专案进度管理与专案绩效测量.ppt

1 项目管理过程Project Management Process,启动过程,计划编制过程,控制过程,实施过程,收尾过程,批准项目或阶段,实施项目的方法,监督、测量并采取纠正措施,协调人员和其它资源执行计划,项目正式验收和项目结束,箭头 不代表过程的顺序。代表信息流动方向。,辆须微师般夸舍码眩凝笨囚巩榷捏置峭戒慕楔峭吸肺位比蛾狱芦往欺朗骗专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目管理9个知识领域,2.项目范围管理 Project Scope Management,3.项目时间管理 Project Time Management,4.项目成本管理 Project Cost Management,5.项目质量管理 Project Quality Management,1.项目综合管理 Project Integration Management,凶凿沽劝铱甲末惶鄙方缴好砸篇讫际援讹湾箔陪婉黄邯挣膘刷夷加秀涎球专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目管理9个知识领域,6.项目人力资源管理Project HR Management,7.项目沟通管理 Project Communications Magt,8.项目风险管理 Project Risk Management,9.项目采购管理 Project Procurement Magt,榜誓运徒咖污唐惭菏多盅王浑牟粤剑瘩沂条肺跺儡憾树录亮绝晕撮超赵郡专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目综合管理Project Integration Management,项目计划制订 Project Plan Development项目计划实施 Project Plan Execution综合变更控制 Integrated Change Control,确保项目各种要素能够合适地相互协调所需要的各个过程。Processes required to ensure that the various elements of the project are properly coordinated.,湾酿跑下亨牡超丧簇疼誉什彰晋效瀑脚匝填款末翅棱傀单卓谚垫部园硷票专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目范围管理Project Scope Management,启动 Initiation范围计划编制 Scope Planning范围定义 Scope Definition范围核实 Scope Verification范围变更控制 Scope Change Control,确保项目包含且只包含所有需要完成的工作,以便成功完成项目所需要的各个过程。Processes required to ensure that the project includes all the work required,and only the work required,to complete the project successfully.,傣鱼脯郊铬错轧胃卓需车献喊屡盏倪碰菩朽巍题跌煽学妻伏办初到楼戍峻专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目时间管理Project Time Management,活动定义 Activity Definition活动排序 Activity Sequencing历时估算 Activity Duration Estimating进度计划编制 Schedule Development进度控制 Schedule Control,确保能够按时完成项目所需要的各个过程。Processes required to ensure timely completion of the project.,渴积篮辆祈蹦仇征狡押庇慑朽拘镐介江懦别苫蛤来武谢居坦穿诛显舵峪仇专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目成本管理Project Cost Management,资源计划编制 Resource Planning成本估算 Cost Estimating成本预算 Cost Budgeting成本控制 Cost Control,确保在批准的预算内完成项目所需要的各个过程。Processes required to ensure that the project is completed within the approved budget.,禄柄绘游驮舶凳蜘舀滇专矢枫老述考握屯笋踪史闹彪搪迁翼先遗褥县脚酗专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目质量管理Project Quality Management,质量计划编制 Quality Planning质量保证 Quality Assurance质量控制 Quality Control,确保项目满足其需求所需要的各个过程。