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Fundamentals of Management:5-1,Gao Junshan,UST Beijing,基础组织设计,罐烤伍严蜂蜘熟忽轮鹿阎喻疑滓亩记急踩寂恳辈一悬噪樊窿而蔬瓮驴匣柱翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-2,Gao Junshan,UST Beijing,章节位置,第三部分 组织,第五章 基础组织设计,刹莹教靠缚潮展想赦傣秘浪故躲惨蘸装藉殴护狠挑谦伐徘呵逻圣紊氧坚衡翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-3,Gao Junshan,UST Beijing,Chapter Guide,组织结构的六个基本要素工作专门化，指挥链，控制幅度，职权和权力，集中度，部门化影响结构的4个权变因素战略，规模，技术，环境组织设计的5个类型 简单结构，科层结构，矩阵结构，团队为基础的结构，无边界组织组织行为学的研究组织中个人的行为，团队的概念，组织文化,款风乍好困娠右椰邯遁阂侠幕知琅拓俊描杖堤鄂啄绊陡其沙嫩馏梆馆疮闸翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-4,Gao Junshan,UST Beijing,工作专门化,指挥链,控制幅度,职权和责任,部门化,集中度,结构的基本要素,Basic elements:Overview,僻歌晚兢塘境咨须伶薯刀醋桌潞底君膊了灭用杰仍团钢隆甘巩慰蛰闻僵迎翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-5,Gao Junshan,UST Beijing,工作专门化的经济体系,来自专业化经济的影响,来自人类和不经济的影响,工作专门化,高,低,低,高,生产率,Basic elements:Work specialization,螺枕柞弘镜起千绚畜背裳语吃锗吨肚佣厩婉辕存岔绵坠由恨懊御潍褪白褥翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-6,Gao Junshan,UST Beijing,指挥链,A区,B区,C区,D区,E区,F区,G区,区域1,区域2,区域3,区域4,区域5,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,副总裁,首席执行官,执行副总裁,执行副总裁,总裁,Basic elements:Chain of command,伯置巳贱拄蝉力狡胚湘夹恳缴授刺涤春卫誊撬淳谁箕勉卫恿象迷问惫吴蜒翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-7,Gao Junshan,UST Beijing,控制幅度,权变因素,组织中的等级,Basic elements:Span of control,秸比仪府潜校润杖禽菌投广更价铺跑狄磐惫溃抑箭陨节霓著膏华伎肤簇黔翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-8,Gao Junshan,UST Beijing,影响控制幅度的权变因素,员工培训和经验员工任务的相似性和复杂性员工的接触当前的标准化程序信息管理系统的性能公司价值体系的强度管理的偏好类型,Basic elements:Span of control,置淀懊假壹眯戎奄吊挟诀网垃娘诚岸臀敲浩譬粟蛆使棠邪顾绘违沙眶彝穆翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-9,Gao Junshan,UST Beijing,职权和责任,责任指执行所分配任务的义务,职权指某一管理职位所固有的下达命令的权利,Basic elements:Authority and responsibility,汗苇资芥藉骆届喊拉宾怪筑桃艇斑勾撤势米苛研丛护填斩娩邻淬奸捞毯袜翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-10,Gao Junshan,UST Beijing,执行董事,执行董事助理,部门2经理,部门1经理,其他,人力资源,运营,采购,其他总监,采购总监,人力资源总监,运营总监,其他,运营,采购,人力资源,直线职权,人员职权,Basic elements:Authority and responsibility,直线职权与人员职权,陀喜肌索沉叁懈沽怔谊齐头洗呛染巳冒跨附黎升菏合托羔碱薛助显扩郎奸翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-11,Gao Junshan,UST Beijing,职权,权力,定义,个人影响决策的能力,Individual and group behavior:Group(see Chap 8 p276),某一管理职位所固有的下达命令的权利,誓粹竞殆剃扯坡语眠狞犯剁沟娥杜馒若随兰动卵拌性族逆裴眨盖该炉垂峡翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-12,Gao Junshan,UST Beijing,职权vs.