项目管理组织.docx

项目管理组织一、总承包管理组织架构如图管理组织机构设置分企业保障层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理,在局项目主管领导下，项目负责人部以项目负责人、项目生产经理、项目技术负责人、商务经理等组成项目班子，对项目进行综合管理，总承包。二、项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理全面负责相关各方的协调工作2技术负责人全面负责现场预防开挖及基坑支护方案报审、专家论证及其他技术质量管理工作3生产经理负责现场土方开挖及基坑支护的工作总体安排与协调4商务经理负责洽商各种费用、签证收量，负责月报量或节点报量5安全总监负责工人首次进场安全教育，组织专项安全检查6技术工程师负责测量放线、方案编制及技术更核等7质量总监负责现场实测实量，组织验收及质量管控8物资工程师负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调9材料工程师负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调10专业工程师负责组织协调现场施工，负责施工现场材料堆场管理11专业工程师负责劳务资料收集审核管理及安全技术交底三、专业分包理人员及职责分工岗位名称岗位责任质量责任项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。对工程质量、安全、工期负直接责任技术负责人负责工程的质量管理，负责施工中技术问题的处理、组织质量检查活动、负责工程数据的管理和工程质量验收。对工程质量、安全负技术责任。施工员协助项目经理对工程施工、质量、安全进行管理。授权下，行使项目经理一切职权并承担相应的责任。对现场生产管理、质量、安全负责。质检员具体负责工S技*交底和质量教育活动,负责工S施工质量的检查工作。对各工序施工质量负主要责任。安全员具体负责IW安全交底和安全教育活动,负责工程施工安全的检查工作。对施工安全负主要责任。造价员具体负责工程签证的办理，工程量的计量，工程款支付的申请。/材料员负责工程用材料的及时采购,并保证工程用材料的质量合格。对因材料问题造成的工程质量问题负责。机械员负责现场进场设备的验收,根据施工进度进展情况合理调配施工机械，保证设备正常使用。负责因施工设备问题造成的工程质量问题。资料员负责工程资料的整理，工程签证的整理，竣工资料的整理与报验，与建设、监理单位的资料往来。/劳资员主持农民工劳动合同的签订，农民工花名册备案，监督农民工工资的专款专用/