劳动定额日常管理.ppt

第十一章 劳动定额日常管理,本章学习目标,明白劳动定额管理及其构成知道劳动定额管理体制的建立原则和种类了解劳动定额管理的规章制度通晓贯彻执行劳动定额的措施学会劳动定额升降率和平均升降率的计算熟悉劳动定额的统计、分析和修改,引导案例,刨工小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了更正。同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他也去找定额员，希望增加定额工时，却被以后回绝了。你能想到为什么吗？,本章内容框架,劳动定额管理的定义劳动定额的构成劳动定额管理的体制劳动定额管理的规章制度劳动定额日常管理的内容及其程序,贯彻劳动定额的标志贯彻执行劳动定额的措施,劳动定额水平的升降指标及其有关计算劳动定额的统计劳动定额的分析,劳动定额修改的原则劳动定额修订的种类,第一节 劳动定额管理概述,一、劳动定额管理的定义,是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动，是企业管理的重要组成部分。,组织,计划,概念,定义中的内容,指挥,控制,协调,二、劳动定额管理的构成,构成,制定,贯彻执行,统计分析,修改,三、劳动定额管理的体制,1、建立企业劳动定额管理体制的原则统一领导与分级管理相结合专业管理与群众管理相结合与专业管理为主,2、企业劳动定额专业管理体制的形式,（1）直线制企业所有专职劳动定额管理人员的行政和业务都接受厂级劳动定额管理结构的直接领导。（2）分层制在大型企业的厂级、车间、工段，中型企业的厂级、车间，小型企业的厂级配备专职劳动定额人员并设置劳动定额管理机构，这些劳动定额管理机构和劳动定额管理人员在行政上接受统计行政领导，在劳动定额业务上接受厂级劳动定额部门的指导。,四、劳动定额管理的规章制度,应该建立健全的几个规章制度：劳动定额管理主管领导（厂长、科长）的分管责任制劳动定额管理机构和人员的管理职责和岗位责任制劳动定额制定、修改的分工权限、时间、方法、程序的制度处理劳动定额日产管理问题的责任、权限、原则、办法、程序制度实际消耗时间记录、统计、分析与信息反馈的做法、要求、程序与信息传递制度确定劳动定额管理部门与有关职能科室和车间的正常业务联系的制度,五、劳动定额日常管理的内容及其程序,某机器厂的劳动定额日常管理工作程序图p208,劳动定额管理的定义劳动定额的构成劳动定额管理的体制劳动定额管理的规章制度劳动定额日常管理的内容及其程序,贯彻劳动定额的标志贯彻执行劳动定额的措施,劳动定额水平的升降指标及其有关计算劳动定额的统计劳动定额的分析,劳动定额修改的原则劳动定额修订的种类,一、贯彻执行劳动定额的标志,分类,有关业务部门在实际工作中应用了劳动定额,工人接受并在实际生产中实现了劳动定额,二、贯彻执行劳动定额的措施,抓好生产技术组织措施的制定和实现,做好政治思想工作,措施,总结推广先进经验,加强技术培训、开始岗位练兵,组织开展社会主义劳动竞赛,做好定额执行情况检查与分析,劳动定额管理的定义劳动定额的构成劳动定额管理的体制劳动定额管理的规章制度劳动定额日常管理的内容及其程序,贯彻劳动定额的标志贯彻执行劳动定额的措施,劳动定额水平的升降指标及其有关计算劳动定额的统计劳动定额的分析,劳动定额修改的原则劳动定额修订的种类,一、劳动定额水平的升降指标及其有关计算,1、对劳动定额水平升降的理解,时间指标,劳动定额水平提高,时间定额数值缩小,产量指标,？,升降率的计算,升降率就是增长率，即增长速度指标,劳动定额绝对水平增长速度,报告期劳动定额绝对水平,基期劳动定额绝对水平,劳动定额绝对水平发展速度,实例,例一：车削加工某产品，2004年的工时定额为每件5h，2005年为4h，求时间定额降低率例二：制作某产品砂型，2004年班产量为200件，2005年为220件，求产量定额上升率。,2、时间定额的增长率与产量定额的增长率的关系及其换算,由于时间定额是劳动定额的正指标，产量定额是劳动定额的逆指标，它们两者之间互为倒数。,实例,某企业铣削加工某产品，已知产量定额提高了50%，问时间定额会降低多少？,3.