建设项目管理作业答案.docx

建设项目管理作业答案第一章1 .工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。2 .工业项目按设计生产能力规模或者总投资,确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型与小型两种，均按项目的经济效益或者总投资（额）划分。3 .工程项目决策阶段的工作包含编制项目建设书与编制项目可行性研究报告，其要紧任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。4 .工程项目使用阶段的工作包含项目运行初期的质量保修与设施管理等工作。第二章1 .环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步.也是最基础的一环。2 .项目目标设计包含项目总目标体系设定与将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。3 .按照目标的重要性进行分类,能够分为强制性目标与期望性目显等。4 .按照目标的层次进行分类，能够分为总目标、子目标与操作性目标等。5 .根据国务院关于投资体制改革的决定（国发200420号），政府关于投资项目的管理分为审批、核准与备案三种方式。第三章1.政府对工程项目的监督管理要紧在工程项目与建设市场两个方面。第四章1 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或者各元素（各工作部门或者各管理人员）之间的指令关系。2 .工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。3 .部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分与按产品划分两种。4 .矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵与强矩阵之分。5 .培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范.从而倡导与推动团队精神的形成。6 .项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，要紧包含项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。第五章1 .项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、全面计划、滚动计划三种形式。2 .按项目进度计划所包含的内容不一致，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。3 .关于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常能够分为六级04 .网络图是由箭线与节点构成.用来表示一项工程或者任务进行顺序的有向、有序的网状图线O5 .工程项目成本计划，人们从不一致的角度出发有不一致的说法，其含义也有不一致。从投资者的角度出发通常称之投资计划：从承包商的角度出发，习惯上称之成本计划。6 .工程造价，通常是指一项工程估计开支或者实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。7 .按照预算造价的计算方式与管理方式的不一致，施工图预算能够划分为两种计价模式，即传统计价模式与工程量清单计价模式。8 .按照分部分项工程单价产生方法的不一致，工料单价法又能够分为预算单价法与实物法。9 .我国目前实行的工程量清单计价使用的综合单价法是3金遗坦综合单价法。第六章1 .在进行偏差原因分析时，常用的工具是因果分析图0偏差分析的目的就是为了确定纠偏措施的力度。2 .工程操纵是全过程操纵与全方位操纵相结合的一种基本操纵模式。3 .为了进行有效的目标操纵，务必做好两项重要的前提工作：一是目标规划与计划；二是目标操纵的组织。4 .建设工程投资、进度（或者工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。5 .“工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划的时间动用”，关于工业项目来说，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，而关于民用项目来说，就是要按计划时间交付使用。第七章1.工程项目进度操纵的总目标是确保工程项目按预定时间动用或者提早交付使用，即工程项目进度操纵的总目标是建设工期。第八章1 .工程项目的投资目标是由投资估算、设计概算、设计预算、承包合同价等随着工程项目建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者操纵后者，后者补充前者，共同构成项目投资操纵的目标系统。2 .投资分解与工程量操纵是实行限额设计的有效途径与要紧方法。3 .施工任务单、限额领料单是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合操纵工程项目的进度、质量、成本与安全与文明施Xo第九章1 .工程项目质量是按照工程项目建设程序，通过项目的可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。2 .质量操纵是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列有关活动。3 .技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、技术设计与施工图设计三个阶段。4 .施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。5 .图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位与建设单位、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉与审查施工图纸的活动。6 .