其他电子化企业的问题.ppt
,其他電子化企業的問題,9,中央大學.資訊管理系范錚強mailto:http:/www.mgt.ncu.edu.tw/ckfarn2004.08,中央大學。范錚強,2,協同設計的背景,階段一一條龍：自有品牌、自行設計、自行生產困境：生產成本過高階段二委外生產：自有品牌、自行設計、CM/OEM生產委外者觀點 CM:Contract Manufacturer生產者觀點 OEM:Original Equipment Manufacturer困境：設計到量產成本過高,中央大學。范錚強,3,產品生命週期,產品構想EVT:Engineering Verification and Testing造型、功能：可用性PrototypePVT:Production Verification and Testing機構、模具：可生產性Pilot runMass Production良率,中央大學。范錚強,4,協同設計2,階段三委外設計生產：自有品牌、低階產品ODM設計和生產ODM:Original Design and Manufacturing困境：ODM廠商無法掌握中高階產品需求階段四委外設計生產：自有品牌、中高階產品CDM協同設計和生產CDM:Collaborative Design and Manufacturing,中央大學。范錚強,5,協同設計2,階段三委外設計生產：自有品牌、低階產品ODM設計和生產ODM:Original Design and Manufacturing困境：ODM廠商無法掌握中高階產品需求階段四委外設計生產：自有品牌、中高階產品CDM協同設計和生產CDM:Collaborative Design and Manufacturing,中央大學。范錚強,6,市場需求與製造利潤之關係,中央大學。范錚強,7,Cost Trend 1：,Without Cost,Reduction Plan,Time,Gross Margin 1,$,Cost Reduction,0,Price：Depends on,Market,產品價格趨勢與競爭力之關係,中央大學。范錚強,8,關鍵,Time to MarketTime to Volume設計變更Engineering Change改良、除錯變更所需的時間、變更的頻率,中央大學。范錚強,9,金流問題,收款/支付小額B2C大額B2B融資安全、信任,中央大學。范錚強,10,電子支付1,小額支付Micro Payment會員制固定會費無法提供服務給非會員預付機制中央集權結帳拆帳（台北市悠遊卡）分散式結帳（電話卡）統計：至少15%的預付金額並未完成消費智慧卡IC卡、儲值（充值）、免接觸,中央大學。范錚強,11,電子支付2,信用卡、轉帳卡無法提供給沒有信用卡、轉帳卡者安全顧慮轉帳經由清算銀行clearing bank電腦互轉,中央大學。范錚強,12,電子支付3,支票代客發行支票的服務轉帳可取代？電子支票是否還需要支票？沒有銀行帳戶者，是否有其他機制？如 儲值Debit card期票支付和融資的綜合需求,中央大學。范錚強,13,電子支付4,創新發行的流通代幣或貨幣使用範圍單一企業跨企業牽涉到政府的貨幣發行量問題類似禮券單獨辨識加總辨識，類似銀行帳戶,中央大學。范錚強,14,其他支付問題,應付者和應收者之間的時差是否有融資的需求？融資交易階段影響風險訂單交貨、通過驗收結帳，轉成應付帳款是否有比較好的機制？,中央大學。范錚強,15,1,ATM跨行提款服務,2,ATM24小時服務,3,ATM跨行轉帳服務,4,5,金融EDI跨行付款,9,金融XML支付款/融資系統,ATM Process,Financial EDI System,Interactive Financial Exchange,8,行動銀行,Network Banking,無人銀行、電話銀行,7,PC Banking,電子化金融作業,中央大學。范錚強,16,電子支付的融資機制的價值,付款者付款成本對帳收款者收款成本對帳融資,中央大學。范錚強,17,金流和融資,企業營運的命脈資金支付的小問題、融資的大問題在無法改善cash-to-cash的條件之下，如何取得資金全球佈局下的思考方向供應商如何取得融資？銀行如何降低融資風險？創新的金融工具可能性訂單融資、出貨融資、應收帳款融資、應收帳款轉移,ePayment資訊系統示意圖,買方,賣方,銀行,檔案傳送,ERP主機,安控伺服器,ePayment伺服器,認證中心(CA),後台銀行主機,外匯系統主機,Web瀏覽器+安控模組,防火牆,金流交易,金流交易,Web瀏覽器,銀行,中央大學。范錚強,19,傳統的融資,抵押融資票貼支票貼現利用大規模的契約融資多見於大型工程交易成本高、能見度低、風險高,中央大學。范錚強,20,利益共同體,國際大廠,中心廠,衛星廠,BTO,低價趨勢,擴大產能增加庫存全球運籌,成本控制利潤縮減,快速交貨,轉嫁,分攤,充分配合,擴大產能增加備料,價格降低付款期拉長,利益共同體,中心廠與衛星廠在供應鏈之合作關係,衛星廠融資需求,企業交易流程&融資,訂貨,購料,出貨,生產,驗收,結算,期票,記帳,到期,出貨前融資,出貨後融資,出貨前或出貨後記帳之情形下，不易取得銀行融資，或須提供擔保品。,中小企業在交易流程中，只有在出了貨，取得付款支票後，始能向銀行申請票貼融資。,中央大學。范錚強,22,多商品融資方式,供貨狀況,1,2,3,4,5,6,7,中心廠 付款,A/R確認,出貨,訂單,檢驗寄存,供貨過程,融資項目,拉貨指示,8,發票,中央大學。范錚強,23,eFinancing和風險能見度,利率,風險,高風險：排拒,低風險：誘因,中央大學。范錚強,24,電子融資 e-Financing,訂單前融資根據VMI倉庫中的貨物量融資風險相當高需要遠距稽核機制訂單融資銀行根據中心廠的訂單於以融資不需要擔保品風險遠較信用貸款低可提供較低利率,中央大學。范錚強,25,電子融資2,出貨融資訂單出貨驗收後，可轉為出貨融資比訂單融資風險降低貸款成數提高利率降低應收帳款融資訂單列入中心廠應付帳款後，可轉為AR融資比出貨融資風險降低貸款成數提高利率降低,中央大學。范錚強,26,銀行利益,融資條件一、確認交易真實性,融資條件二、掌握還款來源,中心廠,銀行,衛星廠,融資,貨款,交易訊息,？,中央大學。范錚強,27,eFinancing in C-plan,Focal Buyer,Supplier,Financing Based on Order Transactions,Bank,7.BalancePayment,中央大學。范錚強,28,信任,個人信任的頃向對環境的信任對個別方案的信任信號第一方：保證第二方：經驗第三方：保證、口碑,中央大學。范錚強,29,法律問題,稅務美國的跨州銷售稅跨國的關稅智慧財產權問題IP:Intellectual Property例：Napster MP3員工創作的人格權和財產權商標、域名專利 vs 商業機密,中央大學。范錚強,30,倫理、法律和犯罪,社會行為規範法律1.維持社會行為規範2.引導行為社會行為的安全網合法的事，不見得就是對的不合法的事，不見得大家都認為是錯的犯罪觸犯法律,中央大學。范錚強,31,消費者保護,應該保障消費者權益？電子商務塑造新的交易型態消費者無法利用過去經驗來購買那麼，銷售者的權益呢？尤其是中間商,中央大學。范錚強,32,社會衝擊,隱私公司是否有權過濾員工的信件？言論自由網路促進言論自由還是增加管制機會？社會互動虛擬社群科技促成人際互動增加？互動減少？,
