市政路网工程施工组织设计范本.docx

市政路网工程施工组织设计范本第一章概述第一节编制说明1.1 编制根据1.2 编制原则第二节工程概况2.1工程简介2.2水文地质、气象、工程地质等自然条件2. 3工程施工重点、难点及要紧操纵措施第二章施工组织管理第一节施工管理组织机构1. 1施工管理组织机构图1.2 项目要紧管理及技术人员职责1.3 项目管理第三章施工总体规划第一节施工组织目标1. 1工期目标1.2质量目标3安全目标1.4文明施工目标第二节施工总体方案1. 3施工重、难点技术计策2. 4施工总体方案2. 5施工进度安排第四章施工准备及施工布置第一节施工准备1. 1施工技术准备施工资源筹集1.3交通疏解1.4 管线路拆迁改移第二节施工平面布置2. 1布置原则2. 2总平面布置图第三节临时工程3. 1临时房屋3. 2场地道路及场地硬化3 .3场地排水4 .4临时供电3. 5临时供水3. 6通讯3. 7标语、标牌、美化第四节施工测量4. 1施工测量技术要求4. 2平面操纵测量4. 3高程操纵测量4. 4道路操纵测量4. 5放样测量4. 6相邻建筑物接口测量4. 7测点精度操纵第五章施工进度计划及工期保证措施第一节进度计划安排说明4.1 进度计划编制原则4.2 分项分部工程施工安排第二节施工进度监控及动态管理2.1施工进度监控办法2.2施工进度计划动态调整2. 3进度报告2. 4进度保证第三节工期保证措施3. 1保证工期的组织措施3. 2工期保证的施工措施3. 3工期保证的技术措施3.4工期的动态操纵第六章资源配备计划与先进性第一节劳动力配备1.l专业技术工人的来源1.2岗前培训1.3总劳动力配置计划第二节机械及实验设备配置2.1机械设备、试验仪器配置及进场计划2.2机械设备的动态管理第三节物资采购及供应3.1物资采购供应方式3.2物资供应计划第七章施工方案与技术措施第一节土石方工程1. 1土石方开挖1.2土方碾压回填施工第二节路基工程2. 1半填半挖施工2. 2.通常路基施工2. 3特殊路基施工2.4路基压实第三节结构工程3. 1仰斜式挡土墙3. 2桩板挡墙及锚桩挡墙3. 3预应力锚索安装及张拉3. 4混凝土养护第四节路面工程4. 1路面结构5. 2水泥稳固级配碎石层6. 3沥青混凝土路面施工第五节排水工程7. 1基坑开挖5. 2排水管安装5.3 基坑回填5.4 管井施工第六节道路附属设施工程6. 1人行道路面结构7. 2路缘石及栏杆8. 3无障碍施工9. 4人行道绿化第七节交通工程10. 1交通标线施工11. 2标志标线施工注意事项第八节照明工程8.1照明工程施工顺序8. 2道路电缆、照明施工措施12. 3注意事项第九节绿化工程12.3 播植草护坡施工12.4 植乔木第八章质量保证体系及质量保证措施第一节质量保证体系及管理组织1.l质量保证体系1.2质量管理组织第二节质量管理措施第三节各项质量保证措施3.1混凝土质量保证措施3.2结构防渗漏措施3.3地下水对结构混凝土与钢筋的腐蚀预防措施3.4结构防水层施工质量保证措施3.5防结构混凝土开裂措施3.6隐蔽工程的质量保证措施3.7预埋件、预留孔的保证措施第九章安全保证体系及安全保证措施第一节安全保证体系及管理组织第二节安全管理措施第三节要紧施工项目安全技术措施3.1施工现场安全技术措施3.2基坑开挖施工安全措施3.3结构工程施工安全措施3.4供电与电气设备安全措施3. 5机械作业及设备使用安全措施4. 6确保环境安全与施工安全的监控量测保证措施第十章突发事件分析及防止措施第一节管线损坏的预防处理第二节基坑坍塌预防及处理第三节防洪应急预案第四节既有建筑物及设施保护措施第十一章夏季、冬季、雨季及成品保护措施第一节成品保护措施第二节雨季施工措施第三节夏季施工措施第四节冬季施工措施第十二章文明施工及措施第一节建立文明施工管理体系，完善管理制度第二节现场文明施工措施第十三章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节要紧环境污染及其特征第三节施工准备阶段保护措施第四节施工阶段保护措施第五节施工噪声、振动、废气物等的操纵措施第六节水土保持措施第十四章地下管线及地上设施的保护加固措施第一章概述第一节编制说明(1) XX区XX路以南片区路网工程招标文件；(2) XX区XX路以南片区路网工程施工图纸；(3)本单位现场考察资料；(4)本单位施工类似工程项目的能力与技术、机械装备实力等实际情况；(5)国家、地方与行业规范：1)中华人民共与国工程建设标准强制性条文一城市建设部分2)公路路基施工技术规范(JTGJlO-2006)3)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)4)公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)5)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)6)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)7)xx市房屋建筑与市政基础设施工程现场文明施工标准(渝建发(2008)169号)1.2编制原则XX路以南、XX立交以北片区道路位于XX地块南侧，路网中规划用地大部分为商业金融用地。工程共6条道路，分布于XX路以南、XX路两侧，道路要紧为服务性道路。该片区道路的建设，不仅能够完善XX片区的城市路网，同时将更有效地促进周边地块的开发与建设。根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工质量安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。1.在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员与具有技术专长的技术人员构成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量与人力、物力、财力的分配与安全保证等，直接对业主与监理工程师负责。2 .在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工与劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3 .