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建筑信息模型BIM技术及信息化管理技术标书第十四章BIM技术及信息化管理BIM技术1.1建筑信息模型（BIM技术）的认识1.1.1建筑信息模型短技术）概念建筑信息模型（BIM技术）是信息技术在建筑工程项目管理的应用，简单的说就是 该模型利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型， 并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。BIM能有效地促进建筑项目周期各个阶 段的知识共享，开展更密切的合作，将设计、施工和运营过程融为一体，建筑企业之间 多年存在的隔阂正在被逐渐打破，这改善了易建性、预算的控制和整个建筑寿命周期的管理，并提高了所有参与人员的生产效率。建筑信息模型（B1M）设计工具瞄商NivisWorksfevit MEP土木和雄构工&孙Revit Structure刖侦是可事并可甘肯泊项目信恩围型一它吼育于以设作，施工到运蛰的 整个攻目至it辉.Revft Architecture业主I NWi州a*图14.1-1:建筑信息模型示意图该技术已经在世界范围的工程领域得到广泛应用，并不断发展，被中国政府列为“十 二五”计划重点攻关项目。BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库， 这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调整，并可以及时准确的调用系统数据库中包 含的相关数据，加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增 加项目利润。BIM技术的成熟同时也推动了工程软件的发展，尤其是工程造价相关软件的发展更 加突飞猛进。传统的工程造价软件是静态的，二维的，处理的只是预算和结算部分的工 作，对于工程造价过程管控几乎不起任何作用。BIM技术的引入使工程造价软件有了新 的突破，可视化的4D图形造价软件实现了工程基础数据动态的自我调整，并且及时、 准确地提供相关数据。图14.1-2： BIM技术软件示意图1.1.2建筑信息模型（BIM技术）的基本特征（1）BIM不限于在设计中的应用，它可应用在建筑工程项目的全寿命周期中。（2）用BIM进行设计属于数字化设计。（3）BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中在不断在更新、丰富和充实。（4）BIM提供了 一个项目参与各方协同工作的平台。BIM技术的核心、是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模 型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构 件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的 状态信息。通过工程信息模型可以使得：交付速度加快（节省时间）协调性加强（减少错误）成本降低（节省资金）生产效率提高工作质量上升收益和商业机会增多沟通时间减少在建设工程生命周期三个主要阶段（即设计、施工和管理）的每个阶段中，建设工 程信息模型均允许访问以下完整的关键信息：设计阶段一设计、进度以及预算信息施工阶段一质量、进度以及成本信息管理阶段一性能、使用情况以及财务信息1.1.3建筑信息模型（BIM技术）在建筑项目全寿命周期的应用建筑信息模型（BIM技术）可以在建筑项目的设计阶段、施工阶段、建成后的维护 和管理阶段得到充分的应用。（l）BIM技术在设计方面的应用：在设计阶段采用BIM技术，可以对建筑设计进行 分析与优化，确保设计的可施工性。首先要建立相关建筑项目的3D设计模型，包括建 筑、结构及建筑设备等；其次，基于建立的3D设计模型，可进行设计检测、协同修改。 设计检测可根据需要设定相关参数，确定检测范围，从而检测设计冲突问题，可施工性 问题。对发现的问题及时进行分析和沟通，从而及时、有效地解决问题，得出合理的施 工图。通过建立的三维设计模型，实现工程的三维设计。能够根据3D模型自动生成各种 图形和文档，而且始终与模型逻辑相关。当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将 自动更新。