2023年监理工程师考试案例分析真题及答案-不准.docx

2023年监理工程师考试案例分析真题及答案-不准第一题某工程，监理合同履行过程中发生如下事务：事务1：总监理工程师对部分监理工作支配如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;（2） 隐藏工程由质量限制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价限制专业监理工程师负责 审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。事务2：总监理工程师对工程竣工预验收工作支配如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的 竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后， 专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理 工程师审核签字后报送建设单位。事务3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失限制，风险自 留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1表1-1风险因素及应对措施代码风险因素应对措施A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公 用房施工单位重新进行平面布置，确保两 者之间保持平安距离B工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同C施工单位报审的分凶单位无类似工 程施工业绩施工单位更换分包单位D施工组织设计中无应急预案施工单位制定应急预案E建设单位负责选购 的设备技术性 能困难，配套设备较多建设单位要求供货方负责设备安装 调试F工程地质条件困难建设单位设立专项基金事务4： 一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后，仅 附材料供应方供应的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。 问题：1、逐条指出事务1中总监理工程师对监理工件支配是否妥当，不妥之处写出正确支配。2、指出事务2中总监理工程师对工程竣工验收工作支配的不妥之处，并写出正确支配。3、指出表1-1中AF的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。4、指出事务4中施工单位的不妥处，并写出正确做法。答：1、（1）总监审批监理实施细则，总监代表不行以。（2）妥当。（3）审批权在建设单位，总 监可以审查，专业监理工程师不行审批。（4）妥当。2、总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织验收；工程质 量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字。3、A属于损失限制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于限制损失；E属于风险转移；F属 于风险自留。4、所附资料应含：数量清单；质量证明文件；自检结果。施工单位质检员签字不妥，应项目经理签 字。其次题事务：*包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专 家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事务二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件是提交投标保证 金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。事务三：施工中因地震导致：施工停工一个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程 材料(施工单位负责选购)损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。施工单 位担当了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费 21万元)；施工单位修复损坏工程支出？万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补 偿和工程延期申请。事务四：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题：1、指出事务一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2、指出事务二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3、依据建设施工合同(示范文本)分析事务三中建设单位和施工单位各自担当那些经济损失。 项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？(不考虑工程保险)4、就施工合同主体关系而言，事务四中设备部件损坏的责任应由谁担当，并说明理由。答：1.不正确之处有(1)不应由招标代理机构提出评标委员会的组成.理由:应由招标人依法组建的评标 委员会负责.(2)当地招标管理办公室主任不应担当评委.理由:其职现为监督招标活动.(3)仅有4位技术, 经济专家产评委不妥.理由:技术.经济专家不少于总数的2/3.2、施工投标保证应当在投标时供应；中标人的履约在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即 可退回投标保证金；履约保函一般为合同金额的5%10%。3 .建设单位应担当的经济损失有(1)已建工程的损坏.(2)现场堆放的工程材料(3)建设单位的人员受 伤.(4)工程修复费用施工单位应担当的经济损失有(1)施工机械损坏(2)施工单位受伤人员医疗 应批准的费用补偿:50+3+10=63(元)应批准和延期:一个月4 .责任由建设单位担当,理由:该设备由建设单位选购，部件本身存在的质量缺陷属于建设单位的 责任范围.第三题问题：某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑，施工过程中发生如下事务：事务1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工乙施工单位挖断了一处在建设单位供应的地下管线图中未标明至现场停工7天。为此，甲施工单位 通过项目监理机构向建设单位提出索赔费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元/天)的 事务2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按期监理工程师在现场发觉乙施工单位示 按调整后的土方开挖变形超限，马上向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告乙施工单位未执行指令仍接着施工，总监理工程师刚好了有关主管变形过天引发了基坑局部坍塌事 故。事务3：甲施工单位凭施工阅历，未经平安验算就编制了高大模板支撑方案经项目经理签字后报总 监理工程师审批的同时，就起先搭设高大模板平安生产管理人员则由项目总工程师兼任。