造价中心2019年工作总结.docx

造价中心2019年工作总结feigeoer岁月流转，时光飞逝，首先感谢公司各级领导对我部门工作的关怀指导，感谢公司各部门对我部门工作的支持配合。转眼间2019年就要成为过去，为了更好的做好2020年工作，总结成绩，弥补不足，现将造价中心2019年的工作总结及2020年的工作计划如下：一、2019年的工作成绩1、标书编制标书编制工作是我部门的主要工作，全体员工紧紧围绕公司下达的目标任务努力工作。在投标过程中，我部门所有人员对招标文件进行透解性分析，对我公司所要施工的项目进行透彻了解，收集资料，整理汇编等，将投标工作做得井井有条。在投标完成后，根据开标情况总结经验，分析各家投标报价，为下次调标打好基础。在这一年工作中，同志们不怕吃苦、认真对待每一次投标任务。部门员工都在超负荷工作，让人印象最深的是10月份我部门累计加班长达110多小时，每一份成功的背后都有汗水的浇灌。2、结算初审工作我部人员严格按照合同、施工图纸、签证单、变更单等依据进行结算初审，并复核签证单等内容的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与生产部、技术部等沟通复核后才进入工程结算初审。本年度我部门初审了汇航广场办公楼装饰装修工程，在公司领导及部门主管领导的鼎力支持下，结算初审工作自查、对量工作已全部完成，审核结果如下：审减1132002.40元，审减率20.40%。3、结算（登记、汇总）工作结算是公司收入的依据，也是体现公司服务的窗口。我们始终坚持服务于一线为宗旨，做到随到随办，从不拖延，在公司个别领导不在的情况下，及时沟通，采取回来补签的办法，使该项目的工程款能及时转到项目部账户提供了条件。4、造价风险评估我部门应公司要求，为了适应目前建筑业形势发展需要，加强工程项目前期风险预测，降低和避免施工过程中因低价中标、项目部总负责人资金周转困难、施工能力及管理水平有限等给公司带来不必要的荣誉、信用及经济损失。对中标的项目（主要针对不是本部门做的投标预算）进行的招标文件中评标办法及合同专用条款审核；对投标报价中单项组价、措施费组价及主要材料、设备单价等审核；投标报价调整后与报价的对比；报价与最高限价对比。5、人材机分析公司每中标一个项目，我部门以最快的速度收集所有相关资料，对投标预算进行人、材、机分析，为项目部规划税负提供参考依据；为项目合同量价对比做好参考依据；为项目部及公司把控造价风险。6、项目合同量价对比量价对比主要是控制虚开增值税发票及项目部提前提取利润等，从而能降低公司的税务及成本管理风险，自年初量价对比千余份。量差较大时，要求项目部提供工程变更或签证证明，甚至我部门人员去施工现场进行实际核量。6、成本测算成本核算是成本管理工作的重要组成部分，是将我们公司在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。在五月份购入成本测算软件后，先后组织了多次的培训学习，目前已完成渭南国际大酒店消防工程的成本分析。二、部门管理1、加强学习和践行因部门有来公司相对时间较短的员工，对公司企业文化了解不多，为此，加强学习公司的日常管理制度，了解*公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。造价中心奉行“忠诚、敬业、诚信”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。自2019年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。2、建立部门制度及流程为规范部门人员的日常行为，建立了造价中心管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。依据公司当前的工作要求，梳理了造价中心岗位职责，在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。3、加强部门间的协作配合以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。三、存在的不足及改进措施回想这半年的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将2019年工作中的不足之处归结如下：1、专业性欠缺目前公司投标范围越来越广，专业多元化，大家都局限于房建、市政等普通专业，但对公路桥梁及电力等专业还存在很多问题。对于此种情况我部将在2019年对部门里现有人员进行专业知识培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。2、部门管理方式与能力需提高积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。积极向该方面做得好的部门学习和交流！四、2020年工作计划为保证我部门工作的顺利推进，着重加强以下方面工作：1、投标工作：保质保量的完成公司下达的目标任务，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风。2、结算工作：强化服务意识，项目来人办理结算，不拖拉，积极主动沟通，快速办理结算，使项目部满意。3、项目合同量价对比工作：当项目合同到我部门的时候，要求量价对比员又快又准的进行比对工作，对比率100%o4、人材机分析：对中标项目投标预算进行人材机分析覆盖率100%o5、造价风险评估：在进行项目已中标或标前造价评估时，按照公司评估要求编写造价评估意见书，以最快、最准的标准要求自己。6、注重人才培养，制定传帮带方案，让有经验的预算员带动年轻的经验较少的预算员，使我们造价中心的团队能力能够尽快跟上公司发展步伐。7、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调作用。再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为*公司的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。