设计过程中所创建的对象存在着内在的逻辑关联关系，当某个对象发生 变 化时，与之关联的对象随之变化。通过建立模型，实现不同专业设计之间的信息共享。各专业CAD系统可从信息模型 中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据。避免数据冗余、歧义和错误。 实现各专业的之该对象会随之更新。通过建立模型，实现虚拟设计和智能设计，实现设 计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。通过对结构上的分析，利用工具软件建立3D模 型，完成结构条件图，对结构进行分析得出合理的结构施工图；通过对能耗进行分析， 可以对建筑物的能效进行分析和计算，从而对节能、经济、绿色进行更优化的设计；（2）在施工中通过采用BIM技术，对现场施工等进行模拟分析：三维碰撞检查施工过程中相关各方有时需要付出几十万、几百万，甚至上千万的代价来弥补由设 备管线碰撞等引起的拆装、返工和浪费°BIM技术的应用能够安全避免这种无谓的浪费。传统的二维图纸设计中，在结构、水暖电等各专业设计图纸汇总后，由总图工程师 人工发现和解决不协调问题，这将耗费建筑结构设计师和安装工程设计师大量时间和精 力，影响工程进度和质量。由于采用二维设计图来进行会审，人为的失误在所难免，使 施工出现返工现象，造成建设投资的极大浪费，并且还会影响施工进度。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化 工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空， 优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、 施工模拟，提高施工质量、同时也提高了与业主沟通的能力。图14.1-3 :虚拟施工示意图虚拟施工对全过程来讲，施工模拟的价值在于：对比：随时随地都可以非常直观快速地知道计划是什么样的，实际进展是怎么样的。协同：无论是施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各 种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问 题，安全问题，减少返工和整改。图14.1-4：三维动画渲染和漫游业主在进行销售或有关于建筑宣传展示的时候需要用到经过渲染的三维动画，给人 以真实感和直接的视觉冲击。然而，对广告宣传公司的相关人员来说，三维建模是相当 复杂的过程，好一点的公司有着大量的素材进行拼接整合，但往往不能很好的传达出业 主希望通过建筑表现出来的真谛。同样，通过相关渲染软件进行三维建模需要投入大量 的人力物力，效果却不尽人意。因此，饱含工程数据的BIM可以成为二次渲染开发的模 型基础，大大提高了三维渲染效果的精度和效率。1.1.4本工程BIM技术应用点据本项目的工程特点和当前BIM技术应用现状，项目部将在以下方面进行大量应 用。（1）深化设计“深化设计”是指在业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现 场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的 技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导 现场施工。例如机电安装专业的管线综合排布一直是困扰施工企业深化设计部门的一个难题。 传统的二维CADX具，仍然停留在平面重复翻图的层面，深化设计人员的工作负担大、 精度低，且效率低下。利用BIM技术可以大幅提升深化设计的准确性，并且可以三维 直观反映深化设计的美观程度，实现3D漫游与可视化设计。（2）碰撞检查利用BIM模型和虚拟显示技术对项目的关键点进行3D模拟，并能通过软件系统自 动完成碰撞检查，生成碰撞报告。事前对图纸设计错误进行预警并修正，避免因此而导 致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。（3）工程量测算根据BIM技术可以多人协同工作，让计算机根据定制的计算规则快速处理与计算各 组成构件的工程量，并考虑相互扣减及空间位置关系。极大的提高了工作效率，为数据 获取进行项目高效管理提供了帮助。