工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段。7 .工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。8 .工程施工质量验收是工程建设质量操纵的一个重要环节，它包含工程施工质量的中间验收与工程的竣工验收两个方面。9 .检验批的质量验收包含质量资料的检查与主控项目、通常项目的检验两方面的内容。二、单项选择题第一章1 .把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性与策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目管理的（D）oA.操纵职能B.组织职能C.决策职能D.策划职能2 .决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，是工程项目管理的（C）。A.策划职能B.决策职能C.计划职能D.操纵职能3 .建设单位应当自领取施工许可证之日起（B）内组织开工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。A.2个月B.3个月C.5个月D.6个月第二章1.可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度通常在（C）oA.±10%B.±20%C.±30%D.±40%2.可行性研究的全面可行性研究阶段，其投资估算误差程度通常在（A）oA.±10%B.±20%C.±30%D.±40%第三章1 .工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是（C）oA.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式B.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式C设计一招标一建造模式D.建设管理模式（CM模式）2 .关于代理型CM合同，下列说法错误的是（B）oA.由于业主直接与分包商或者供应商签订合同，合同的数量多，因此合同管理量与组织协调工作量也增多B.由于CM单位要对工程费用承担GMP责任，因此，业主的风险较小，而CM单位的风险较大C.CM单位与设计单位之间的关系，有的时候需要业主进行协调D.代理型CM与非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同第四章1 .具有每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行这一特点的组织结构形式是（A）oA.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构2 .适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目的组织结构形式是（C）oA.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构3 .以施工承包商的项目组织为例，下列选项中不属于近外层关系的协调的是（C）oA ,与业主关系的协调 C .与质监单位的协调 第五章B.与监理单位的协调D.与设计单位的协调1 .项目进度计划的编制通常在（C）的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他有关人员共同参与完成。A.项目技术负责人B.项目进度操纵负责人C.项目经理D.企业经理2 .资源计划编制的根据众多，下列不属于资源计划编制要紧根据的是（A）oA.市场供求状况B.项目工作进度计划C.组织策略D.历史资料3 .在项目的策划与实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应的成本计划是（B）。A.投资估算B,设计概算C.施工图预算D.承包合同价4 .在项目的策划与实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应的成本计划是（D）oA,投资估算B,设计概算C.施工图预算D.承包合同价5 .当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计使用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标能够利用时，能够使用（D）编制工程概算。A,概算定额法B.类似工程预算法C.扩大结构定额法D.概算指标法第六章1 .按（B）分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解。A,按工作流程B.按工程内容C.按总投资构成内容D.按进度计划2 .在建设工程目标操纵中，组织协调对（B）的作用最为突出且最为直接，有的时候甚至能取得常规操纵措施难以达到的效果。A.质量操纵B.进度操纵C,投资操纵D.安全操纵3 .建设工程的功能与使用价值的质量目标是相关于业主的需要而言，并通过合同加以约定，并无固定与统一的标准。这是建设工程质量目标的（B）oA.强制性B.个性C.共性D.规范性4 .建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不一致。要紧解决工程实际质量是否符合预定质量的问题。这是建设工程的（C）oA,设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段5 .建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不一致。要紧是解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商。这是建设工程的（C）oA.决策阶段B,设计阶段C.施工招标阶段D.施工阶段6 .协助业主确定对目标操纵有利的建设工程组织管理模式与合同结构，分析不一致合同之间的相互关系与影响，对每一个合同作总体与具体分析等，是工程项目目标操纵的（D）oA.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施第七章1 .