在工程施工上，认真分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业与立体交叉作业，不断加快工程进度。4 .在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量与工程工期。5 .精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6 .严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期与施工安全。7 .实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。8 .遵守党与国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做奉献。第二节工程概况项目名称：XX区XXXX路以南路网工程项目地点：XX市XX区XX片区计划工期：450日历天。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。工程范围：路基土石方、结构、排水、路面、照明、绿化、交通工程等施工内容，具体招标范围以招标文件为准。9 .2水文地质、气象、工程地质等自然条件2. 2.1地形地貌拟建道路沿线原始地貌受地质构造与岩性操纵明显，属构造剥蚀丘陵地貌；但由于人类活动频繁，沿线大部分区域原始地形遭到破坏。目前沿线整体地势较平坦，地形平缓，现地面高程230270m,相对高差约40m。3. 2.2气象与水文沿线属亚热带湿润气候，具冬暖春早、雨量充沛、夜雨多、温差大、多雾、日照偏少、冬季温暖、夏季炎热、春秋多雨、四季分明、主体气候明显等特点，大气降水以降雨为主，雪雹少见。勘察区内地表水系不发育，未见常年性河流与地表水体。4. 2.3地质构造拟建道路沿线在区域构造上位于龙王洞背斜南端，位于背斜东翼，构造纲要图如下，岩层产状较陡，岩层倾向93。，倾角28。，岩层呈单斜产出，无断层构造发育，地质构造简单。2.2.4地下水勘察区原始地貌属丘陵地貌，丘包与沟槽相间分布，出露岩层为河湖相沉积岩，水文地质环境总体较简单。现被人工改造，地形高挖低填，沿线通过丘包、沟谷相隔，无统一地下水位。现场开挖的边坡坡体总体干燥未见地下水。通过勘察区原始地貌储水条件及现场边坡开挖情况综合分析：场地内仅局部存在地下水其要紧为松散层孔隙水与基岩裂隙水，场地地下水总体较贫乏。2.2.5不良地质现象场区内未发现滑未发现断层、滑坡、软弱夹层、危岩与倒塌等不良地质现象。2.2.6地震根据中国地震动峰值加速度区划图（1/400）万GB183062001之图Al及中国地震动反应谱特征周期区划图（1/400万）GB183062001之图Bl,场地的抗震设防烈度为6度。场地设计基本地震动峰值加速度。05区，地震动反应谱特征周期为035s。根据公路工程抗震设计规范（JTJOO4-89）,场地为能够建设的通常抗震地段，可进行简易设防。2.3工程施工重点、难点及要紧操纵措施2.3.1工程施工重点、难点1.本工程在施工中挖方与弃方量大。2 .xxl支路K0+400K0+447.292段右侧存在高压铁塔，需业主及有关部门协调折除后，方能进行本工程的实施。3 .本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线较困难。4 .本工程施工过程中，各专业工种（道路、市政雨、污排水等）相互穿插，工种交叉面大、工序多。5 .道路沿线局部填土较厚地段，在雨季时可能形成上层滞水。6 .路基路面稳固层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。7 .工期短，单位时间的工作量大。2 .3.2要紧操纵措施本项目工程量大，工期十分紧张。施工组织、协调是本项目的重中之重。具体为：1.土石方挖运量大，施工组织挖方与余方弃置是本工程的基本任务。为解决土石方挖运难题，需合理有效地组织劳动力，做好机械与人工的配合。3 .排水管道施工开挖面积大、线路长，做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池，及时排除积水。4 .管沟开挖与路基土方配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，躲开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。5 .本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提早将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包含足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。6 .先施工难度大的工程及单位工程与本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住要紧项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司计划将抽调经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。7 .加强施工全过程的内外协调工作，使本标段施工取得社会与有关单位的支持。2.3.3工程拟使用新产品、新技术与新工艺在施工管理中，运用网络计划对整个施工过程实行动态操纵与管理。施工中先有计划，才能做好成竹在胸，处理工作也才能得心应手,事半功倍。应用网络计划要以周密地制订计划，轻松地管理计划，严格地管理计划。根据业主的需求与施工组织设计要求，运用网络计划实施操纵管理过程如下：1.为编制网络计划与优化计划提供了方便。在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断地进行调整，优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划内，为管理人员提供简洁的网络操纵图与操纵计划，同时为现场技术负责人提供含有二、三级操纵网络与双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外，软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧前紧后工序，最早最迟开工时间。