（4）造价管理利用BIM模型可以快速测算项目造价，并且可以用于项目前期预算以及项目最终结 算。并且把造价与进度关联，可以实现不同维度（空间、时间、清单、工序）的造价管 理。（5）进度管理把BIM模型与施工进度相结合，可以用时间，每月、每周甚至每天更新一次BIM模 型，来演示实际进度和计划之间的差异。并且根据进度计划拆分工程量、人工、材料等 需求计划，提前备料，合理安排材料进场时间。（6）材料管控利用BIM技术可以实现材料事前、事中以及事后控制。事前计划：材料采购前，可以对材料采购进行上限控制，特别是对于场地狭小，工 期紧的情况下，可以快速测算不同阶段材料需求量，做好事前备料，防止材料采购过多 造成的浪费和二次搬运。事中控制：对于分包单位材料领用可以采用限额领料方式，每个分包每个区域材料 需求量都可以进行精确控制。事后分析：根据工程节点或者时间段可以对材料进行盘点，分析材料实际用量与计 划用量的差异，一方面为后续材料采购做控制依据，另外一方面可以及时发现材料浪费 点，通过管理措施进行改进。（7）分包管理根据与业主合同要求，项目部将进行工程总承包管理，所有专业的施工均由总包部 负责，因此涉及到的专业分包单位也众多。如何及时与分包单位签订合同？如何确定分 包单位工程量？如何控制分包单位过程付款？如何准确快速与分包单位结算？如何合 理安排分包单位工作计划？这些都是分包管理中的难点。利用BIM可以在专业分包工作开始前提前一定量提醒需要确定分包单位，签订分包 合同。并且快速提供该专业分包单位的工作量。并且在BIM模型上可以根据分包单位划 分工作区域，统计工程量，配合进度付款和结算等。（8）基础数据管理共享建立基于BIM模型的数据共享平台，通过权限控制开设不同账号，项目部管理人员 可以根据管理需求在系统平台上查询所需要的数据。例如现场工程师可以快速查询第二 天某一区域混凝土浇筑量；材料人员可以查询下一阶段材料需求量；施工班组可以查询 某一复杂节点的施工工艺；经营人员可以查询完成的月度产值等等。另外通过数据共享 平台可以形成统一的数据平台，避免因变更调整引起的误差等，可以有效地提升项目管 理人员的协同效率。（9）施工指导对于复杂节点或者区域，通过二维平面图纸很难理解施工完成后的情况，并且这些 节点对于施工工艺都有着严格的要求。因此可以利用现场三维BIM模型以及投影的设 备，组织施工班组进行施工交底。特别对可能产生质量的区域可以利用BIM模型进行 多视角的查看，给施工工人直观认识。并且对施工过程中的疑问可以进行解答。配合3ds Max对模型进行渲染，制作成形象的施工工艺展示动画，并且类似项目可以重复利用， 对新员工以及施工班组进行培训。图14.1-5 :施工工艺展示示意图(10) 垂直运输控制超高层最大的问题是在垂直运输，怎样减轻垂直运输的压力就是摆在施工总包面前 一个很大的问题。以往材料配送都是由班组领用到自己的工作面上去操作。这样对垂直 运输比较乱，压力也比较大。现在通过BIM技术，可以精确统计出每层需要的材料量， 提前进行准备，统一运输，有效的节约了垂直运输资源，加快项目施工进度，并且避免 大量材料浪费，节约成本。(11) 质量缺陷管理对于现场发现的施工质量问题，可以通过拍照直接关联到模型的具体区域，在例行 会议中可以通过BIM模型上的提醒对施工质量问题讨论。并且可以进行现场照片与模型 的对比查看，讨论改进意见。1.2 BIM的实施配合1.2.1目标为了缩短项目工期、降低工程造价、提升项目质量，本工程将在服务期内通过BIM应 用实现如下BIM目标。BIM目标BIM应用加强项目设计与施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计减少施工现场碰撞冲突碰撞检测优化施工进度计划及流程4。施工模拟快速评估变更引起的成本变化自动构件统计通过工厂制造提升质量预制、预加工构件的数字化加工预制、预加工构件跟踪管理结合RFID技术实现预制、预加工构件跟踪管理施工现场远程监控和管理实现施工现场远程实时监控和管理1.2.2 BIM组织架构总承包项目经理部设BIM专案组，带领BIM工作团队完成BIM模型建立、维护及 协调等工作。成立BIM中心、，确定BIM中心、人员组织架构和工作职责。工作团队分为 设计管理组，进度管理组、协调管理组。整个BIM团队设负责人一名，建筑、结构、 机电、幕墙、精装修、园林景观、市政专业工程师各三名，维护期间设建筑、结构、幕 墙、精装修、园林景观、市政专业工程师各一名，机电专业工程师二名。