操纵整个项目实施阶段的进度，包含操纵设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，与项目动用前准备阶段的工作进度，这是（八）进度操纵的任务。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方第九章2 .工程项目质量是否满足要求，应通过质量检验，严格参照标准来评定。这表达的是工程项目质量的（B）原则。A.坚持质量第一B.坚持质量标准C.坚持以预防为主DJD数据说话3 .施工总承包企业的资质按专业类别共分为（C）个资质类别。每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。A.10B.11C.12D.134 .工程施工质量验收的最小单位是（B）oA.施工作业过程B.检验批C,分项工程D.分部工程5 .单位工程的验收应由（B）组织施工、设计、勘察、监理、业主等五方主体的单位（项目）负责人进行验收。A.质监单位（项目）负责人B.建设单位（项目）负责人C.监理单位（项目）负责人D.使用单位（项目）负责人第十章1 .下列不属于承包商合同策划工作的是C。.投标项目的选择B.合同风险评价C.合同间的协调D.合作方式的选择2 .合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，称之B.A.要约邀请B.承诺C.要约D.再要约3 .下列不属于业主方原因引起的索赔的是CO.拖延支付工程款B.指定分包商违约C.不可预见的外界条件D.拖延提供施工场地4 .我国建设工程施工合同条件及FIDlC合同条件都规定：承包商务必在发出索赔意向通知后的天内或者经工程师同意的其他合理时间内，向工程师提交一份全面的索赔报告。.14B.7C.15D.28第十一章1 .合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险是D。A.技术风险B.商务风险C.经济风险D.信用风险2 .下列保险的险种中，在建筑法中规定为强制保险的是C。.建筑工程一切险B.职业责任险C.意外伤害险D.信用保险三、多项选择题第一章1.下列属于项目管理特点的是（ABCD）oA.项目管理是一项复杂的工作。B.项目管理具有开创性。C项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用E.项目管理具有竞争性。2 .CPMBOK以项目生命周期为基本线索进行展开，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，分别阐述了每一阶段的要紧工作及相应的知识内容，这四个阶段是（ABDE）oA.概念阶段B.规划阶段C决策阶段D.实施阶段E.收尾阶段3 .工程项目的通常特征除了建设目标的明确性，时空、资源、质量的限制性，运作的一次性与不可逆性外，还包含（ABC）。A.管理的复杂性B.影响的长期性C.投资的风险性D.投资决策的科学性与民主性E.审批程序的规范性4 .下列选项中，属于工程项目管理组织职能的是（BCDE）oA.通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或者准则。B.划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务。C把监督每类业务活动所必需的职权授予要紧人员。D,对为达到目标所必需的各类业务活动进行分类组合。E,规定工程项目中各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。第二章1 .工程项目策划的类型，按项目策划的阶段划分可分为（BDE）。A.项目构思策划B.项目决策策划C.项目总体方案策划D.项目实施策划E.项目运营策划2 .关于工程项目决策阶段策划，下列描述正确的是（ACD）。A.工程项目决策阶段的策划，是在项目决策阶段所进行的总体策划。B.它的要紧任务是确定如何组织开发与建设该项目。C它的要紧内容包含：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划与产业策划。D.工程项目决策策划的成果为项目决策策划报告及各类文本与图纸资料。E.工程项目决策策划要全面分析实施中的组织、管理与协调等问题。3 .项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，下列属于第一类,即反映工程项目解决问题程度的目标因素是（CD）oA.工程项目对自然与生态环境的影响B.工程项目提供的就业岗位数C工程项目的建成能解决多少人的居住问题D,工程项目的建成能解决多大的交通流量E.工程项目的建设规模4 .工程项目的目标能够分成不一致的类型。按照目标的操纵内容进行分类，能够分为（BCE）oA.长期目标B,投资目标C.质量目标D.操作性目标E.工期目标5 .根据国务院关于投资体制改革的决定（国发200420号），关于（ABC）的项目建议书，继续实行审批制。A.政府投资项目B.使用政府性资金的项目C.国际金融组织与外国政府贷款投资建设的项目D.企业自有资金投资建设的项目E.企业通过发行股票筹资并进行投资的项目6 .可行性研究的经济评价通常包含下列几个层次（ADE）oA.财务评价B.技术评价C.综合评价D.国民经济评价E.社会评价第三章1.业主方的合同管理的内容要紧包含（ABOoA,合同结构的策划B.订立前管理C.履行管理D.签订管理E.合同索赔管理2 .下列属于工程项目总承包模式特点的是（ABCD）oA,承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价更高B.使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度与成本操纵C.对项目质量操纵的难度增加D.招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷E.有利于项目业主对项目投资的操纵3 .关于平行发包模式，下列描述正确的是（ABCD）oA.由于项目任务通过分解后发包，在设计与施工阶段有可能形成搭接关系，能够缩短整个项目工期B.由于项目任务的细分，减少了工作的不确定性，从而可减少承包商对风险补偿的要求与总包的管理费用，能够节约投资C.