使计划更直观便于班组懂得。2.利用网络图进行施工进度检查操纵。检查操纵最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间的超前或者滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，操纵工程进度。由于应用软件编制网络图简单快捷，因此在实际施工中每星期进行一次的网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因,作出计策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态操纵之下。网络图编制成功后可自动生成优化曲线，对进度与资源动态跟踪，以周与月为单位生成进展信息，然后同目标计划进行比较，据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中，通过流水施工能科学地利用工作面，争取时间，实现专业化施工，保证工程进度，提高劳动生产率，也使得单位时间投入的资源均衡，有得资金供应，达到文明施工与现场科学管理的目的。第二章施工组织管理第一节施工管理组织机构1.2项目要紧管理及技术人员职责(1)项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1）全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负责第一管理者责任。2）按弹性编制组建项目的管理层与作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3）合理使用与调配资金。用好公司拨付的启动资金与建设单位拨付的预付款与计价款。操纵施工阶段成本与竣工决算成本。4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准与合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题,处理本合同一切有关事宜。8）有权临时处置意外情况，但事后务必及时报告。（2）项目总工程师职责D协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理与施工方案的贯彻实施。2）协助项目经理作好施工进度操纵、质量操纵、安全生产、文明施工与成本操纵。3）主持编制实施性施工组织设计与年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持IS09002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划与创优规划的实施。组织项目的技术攻关与全面质量管理。主持重大技术交底。5）主持重大设计变更与方案变更，审查通常设计变更与方案变更。6）审查操纵测量方案，施工监测方案及其成果资料，批阅要紧材料、要紧工程部位的检测试验资料与分项分部工程验收资料。7）主持例行的安全质量进度检查。8）协助项目经理作好单位工程与全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担要紧责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。1）在总工程师的领导下，负责道路工程的施工技术指导主持并复核测量放样，解决道路施工中的有关技术难题。主持基底等隐蔽工程的自检与监理的终检签证。主持检查试件的制作送验，主持於浇注养护质量的监督检查。2）负责编制道路工程的施工组织设计与制定相应的施工计划技术措施，以保证道路施工的顺利进行。3）采取有关的技术措施与施工措施，确保道路工程的施工不可能对生态环境造成破坏，以保证全合同段的环保目标的实现。4）协助质检工程师与监理工程师做好道路工程的质量监测承载试验，参与解决道路在该地区所遇到的各类技术难题。5）协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划。并支持编制道路施工进度计划。6）负责收集、总结有关的道路施工的经验，为编制工法作技术准备。7）主持道路工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积存，主持编制道路工程进度台帐，组织QC小组活动的运行。8）负责编制道路工程的竣工文件。（4）试验工程师职责1）制定试验工作程序与操作规则并监督执行。2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核,保证达到计量标准。3）主持对要紧原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或者取样试验。4）检测与试验要如实反映现场实际操作情况与结构本身达到的指标，工程试验与材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。7）积存所有检测试脸原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。8）准备资料参加内部质检初验与竣工验收。（5）质检工程师1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标与有关程序文件,具体实施IS09002质量体系对本项目的覆盖与运行，编制质量计划与重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。3）负责隐蔽工程的内部检查与陪同监理工程师检查签证。4）审核检测试验过程与检验资料。5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响。6）组织现场质量大检查与随机抽查，负责制定不合格产品与不合格工序的处理方案。7）负责创优规划的实施与全面质量管理工作的实施，主持各QC小组的工作进程。