BIM团队负责人图14.1-6： BIM团队组织机构图1）BIM协调管理组职责协调管理组负责在BIM系统进行过程中的各方协调，包括业主方、设计方、监理方、 分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建立网上文件管理协同平台，并进行日常维 护和管理；定期进行协调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。2）BIM系统模型的协调、集成在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和维护BIM模型的责任，总承 包负责协调、审核和集成各专业分包单位/供应单位/独立施工单位/工程顾问单位等 提供的BIM模型及相关信息。（1）总承包负责督促各施工分包在施工过程中应用BIM模型，并按要求深化。（2）总承包对各施工分包提供BIM技术支持和培训。以保证施工分包在施工过程 中应用BIM模型。（3）总承包负责基础和验证最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向业主提交真 实准确的竣HBIM模型、BIM应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营 阶段具备充足的信息。3）基于BIM系统模型的应用总承包在施工图图纸会审和施工图深化过程中，应用BIM模型来提高各专业之间的 协同设计能力，同时加强项目设计与施工之间的协调。（1）基于BIM模型完成施工图纸综合会审。（2）基于BIM模型完成土建结构部分的深化设计，包括综合结构留洞图（CBWD） 等施工深化图纸。（3）基于BIM模型完成钢结构制作图纸深化设计。（4）基于BIM模型完成精装修工程图纸深化设计。（5）基于BIM模型完成机电工程图纸深化设计，包括机电综合管道图（CSD）。（6）基于BIM模型完成幕墙工程图纸深化设计。（7）基于BIM模型完成园林景观、市政工程图纸深化设计。4）基于BIM模型进行碰撞检测，空间调整总承包将通过BIM模型进行各相关专业碰撞检测，形成包括具体碰撞位置的检测报 告，并在报告中提供相应的解决方案，以便及时避免和协调解决碰撞问题。应用BIM碰 撞检测将包括并且不少于如下范围：（1）施工图会审阶段（2）施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图等施工深化图之前。（3）机电综合管道节点复杂和专业工程交叉多的部位在施工前1个月内应用BIM 模型进行碰撞检查，空间调整。5）基于BIM模型的4。施工模拟总承包将基于BIM模型，结合本工程整体施工方案和进度计划，完成4。施工模拟， 用于探讨和优化施工计划和施工方案。应用4。施工模拟将包括并且不少于如下范围：（1）基于本工程整体施工方案和进度计划，制作中、长期4。施工模拟，用于优化 中、长期的施工方案和进度计划。（2）根据业主及施工管理的需要，制作短期可建性4。施工模拟，用于优化短期施 工方案和进度计划。（3）关键和节点复杂的部位施工前1个月内提供4D模拟。6）施工现场实施监控和管理对现场施工进度进行实时跟踪，并且和计划进度进行比较，对每天的施工进度进行 自动汇报，及时发现施工进度的延误。（1）在施工现场附近架设全天候摄像头，并通过无线网络将施工现场照片上传到 系统，供业主及相关部门随时掌握施工现场情况，实现施工现场的远程监控。（2）将Autodesk Buzzsaw建设工程项目协同工作信息平台与BIM模型、RFID、无 线移动终端以及网络等技术整合，使得施工现场的构件安装状况通过RFID的信息收集 形成了基于施工进度和实际现场情况的BIM模型和4D模拟。对于重点部位、隐蔽工程 等需要特别记录的部分，现场人员将以文档、照片等记录方式与BIM模型相对应的构 件关联起来，使得工程管理人员能够更深入的掌握现场发生的情况。（3）结合RFID技术交付BIM竣工模型利用BIM模型、RFID、无线移动终端、摄影摄像技术以及web等技术把隐蔽工程、 特殊构造的施工记录情况与BIM模型进行整合，并用数据库的方式加以存储等工程进入 运营维护时，需要了解建筑某个部位的相关建造信息，甚至包括隐蔽工程，都可以在BIM 模型及其所记录的信息中方便的得到。1.2.3 BIM系统技术标准1）原则（1）实现既定的BIM服务目标。