生产计划与控制(第一章).ppt

生产-活动1.1.1 投入(input)生产要素-生产过程投入的各种生产资源(材料,劳动力,资金,设备和能源)直接投入-在生产过程全部被消耗掉的资源(成为产品主要部分的原材料,毛坯,零配件等主要材料,部分辅助材料,直接人工,机器设备)-制造费用间接投入-间接参与产品形成的人工技术管理-管理费用,1.1 生产和生产系统(A),1.1.2 产出(output)产出形式有形产出_实物产品无形产出_服务间接产出_社会产品价值(效用)形体转换位置转换信息转换,1.1 生产和生产系统(B),1.1.3 转换过程转换过程企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动行业产品转换过程特点制造业_实物运输业_位置通信业_信息仓储业_物资储运和重新配送零售业_商品交换非赢利组织_医院,学校,1.1 生产和生产系统(C),1.1.4 生产系统生产系统生产系统模型,1.1 生产和生产系统(D),1.1.4 生产系统典型的生产转换系统,1.1 生产和生产系统(E),(1)生产系统(2)主要功能组织职能_生产组织机构设计,责权规定和工作岗位的设置,组织流图,1.2 生产管理及其发展历程(A),工业企业生产系统的构成运作层决策层,1.3 工业企业生产系统的构成(A),1.3.1 运作层营销部门营销销售产品开发部门新产品开发制造部门生产过程规划组织实施生产过程生产支持能力,1.3 工业企业生产系统的构成(B),1.3.2 决策层战略目标IBM，丰田企业经营战略经营条件核心能力生产策略生产职能方面的长期谋划竞争优势重点_90年代美国希尔(Terry Hill)_订单赢取(order Winners),订单筛取(order qualifiers),1.3 工业企业生产系统的构成(C),1.3.3 生产过程规划的层次生产过程规划,计划与控制_部门生产过程规划按时间跨度细分,1.3 工业企业生产系统的构成(D),水池式,推动式,抖动式,瓶颈式(同步制造),1.3.3 生产过程规划的层次生产作业计划和控制系统设计的四种思路水池式(pond-daining system)_生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行推动式(push system)_着眼于前期信息,用以管理和控制物流拉动式(pull system)_着眼于降低生产过程各个环节的储备量同步制造(synchronous manufacturing)_约束理论,整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节(鼓(drum),缓冲器(buffer),绳子(rope),1.3 工业企业生产系统的构成(E),