高速公路价差量差分析.ppt

,物资设备部,价差量差宣贯,激情 品质 效率 合作,目录,目 录,一、价差量差目的,职责细化,组织机构,分解到人,数据汇总,制定方案措施和目标,项目制定考核奖罚,管理办法,节超分析,公司对项目进行考核,定目标，控成本。明职责，任务清。找原因，要效益。需考核，及兑现。强化物资管理，成本控制人人参与，做实节超点，有的放矢，及时发现问题，解决问题。,目录,目 录,二、管理机构及职责,项目经理部是物资量差和价差工作的具体实施和控制单位，各项目部建立以项目经理为组长的，总经牵头、物设部、经营部、工程部、试验室、财务部等部门负责人组成的“项目物资量差和价差核算领导小组”组织机构框架图。,二、管理机构及职责,“项目物资量差和价差核算领导小组”是项目物资量差和价差核算工作的管理机构，对项目量差和价差工作的开展负责,二、管理机构及职责,1、物设部应结合局、公司的物资量差和价差管理办法，制定本项目的物资量差和价差实施细则。（表6-1原材料收发节超表对物设人员考核）2、试验室提供生产配合比。（表6-2拌合站原材料生产核算表对试验人员考核）3、工程部提供分部工程设计用量经营部复核。（表6-3混凝土施工原材料节超核算表对现场技术人员考核）4、经营部提供理论消耗量及标后预算约定损耗量。各部门职责落实到具体责任人。,一、管理机构及职责,1、做好各种材料的收料计量工作。2、开据收料单，收料单应填写物资名称、规格型号、数量、单价、金额、车号、用途、姓名、时间做到当天收料，当天开票。每天收料单（附：过磅单）交材料会计登记主要材料进货台帐，数据为各种原材料的进场考核依据。3、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有现场负责人、物资主管、材料员签字后方可生效。4、负责对现场材料的管理，根据材料计划和施工情况组织材料顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，不可估量，严禁弄虚作假，对不合格的或数量不足的材料有权拒收。5、做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确。搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。做好雪、雨天材料的防雨、遮盖工作。,一、管理机构及职责,材料到达现场,验收,责任人,采购员,收料员,卸货指定地点,检斤检尺,请检,拒收,不合格,合格,保管员,目录,目 录,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,二、表格数据填写说明,定额损耗率：从施工定额中查询得出。,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,三、表格数据填写说明,目录,目 录,四、节超原因分析及措施,1、项目部的物资价差、量差节约超耗分析报告由项目经营部根据每月完成工程实体对应图纸计算出物资设计用量，经营部依据标后预算确定的损耗率计算出物资理论消耗用量；由物设部牵头，经营部、工程部、财务部、施工队伍等部门配合盘点物资实际消耗量；试验室负责对拌和站的数据签认；项目部各相关部门根据公司下发的分析模板内容做出量差价差节约超耗分析，由物设部将汇总后的物资量差价差分析报告交项目经理审核签字，并于次月3日前报公司物设部。2、对于材料超耗原因分析后，制定相应的解决措施，落实责任人。,四、节超原因分析及措施,四、节超原因分析及措施,真实性有效性可控性,根据数据的节超情况相关部门进行分，制定方案和解决措施。,目录,目 录,五、落实情况及考核,1、项目根据价差量差管理制度，对相关责任人制定考核奖惩办法，及时兑现。2、每月5日前公司物设部对各项目上报的数据真实性及准确性进行检查核实。每季度由量差价差管理小组对项目的物资价差、量差进行审核，根据量差节超情况进行奖惩。项目对不超过价差量差节约总额的20%给班子成员外相关人员奖励。编制滞后或数据不真实等情况，将对项目经理进行通报批评。价差量差亏损项目，项目领导班子绩效考核减10分。,对于材料超耗原因分析后的措施落实情况进行跟进，检查成效，是否需要优化与调整。,自强奋进 永争第一,