（2）便于定义各方工作界面。（3）便于施工分包在施工过程中通过应用BIM加强项目协作。2）BIM模型组织与规划根据项目特点、项目团队组成、总承包施工方案等信息组织与规划确定BIM模型。3）BIM模型分类（1）建筑专业外立面幕墙、外立面分色、屋顶、阳台、外立面材质、檐沟、雨水管、空调机位、 空调百页、窗百页、栏杆、雨篷、门窗分隔。（2）土建结构专业。基础、底板、结构柱、结构梁、剪力墙等。（3）暖通专业新风风管、回风风管、暖通水管、暖通设备构件等。（4）给排水专业给水管、污水管、雨水管、煤气管、热力管、消防管线、给排水设备构件、与城市 市政管线预留接口等。（5）电气专业：电缆桥架、电信电缆、安防系统、电气设备构件等。4）设备材料等BIM精度要求（1）墙面材质划分，表明室内各个房间的不同墙壁饰面材料（涂料、壁纸、踢脚） 的品种、高度。（2）各种地面材料的品种、规格、铺贴方式、定位、有设计饰面地板的标高。（3）厨房部分表明厨柜（操作台及吊柜）、洗涤盆、灶具、冰箱、热水器、洗衣机、 热水器位置。（4）卫生间部分表明化妆台（柜）及台盆位置；洗面盆、花洒、浴盆、大便器； 地漏及地面找坡示意。（5）天花部分表明天花材料、轮廓、天花灯具、机电资料如空调出风口、回风口、 维修操作检修口、防灾侦测系统在室内设计中的定位。（6）必要的电气及其它设备（配电箱、开关、插座、暖气、电视、电话、Internet 网络、可视对讲设备、门铃等）的平面定位、距地高度。（7）门窗精确定位。（8）结构预留的设备管井、洞口位置。5）基于BIM模型的材料统计要求（1）墙壁饰面材料。（2）天花板材料。（3）地面材料。（4）暖通设备、构件统计。6）基于BIM模型的碰撞检查要求（1）建筑、结构、暖通、给排水、电气专业内部设计问题检测。（2）建筑、结构、暖通、给排水、电气各专业间冲突检测。（3）提供书面格式检测报告。（4）提供相应的解决方案。7）建立BIM系统运行检查机制（1）BIM系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的人员 多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。（2）对各分包单位，每周进行一次系统执行情况飞行检查，了解BIM系统执行的 真实情况、过程控制情况和变更修改情况。（3）对各分包单位使用的BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步 进行。8）BIM建模管控要点在满足标准要求和模型规划要求的前提下，在建模过程中应着重注意以下几点： 建筑专业建模：要求楼梯间、电梯间、管井、楼梯、配电间、空调机房、泵房、换 热站管廊尺寸、天花板高度等定位须准确。结构专业建模：要求梁、板、柱的截面尺寸与定位尺寸须与图纸一致；管廊内梁底 标高需要与设计要求一致，如遇到管线穿梁需要设计方给出详细的配筋图，BIM做出管 线穿梁的节点。水专业建模要求：各系统的命名须与图纸保持一致；一些需要增加坡度的水管须按 图纸要求建出坡度；系统中的各类阀门须按图纸中的位置加入；有保温层的管线，须建 出保温层。暖通专业建模要求：要求各系统的命名须与图纸一致；影响管线综合的一些设备、 末端须按图纸要求建出，例如：风机盘管、风口等；暖通水系统建模要求同水专业建模 要求一致；有保温层的管线，须建出保温层。电气专业：要求各系统名称须与图纸一致。9) 管线综合管控要点管线综合应在施工图阶段和施工专业深化阶段各完成一次。施工图阶段管线综合过程中，设计单位、BIM咨询单位应密切协作，以共同使用BIM 模型的工作方式进行。设计单位应根据最终BIM模型所反映的三维情况，调整二维图纸。施工专业深化阶段BIM管线综合应在设计阶段成果的基础上进行，并加入相关专业 深化的管线模型，对有矛盾的部位进行优化和调整。专业深化设计单位应根据最终深化 BIM模型所反映的三维情况，调整二维图纸。管线综合过程中，如发现某一系统普遍存在影响合理管综，应提交设计单位做全系 统设计复查。10) BIM实施全过程中的数据管理建立一套基于BIM实施全过程的数据资料管理系统，将各个阶段产生的信息管理和 附属的技术资料及过程中产生的文件进行管理，使得每个版本的信息模型和相关的文件 进行关联，从而使整个过程的可追溯。