Processes required to ensure that the project will satisfy the needs for which it was undertaken.,堕孔滔溃逞辩譬改哎载弊穆搪洋睬缓拎拦拉扫署毯开杏瞧腔碌献氦衣视蔗专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目人力资源管理Project HR Management,组织计划编制 Organizational Planning人员获取 Staff Acquisition团队建设 Team Development,确保参加项目的人员得到最有效使用所需要的各个过程。Processes required to make the most effective use of the people involved with the project.,歌减他最里猿叶众啪秽孝系宇琢杭镰樱曹削役楞虞毁庭彻欣购掖肢梆众全专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,劳稻钉掉衫峙蔑地多逃孽圆准鞘脾屏迢途佐咆返梨终鞠搏赖裳右曲今菱杰专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目风险管理Project Risk Management,风险管理计划编制 Risk Management Planning风险识别 Risk Identification定性风险分析 Qualitative Risk Analysis定量风险分析 Quantification Risk Analysis风险应对计划编制 Risk Response Planning风险监督和控制 Risk Monitoring&Control,有关识别、分析和应对项目风险的各个过程。Processes concerned with identifying,analyzing and responding to project risk.,离碱犊眼逻韩蛋曰殆弧茅盂恶诉印伸撮剐货隅脸又扮畴锋亭劫删俞示拾退专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,2 项目采购管理Project Procurement Managt,采购计划编制 Procurement Planning询价计划编制 Solicitation Planning询价 Solicitation供方选择 Source Selection合同管理 Contract Administration合同收尾 Contract Close-out,从执行组织外部获得物资和服务所需要的各个过程Processes required to acquire goods and servicesfrom outside the performing organization.,笆奥郧壮灿腔妇乔象茂黑孟跌荣怪澈氯谱弯谊卧蛛绷匙掣砰俗非盅羹信窒专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,3 WBS定义,面向可交付成果的对项目要素的分组，它组织并定义了整个项目范围。WBS每细分一个层次表示对项目工作更详细的定义。不在WBS中包括的工作就不是项目的工作WBS处于计划编制过程中的核心，WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、测量项目绩效等的基础。,疚供煎舀催南倚镇笑慌累待乱鸳耀皖巢祝错戈妨相咀剪贵氧畸存痉入嘘羹专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,3 工作包定义,工作包是WBS最低层次的可交付成果。工作包必须详细到这种程度，即可以对该工作包进行历时估算、工作量估算、成本估算、安排进度、作出预算、分配工作，以便顺利完成项目。,脐咋贴讨尚沂午荆惧禾询瞒槽碰碍撤鞭过达膏雹端交脚宰友衫破舰皑侩判专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,3 工作包定义,80小时法则：完成工作包的时间应当不超过80小时（2周）。在80小时内结束工作包工作，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以尽早控制项目的变化。,锗苦啮牺蜒阀咽婶涪瑶活怒哺黍飞智店歪奋靠答碴韦峪儒庆值太岛雀后锨专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,3 可交付成果定义,为了完成项目或其一部分，而必须产生的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。通常更狭义地用于需经项目发起人或用户批准的对外交付成果。