这种模式要求业主分别与各承包商签订合同，因此合同数量众多，造成业主方的合同管理困难D.由于合同关系多，导致业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力与管理经验E.这种模式是建筑业中最广泛使用的一种模式4 .关于施工总承包管理模式，下列描述正确的是（AB）oA,使用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位（或者联合体）签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理B.通常情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成C.假如施工总承包单位想承担部分工程的施工，在满足相应资质的条件下，经业主同意可直接取得部分施工任务D.施工总承包管理模式的合同关系中，业主与分包单位不直接签订合同，而由施工总承包管理单位与分包单位签订合同E.施工总承包管理模式，是施工总承包模式的一种形式5 .建设管理模式（CM模式）是指CM单位同意业主的委托，使用“FastTrack"组织方式来协调设计与进行施工管理的一种承发包模式。关于CM模式，下列说法正确的是（ABCE）oE.按照模式的合同结构，CM模式有两种基本类型：非代理型与代理6 .下列属于工程项目管理的模式的是（BCDE）oA.设计、施工总分包模式B.业主自行管理的模式C设计一招标一建造模式D.建设管理模式（CM模式）E.委托项目管理模式第四章1 .项目的特点决定了项目组织与其他组织相比具有许多不一致的特点，这些不一致的特点是（ABDE）oA.项目组织的一次性B.项目组织的类型多、结构复杂C.项目组织的临时性与开放性D.项目组织的变化较大E.项目组织与企业组织之间关系复杂2 .关于组织分工与工作流程组织，下列说法正确的是（ACD）。A.项目工作任务分工就是对项目组织结构的说明与补充，将组织结构中各个单位部门或者个体的职责进行细化扩展。B.项目工作任务分工表是项目管理任务分解的基础。C.管理职能分工与工作任务分工一样也是组织结构的说明与补充，表达在关于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。D.工作流程组织是在工作任务分解后，用图表表达这些工作中时间上与空间上的先后开展顺序。E.不一致的项目参与方，工作流程组织的任务基本相同。第五章1 .工程项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包含（ACDE）OA.劳动力B.设计文件C.原材料D.设备E.工程施工所需的施工设备2 .建设投资能够分为静态投资部分与动态投资部分。动态投资部分由（CDE）构成。A,工程建设其他费B.基本预备费C,涨价预备费D.建设期利息E.固定资产投资方向调节税3 .工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产与经营活动有关的费用。下列费用中属于第二类的是（BCD）。A.城市建设配套费B.建设管理费C.环境影响评价费D.场地准备及临时设施费E.联合试运转费4 .下列属于工程项目决策阶段投资估算常用方法的是（ACD）oA.生产规模指数估算法B,扩大单价法C.资金周转率法D.专家咨询法E.类似工程预算法5 .关于实物法编制施工图预算，下列叙述正确的是（BCE）。A.实物法编制施工图预算中，措施费、间接费、利润与税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。B.实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似，但在具体计算人工费、材料费与机械使用费及汇总三种费用之与方面有一定区别。C.实物法编制施工图预算所用人工、材料与机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小。D.实物法编制施工图预算适用于市场经济条件波动较小的情况。E.由于使用该方法需要统计人工、材料、机械台班消耗量，还需要搜集相应的实际价格，因而工作量较大，计算过程繁琐。第六章1 .根据划分根据的不一致，可将操纵分为不一致的类型。按照操纵措施制订的出发点，操纵可分为（CD）。A.前馈操纵B.反馈操纵C.主动操纵D.被动操纵E.开环操纵2 .工程项目操纵的基本内容包含（ACD）三项内容，俗称三大操纵。A,进度操纵B.合同操纵C.质量操纵D.成本操纵E.安全操纵3 .关于投资操纵的全过程操纵与全方位操纵，下列说法正确的是（ADE）。A.所谓全过程，要紧是指建设工程实施的全过程，也能够是工程建设全过程。B,建设工程的实施过程，一方面表现为实物形成过程，另一方面则表现为价值形成过程，从投资操纵的角度来看，较为关心的是实物形成的过程。C建设工程的实际投资要紧发生在施工阶段，因此，节约投资的可能性要紧在施工阶段。D.对投资目标进行全方位操纵，包含两种含义：一是对按工程内容分解的各项投资进行操纵，二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行操纵。通常，投资目标的全方位操纵要紧指上述第二种含义。E.在明确全过程操纵的前提下，还要特别强调早期操纵的重要性，越早进行操纵，投资操纵的效果越好。4 .建设工程质量操纵的系统操纵应从下列几方面考虑（BCD）oA,对建设工程质量实行三重操纵B.避免不断提高质量目标的倾向C确保基本质量目标的实现D.尽可能发挥质量操纵对投资目标与进度目标的积极作用E.做好每个阶段的质量操纵工作5 .为了取得目标操纵的理想成果，应当从多方面采取措施实施操纵，通常能够将这些措施归纳为（ABCE）oA.组织措施B.技术措施C.经济措施D.信息措施E.合同措施第七章1.下列属于进度操纵技术措施的是（ADE）oA.尽可能使用先进施工技术、方法与新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现B.推行CM承发包模式，对工程项目实行分段设计、分段发包与分段施工C.建立进度协调会议制度D.编制进度操纵工作细则，指导进度操纵人员实施进度操纵E.使用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程项目进度实施动态操纵2 .