11) BIM专业模型库管理建立基于互联网环境的设备模型库管理平台，为建立专用的设备模型库提供基础支 持平台和设备模型库的参考标准，协调设备厂家或委托第三方建立设备模型库，设备厂 家通过设备模型库及时更新设备的最新技术资料和维保信息，在运维阶段为设备维护提 供技术平台。1.2.4 BIM工作流程-厚个授权母交的册同要季可统相胃不同的成目而不同如条件1.3 BIM系统硬件设备及软件配置标准1.3.1 BIM系统硬件设备配置标准表3-1:硬件设备配置表序号工作站类别配置标准1服务器CPU：英特尔Q至强TM处理器E5双。?。内存：32GB(4x8GB)DDR-31066MHz ECC Fully-Buffered Memory：硬盘：5x500GB 2.5-inch 10K RPM SAS Hard Drive操作系统：MicrosoftQ Windows ServerQ2008x64 R2 SP1 企业版网卡：集成千兆网卡2协同作站CPU：英特尔Q至强TM处理器E5内存：32GB (4x8GB) DDR-31066MHz DDR3 ECC 显卡：NVIDIAQ Quadro K6000 12GB GDDR5 显示器：双显示器、22寸LED、1920x1080分辨率硬盘：1TB硬盘空间 SATA硬盘操作系统：Windows 7旗舰版64位SP1 (SCHI) 网卡：集成千兆网卡3移动工作站CPU：英特尔Q酷睿TM i7处理器内存：16GB (2x8GB) DDR-31066MHz 双通道 DDR3显卡：NVIDIAQ GeForce GT620M 1GB显示器：14寸LED液晶、分辨率不低于1600x900硬盘：500GB硬盘空间 SATA硬盘操作系统：Windows 7旗舰版64位SP1 (SCHI)网卡：集成千兆网卡4操作工作站CPU：英特尔Q至强TM处理器E3处理器 内存：16GB (2x8GB) DDR-31066MHz DDR3 ECC 显卡：NVIDIAQ GeForce GTX760 2GB显示器：双显示器、22寸LED、1920x1080分辨率硬盘：500GB硬盘空间 SATA硬盘操作系统：Windows 7旗舰版64位SP1 (SCHI) 网卡：集成千兆网卡1.3.2 BIM系统软件配置标准1) 建模软件建模软件使用Autodesk Revit 2013系列软件。2）模型整合软件BIM模型整合软件选用Autodesk公司的NavisWorks 2013软件。3）其他BIM软件要求各专业参建单位如采用其他软件建模的，在提交模型时，应将其他软件构建的模型 转换格式以*.rvt格式提交，补充构件信息至完整并保证该模型能够被revit系列及 NavisWorks软件正确读取。4）软件版本以上软件均为Autodesk公司产品，该公司原则上每年升级一次新版本。在实际使 用时，应统一版本，升级时应统一升级，并应向厂商咨询升级后的新旧兼容问题。1.4 BIM工作计划一旦我公司中标，公司将马上组织成立BIM专项团队，对项目BIM进行总体策划， 明确工作目标、时间节点、制定专项实施方案，同时安排专业工程师立即进行BIM模型 创建，以确保工程顺利实施。序号节点成果完成时间1BIM组织架构图15日内2BIM执行计划书15日内3BIM实施专项方案15日内4初步完成BIM模型60日内5CSD、CBWD等施工深化图纸与图纸一起递交BIM模型6碰撞检测报告及解决碰撞相应部位施工前30日内74D施工模拟及进度优化相应部位施工前30日内8施工变更引起的模型修改收到变更单后7日内9BIM竣工模型出具完工证明以前1.5 BIM实施的管理办法1.5.1会议管理制度1）每周定期召开项目BIM实施例会。2）必要时邀请设计院及顾问咨询单位做为BIM技术总顾问单位参加BIM周例会。3）总承包单位、分包单位、指定分包单位、独立分包单位、供应商等必须派相关 技术人员参会。4）周例会各单位将实施过程中存在的问题集中反馈，属于技术方面的问题，由设 计院提供技术支持，属于协调方面的问题，由建设方工程部负责协调。5）周例会存在的问题，形成记录，并实时跟踪问题解决情况，实现问题闭环管理， 对问题处理不力的单位，进行问责。1.5.2模型交付办法1）设计阶段模型交付由设计院提出交付申请，由业主组织相关单位人员进行模型 接收和审核。2）交付模型的方式由模型提供者对模型进行讲解，并提供相关的资料，详细资料 要求见模型交付资料表。3）模型交付的时间以接收单位验收的模型签收表的时间为准。4）提出交付申请的同时，要提交模型相关资料的说明，如提供的文档资料不全，接收单位有权拒绝接收，指挥部并对提交单位进行问责。