事务4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍支配在尚未竣工验收的地下车库内1指出事务一中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿 各多少？说明理由。2、依据建设工程平安生产管理条例，分析事务2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故就应担 当的责任，说明理由。3、指出事务3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法，指出事务4中甲施工单位的做法 是否妥当，说明理由。1 .责任方为建设单位.理由:开工前.建设单位应向施工单位供应完整的施工区域内的地下管线图,其中 应包含煤气管道走向埋深位置图.批准延期7天.费用14000元.雨季下雨有阅历的承包商能预见的而 管线图中无标明煤气管道属建设单位责任.2 .(1)甲方式单位和乙施工单位对事故担当连带责任,理由:甲施工单位属总承包单位.乙施工单位属于 分包单位(2).乙施工单位担当主要责任.理曲乙施工单位不听从平安生产管理.导致平安一路事故的 发生(3)监理单位不担当责任.理由:监理单位尽了监理责任3 .不妥之处(1)凭施工阅历,未经平安验算编制高大模板工程专项方案(2)方案经项目经理签字后就报 批.且未批准就起先施工(3)由项目总工程师兼任平安生产管理人员.正确作法(1)应仔细编制方案,且有 具体的平安验算书.(2)方案编好后,施工单位应组织专家进行论证,审查(3)施工单位应当设立平安生产 管理机构,配备专职平安生产管理人员4小题，不妥当，依据消防法不能将集体宿舍安置在工程尚未验收的地下车库。第四题某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事务：事务一：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。 专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包 单位进场施工。事务二：专业监理工程师在现场巡察时发觉，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，马上进行了处 理。事务三：主体工程施工过程中，专业监理工程师发觉已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分 析，有以下缘由：现场施工人员未经培训；浇筑依次不当；振捣器性能不稳定；雨天进行钢筋焊接；施工现场狭窄；钢筋锈蚀严峻。事务四：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成干脆经济损失8万元。该事故发生后，总监 理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事 故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。问题1、提出事务一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。2、专业监理工程师应如何处理事务二？3、将项目监理机构针对事务三分析的项缘由分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、 材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。4、*程度划分，事务四中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构*对该事故的处理程 序。1(1)、分包单位向专业监理师提交报审表不妥，理由：总包单位选定分包单位后，就由总包 单位报审分包单位报审表及相关材料。(2)仅审查营业执照企业资质等级证书不妥；理由：还 应审查分包单位业绩。乙施工单位担当的桩基工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的 资格证和上岗证。2.专业监理工程师马上报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程;暂停批准； 然后要求施工单位马上对该批钢筋进行报验，并且见让取样送检，符合检测标准合格，向专业监理 工程师报验收，同时要求施工单位报送复工申请3 .图现场施工人员未经培训-人员浇筑依次不当-方法；振捣器性能不稳定-机械；雨天进行钢筋焊接环境；施工现场狭窄机械；钢筋锈蚀严峻材料。4 .属严峻质量事故，依据建设工程质量管理条例经济损失大于5万元小于10万元的为严峻质量 事故，本案例经济损失8万元。工程质量发生后,项目监理机构处理程序(1)总监理工程师签发 工程暂停令,.(2)责成施工单位进行 质量问题调查.(3)审核、分析质量问题调查报告，推断和确认质量问题产生的缘由.(4)审核签认质量 问题技术处理方案.(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查.(6)组织有关人员对 处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档。第五题某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400肝，投标文件综合单价分析 表显示：人工单价100元工日，人工消耗量0.40工日材料费单价273元工日，机械台班消耗量 0.025台班/肝；机械台班单价1200元台班。采纳以干脆费为计算基础的综合单价法进行计价，其中， 措施费为干脆工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%。施工合同 约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元？ m3。施工过程中发生以下事务：事务一：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发觉后要求施工单位 返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m3,发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。事务二：主体结构施工时，建设单位提出变更运用功能使该工程混凝土量增加到2600m3,施工单位 收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土须要拆除，发生拆除费用 5.3万元。问题：1、计算混凝土工程的干脆工程费和全费用综合单价。2、事务一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。3、事务二中，该工程混凝土工程量增加到2600m3,对应的工程结算价款是多少万元？4、事务二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。5、计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？(计算结果保留两位 小数)1 干脆工程费=I(M)XO.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000 元全费用综合单价=828000X( 1 +5%)X( 1 +10%)X(l+8%)X(l+3.41%)/2400=445.03 元/立方米2.