工程立项管理制度.docx

立项管理制度1目的为规范工程立项管理，确保立项各环节受控，特制定本制度。2适用范围公司内所有工程。3职责3.1 建设单位：负责立项资料编制、上报。3. 2生产部：负责审核立项工程工艺、设备、技术参数等。3.3企管部：负责监督、考评各项工程手续报批程序，审核立项工程量、工程材料价格等。3. 4安环部：负责审核工程安环设备设施。4. 5开发部：负责立项手续报批及审批文件上传、下达。5. 6财务部：负责审核立项工程投资。4新（扩）建、技改工程立项流程4.1立项工程按建设项目管理流程及“三同时”流程实施。4. 2初步设计未审查通过禁止招标、签合同、付款。6. 3投资预算应根据施工图及设计专篇确定。6.4 “三同时”审查及投资预算确定后上报开工申请，集团签批后开工。5零星工程立项流程6.5 预算5万元以上（含）工程立项审批进入招标程序；5万元以下项目填报零星工程申报表经审批后施工。5. 2审批程序：建设单位申报一生产部组织会审一总经理审批。企管部下发立项处理意见单。7. 3项目投资预算确定后上报开工申请，企管部签批后开工。6管理要求8. 1项目立项9. 1.l所有项目应编制项目建议书。6.1.2投资大于100O万元的新（扩）建项目、技改项目，建设单位提出项目建议书一公司党委会通过一集团审核下达预立项技改编号，开展前期工作（包含可研、预评价、委托设计、测绘、初步勘察）。初步设计确定投资概算，报集团审核立项后进入施工图设计。6.1.3投资小于1000万元的项目，建设单位提出的项目建议书经公司党委会通过后，编制技改工程项目申报表报集团审批正式立项。6.1.4大于1000万元项目未初步设计应报集团审批同意；1000万元以下项目未初步设计应报公司审批同意。6.2项目设计6.2.1建设方提出项目设计设想，委托有实力、有资质的设计单位设计，对项目在技术、效益、资金来源方面进行全面、充分地调查、分析和论证。6.2.2项目实行限额设计。设计人员应根据限定的额度进行方案筛选与设计，初步设计概算不大于可研估算，施工图预算不大于初步设计概算，以可研估算投资作为项目总投资的最高限额。6.2.3技改项目下列情况需设计：改变现有工艺流程的项目；改变现有控制方式的项目；涉及到开拓工程、通风系统、排水系统、供电、建构筑物等项目。严禁自行绘图施工和无图施工。7考评未按本制度执行的，考核100TOOO元，情节严重的进行责任追究。8本制度由企管部负责解释，从下发之日开始执行。附件1：XX公司XX项目建议书附件2：项目申报表附件3：工程、技改项目预立项处理意见单附件4：工程开工申请单附件5：工程开工通知单