5）BIM模型工作说明书应于模型一并存档。1.5.3 BIM文件管理办法1）实施过程中的文件采用基于互联网的文件管理平台进行文件管理。2）在指挥部设置文件服务器，各参建单位的安装文件管理客户端软件，并分配用 户、密码、权限。3）文件管理平台目录结构由总承包单位统一建立，各参建单位如需增加目录结构 时，提出要求，由总承包单位统一建立。1.5.4设备模型库的使用办法1）设计单位应将设计阶段建立的设备模型库上传至设备模型库管理平台。2）已采购的设备由设备采购单位协调设备供应商提供技术支持，由第三方建立设 备模型，并上传至设备模型库管理平台，以实现设备模型在项目中共享使用。3）设备模型的建立应按设备模型标准建立，建立后应进行审核，审核通过后可在 项目中使用。4）设备模型的审核主要由设备供应商、运维单位、BIM技术总顾问单位进行审核。1.5.5工程管理1）重点控制性工程的施工管理建设单位、监理单位、施工单位通过远程视频监控系统可对重点控制性工程的施工 过程进行在线监控或录像与BIM信息模型进行比对，以达到对重点控制性工程的施工情况实时掌控。图14.1-8： BIM信息模型示意图14.1-9:现场实例对比施工现场设置固定视频监控点和移动视频监控点，利用有线或无线3G网络将现场 视频信息传送至业主和监理站，业主和监理站工程师通过视频录像资料和信息模型进行 比对，从而发现在施工中存在问题，并对存在问题的影像资料进行保存，与信息模型进 行关联，做为重要工程管理资料存档，实现工程安全质量管理资料的全过程记录。2）BIM项目实施全过程数据信息管理可根据信息模型文件提交时的分解来建立文件目录结构（按专业、按楼层、按系 统、按阶段），可对某一信息模型所依据的相关设计文件、技术资料、会议纪要、视频 文件等进行对应管理，各参建单位通过登录数据信息管理平台，实现文件的上传、下载、 浏览。实现文件的版本管理、修改记录管理等。实现整个项目过程文件管理。图14.1-10：基础数据管理系统界面（其它项目示意）3) 建立基于互联网的设备模型库管理平台设备模型库管理平台是基于互联网的管理平台，各参与单位、设备供应商通过互联 网可登录管理平台，根据用户权限的不同，对设备模型库的模型进行上传、更新、修改、 下载等操作。可按专业(建筑、结构、机电等)对设备模型进行分类管理，实现设备模 型的共享，避免各参建单位重复建立设备模型，从而节省人力和物力。也为整个信息模 型的数据一致提供了技术平台。对Revit， Inventor， 3DMax等各种系统的模型的文件管理，通过管理、浏览、上 传、编辑、下载等功能，可以有效地帮助BIM项目组的需要管理族构件，而且能够优化 从查找族到编辑、下载族的操作流程，让BIM设计建模更加简单快捷。系统借助互联网或者局域网，让用户可以随时随地模型库获取所需的构件及文档信 息等。在未来，公共库和私有库、私有库和私有库之间完全可以通过网络，进行数据的 传递、交互和共享。图14.1-11：设备模型库界面示意图4) 基于BIM的4D建筑施工优化系统(1) 基于BIM的施工优化信息模型：利用IFC标准定义了施工管理领域涉及的人力、 机械、材料等资源信息模型，通过将资源信息模型与施工计划、成本和施工场地信息模 型进行关联和集成，构建了基于IFC的施工优化信息模型，充分利用7BIM技术在信息 集成和共享上的特点。利用一个施工优化信息模型建模子系统，能够从其他数据源中提 取优化信息模型所需要的数据，创建施工优化信息模型。(2) 基于BIM和离散事件模拟的施工资源优化：直接将相关数据导入到基于离散事 件模拟的施工优化系统中，通过对各项工序的模拟计算，得出工序工期、人力、机械、 场地等资源的占用情况，对施工工期、资源配置以及场地布置进行优化。(3) 基于BIM的施工操作优化：利用BIM中完整的三维空间坐标信息，将设计与施 工工序信息集成一体，综合应用实时数据采集技术和4D模拟技术，实现了实时的施工 操作优化，可以应用于大型构件的吊装定位和操作。(4) 基于BIM的施工过程4D可视化模拟：通过基于4D技术的场地与机械设施动态 建模子系统，提供了交互式场地与机械设施三维实体建模功能。并将施工资源优化和施 工操作优化系统集成到4。施工管理系统中，实现了基于BIM和资源优化的施工过程4D 可视化模拟。5) 基于BIM的4D虚拟施工及动态管理系统(1) 完整的基于IFC的建筑施工4D信息模型：通过建立基于IFC的BIM结构及其信 息描述与扩展机制，根据施工过程模拟的需求对已有的4D施工信息模型进行完善和扩 展，建立了完整的基于IFC的建筑施工4。