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全国二级建造师建设工程施工管理 2Z101000施工管理,天津理工大学段继校,2Z101010施工方的项目管理,2Z101011建设工程项目管理的类型,1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,项目的实施期,建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,2建设工程项目管理的类型,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。,2Z101012施工方项目管理的目标,施工方,施工总承包方的管理任务,工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件控制施工成本和施工资源的供应组织,施工总承包管理方特征,1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。,建设项目工程总承包的特点,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。,例题,1一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标和质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B,例题,2供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A设计前的准备阶段保修期B设计阶段动用前准备阶段C设计前的准备阶段动用前准备阶段D设计阶段保修期【答案】A,例题,3业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】D,例题,4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD,例题,5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】CDE,例题,6施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】B,例题,7依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程A设计准备阶段保修期B设计阶段动用前准备阶段C设计准备阶段动用前准备阶段D设计阶段保修期【答案】A,例题,8按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD,例题,9对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心A施工B设计C供货D业主【答案】D,2Z101020施工管理的组织,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具 组织论主要研究：1系统的组织结构模式2组织分工3工作流组织基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图,组织论,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,1项目结构图,项目结构图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。,2项目结构编码,对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。,3项目管理的组织结构,组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构,4项目组织结构图,项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。,5工作任务分工表,编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。,6管理职能分工表,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,例题,1依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）A项目组织结构图B项目结构图C项目管理任务分工表D工作流程组织【答案】A,例题,2按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】A,例题,3按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】C,例题,4按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有多个以上的指令源D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】DE,例题,5按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）A组织结构图B任务分工表C管理职能分工表D施工图E工作流程图【答案】ABCE,例题,6按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。其中矩阵组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有两个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】AB,例题,7按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D矩阵组织【答案】C,例题,8工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作之间的（）关系。A合同 B经济 C逻辑 D指令【答案】C,2Z101030施工组织设计的内容 和编制方法,1施工组织设计的基本内容2施工组织设计的分类及内容3施工组织设计的编制方法,1施工组织设计的基本内容,1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标,2施工组织设计的分类及内容,1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程施工组织设计,施工组织总设计内容,是一整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。建设项目的工程概况施工部署及核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标,3施工组织设计的编制方法,1）施工组织设计的编制原则2）施工组织设计的编制依据,施工组织总设计的编制依据,1计划文件2设计文件3合同文件4建设地区基础资料5有关的标准、规范和法律6类似建设工程项目的资料和经验,单位工程施工组织设计的编制依据,1建设单位的意图和要求2工程施工图纸及标准图3施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求4资源配置情况5建筑环境、场地条件及地质、气象资料6有关的标准、规范和法律7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验,4施工组织总设计的编制程序,收集熟悉有关资料图纸计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标以上顺序不可逆转,例题,1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部分项工程施工组织设计E工序施工组织设计【答案】ACD,例题,2 施工组织设计的基本内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工成本计划D.施工平面图E.主要技术经济指标【答案】ABDE,例题,3 编制施工组织总设计需要做如下工作：计算主要工种工程的工程量拟定施工方案编制资源需求量计划确定施工的总体部署编制施工总进度计划下列关于工作排序正确的是（）AB C D【答案】B,2Z101040建设工程项目目标的 动态控制,2Z101041项目目标控制的动态控制方法,2Z101042动态控制方法在 施工管理中的应用,1运用动态控制原理控制施工进度 2运用动态控制原理控制施工成本 3运用动态控制原理控制施工质量,例题,1按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A将项目目标分解B对项目目标进行跟踪C收集项目目标的实际值D比较实际值与计划值【答案】A,例题,2在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（）。A 法律措施B组织措施C管理措施D经济措施E技术措施【答案】BCDE,例题,3在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。A施工成本规划B投标价C工程预算D实际施工成本E工程款支付【答案】ADE,例题,4调整项目管理班子人员及工作流程属于（）。