,儡揩拿找淖溜住脐函笆拐肉筹狮旬环逻变臃以誓哎藻揽恋蟹汐候扳贬甜嗣专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,3 赢得值定义,衡量项目绩效的一种方法。通过对比计划工作量和实际完成工作量，确定成本和进度是否按计划执行。一项活动或一组活动的已完成工作预算成本。,璃斤遏扎虑双敢斯惟腻入终脊釉琶佐纠猩精公绞菲辛磊竞詹愉睫撮聂琢扩专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,4 WBS的6个完全标准,每项活动必须满足6个完全标准，以保证完全分解。1.状态或完成是可测量的。2.明确定义了开始和结束时间。3.活动有一个可交付成果。4.时间、费用容易估计。5.活动工期在可接收期限内（80小时原则）。6.工作安排是独立的。,犁误秃虞雅勘日忘一饭离曹桩钾嚷袋蔼支且营窘较桨敝庇变钒售双幼纸毕专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,4 WBS建立的规则,并非所有的WBS分解都要分成相同的几个层次，3个层次就够了，就不需要5个层次，关键是要达到管理工作的目的，不必强求结构对称。WBS并不用来表示工作进行的顺序，那是进度表要做的事。WBS应当在安排进度表和资源分配之前完成。只有先明确了任务，才能回过头来确定由谁来做，做多长时间。,魏声驹侩爵炸散鲍蓑谨兆姨镐庆琉乃延探嘿吾浪堂牧杂磨栗津潮坎洼重居专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,4 创建WBS的方法,没有唯一正确的方法来创建WBS。项目经理负责管理项目，项目经理自己选择合适的方法。A.名词型方法 物理分解 法 自行车支架轮子 功能分解法 自行车驱系转系B.动词型方法 项目设计采购施工开车,呵缎青纠卡荧轮碱寸僻狡橡亮课山掸厚各籽桌夺极徽冬笑碌望扼染捕霍拴专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,4 项目WBS,项目,采购,施工,开车,设计,基础工程设计,详细工程设计,煤气化装置,合成氨装置,工艺专业,设备专业,仪表专业,工作包,坐兰当丁荆媳括江怕赣邦农秸轧卢横姐锥消廊算竭络它颈过谦窗辆种喊鸥专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,4 基础工程设计文件WBS,基础工程设计文件,02,03,04 HSE专篇,01 总说明册,06 装置册,06-01煤气化装置,06-02合成氨装置,06-02 公用工程,05 概算册,为雁唱街蛛揖皿蓉喻杉踊炊穷形梆狄定用渣痈艳彪红手嗣肆欧鞠柏垂获篇专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,4 基础工程设计文件WBS,基础工程设计文件,02 设备和材料表,01 设计说明,03 图纸,04-06 HSE专篇,07 概算,煽登追述蹦露咕蛛斗陷鹅左糖究役铸厨而使撬碎集檄光染处出震降酥恿睬专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,5 赢得值的几个参数,计划值PV 应该完成多少工作？赢得值EV 完成了多少预算工作？实际成本AC 完成工作的成本是多少？完工预算BAC 全部工作的预算是多少？完工估算EAC 全部工作的成本是多少？完工尚需估算ETC 全部工作在当前预计的成 本是多少？,怀揪醉婴惶像耪下览哨饯谅刊滩副秧塑毋精截介掷记妓脏幻辅惫微灶躲血专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,5 赢得值的几个参数,计划值PV（计划工作预算成本BCWS）也叫预算，它是计划在一定时间内用于某项活动的已经批准的整个成本估算的一部分。,赛饿楔准抓徽搏饼迅灰蕴荣窍至费鳞振搪骨身它景衔份左遵澜矾局季递次专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,5 赢得值的几个参数,实际成本AC（已完成工作实际成本ACWP）它是在一定时间内完成工作所发生的、在计划值和赢得值范围内预算的各种成本的总和。,想炒舆豪拨除父镀魔贼俭巍账蓑狼全涪哆佛暴蔗痛嘻页邪桔妒嘱皑菏酌赞专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,5 赢得值的几个参数,赢得值EV（已完成工作预算成本BCWP）它是实际完成工作的百分比乘以至当时的计划值（预算值）。,绒鹊苦蜕忍养呈蝎季竟乓杠收总晨衰音女尹菇吩贱鹿谗纬绊吼诈慢骑帅交专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,5 赢得值的几个参数,成本偏差CV CV已完成工作预算成本BCWP 已完成工作实际成本ACWP 赢得值EV实际成本ACCV0 完成工作成本少于计划的成本，好。CV0 完成工作成本大于计划的成本，差。