8）主持编制质量快报与质量月报，随时通报质量动态。9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程与全标段竣工内部检查初验与竣工交接。（6）测量工程师职责1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定操纵测量方案，在方案批准后主持标段操纵测量，并全面记录提交测量成果。2）主持操纵测量成果交底，交桩交资料。3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正与更新。5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。（7）机电工程师职责1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。3）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。4）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。5）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各类环境下的机械安全操作规程。6）负责新构设备的技术引进工作。7）根据施工进度与设备状况，做好设备的配件计划。8）收集施工设备使用情况数据，作好成本核工业算等经济工作。9）负责发、配、输电系统的正常运行。（8）材料工程师职责1）负责要紧材料采购计划的编制。2）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。3）主持制定严密的材料工作制度与进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。4）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识,按IS09002管理程序防止不合格材料被误用。5）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。1.3项目管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力使用弹性编制，对本工程进度与各项资源配置实行动态管理。1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门与个人，并制订全面的目标管理细则与实施措施，对各项目标实行动态操纵。2）合同管理：坚决保护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工与环境保护等合同内容履约率达100%。3）技术管理：从全公司范围内抽调选派有地铁施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4）计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛使用平行交叉流水作业，以操纵分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析,为项目管理与指标调整及决策提供根据。5）成本管理：贯彻实施施工合同成本操纵，即：投标报价成本操纵、施工阶段成本操纵与竣工决算成本操纵。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到操纵责任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7）质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人与每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8）现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求,组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9）环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理与总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第三章施工总体规划1.l工期目标严格按照招标文件要求，450日历天完成全部工程。I .2质量目标一次性验收合格，达到XX市优质工程。分项工程一次验收合格率100%,分项工程优良率95%以上，重要分项工程全部优良；分部工程优良率90%以上；杜绝一切质量责任事故。II 3安全目标杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机破责任事故。轻伤负伤频率操纵在3%。下列。杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。III 文明施工目标按XX市房屋建筑与市政基础设施工程现场文明施工标准（渝建发（2008）169号）的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调与谐，创XX市文明施工样板工地，树XX市建设文明施工窗口形象。2. 1施工指导思想以XX市与行业有关建筑法规、施工技术规范、设计文件、合同条款与本施组目标为准则，组织我公司从事过地铁、市政道路及深大基坑施工的管理技术人员组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬、操作熟练、纪律严明的施工作业队伍。配置先进的机械设备与投入足够的周转资金，按项目法、I法9002程序组织施工，抓住重点，攻克难关，精心组织，精心施工，严格管理，加强协调，安全、文明、优质、高效、按期完成本工程，充分表达XX建设的文明形象，充分展示我公司的施工组织能力与技术实力。