培训计划的编制.ppt
培训题目：计划的编制,Medical Action Suzhou Co.,Ltd.,明确的目标是成功的开始,对于一个处于日益国际化经济环境里的企业而言，其首要任务就是确定企业的经营目标，然后再根据经营目标制定经营方针与经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标，走向成功。,经营目标经营目标是指企业要达到的经营目的，是企业前进的方向。通常情况下可将经营目标划分为全公司目标和各部门目标两大类。,1.1全公司目标。全公司目标即是公司总体性的经营目标，这种目标主要包括全公司的理念及年度经营方针、全公司的利益、附加价值及损益平衡点等目标，全公司的总资本、销售额及员工的人数等目标，业务的经营及新经营系统的目标，全公司的重要事项汇集目标以及公司的资本、资本结构目标。,1.2各部门目标。公司各部门的目标是企业经营管理者在经营管理过程中为各部门布置的具体生产任务。这些部门的目标主要指生产部门的生产目标、技术开发部门的开发目标与库存相关的库存数量化目标、会计财务部门的相关要素数量化目标、劳资部门在员工招聘、录用、培训过程中的相关要素数量化目标。,1.3经营目标制订的一般原则经营目标要有的效用：指导资源分配方向；激励员工；衡量经营活动成效；创造良好声誉。企业目标要包括整体目标和个体目标，个体目标要与整体目标相协调。各部门之间的平衡；事业目标与个人目标之间平衡；长期目标与短期目标之间的平衡；目标与潜力之间的平衡。,2经营方针经营方针是指企业的使命和经营思想为基础，为实现企业的经营目标而提出的一种指导方针，它引导企业的经营活动按照经营目标合理有序地展开。企业的经营方针的确定必须服从其经营目标，且随着外部环境与自身条件的变化而不断地调整。企业的经营方针须满足以下两点：,2.1经营方针中必须注入战略思想企业的经营活动必须有一种战略性思想作指导，否则很难成功。2.1.1要有优先顺序、重点指向思想的指导下安排或开发各项经营活动。保住重点，兼顾一般，合理分配企业中的各项资源，使重点项目和经营活动所需的资源能够得到充分的保证。,2.1.2在扩大销售额与重视利润之间要区别重点。如果两者不能同步增长，在确定经营方针时就必须在这两者之间有所偏袒，进行适当的重点指向。,2.2经营方针要有具体内容企业使命、经营思想是抽象的形式表现出来，而以企业使命、经营思想为基础的经营方针确要尽可能地以具体的形式表现出来，这样才便于指导今后的经营活动。经营方针的关系：,经营思想,经营战略,经营目标,企业方针,经营计划,经营行动,2.3经营方针的分类2.3.1有关物的经营方针生产品种方针生产方法方针有关质量的方针有关成本的方针材料的调度方针生产能力(机械、人、外购)与年度生产量设备的方针(包括保养与投资)技术的方针研究开发的方针库存的方针提高生产率的方针外购的方针,2.3.2有关人的经营方针管理人员的数目、报酬、任免的方针有关权限与责任的方针有关赏罚标准的方针有关员工的薪资、录用、提升、人事的方针有关制度、组织、管理的方针有关福利、保健、教育、培训的方针,2.3.3有关财务的经营方针利益率的方针运用资产的方针金融政策的方针信用的方针设备投资、研究开发费的方针运用资金的方针,3 经营计划,经营计划是为了实现企业的经营方针，使企业能适应内外环境的变化，比较准确地预测并选择将来行为，进而对这些行为作出安排、落实和控制的总体性计划，也是对企业的整个发展体系作出决策。凡事预则立，不预则废。经营计划对于企业的经营方针和经营目标的如期实现是至关重要的。有了切实可行的经营计划，还需要各职能部门的严格执行，把计划落实到实处。,3.1经营计划的范围3.1.1狭义经营计划狭义经营计划，着重于经营本身的含义，范围只包括管理阶层所制订的系统性强、涉及面广、且关系到企业生存和发展的侧重于企业经营管理层的计划。3.1.2广义经营计划广义经营计划，范围并不限于高层管理人员策划、推动及执行的计划，而是企业中所有的计划。各部门及相关人员拟订的计划即是广义上的经营计划。,3.2经营计划的类别3.2.1综合计划与部分计划,经营计划,综合计划,部分计划,项目计划,不同部门的计划,不同功能的计划,功能属性为对象的计划,以企业中各部门为对象的计划,重点项目为对象的计划,3.2.2战略计划和业务计划根据环境变化而改变经营结构并及时作出决策的计划称为战略计划。作为生产等日常活动的指导方针的管理计划和预算，则统称为业务计划。3.2.3中长期和短期计划长期计划是企业为了适应环境变动而制订的计划。中期计划是把长期计划具体加以落实的计划，目的在于合理分配资源，实现各部门资源配置的平衡。中、长期计划最终都要落实到短期计划，尽管并非所有的短期计划都是中、长期计划的 分解。,3.3年度经营计划年度经营计划是企业经营计划的主体，是所有计划中内容最充实，也是最具体的计划，企业的经营活动是通过年度经营计划直接统筹安排，操作性强，控制和评估也相对容易，对生产经营的指导作用也很明显。,3.3.1年度经营计划的内容年度经营计划的内容要根据企业所面临、所要解决的问题来决定，但下述计划内容是共同的：销售计划生产计划设备计划人才计划人事、劳务计划企业改造计划财务计划劳动生产率计划,3.3.2年度经营计划制订中的分析企业制订年度经营计划时，需要从经营角度对各种相关的资料和具体情况进行分析。广义的分析包括对企业内部、外部的情况综合分析，狭义的分析，则主要是对企业内部的情况分析。,3.4年度事业发展计划的制订方法人员计划固定资产计划总资本计划销售成本计划销售额计划附加值计划税前利润计划自有资本计划,4年度经营计划的制订4.1公司概况，介绍公司的历史，产量，员工情况，组织系统。,4.2年度工作计划的内容4.2.12003年度展望。市场销售方面公司财务状况方面进口设备方面国内设备方面人力资源投入生产所需原材料供应其他影响生产活动的外在因素,4.3年度工作方针及目标,4.4各部门工作计划例：生产部门：生产数量、减少成本、节省人工费用、生产量计划表、明细计划表。员工培训计划：在教室培训和现场培训相结合开展。培训内容：公司文化教育、专业知识、预防保养、标准操作法。对部门负责人利用聚会进行教育。,4.5计划的施行与检查例：每月定期检查和修正。每周进行检查。事先拟订下周工作方向，细分日程计划。,4.6激励措施及计划成果奖励例：设先进工作者并与奖励。产量、质量先进的公布和宣传。组织活动。,