劳动定额增长率平均数及其计算,（1）同一时期不同产品劳动定额增长率的一般水平及其计算实例：某企业加工甲、乙两种产品的劳动定额资料如下表所示：,求两种产品定额时间的平均增长率,复习 总指数的形式,总指数的编制,平均数指数,综合指数,总指数的综合形式,总指数的平均形式,综合指数是两个总量指标对比形成的指数。凡是一个总量指标可以分解为两个或两个以上的因素指标时，将其中一个或一个以上的因素固定下来，仅观察其另一个因素指标的变动程度，这样的总指数就是综合指数。,一、综合指数,综合指数,指数化因素同度量因素,指数化因素同度量因素,总量指标,总量指标,所要研究其变动程度的两个时期的某一经济变量,引入一个同一时期的经济量，起到媒介或权数的作用,综合指数的计算：,先综合将不能直接加总的所研究对象，即不同度量现象，通过同度量因素的加入，转化为同度量现象。过度到能够加总综合的价值指标。,后对比将两个不同度量现象数值转化为同度量对象，所加入的同度量因素令其固定在一定的时期水平上进行对比，对比的结果得出总指数研究现象的综合变动程度。,综合指数1,指数化因素,同度量因素,同度量因素,指数化因素,综合指数2,综合指数研究必须解决的三个问题：,1、用什么因素作为同度量因素？,根据内在的经济意义,2、把同度量因素固定在哪个时期？,在多数情况下，观察质量指标变化的实际经济效果，选择固定在报告期。例如，物价综合指数，就选择q1作为固定在报告期的同度量因素。,观察数量指标变化的实际经济效果，选择固定在基期。例如，销量综合指数，就选择p0作为固定在基期的同度量因素。,3、要注意综合指数研究的实际经济效果。,综合指数的基本形式,第2节 总指数的形式,综合指数的基本形式,数量指标综合指数,质量指标综合指数,数量指标综合指数是说明总体在外延上数量变动的指数。,质量指标综合指数是说明总体在内涵上数量变动的指数。,综合指数的编制,1、数量指标的综合指数（例：销售量指数）,报告期和基期的销售 量，为指数化因素,基期价格作为同度量因素,基期实际销售额,以基期价格计算的报告期销售额,该指数说明多种商品销售量的综合变动程度。,分子、分母之差：,说明由产量变动带来的销售额的增（减）量,数量指标综合指数例题,销售量综合指数如何计算?,数量指标综合指数例题,第一步:判断要观察的指标是数量指标还是质量指标。商品销售量是？,数量指标：总体在外延上数量变动的指标。质量指标：总体在内涵上数量变动的指标。,第二步:确定同度量因素。,第三步:确定同度量因素固定在哪个时期。,编制数量指标，将基期的质量指标作为同度量因素。编制质量指标时，将报告期的数量指标作为同度量因素。,第四步:确定计算公式。,(2)同一产品不同时期劳动定额增长率的一般水平及其计算,某产品若干个时期劳动定额增长率的平均数,某产品时间定额的发展速度,某产品时间定额的增长速度,发展速度或增长速度时期个数,二、劳动定额统计,1、定额时间的汇总,时间定额汇总工作程序图,分产品或台份时间定额,分工种时间定额,零件时间定额,工序时间定额,各类产品时间定额,2、实际消耗时间统计,实际消耗时间在企业内又叫实动时间。分三种情形统计：大量生产：采用逐道工序汇总的方式；批量生产：按照批量汇总的方法单件小批生产：一般只对典型产品或重复生产的时间定额完成情况进行统计。,三、劳动定额的分析,1、时间利用的统计分析（巴克制）,2、时间定额完成情况的统计分析,定额贯彻率时间定额完成率时间定额超额情况分布的统计分析未完成定额人数分析,劳动定额管理的定义劳动定额的构成劳动定额管理的体制劳动定额管理的规章制度劳动定额日常管理的内容及其程序,贯彻劳动定额的标志贯彻执行劳动定额的措施,劳动定额水平的升降指标及其有关计算劳动定额的统计劳动定额的分析,劳动定额修改的原则劳动定额修订的种类,一、修改的原则,有明显错误和不适，马上改正仅仅是松紧问题，定期改正二、劳动定额修订的种类劳动定额的定期修订劳动定额的不定期修订劳动定额是临时性修订,一、劳动定额的定期修订,正确确定定额的修改间隔期,定额修改间隔的长短主要根据定额完成情况；生产潜力；定额的质量；企业生产类型和产品制造特点。,定额修订的步骤,1、准备阶段,组织准备,思想准备,资料准备和修改指标的确定,修改前调查摸底,确定修改幅度,2、修订阶段,3、审查平衡和总结阶段,二、劳动定额的不定期修订,在下列情况下需要对定额进行不定期修订,产品设计结构发生变动,工艺方法改变,设备或工艺装置改变,原材料材质、规格变动,劳动组织和生产组织变更,个别定额存在明显不合理,