2.2施工组织原则1）以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分段组织施工;2）组织多工作面作业与平行、交叉、流水作业，力求均衡生产;3）集中力量打歼灭战，操纵重点、难点工程；4）提高机械化施工程度，使用先进施工方法与工艺；5）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；6）优化资源配置，实行动态管理；7）精打细算，降低工程成本；8）加强协调配合，搞好界面接口施工；9）做到文明施工，加强环境保护。2.3施工重、难点技术计策3）对未改移的管线，先行悬吊并固定于悬吊梁上，再开挖基坑或者施做围护结构。悬吊可根据管线大小规格，分别使用钢桁梁或者型钢梁，钢梁经计算确保不变形或者少变形，挠度操纵在管线同意位移范围内。管线固定使用型钢吊梁焊接或者栓结固定。4）对图上未标明的次要管线一旦损坏，则先维持现状，或者堵塞管路不使液体流出，立即通知监理与管线专业维修队伍进行抢修。第二节基坑坍塌预防及处理1）保护结构经监测位移速率加快或者地表下沉速率加快，坑壁有坍塌趋势时，立即增加钢支撑或者增加土层锚杆，同时在土层中注双液浆加固。2）基坑纵向有坍坡可能时，进一步放缓纵坡，适当增加降水量与降水深度。3）当不同意增加降水时，在松散稀软土体中使用粉喷搅拌硅化土体，增大土体强度。3.1目的为了有效防御灾害性洪水，规范防汛抗洪程序，切实保障人民生命财产安全，最大程度的减轻灾害缺失，根据中华人民共与国防洪法与中华人民共与国防汛条例规定，结合施工现场防汛工作的实际情况，制定本预案。3.2范围本预案只适用于本施工现场的水灾应急救援。3. 3危险源分析本工程施工工期长，必定会遇到汛期。汛期对本工程的清水平台、桩基等工程势必造成一定的损害。3. 4应急组织机构及职责SJ且织机构项目部成立应急救援指挥部，并设总指挥与副总指挥，下辖三个救援分队。总指挥：项目经理副总指挥：项目总工应急救援一分队：施工管理人员应急救援二分队：施工工长应急救援三分队：全体施工人员(2)职责a.总指挥：负责协调救援分队及有关单位应急救援活动的关系；有权向业主应急指挥中心报告并公布疏散周围作业人员的命令；宣布应急救援工作结束。b.副总指挥：全面协助总指挥的各项工作。其中包含现场救援指挥、救援人员调度、救援资源的有效利用，与对上级机关、政府等有关部门的报告及联系工作。c.救援分队：由总包单位现场工作人员构成，要紧负责制定或者协助救援二三分队制定救援方案，提供并组织现场抢险的设备、器材、医疗药品等物资，组织人员实施救援；负责对上级及有关部门联络，请求支援。3. 5应急培训救援一分队按照应急预案的计划安排，按时组织各应急分队进行应急技能的学习与培训I,适时组织应急技能的演练；通过培训与演练,及时修正应急的不足与缺陷，逐步完善应急实施机制、培训演练内容与措施。3.6应急物资与人力准备(1)应急一分队负责制订施工现场应急物资的储备计划，按计划检查、监督、落实应急物资的储备数量，并建立挡案。(2)定期检查、监督、落实过期应急物资资源的更新与达标状态；(3)应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边施工现场的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援补充。(4)定期收集与整理的应急行动人力资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好人力资源的数据储备；(5)应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急救援工作的需要，及时提供后勤物资保障。3. 7应急保卫工作(1)应急二三分队在应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。(2)做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。(3)引导现场作业人员从安全通道疏散，对受伤人员进行营救至安全地带。(4)对场区内外进行有效的隔离工作与保护现场应急救援通道畅通的工作；3.8值班制度水灾事故应急救援办公室设在应急一分队，在汛期安排人员24小时值班，二三分队同时设值班人员24小时值班。在险情发生的第一时间及时上报本单位的领导并逐级上报到有关部门与领导。3.9应急准备(1)应急一分队负责做好天气预报信息的收集、跟踪与传递工作，督促各部门落实汛期的值班人员，并做好记录。(2)接到所在地或者应急指挥人员公布的有关紧急警报通知后,应急救援领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部作好抗灾准备工作，督促做好各项应急措施，同时加强巡逻检查，配备好抢险器材与物资。(3)按防汛区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。(4)做好危险品存放位置的标明工作，防止洪水将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。当发生严重意外灾害事故时，立即报告有关部门，以求得援助与指导，并及时向上级领导报告，同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将缺失、不利因素降至最小程度或者消除。3.10组织抢险(1)当确认发生水灾事故时，由现场负责人下令，立即电话通知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，在装置南面对各构筑物的基础进行保护，并根据雨水情况选择适当的泄洪通道；在坑底作业、井里作业、罐内作业的工人应立即回到地面，现场施工人员由班组长带队撤离。(2)在洪水可能危及到现场变配电设施时，应果断断电，防止个别线路漏电发生意外；险情排除后，经检查确认安全后可恢复供电;(3)各单位组织各施工队及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；(4)指挥人员组织二三分队抢险，并配备充足照明、救生设备。(5)如设备不能撤离到安全位置，应使设备处于动力关闭、加固与适当防护状态，防止设备造成不必要的损坏。(6)视灾情提早与定点医院保持联系。(7)启动专用照明线路，保障现场必要的照明需要。311保安措施(1)在发生水灾时，保安应加强巡视，隔离安全地带，禁止闲杂人员围观，禁止一切人员进入危险区域，禁止地方老百姓进入施工现场。