下列属于进度操纵合同措施的是（CDE）oA,建立并实施关于工期与进度的奖惩制度B.建立进度操纵目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度操纵人员、具体任务及其职责分工C.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现D.严格操纵合同变更，对各方提出的工程变更与设计变更，应建立严格的工程变更审批程序与审批制度E.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响与相应的处理方法3 .进度表达的要素，常见的有（BCDE）oA.开工时间B.持续时间C工程量D.已完工程价值量E.资源消耗指标4 .实际进度与计划进度的比较方法中，适用于工作进度按变速进展的情况的是（AB）。A,双比例单侧横道图比较法B.双比例双侧横道图比较法CS形曲线比较法D.香蕉曲线比较法E.前锋线比较法5 .进度拖延的原因分析中，管理过程中的失误是一个常见的原因，下列属于管理过程中的失误的是（BCDE）。A.设计标准的提高造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成B.计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通C.项目组织者拖延了图纸的供应与批准D.设计单位拖延设计E.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期操纵不紧等现象第八章1.施工项目成本操纵的对象要紧包含（ACD）oA.CWBS中的项目单元、工作包B.分部分项工程C.工作任务的成本责任人D,合同对象E.WBS中的项目单元、工作包第九章1 .影响工程项目质量的五个方面因素可简称之4MIE。其中的“4M”是指（ABCE）oA.人B.材料C.机械D.环境E.方法2 .下列属于建设单位质量责任与义务的是（CD）。A.就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出全面说明B.按照工程设计要求、施工技术标准与合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备与商品混凝土进行检验C按照国家有关规定办理工程质量监督手续D.将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者者其他有关部门审查E.参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。3 .按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，质量操纵能够分为（BCE）oA.对投入的物质资源质量的操纵B.施工准备操纵C施工过程操纵D.对完成的工程产出品质量的操纵与验收E.竣工险收操纵4 .下列选项中，属于施工准备的质量操纵的内容的是（BCD）oA.质量操纵点的设置B.施工承包单位资质的核查C施工组织设计的审查D.现场施工准备的质量操纵E.作业技术准备状态的操纵5 .下列选项中，属于作业技术准备状态操纵内容的是（BCDE）。A.设计交底与施工图纸的现场核对B.质量操纵点的设置C.作业技术交底的操纵D,环境状态的操纵E.施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的操纵6 .为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对（ACDE）实行见证取样。A.工程材料B,工程设备C.承重结构的混凝土试块D.承重墙体的砂浆试块E.结构工程的受力钢筋7 .监理工程师施工过程质量操纵手段中的现场监督检查方式，要紧有(DE)oA.试验法B.目测法C.量测法D.旁站与巡视E.平行检验8 .检验批可根据施工及质量操纵与专业验收需要，按(BCE)等进行划分。A.施工缝B.楼层C.施工段D.施工过程E.变形缝第十章1 .按照承包工程计价方式分类，建设工程合同能够分为ABC。.固定价格合同B.可调价格合同C.工程成本加酬金合同D.BoT合同E.CM合同2.下列属于合同转让要紧特征的是ABE。.合同的转让以有效合同的存在为前提B.合同的转让是合同主体的改变C.合同的转让改变原合同的权利义务内容D.合同的转让需通知债权人或者债务人E.合同权利的转让务必是转让依法能转让的权利第十一章1.工程项目风险管理中可将风险计策分为两类：一类是风险操纵计策，一类是风险的财务计策。下列属于风险财务计策措施的是BCDEO.风险分离B.风险自留C.购买保险D.风险准备金E.自我保险四、推断题第三章1 .代理型CM与非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（）第四章1.矩阵式项目组织中，每个成员都应同意原职能部门负责人与项目经理的双重领导，通常情况下，项目经理的操纵力大于部门负责人的操纵力。（X）第五章2 .项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。（J）3 .项目基准计划不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。（X）4 .概念性计划通常称之自上而下的计划。在项目计划中，概念性计划的制订提供了项目的全面范围。（X）5 .滚动计划的制订是在已经编制出的项目计划基础上，再通过一阶段，根据变化了的项目环境与计划实际情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。（J）6 .基于流程的工程项目结构分解方法是指以完成该项目所应经历的流程为导向，确定有关的任务、工作、活动与要素。（J）7 .一个网络图中有多条线路，其中最短的线路称之关键线路，位于关键线路上的工作称之关键工作。（X）8 .单代号网络图与双代号网络图相比，具有工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线等优点。（J）第八章1 .与进度、质量操纵相比，成本操纵的不确定较大。（J）2 .项目组织者不负责对实施过程成本的发生、操纵与纠偏等具体的工作。