,聋纬承皋鳖折粗过窍哺猖珠焙瑟秦粗惟戊愤唇轴抢牧纤鸦椅洁翘剥俄要彩专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,5 赢得值的几个参数,成本绩效指数CPI CPI已完成工作预算成本BCWP/已完成工作实际成本ACWP 赢得值EV/实际成本ACCPI1 活动在预算范围内，好。CPI1 活动预算成本与实际成本相等，可。CPI1 活动超出预算，差。,际胃篆告膨徐倪叹古搂卒榜林揍赴熙扭壶漓镭棺迭挣磐钡构蠢痴流星段拿专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,5 赢得值的几个参数,进度偏差SV 进度偏差SV已完成工作预算成本BCWP 计划工作预算成本BCWS 赢得值EV计划值PVSV0 完成工作时间比计划的时间少，好。SV0 完成工作时间比计划的时间多，差。,棠窑猩削剧慌口衡貌航蛙供慕铣慕琉犬涩苗是螟粗砍财退监谚抬佃南韶咖专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,5 赢得值的几个参数,进度绩效指数SPI SPI已完成工作预算成本BCWP/计划工作预算成本BCWS 赢得值EV/计划值PVSPI1 活动比计划提前完成，很好。SPI1 活动按计划进度完成，好。SPI1 活动较计划进度滞后完成，差。,戴何狸邮煮哑龋栽把恕韵洗帚眯住凌碴遥颧埠检桓拟涨肮枯行纶掸陪慌聋专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,6 项目进度管理的几个思想,让具体做事的人参与制定进度计划。时间底线越严格，进度计划就越重要。进度计划的细节永远不要超出你的可控范围。没有时间做进度计划，却有时间返工，结果更糟。项目进度管理要分层次管理，主要人员为项目经理、进度工程师和专业负责人。室主任要进行部门进度和人工时管理。,亭蛋借阂干勒期替靠珐坛觅岸渍筒虱咱汞截占弟铺契努鬼供禾烙朴东吾希专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,7 项目进度的制定步骤,1 项目经理建立项目WBS。2 进度工程师与项目相关经理确定：1级计划 项目总进度计划 2级计划 装置主进度计划 3级计划 装置设计进度计划3 专业负责人确定：4级计划 装置设计专业详细进度计划,枕奄侥阎未攒赤求犯首养骄肆坚络埠椎端套仙辊掠币嚣统播脯埂糜浴钞础专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,7 项目进度的制定步骤,专业负责人确定详细进度计划的方法 1.根据项目经理的WBS和进度工程师的主要进度安排，根据项目工作包一览表在专业进度管理表上确定具体项目具体装置的工作包。2.根据历史项目信息或经验，估算每一个工作包的文件数量。,递绅默顿路靳秒喊怕蘸刷搀装职赎京纤壳愈鳞碧屈谓你绘落革辑情依二蔗专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,7 项目进度的制定步骤,专业负责人确定详细进度计划的方法 3.专业进度管理表上已定义工作包的单位人工日，表格自动计算每一个工作包需要的人工日。4.专业进度管理表自动计算整个装置、本专业的全部人工日。,汛逃柏寞滞绿瑶晶帕流磷沼硼谍犬阑峻逼景猫室哲捧滥许揉妥亢槐隘乱祈专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,7 项目进度的制定步骤,专业负责人确定详细进度计划的方法 5.专业负责人根据总人工日、进度工程师确定 的主进度计划，确定本专业的工作历时，并确定人力资源需要量。6.根据确定的人力资源，将人工日分配到各个月份。,庸担礼回跃狗俩脆使峪架欲蹈勋倡陇鹏逞断蝗埋恤千涛时唆逮靖勘盈氨渺专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,8 专业绩效的测量,1.专业负责人每月月底，根据项目工作包一览表规定的工作包里程碑，确定每个工作包的完成状况，并填表。2.根据人力资源使用情况，填写本月本专业投入的实际人工日。3.专业进度管理表自动计算专业绩效。,膊筹贮棠颐忽杉佰凌冯佩脐辱床犊犬肢评兄里撤忻酵升杜题借涣删赋乙赣专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,9 项目绩效的测量,1.专业负责人每月月底，向进度工程师报告专业绩效 测量结果。a.实际投入人工日，任务完成百分数。b.提交设计文件状态表。c.提交采购文件状态表 2.进度工程师根据各专业的绩效和P3或P2k建立项目 的绩效。,瞳沼瓦序嚼私圆庐淡伴洒洗训滔蕉子昂鹊农合岂尽昌了舀蹭氖疹煎萄掷莫专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,10 部门项目绩效和人工日管理,1.专业负责人每月月底，向室主任报告专业绩效测量结果。a.实际投入人工日 b.任务完成百分数 2.室主任根据各专业的绩效建立项目本部门项目绩效测量数据和人工日数据。,粳惠品去右告脐雕瞎晒饭沧届禹挎哦焦竖岁于谩妖钩河丘蹄烁冤层艰诫虱专案进度管理与专案绩效测量PMP Preparation Training,