(2)加强现场看护，未经现场负责人同意不得放入任何人员。312预防措施(1)在现场显著位置配备适当的救生器具，如救生圈、安全绳、长竹竿等；(2)手机、对讲机等联系工具保持畅通；(3)自备发电机与照明专线保持良好工作状态；(4)现场预备沙袋等物，利于堵水与引导水流方向。3. 13受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线与方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急状态时，由应急总指挥决定下达应急疏散令。4. 14事故报告及预案的评审事故发生后，事故发生单位写出灾害情况分析报告，并组织有关人员评审本应急救援预案的习惯性，如发现该预案部分条款不习惯时则对本预案予以修订。5. 15应急车辆与物资第四节既有建筑物及设施保护措施(1)对周边距基坑边L5至2倍基坑深度范围内的所有建筑、构筑物均设置位移、变形、倾斜、开裂振动监测点，加密监测频率，密切监视其动态，准备好预案计策，遇到进展趋势，即行加固处理。距基坑很近的建筑物，在基坑开挖之前，先在靠基坑一侧的基础下旋喷注浆，作为加固措施，也是与基坑的隔断措施。(2)中标后，收集周边建(构)筑物的设计与竣工资料，掌握其基础与结构形式。(3)如发现基础下沉，地下水位下降，房屋倾斜、开裂，根据不一致基础类型，分别采取隔断措施、地层注浆或者旋喷注浆加固措施等。(4)严格操纵降水，假如可能，改用集水坑排水而取消降水。假如周边地表地层位移速率增加，必要时经监理批准，采取钻孔回灌,恢复地下水位。(5)派员对周边建(构)筑物及地表日夜巡查并作记录、摄像,随时掌握周边动态并随时反馈信息。第十一章冬雨季及成品保护措施第一节成品保护措施(1)严格执行省、市有关规定，制定成品保护措施，并落实到各部门、各队、各班组，并制定成品保护奖罚办法。(2)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染与损坏的务必采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏与污染应及时清除处理。(3)分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。(4)基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并妥善处理；(5)不得碰撞已做好的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的硅部位应设围栏局部封闭、保护，并不得刮、碰、撞击等。(6)现场使用的钢材、水泥、防水材料等半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒与受潮；(7)制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。第二节雨季施工措施(1)施工期间准备5000112彩条塑料防雨布，下雨前对正在施工或者刚施工完成的路基及综合管沟基坑进行遮盖。(2)标段做好场地面排水及基坑排水系统，并保证其畅通，如有破旧及时维修。(3)关于水沟、集水井、集水坑等做出明显标识，进行加盖、加护栏，防止跌入。(4)每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。(5)夜间加强巡视，发现特殊情况及时报告、及时处理。(6)暴雨之前对工地做安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固情况，有特殊，及时加固。一切材料电动机具务必遮盖或者置于棚内。(7)对上下基坑通道增加防滑设施，禁止穿平底鞋进入施工场地。(8)工地照明设施务必保证完好，指示牌明显。(9)雨季加强对电的使用与管理，一切电源电线不得漏电。离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。(10)雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。(11)於施工中如遇下雨，要立即对於表面进行覆盖。於泵置于棚内，敞基坑内浇注於使用拱形移动式遮雨棚覆盖整个坑顶，两侧檐水，卸于坑外，排水沟，使硅在无雨环坑中浇注。(12)雨天无遮挡时严禁工人及设备在基坑中作业。(13)基坑四周修筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。(14)雨停后及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡。(15)被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行底板施工。第三节夏季施工措施为了保证在夏季施工期间，在发生触电、雷击、坍塌、火灾、等安全生产事故，为便于施工正常进行，保证质量要求，满足安全需要,成立夏季施工领导小组，能够及时组织人员进行抢险救灾采取措施如下：(1)有专人接收气象预报，高温天气及时公布。(2)调整作息时间，利用早晚凉爽时间工作，中午高温时间，尽可能躲开。(3)防止中暑，加强对施工人员的保护，向职工发放防暑药品，工地上急救箱中配备中暑急救药品，提供足够的凉开水、淡盐水，制造降温防暑条件，杜绝人员中暑。(4)注意职工身体情况，安排医护人员在工作中与休息时间，在操作面与宿舍进行巡察，发现职工不适情况立即救治。1 .夏季施工质量、技术措施1)夏期施工应严格操纵各结构层材料的含水率，及时取样试验,将材料的含水量操纵在设计要求范围内，如含水量偏低，可使用洒水保证铺设材料的含水量，以防达不到压实度。2）封闭施工现场，悬挂醒目的禁行标志，设专人引导交通，看护现场。3）严禁车辆及施工机械进入成活路段，倘若车辆务必走碾压完的基层，务必对基层表面采取保护措施。4）级配碎（砾）石成活后，如不连续施工适当洒水湿润。2 .舲拌制与运输1）舲拌制时应采取措施操纵硬的升温，并一次操纵附加水量，减小坍落度缺失，减少塑性收缩开裂。在舲拌制、运输过程中能够采取下列措施。2）使用减水剂或者以粉煤灰取代部分水泥以减小水泥