信息模型。(2) 构建4D虚拟施工环境：研究施工过程虚拟仿真、数值模拟和虚拟场景之间协调 同步以及过程模拟的交互处理等关键技术，通过建筑信息模型赋予建筑构件材质属性， 并给材料设置贴图、透明度、光照属性等信息，建立建筑真实感模型。应用设置光源、 阴影、场景等真实感图形技术，构建建筑施工虚拟环境。(3) 施工过程的4D动态虚拟模拟：基于建筑施工4。信息模型，应用4D技术、虚拟 仿真技术、真实感图形技术以及计算机动画技术，对施工过程中建筑结构、施工工序以 及场地设施布置等随进度的变化状况进行动态虚拟模拟，并在施工模拟过程中进行实时 的人机交互，实现施工计划、场地布置、机械操作的实时调整。(4) 施工操作冲突分析与设施碰撞检测：通过建立施工场地动态时空模型，研究空 间碰撞检测算法，在施工模拟过程中进行施工操作冲突分析，实现场地设施之间、施工 机械之间以及施工机械与主体结构之间的碰撞检测。(5) 基于4D动态集成管理的虚拟施工：基于建筑施工4。信息模型，应用系统集成 和信息交换技术，将4。施工管理系统与虚拟施工系统无缝集成，实现虚拟施工过程中 施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的4D动态集成管理。图14.1-12：动态管理系统示意图6）基于BIM的工程变更用BIM进行管理，就可以实现对设计变更的有效管理和动态控制。通过设计模型文 件数据关联和远程更新，建筑信息模型随设计变更而即时更新，消除信息传递障碍，减 少设计师与业主、监理、承包商、供应商间的信息传输和交互时间，从而使管理更有时 效性，实现造价的动态控制和有序管理。7）基于BIM的施工计划进度管理基于BIM模型，集成人工和机械等资源的施工计划制定和施工进度管控技术和施工 方案4D模拟技术，动态模拟施工方案中重要的施工工艺和流程，发现可能存在的问题， 借此优化施工方案，并在第一时间发现问题并做好预防措施；通过建立4。施工信息模 型，将建筑物及其施工现场3D模型与施工进度计划相链接，并与施工资源和场地布置 信息集成一体，按不同的时间间隔对施工进度进行正序或逆序4D模拟，形象反映施工 计划和实际进度；在4。施工模拟过程中，可同步显示当前的工程量完成情况和施工状 态的详细信息，并可实时查询任意WBS节点或3D施工段及构件的详细工程信息，更为 有效地在项目各分部之间进行人工和机械等资源的动态优化和调配。BIM信息模型与工程项目管理软件实现数据共享，通过合同、计划与实际施工的消 耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗 量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。8）基于BIM的施工质量安全管理结合BIM模型、物联网技术、现场视频等技术，实现分部、分项、检验批、构件 实体等质量数据与模型的集成，并对施工关键阶段和部位的应力、变形、温度、振动等 性能特征实时监控，识别危险源，提高施工现场质量安全监管水平。9）基于BIM的施工现场实时监管结合BIM模型，通过物联网接入数据中心，运用BIM系统的数据处理分析，使管理人 员能实时掌握施工现场设备的运行状况，为施工调度和安全监管提供技术支持;将3DGIS 地理信息系统，和全球定位系统技术,BIM技术和物联网技术与施工现场管理系统相结合, 实现对施工现场人、材、机的实时监控.安全预警、项目进度确认及资源消耗分析。10）基于BIM的工程监理通过对项目实施过程中添加到信息模型中的材料设备信息、工程变更信息、工程实 体信息的质量、进度和造价的验证确认，以及记录监理单位本身工作过程中的平行检测、 实测实量等信息，形成监理BIM信息模型；建立基于监理BIM的工程质量、安全、进度 和投资动态控制、及时预警和可视化监管。11）基于BIM的工程验收与竣工交付建立工程验收与竣工交付资料库，包含验收会议纪要、各种质检记录、实验报告、 技术文件、竣工图等内容；建立多用户权限管理，根据验收流程针对不同用户提供提交、 审查和浏览竣工验收文件资料、竣工图等.12）三维施工技术交底虚拟施工和实际工程照片对比，除此之外，还可以将整个三维模型进行打印输出， 用于指导现场的施工，方便现场的施工管理人员拿图纸进行施工指导和现场管理。BIM 给施工企业的发展带来的影响，主要归纳为三点，