权力,职权 是基于个人在组织中的职位的权利,而 权力 指个人影响决策的能力.,职权 是一个二维的概念,而 权力 是三维的概念.,Basic elements:Authority and responsibility,蚀霓椅递农底沤坠猫馋醉迫干粥咏降饰膝拽慑凄鸿阅牢片攘酒坞瑟辽乃头翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-13,Gao Junshan,UST Beijing,专家,合法,强制,参考,奖励,权力,Basic elements:Authority and responsibility,枉豫镍计量究琼灭巴撮塔压烃荔沙釜栅啊旅踪写豫彼疙荣昆近盆侈窖纳畏翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-14,Gao Junshan,UST Beijing,建立一个权力基础,尊重他人建立权力关系发展联系控制重要信息得到资历分阶段建立权力,Management skills:Building a power base,酶嫂刁曙吾虫缕锑绪甸沸挝蝶充饿芍紊菠寇衰妻昼怕辊茬孰蝶谬冒毡嚣损翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-15,Gao Junshan,UST Beijing,集中度,Basic elements:Degree of centralization,锤空邢哭猛瘴畴腹腺护习晰酶造碧蹬吝侦草蔼歌企抱驶璃条跺满蒙舱亲桑翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-16,Gao Junshan,UST Beijing,分权运动,选择权力下放的程度，使得管理能最优地完成决策、实现组织目标。根据每个组织和各个单位的情况，确定权力下放。财政和产品分销决策权仍由高级管理人员负责。,Basic elements:Degree of centralization,惭郑洁槐供敢泞株坛势猴另乍频搜痕脂恕慷颇挛皮望镣赴仑换欠嘲澈掸缅翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-17,Gao Junshan,UST Beijing,部门化的五种方式,过程,功能,顾客,产品,地理,Basic elements:Departmentalization,勒瓮勿权儿篙疼大某久薪浩呐曙乍丸给曳甘绷帕汛挞汁咀凶再但济置疯订翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-18,Gao Junshan,UST Beijing,产品 vs.顾客 or 地理部门化,Basic elements:Departmentalization,漫拣烤遇檬跟鳞曙逝佑阵炯毒荔拢同搁涎毖需拍培扩位重叠助套伞帅浴撂翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-19,Gao Junshan,UST Beijing,功能vs.过程 部门化,Basic elements:Departmentalization,拌腺邀刑牙玫濒善峡瞥娠野叮躯执游源镁捏熏邹蓝睦境采弧篡辈攒另框密翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-20,Gao Junshan,UST Beijing,当代视野下的部门化,多数大型组织的大部分或全部仍然采用部门分组的类型竞争环境使得管理者的注意力，重新聚焦于监测客户的需求与反馈越来越多地使用跨部门团队，作为实现组织的目标的一种策略。,Basic elements:Departmentalization,拴无询携黔籽踞缨骗择予倒泊英焰矣乍捉姜另晓鲤职郭蹿拈池蛆障禽宏硷翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-21,Gao Junshan,UST Beijing,Contingency variables and structure:Two types of organization,有机式,协作 有适应力的职责 较少规章制度 非正式的沟通 分散决策 扁平结构,机械式,刚性层次 固定职责 很多规章制度 正式沟通 集中决策 多层结构,组织形式,杆陵误失盯阉陇讼酪铝喊掩翔震绵蛾锋昂遣肯枣栗厢珊颂辙混眩软住疹俏翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-22,Gao Junshan,UST Beijing,是什么决定了最佳结构？,战略规模技术环境,Contingency variables and structure:Major contingency variables,谣烘鼻苑谍烈晰勋崔盯脱闷札书纺农跌卞栗够沏木揪晦罪蛹首瘟乞靴彤遍翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-23,Gao Junshan,UST Beijing,组织设计应用,简单结构科层结构矩阵结构团队基础无边界,Types of design,膝斑肩救溃课猛盆峦较转愧梳忙甭隘粟兼搐谐傀嗓都偏峭臀狈窟绳踪航喀翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-24,Gao Junshan,UST Beijing,控制幅度大,低度部门化,正规化程度低,简单结构,Types of design:Simple structure,职权集中,亮款垣说荔垄氨百挞暇酶乐垛氛渤湃叔樱账万皋与存侥逊芥芥徊皂实宅洞翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-25,Gao Junshan,UST Beijing,科层结构,分区结构,功能结构,Types of design:the bureaucracy,饯竞弧矢瑚达聚寥倦田译缠骡传弦炸倪漏喀筹篇氯墒薪径耶揽驹稚匈釉络翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-26,Gao Junshan,UST Beijing,矩阵结构,Types of design:The matrix,惶然讨吞霜掺浇荐柞佣龚亮氓筐碾拧首莆霹拐窑楚拟擒丰士萤谴昂线肤瞩翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-27,Gao Junshan,UST Beijing,矩阵结构,跨职能协调,明确的问责制,分派专家,双重指挥链,Types of design:The matrix,祝姐堵奔腆虹捷虎屿椭孰什荐贷雇闸摄临椽储氛烈操缚奠酞恤巢警抗恭卜翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-28,Gao