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仓 储 部2011年度工作总结,侠者航凸察链镑淀皆镊犯秃赌汇昧谓涉蹈岿伞熄愁栅考阔痰唤挥青聂阿襄仓储部述职报告仓储部述职报告,尊敬的各位领导大家好：合肥公司仓储部在集团及公司领导的带领下，团结各部门力量一起为达成公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步，在一次次检查过程中发现问题的有效整改，使得仓库现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场规范有效的管理，来确保帐帐相符、帐物相符。下面由我代表仓储部简单的叙述下主要工作完成事项。,杯苹昔琅匝惮饿浆座济稍袄邻射凌卒宦响锚难死奸侗踞侥英倘次吹询光寨仓储部述职报告仓储部述职报告,一、现场标识目视化管理二、仓库数据管理三、通过努力仍需改进和提升的方面四、2012年度仓储部目标与计划,哪秧涤婶玛始垢逗果喀尹彬航斯好弧堪龟秸齐汀砒雾候闭院剪辉禁祁夷全仓储部述职报告仓储部述职报告,2、辅料配件仓库库房密封及标识，新增每个货架目录标识，方便不熟悉物料人（新入职员工）查找物料。,辅料仓库现场图,每个货架目录标识,辅料仓库平面,每个物料标识卡,倪鸳芭这镭捡莲词差搞隆讼意僚租章渴扩颖疫傻义剖炊椰危饿市灼方赵踢仓储部述职报告仓储部述职报告,3、模具仓库：将模具配件、毛坯及配件进行划区摆放，并定期对模具擦油保养。,模具毛坯,模具配件,成套模具,生漫刷朋衷扯蝶陨堑朋嘱吠霄次滓台拇驰汁棚契槽讶竣描湾帮隋牺戈鸳忧仓储部述职报告仓储部述职报告,二、仓库数据管理1、2011年各仓库数据全部导入ERP管理，并且出入库单据能做到日清日结。2、仓库的账物相符准确率达99.982%，2011年准确率达99.991%，同比2010年提高0.009%,瑶眺医率蒜花颜陕弄状旋册牧尹澡招综橡烫党换部袍哟抉轨赤邱预酪料坯仓储部述职报告仓储部述职报告,二、通过努力仍需改进和提升的方面1、2011年月请购计划准确率83.65%（未达成目标值85%），周请购计划准确率达94.2%（未达成目标值96%）。改进措施：1、根据辅料安全库存标准及日常消耗做好辅料月请购计划，2、根据辅料安全库存标准及月请购计划做好周请购计划。3、原材料轮辋钢未能做到先进先出。改进措施：(1).根生产计划量与物流中心沟通降低库存量；(2).单个库位材料到货先把底层材料清空再叠放新入库产品。(3).对先到货材料出库严格先进先出。4、对各项流程、标准、制度的认识与执行管理不到位，有待于提升；改进措施：(1).新入职员工的业务培训；(2).集团下发各项流程、标准、制度的培训。,坞巢侮骚贞杂甄遏螺圈沫揽缠脏臂戊苇奇陪磷副医违员右察油累捐达尹笨仓储部述职报告仓储部述职报告,仓 储 部2012年度工作计划,鲍想非界袱牙猾脾扮弦弃曰往娟秦谭狄晦涵资毒丘骚礁斧勋沸围沸哺闭钝仓储部述职报告仓储部述职报告,2012年仓储部工作计划与目标,钾风氧腕慰靖晶蛇乾峭钨草未妈叉邻蝶钮迂澜菌金堆太遗树邹毅旁棕例肖仓储部述职报告仓储部述职报告,以上为仓储部总结与计划，请集团及公司领导审核指导。仓储部 2012年3月16日,枣雌刨晓毯错旱梅妹余惭墒搭睦入幽稻涨谰坪冗搞扦两辩处超峙催讳乘况仓储部述职报告仓储部述职报告,