工装改造,复制管理规定.docx

工装改造，复制管理规定1目的为了规范工装改造、复制的工作程序，保障工装的正常生产能力，确保产品质量。2适用范围适用于公司工装的改造、复制管理（含产能提升改造）工作。3术语及定义3.1工装改造、复制管理指因工艺设计变更或现使用的工装不能满足生产的需要，对现有工装的设计数据进 行改进及复制过程。4职责4.1工艺技术部4.1.1负责改造后所需工艺文件的完善；4.1.2负责产品设变引起的工装的改造方案的制定、评审、制造、安装、调试、验收、 移交等工作，办理移交相关手续.4.2装备动力部4.2.1参与改造项目的的改造方案的制定、评审、制造、安装、调试、验收、移交等工作；4.2.2负责将工装使用部门整理出的工装问题进行统计分析后提交工艺技术部。4.3工装使用部门4.3.1负责收集整理工装问题，及时反馈工装科进行汇总；4.3.2负责产品设变引起工装改造的实施、参与验收；4.3.3参与工艺技术部负责的产品设变改造项目的安装、调试、验收、移交等，并提供验 收条件。5工作内容图5.1工装改造、复制管理流程图5.1问题收集工装科和工装使用部门收集整理工装使用中存在的问题，经部门负责人认可后，提交工艺技术部，进行分析确认，判定是否需要对工装进行改造或复制。5.2方案制定5.2.1非产品设变改造的，工装科组织使用部门及工艺技术部，依据工装存在问题和生 产需要，制定工装改造/复制方案。5.2.2仅涉及夹具精度调整的，无需制定改造方案，由使用部门提出申请，经部门负责 人批准后同意后实施，工装使用部门安排时间与工装科共同实施并保留调整记录，实施 完毕由车间负责人确认，同时提交工装管理部门确认，并填写夹具精度调整记录表。 5.2.3由于产品设变需要改造的，工艺技术部将产品设变发至相关部门部依据产品设变， 判定工装改造方案。5.2.4工装改造：由工艺技术部部判定，对于改动量较小无需外委设计、加工制造的， 出具工艺设计评审报告，经工艺技术部确认后，直接有工装科实施改造，调试、改 造完毕，组织使用部门人员进行验证，出具验证记录；确认需外委设计、加工制造或增 加/减少夹紧单元等装置的，制定XX工艺方案。5.3方案评审5.3.1评审原则a）满足生产需要，达到工艺要求，保证生产质量；b）符合国家安全、环保法规、法律规定；c）经济性、合理性、可行性。5.3.2评审内容a）技术可行性：是否满足生产节拍、定位可靠、装夹稳固，结构合理等；b）工艺适用性：是否满足产品质量特性等；c）安全性：是否满足防护、人机工程学等要求；d）环保性：是否满足噪声、振动等要求；e）经济性：是否满足寿命、效率、成本等要求；f）配套性：气源、电源、设备等是否符合生产要求。5.3.3评审范围工装改造预计周期及整改方案进行评审。5.3.3.1非产品设变工装改造a）工装科组织工艺技术部、使用部门等部门人员成立评审小组，对方案进行评审； 预计改造费用等。b）评审完毕，评审组将方案的评审意见填制工装改造评审表。内容包括工装名 称、工装编号、适用车型、生产厂家、预计费用、预计完成时间、评审项目、评审意见、 组成人员等；c）工装科收存工装改造评审表，按照评审组评审意见，对方案进行修改、完善；d）涉及产品关键部件或技术要求难度大的项目，应由制造部相关主管领导参加，必 要时可邀请相关专家参加。5.3.3.2由于产品设变引起的工装改造a）工艺技术部组织相关负责人、工装科、使用部门成立评审小组，对方案进行评审；b）评审完毕，评审组将评审意见工艺设计评审报告或工装改造评审表；c）工艺技术部按照评审意见，对方案进行完善；d）涉及产品关键部件或技术要求难度大的项目，应有相关主管领导参加，必要时可 邀请相关专家参加。5.4申请5.4.1非产品设变工装改造，工装科或工装使用部门填制工装改造/复制申请表，内 容包括工装编号、工装名称、适用车型、使用部门、生产厂家、预计费用、预计完成时 间、改造原因、改造内容、原工装处理方式等，附工装改造方案，并报分管领导批 准。5.4.2由于产品设变造成的改造，由工艺技术部进行申请，并报相关领导批准。5.4.3由于报废或增加产量需要复制现有整套工装的，由使用部门填制工装改造/复制 申请表，经工装科审核、各级领导签署意见、批准后，工装科与工艺技术部协商进行 复制。5.5 制造5.5.1装备动力部工装科依据批准的工装改造/复制申请表组织制造，使用部门协助 实施。需要外包制造时，由工装科组织相关部门考察制造厂家，选择有经验和有较强能 力的厂家制造。应与制造厂家签订技术（制造）协议，主要内容如下：a）项目名称、数量、完成日期、交货地点；b）技术、质量要求，验收办法及验收标准；c）交付后技术支持及服务；d）涉及专项技术或专利技术有保密要求的，应写明保密要求条款。5.5.2工艺技术部负责的改造项目，制造流程按工装开发管理执行。5.5.3工装自制改造中，需采购原材料、零部件时，按采购流程执行。5.6安装、调试5.6.1非产品设计变更造成的工装改造，安装调试由工装科组织制造厂家和使用部门实 施，并形成过程记录；5.6.2由于产品设计变更造成的工装改造，安装调试由工艺技术部组织制造厂家和工装 科实施，工装使用部门负责按工艺技术部要求编制工装调试计划，并负责相关人员、设 备、场地等其它相关事项的准备工作，工装科参与，在安装调试过程中，工艺技术部形 成过程记录；5.6.3对安装、调试中存在的问题，由相应组织人员填制问题清单并监督整改。5.7验收5.7.1非产品设计变更造成的工装改造/复制，安装、调试、整改完毕后，工装科组织使 用部门、工艺技术部，依据技术（制造）协议中规定的技术质量要求、验收标准和方法， 对改造/复制的工装进行验收，同时填制夹具终验收报告。5.7.2由于产品设计变更造成的工装改造，调试、整改完毕后，工艺技术部组织工装科、 使用部门共同成立验收小组，依据技术（制造）协议中规定的技术质量要求、验收标准 和方法，对改造的工装进行验收，同时填制夹具终验收报告5.7.3验收不合格的，由相应组织人员根据验收意见，督促工装改造的制造厂家进行整 改，直至合格。5.7.4验收合格后，由项目负责部门组织制造厂家将工装移交到工装使用部门使用。工 装改造中形成的技术资料、使用、维护保养资料等由工装科接收，连同工装改造/复制 申请表、工装改造评审表、XX工艺方案、工艺设计评审报告等验收记录 归入工装档案。5.7.5改造负责部门，依据技术要求修改该工装所有的相关资料和图纸，工装使用部门 根据工装改造后的使用、维护保养资料和工艺变更要求，完善工装作业要领书、工 装维护保养指导书。6相关文件6.1工艺装备控制程序7相关记录表7.1相关记录编号名称介质保存期限保存部门纸电子纸质记录工装问题反馈单V3年装备动力部改造、复制方案V装备动力部工装改造评审表V装备动力部工装改造申请单V装备动力部工装资料更改单V装备动力部