞争力,Ch1 Introduction,59,二、职业生涯规划的影响因素,职业生涯规划,个人因素,环境因素,组织和人际因素,教育经历和背景,Ch1 Introduction,60,三、职业生涯规划的原则和步骤职业生涯规划的原则量体裁衣的原则可操作性的原则阶段性原则发展性原则,Ch1 Introduction,61,职业生涯规划的步骤,自我评估,职业环境评估,职业选择,职业目标和路径,行动计划和实施,评估和修正,Ch1 Introduction,62,四、职业生涯规划决策的要素和方法职业生涯规划决策的要素目的选择结果评价,Ch1 Introduction,63,职业生涯规划决策的方法5W方法Who are you?What you want?What can you do?What can support you?What can you be in the end?,Ch1 Introduction,64,决策方格法基本步骤：例举若干职业选择评估职业回报（4321）评估机会（4321）填入表格确定选择,李明的生涯决策方格,Ch1 Introduction,65,SWOT分析法Strength and Weakness Opportunity and Threat实际上是对个体内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。,Ch1 Introduction,66,第六章 创业理论与实践,创业的基本含义职业发展与个人创业大学生创业的形式如何成功创业,Ch1 Introduction,67,一、创业的基本含义创业的定义创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值并由此获得回报的过程。创业是商业行为者在一定的创业环境中识别并利用机会，筹集资源，创建新组织，或开展新业务，或创造新价值的活动。创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。,Ch1 Introduction,68,创业的内涵开创新业务、创建新组织；利用创新这一工具实现各种资源的新组合通过对潜在机会的发掘而创造价值,Ch1 Introduction,69,在本质上是指利用自己的知识来寻求和把握潜在的市场机会，并通过资源整合来满足潜在市场需求以获得（物质和精神）回报的一个过程。基本要点：发现市场机会资源整合（投资办企业）满足机会,Ch1 Introduction,70,2.创业环境,1.创业者,3.市场机会,4.创业资源,5.创业项目,回报,Ch1 Introduction,71,创业回报 获得金钱的回报 充分发挥个人的自由意志 导向社会结构上层的一个重要途径,Ch1 Introduction,72,二、职业发展与个人创业 雇佣和被雇佣,Ch1 Introduction,73,三、大学生创业的形式时间：在校创业和毕业后创业主体：独立创业和合伙创业（或加盟）土鸡、老鹰和熊猫资本：出资、贷款和引资创业路径：直接和迂回创业竞争焦点：成本、技术、服务,Ch1 Introduction,74,四、如何成功创业选择项目从身边的需求和问题入手寻找机会挖掘自身的条件和技能（资源）来寻找机会确定创业项目,Ch1 Introduction,75,市场验证（可行性分析）技术方法成本收益盈利模式市场及法律风险创业团队,Ch1 Introduction,76,资金预测启动资金固定资产流动资金,Ch1 Introduction,77,创业计划书的撰写创业计划是创业者为了实现创业战略所制定的行动纲领和实施步骤。基本要点创业计划的目的，实现创业战略，达成创业创业计划是对创业战略的描述，具有纲领性创业计划是对创业战略的具体化，考虑实施步骤,创业计划及其类型,Ch1 Introduction,78,创业计划的意义理清思路帮助创业者理清思路，准确定位吸引投资坚定信念，吸引投资明确方向明确目标、方向和愿景,Ch1 Introduction,79,创业计划的类型,综合创业计划,全面实现创业战略的创业计划，主要阅读者为投资者等利益相关者如：供应商、潜在客户、应聘的关键员工,专项创业计划,对创业中的某一项目的专门计划，最重要的是：创业融资计划。其他如：产品开发计划；市场开拓计划主要阅读者为：企业相关员工,按创业计划的内容分,Ch1 Introduction,80,按创业计划的指向分,吸引风险投资创业计划,要对产业和市场产品和技术、风险和赢利、管理和组织及竞争战略等问题进行重点描述，并对资金需求、资金使用、回报和退出机制等加以说明，力求吸引投资者的眼球。在所有受众中，投资者是最重要的。,寻求创业成员创业计划,在内容上和第一种类似。不同点在于，要明确说明合伙人的出资方式以及利益分享机制。对需要双方共同探讨的问题，计划也应留有适当的弹性和变通余地。,获取政府支持创业计划,这一类型的创业计划要对创业活动的经济和社会意义加以说明，这是政府或公共部门较为看重的。同时，对于希望给予的具体支持也应尽可能详细说明。,Ch1 Introduction,81,创业计划书的基本构成,1.摘要,摘要是创业计划书中非常重要的部分：是创业的组织结构图，是创业计划书的核心提炼。,主要内容：（1）创业项目。为什么要选择这一项目？,市场状况、竞争者、项目前景的简要描述,（2）创业者。介绍创业者或团队的状况 对创业项目的成功具有关键作用,（3）发展规划。未来企业要达到的发展目标,围绕这一目标的研发、生产、营销及相应的资金规模、融资方案、投资回报,Ch1 Introduction,82,2.企业介绍,主要内容：,1.企业基本情况。企业名称、注册地点、经营场所、注册资本、法律形式、法人代表,2.企业理念。核心理念、价值体系,3.发展前景。发展方向、发展战略,4.独特资源。专利技术、社会网络,Ch1 Introduction,83,3.产品描述,1.产品（服务）基本特征。大小、形状、颜色、功能,主要内容：,2.产品优势。与同类或类似产品比较，本产品（服务）的优势,Ch1 Introduction,84,4.市场分析,主要内容：,1.市场的一般分析。,2.市场细分。,3.目标市场分析。选择什么样的目标市场，为什么？,目标市场的特征分析,4.竞争者分析。竞争者状况，本企业、产品优势,Ch1 Introduction,85,5.管理团队,主要内容：,1.股东与股权。股东介绍、股权结构,3.团队成员。董事会成员、高管人员、结构互补,2.管理机构。职能部门划分,Ch1 Introduction,86,6.产品生产,主要内容：,1.产品（服务）制造。生产流程、生产规模、研发计划,2.设备购置。设备介绍、购置成本,3.质量控制。质量标准、质量达标措施,Ch1 Introduction,87,7.营销计划,主要内容：,1.营销目标。产品价格、市场占有率、销售额、营业收入、品牌知名度,2.营销渠道。选择什么渠道分销产品,3.促销手段。广告、营业推广、人员促销,Ch1 Introduction,88,8.财务计划,主要内容：,1.资金规模。根据生产、营销、管理等状况，安排资金,2.融资方案。融资渠道选择、融资阶段计划,Ch1 Introduction,89,9.风险分析,主要内容：,1.风险状况。市场风险、技术开发风险、管理风险、自然灾害风险、公关危机,2.规避措施。正对上述风险的规避措施,Ch1 Introduction,90,10.退出机制,主要内容：,指出投资者采取何种方式退出企业。,一般在三种方式中选择：,（1）上市退出。上市后出售股票退出,（2）兼并收购退出。出售股权给其他股东或其他企业,（3）偿付协议退出。根据事先协议由创业者购回股权,