（）第十章1 .撤销权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使撤销权的必要费用，有债务人承担。（）五、简答题第一章2 .简述工程项目管理的含义及其客体、主体、目的。答：工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能与质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、理论与方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、操纵职能、协调职能、监督职能的作用。工程项目管理的客体是工程项目，同时是具有明确目标的项目，设有明确目标的工程项目不是项目管理的对象。工程项目管理的主体是多方面的，包含建设单位、承包商、咨询单位、供应商与政府等，都需要对其有关的部分进行管理。工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标，包含工程项目的时间、费用、质量与安全等目标，并使项目有关利害方都满意。3 .简述工程项目管理的职能。答：策划职能、决策职能、计划职能、组织职能、操纵职能、协调职能、指挥职能、监督职能。4 .简述工程建设项目实施程序的含义及各阶段的要紧工作内容。答：工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标发包、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；竣工阶段为竣工验收及保修。第二章1.简述项目构思的选择过程答：构思的选择首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是能够实现的；其次还要考虑是否符合法律法规的要求，假如项目构思违背了法律法规的要求，则务必严格剔除；另外，项目构思的选择应考虑项目的背景与环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。项目构思选择的结果能够说是某个构思的完善，也能够说是几个不一致构思的组合。第三章1 .常见的工程项目管理类型有哪几种？答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、工程总承包方的项目管理、供货方的项目管理。2 .简述工程项目管理的模式。答：(1)业主自行组织工程项目管理机构进行管理模式(2)委托咨询公司协助业主进行项目管理模式(3)设计一招标一建造模式(DBB)(4)建设管理模式(CM)(5)委托项目管理模式(PM.PMC)(6) PFI建设模式(包容着BoT、BOO>BTO、BOOT、BROT等建设模式)(7)伙伴合同模式第四章1 .简述项目组织结构设计的原则。答：目的性原则集权与分权统一的原则专业分工与协作统一勺原则管理跨度与层次划分适当的原则系统化管理的原则弹性结构原则精简高效原则2 .简述项目组织与远外层关系协调的目的、方法及要紧工作。答：项目组织与远外层关系协调的目的是得到批准、许可、支持或者帮助。协调的方法要紧是请示、报告、汇报、送审、取证、宣传、沟通与说明等。协调的要紧工作包含与政府部门、金融组织、社会团体、新闻单位、社会服务单位等单位的协调。第五章1 .简述工程项目结构分解的作用。答：工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可操纵的活动，以满足项目计划与操纵的需求。它是项目管理的基础工作，基本作用有：(1)保证项目结构的系统性与完整性。(2)通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况与构成明确、清晰。(3)用于建立目标保证体系。(4)项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的根据。(5)项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等操纵的基础。(6)项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。第八章2 .简述工程项目成本操纵的特征。答：1)投资者或者项目组织者与承包商的成本操纵有较大的区别。2)成本操纵的综合性，即务必与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值。成本操纵应表达项目的集成操纵O3)成本的操纵与工程项目计划执行有关。4)工程实际信息的把握程度将会影响成本操纵的效果。5)成本操纵的周期不可太长。3 .简述施工图设计阶段质量操纵工作要点。答：(1)督促并操纵设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概(预)算文件。(2)对设计过程进行跟踪监理，必要时，会同建设单位组织对单位工程施工图的中间检查验收，并提出评估报告。(3)审核设计单位交付的施工图及概(预)算文件，并提出评审验收报告。(4)根据国家有关法规的规定，将施工图报送当地政府建设行政主管部门指定的审查机构进行审查，并根据审查意见对施工图进行修正。(5)编写工作总结报告，整理归档设计质量操纵监理资料。4 .简述工程施工质量不符合要求时的处理规定。答：(1)通过返工重做或者更换器具、设备检验批，应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。(3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全与使用功能的检验批，可予以验收。(4)经返修或者加固的分项、分部工程，尽管改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案与协商文件进行验收。(5)通过返修或者加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。第十章1.简述合同分析的要紧内容。答：1、分析合同的标的。2、分析合同的数量。3、分析合同的的价款(单价、总价)。4、分析合用的结算办法。5、分析合同的违约处罚办法O第十一章1.简述安装工程一切险与建筑工程一切险的重要区别。