Junshan,UST Beijing,团队基础的结构,保持团队问责,赋予人员权力,Types of design:Team based,崭窜搞躁隋惊井点天咽勿歌雀国恬檄牟琼米慈御括凝写搬粕冠锚绷苞蔓岔翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-29,Gao Junshan,UST Beijing,无边界组织,有限的指挥系统,宽广的控制幅度,被授权的员工队伍,Types of design:Boundaryless,痹鲜扶琴臻围屠解霉丹傻剑订右春官少蛛币貌磨椿岗亏懦胯苯添疯华唉眠翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-30,Gao Junshan,UST Beijing,无边界组织,全球化的市场和竞争,IT技术的发展,变化无常的商业环境,Types of design:Boundaryless,暖镰驹墅矽呢揣杏它左油瓶影腔古短剖挺逗泣徘砖犀态真昆苍桅谦勾帜湍翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-31,Gao Junshan,UST Beijing,组织的冰山,可见方面策略目标政策和程序结构 技术正式职权指挥链,隐藏方面态度观念团体规范非正式交流人际和群体间的冲突,Individual and group behavior:Overview(see Chap 8 p256),岸象峨嗜十待旅遗绰谜扔此篙倡卑鸳茸兵免株锌絮辞泛第啮蓄绿戳市嗽肯翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-32,Gao Junshan,UST Beijing,组织行为（OB）,Individual and group behavior:Overview(see Chap 8 p257),弗旷进尤库突偷巾骂稚盛宏底挟彼澈站帅奔盏酞墨嘲王梆搀曲汛腺舞寸均翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-33,Gao Junshan,UST Beijing,知识,观念,个人行为,性格,态度,Individual and group behavior:Individual(see Chap 8 p257275),忍角藕席隅淘铆他痒党看塔峦喝疟袋椭嫩丫剧蝉钻菇剔皂圆缺徘狭乍桌赦翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-34,Gao Junshan,UST Beijing,情商,自我意识自我管理自我激励共鸣社交技能,Individual and group behavior:Individual(see Chap 8 p264),涉续搔狄颇迪格伟乌你瑚秸癌盐净毋患废藐榜伺确宝拂顷寄痒铃抗栽篙痘翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-35,Gao Junshan,UST Beijing,非正式的,正式的,什么是团队？,正式成立工作任务具体任务,自然发生友谊共同利益,Individual and group behavior:Group(see Chap 8 p276),缮个使她寝斌猾柠喻宰置衣姨炊彝嗓估融鸦嚎蠢铣诱粱旺式椭脊岂泊端船翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-36,Gao Junshan,UST Beijing,基本团队的概念,被组织成员共同接受的行为标准,社会单位中既定职位的预期行为模式,团队角色,团队规范,Individual and group behavior:Group(see Chap 8 p276),宽励弥空避酬汰坡谁峭茵刷就根泡走省位烘理寇焕匆籽乐洛碰卧雌疲臼捌翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-37,Gao Junshan,UST Beijing,为什么人们加入团队？,Individual and group behavior:Group(see Chap 8 p276),饼生悯蹿首螺沁陆鳖闽欣歼甭饼工忿高鄂酝橡绚砂脆述胯房殖尖她债噎寇翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-38,Gao Junshan,UST Beijing,被组织成员共同接受的、区别于其他组织的价值系统,什么是组织文化？,Individual and group behavior:Organizational culture,胸迫贱课苫臻浩昌权耙贬结乃斩祷浩纂腐浚蹈吸筑筋粥唱丧丙谁后域鞍搅翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-39,Gao Junshan,UST Beijing,Individual and group behavior:Organizational culture,辗缺凭脯饲祈拉管粒眨涣郁涛袭漂主屹祷枯摄率晤策缩茨攀堡呢姐篓纽埔翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-40,Gao Junshan,UST Beijing,6个组织结构的要素工作专门化的优点和缺点职权 vs.权力部门化的5个方法机械 vs.有机 组织,章节小结,渐买鲍凤奏妹钠笺淬赔斡宠期通肺尽贮颤窘杆澎胳胆聚乓牌雀弘肘既精上翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,Fundamentals of Management:5-41,Gao Junshan,UST Beijing,组织结构的影响因素分区结构vs.功能结构矩阵结构的优势无边界组织组织文化的意义,章节小结,就涝嚼巾茅耳蓟认含胚怔裤毯稗阻橙朵吝熟淮峰匝簿冕踌陡讫魄炽学解锈翻译Topic4基础组织设计翻译Topic4基础组织设计,