否;理由:施工质量缺陷造成损失,属于施工单位责任范围326002400(l +15%)=2760,仍按原综合单价结算结算价款=445.03X2600=1157078 元=115.71 万元4是:理由:建设单位提出工程变更,造成拆除混凝土,属于建设单位担当责任范围5计入结算混凝土工程量=2600+150=2750立方米实际结算价二2750X445.03+53000=1276832.5 元=127.68 万元 第六题某实施监理的工程，建设单位与施工单位依据建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。 项目监理机构批准的施工进度支配如图6-1所示，各项工作均按最早起先时间支配，匀速进行。施工过程中发生如下事务：事务一：施工打算期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目 经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后赐予书面回复。事务二：施工打算完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证 己获政府主管部门批准，征地拆迁工作满意工程进度需求，施工单位现场管理人员己到位，但其他 开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。事务三：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作己完成6天 的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的状况下，F工作已进行1天。 问题：1、总监理工程师是否应批准事务一中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。2、依据建设工程监理规范(GB50319-2000),该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师 方可签发工程开工报审表？3、针对图6-1所示的施工进度支配，确定该施工进度支配的工期和关键工作。并分别计算C工作、 D工作、F工作的总时差和自由时差。4、分析开工后第20天下班时刻施工进度支配的执行状况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响， 此时，预料总工期延长多少天？5、针对事务三中F工作在B工作未阅历收的状况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？1 .不应批准延期开工申请理由依据施工个同规范文本规定：假如承包人不能按时开工，应在协 议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，所以不应批准2 .该工程开工，还应具备以下条件，1, 施工组织设计已经经总监理工程师批准。2测量限制桩、线 己查验合格。3承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员己进场，主要工程材料 已落实。4施工现场道路、水、电、通信等已满意开工要求。3 .总工期75天，关键工作为A,D,E,G,HC工作自由时差为33天，总是差37天，D工作为关键工作，总是差为0,自由时差为OF工作的 总是差为21天，自由时差为04 .D工作拖后6天，D工作为关键线路，工期延长6天，其他非关键工作对线路影响不超过6天。5 .下达局部工程验收令，达到验收条件后，报项目监理机构，并由施工方担当所造成的费用及工期 损失。某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后， 由于项目用途发生变更，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变 更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经探讨对其今后工作支配如下：(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议（5）支配一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一样看法，总监理工程师确定以 双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承 包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示情愿接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同己选购 的材料，因设计变更须要退货，向项目监理机构 提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题1 .逐项指出项目监理机构对其今后工作的支配是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。2 .指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出 正确做法。3 .总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的看法是否正确？为什么？写出 项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4 .指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费 用损失应由谁担当？参考答案及评分标准1 . （1）妥当（0.5）（2）不妥当（0.5）。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认（1分）。（3）不妥当（0.5） ,正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。（4）不妥当（0.5）。正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。（5）不妥当（0.5）。正确做法:由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。2 .不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）。正确做法：项目 监理机构提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分），变更费用价格在工程最终 结算时以建设单位和总承包单位达成的协议为依据（2分）（监理规范P1506.2工程变更的管理）。3 .不正确（0.5分）。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 程序：项目监理机构审查项目总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位有关资料 （2分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5分）（监理规范P144 5.2施工打算阶段 的监理工作）,4 .不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）。正确做法：甲安装分包单 位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机构提出（1分），费用损失由建设单位 担当（1分）