战略性人力资源管理的含义.docx
从事人力资源管理咨询工作多年,经常碰到有人问到：到底什么是战略性人力资源管理？以 “战略性人力资源管理”为关键字在google上搜索了一下，可以得到729000项查询结果， 但却没有发现很好的答案.要么就是把战略性人力资源管理弄得神秘玄乎，让很多企业都觉 得和自己没什么关系，要么就是偷梁换柱，还是传统的那一套做法仅仅换了一个时髦的概念。我想可以从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源 管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与 传统的人事管理的区别。基点：基于公司战略的人力资源战略比尔盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个 无足轻重的公司。在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源如何吸引到优秀人才，如何使组 织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考 虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因战略 性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了公司通过人来达 到组织目标的各个方面，如图1所示。图1：公司战略和人力资源战略的关系一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户,实现客户满意 和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务 给客户创造价值，能够带来利益;而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力.所以，人力 资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、 财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的 位置是最重要的。战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势 的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现 组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理 把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性 相结合的人力资源管理。体系：理念一规划一机制一平台战略性人力资源管理不是一个概念，是一个有机的体系，由战略人力资源管理理念、 战略性人力资源规划、战略性人力资源管理核心职能和战略性人力资源管理平台四部分组 成，如图2所示。战略性人力资源管理理念是灵魂，以此来指导整个人力资源管理体系的建设；战略 性人力资源规划是航标，指明人力资源管理体系构建的方向；战略性人力资源核心职能是手 段，依此确保理念和规划在人力资源管理工作中得以实现;战略性人力资源管理平台是基础， 在此基础之上才能构建和完善战略性人力资源管理职能。图2：战略性人力资源管理体系一个核心理念:以人为本战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源. 认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力 以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身把人力提升到了资本的 高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业 价值的分配。战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值企业应该为员工提供 一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源赋予员工责任的同时进行相应的 授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和 精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。一套战略规划：实现人和战略的匹配人力资源规划的意义随着管理学的不断发展和演变。传统的人力资源规划认为人力 资源规划的目的是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，人力资源规划的目的是预测 企业人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实 现企业发展战略和人力资源相匹配。在规划过程中，重点放在人力资源规划的度量上，也会 适当注重人力资源规划和其他规划的一致性和偕同性。战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重 要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于 人员供给和需求的人力资源规划融入其中,同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相 一致。在对内外部环境理性分析的基础上,明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人 力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的 人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和 监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。四大核心职能:打造战略所需的人力资源队伍战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和 人力资源激励四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理 机制，如图3所示。定员宣理人员弓讲内部工作变动人员退出培训员工职业发展现划领导者发展维任计划能力和素质评价绩薮评价薪酬福利长期激励图3:战略性人力资源管理的核心职能战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资 源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员 进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人 力资源配置实现人力资源的合理流动.战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从 素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导 者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评 价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励 和职业发展提供可靠的决策依据.战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行 激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价 值的基础上实现自己的价值。四个基础平台：构建战略性人力资源管理的基础有效建立战略性人力资源管理职能并得到并发挥预期的效果的前提是组织要为人力 资源管理提供一个必要的平台，这个平台包括人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力 资源专业化建设和人力资源基础建设四个方面，为构建战略性人力资源管理体系提供相应的 组织保证和专业能力，如图4所示。内部分工协作专业人员素质直鼓经理学与支持定员标准岗位分析岗位评价能力素质模型人力资源信息系藐日常人事管理图4：战略性人力资源管理平台人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障战略性人力资源管 理对人力资源专业队伍有着较高的要求，对人力资源部门进行合理的定位，明确界定人力资 源部门的职责和职权，对人力资源专业人员的能力和素质有着严格的要求，同时对直线经理 参与和配合人力资源管理也作出明确的要求，从各个方面保证人力资源专业队伍能成为构建 战略性人力资源管理的人力基础。合理的组织环境是构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。要求从公司战略 出发，设计出一套适合公司战略需要的组织结构，并细化每个职位的设置，并根据公司外部 环境进行优化，为公司构建战略性人力资源体系提供相应的组织环境。人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理体系的专业保障。战略性人力资源 管理有着明显的专业特征，通过专业化建设为有效实施人力资源管理职能奠定专业基础，人 力资源的专业化建设内容包括:组织系统的岗位分析以明确每个岗位的工作职责、工作职权、 工作条件和任职资格;根据公司业务和职位特征设定相应的定员标准;组织系统的岗位评价， 作为制定薪酬序列的重要依据；根据公司战略需要和岗位类别开发出相应的素质和能力模 型。人力资源基础建设是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障。战略性人力资 源管理是一个庞大的系统，要保证这个系统能够得到正常运行还需要建立一个与之相适应的 基础管理体系，包括通过建立人力资源管理信息系统高效为各项人力资源管理活动提供客观 的信息，开展日常的事务性工作保证人力资源管理体系的有效运行。比较：战略性人力资源管理与传统人事管理到此，我们已经知道战略性人力资源管理与传统的人事管理存在明显的区别，这种 区别存在于管理理念、管理内容、管理形式、管理方式等各个领域，如表1所示。项目传统A孝就战相人力蜀踱理管理理念人力是成本以人为本人力资源是贸本管理内容以事务性工作为主以人为中心重点是开发人的潜能管理形式静态管理孤立考虑问题,动态管理,强调整体开发管理方式制度控制，物质剌激人性化管理*物质激励和精神激励并举管理策略只顾及眼前战术，性管理,同时兼顾现状和未来战术和战略相结合管理技术*照章办事，呆根*力争科学性和艺术性平衡引入新的人力资源管理技术管理体制被动反应型工作自主性很小主动开岌型工作自主性和主动性高管理手段管理手段单一，人工采集信息，信息不完整且不及时采用多种人力资源管理手段建立人力资源管理信息系统保证信息 的夏时性和推确性管理层次，人事部门定位低，只是上绒的执行部门，很少参与决策部门定位于决策层直接参与决策表1:战略性人力资源管理与传统人事管理的区别战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始 进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资 源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分 的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。