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施【答案】A,2Z101050施工方项目经理的 工作性质、任务和责任,1施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称3、主要任务：（三管三控一协调）4、权利与责任5、职责,国际上项目经理的地位和作用以及其特征,项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。注意与国内对比！,权利,项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：1）组织项目管理班子2）处理外部关系，受托签署有关合同3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物4）选择施工作业队伍5）进行合理经济分配,2Z101053施工方项目经理责任,1项目管理目标责任书的依据和内容2项目经理的责任3项目经理的权限4施工方项目经理责任,1项目管理目标责任书的依据和内容,依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲项目的经营方针和目标,项目管理目标责任书内容,项目管理实施目标组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配法人代表向项目经理委托的特殊事项项目经理部应承担的风险项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目需用的资源提供方式和核算方法项目管理目标的评价原则、内容和方法对项目经理部奖励的依据、标准和办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法,2项目经理的责任,项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作,3项目经理的权限,参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理不工作决定授权范围内的项目资金的头如何使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系,4施工方项目经理责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任,例题,1依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子【答案】A,例题,2我国目前推行建造师制度，建造师是一种（）。A工作岗位B技术职称C专业人士D法人代表【答案】C,例题,3按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）A项目经理的任务不限于项目管理工作B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理的主要任务是项目目标的控制D项目经理不是一个技术岗位E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定【答案】BCDE,例题,按照建设部的有关文件（）在工程项目施工中处于中心地位。A业主方B项目经理C监理工程师D咨询师【答案】B,例题,5施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权利包括（）。A选择施工队伍B选择监理单位C选择供货单位D组织项目管理班子E进行合理的经济分配【答案】ADE,2Z101060施工风险管理,风险管理,风险等级,等级评估表,例题,1风险可能性为中等，风险后果为重大损失，其风险等级是（）A 2级B 3级C 4级D 5级【答案】C,例题,2按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为（）。A组织风险B政策风险C经济与管理风险 D工程环境风险E技术风险【答案】ACDE,例题,3按照风险管理理论，风险管理的流程的工作流程是（）A风险识别、风险评估、风险控制、风险响应B风险识别、风险评估、风险响应、风险控制C风险识别、风险响应、风险评估、风险控制D风险响应、风险辨识、风险评估、风险控制【答案】B,2Z101070建设工程监理,建设工程项目实施各主要阶段监理工作的的任务,设计阶段施工招标阶段材料和设备采购供应阶段施工准备阶段工程施工阶段（质量、进度和投资控制）施工验收阶段施工合同管理方面,2Z101073建设工程监理的工作方法,一、工作程序1编制工程建设监理规划2编制工程建设监理实施细则3按照建设监理细则进行建设监理4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5监理业务完成向项目法人提交监理档案资料,工程建设监理规划,1编制依据相关法律法规及项目审批文件监理大纲、委托合同及其他相关合同相关标准文件技术资料2工程建设监理规划内容工程概况监理工作范围、内容、目标、依据、机构组织形式、机构人员配备和岗位职责、工作程序、方法措施、工作制度、设施,工程建设监理实施细则,1编制依据监理规划、施工组织设计、相关标准文件技术资料2工程建设监理实施细则内容专业工程特点、监理工作流程、控制要点及目标值、监理工作的方法和措施,旁站监理,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施,例题,1按照我国目前的规定，建设工程监理属于国际上（）项目管理范畴。A业主方B设计方C施工方D供货方【答案】A,例题,2工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务归为（）服务。A工程建设B工程管理C工程辅助D工程咨询【答案】D,3旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量【答案】D,2Z102000 施工成本控制,天津理工大学段继校,2Z102010建筑安装工程费用 的项目组成与计算,例题,1.下列费用中，应列入直接工程费的是（C）。A.临时设施费 B.脚手架费 C.施工机械的安拆费及场外运输费 D.施工排水和降水费2.下列费用中，应列入直接费的是（D）。A.工程排污费 B.职工教育经费 C.工具用具使用费 D.环境保护费,例题,3已知某施工机械耐用总台班为4000台班，大修间隔台班为500台班，一次大修理费为8000元，则该施工机械的台班大修理费为（B）元/台班。A.10B.14C.16,例题,4按照我国现行规定，可以计入建筑安装工程间接费的税费的是（AC）。A.房产税B.城市维护建设税C.印花税D.营业税E.固定资产方向调节税【答案】A C,以直接费为计算基础,含税单价=（直接工程费+措施费）*（1+间接费率）*（1+利润率）*（+税率）,以人工费和机械费为计算基础,含税单价=【（直接工程费+措施费）+（直接工程费和措施费中的人工费和机械费）*间接费率+（直接工程费和措施费中的人工费和机械费）*利润率】*（1+税率）,以人工费为计算基础,含税单价=【（直接工程费+措施费）+（直接工程费和措施费中的人工费）*间接费率+（直接工程费和措施费中的人工费）*利润率】*（1+税率）,例题,1 某建筑安装工程。已知该工程直接工程费为300万元，措施费为100万元，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%，以直接费为计算基数计算建筑安装工程造价，则该工程的含税造价为（A）万元A.491.4 B.396.5 C.486.6 D.602.8,例题,2 某建筑安装工程。已知该工程直接工程费为50万元，直接工程费中人工费为15万元；措施费为4万元，措施费中人工费为1万元；间接费费率为50%，利润率为30%，综合计税系数为3.41%，以人工费为计算基数计算建筑安装工程造价，则该工程的含税造价为（C）万元。A64.1142 B.68.2506 C.69.0779 D.83.3485,3在综合单价法计价程序中，下列说法正确的是（C）。A当CC0时，采用人工费，机械费合计为基数B当CC0时，采用人工费，材料费合计为基数C当CC0时，采用人工费，机械费合计为基数D当CC0时，采用人工费，材料费合计为基数,例题,4某土建工程以直接工程费为计算基础,已知直接工程费2.6万元，间接费费率为9%，利润率6%，税率3.41%，则该分项工程的综合单价应为()万元。A 2.689 B 2.931C 3.004 D 3.106【答案】D解答：2.6(1+9%)(1+6%)(1+3.41%)=3.106（万元）,2Z102016 熟悉工程量清单 及其计价,一、工程量清单组成,1分部分项工程量清单2措施项目清单3其他项目清单4规费项目清单5税金项目清单,二、工程量清单作用,1为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2是建设工程计价的依据3是工程付款和结算的依据4是进行工程索赔和现场前签证的依据5是工程价款调整和竣工结算的依据,三、编制方法,分部分项工程量清单应根据附录规定的项目编码、名称、特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。做到“五个统一”项目编码采用十二位数字。前九位按照附录规定设置，后三位根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。,四、工程量清单计价方法,1、工料单价法2、综合单价法综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费3、全费用综合单价法,五、措施项目费计算,对于可以计算工程量的措施项目采用综合单价计价对于不能计算工程量的措施项目以“项”为计量单位（不含规费和税金的全部费用）计算方法有1参数计算法如：夜间施工费、二次搬运费2分包法计价如：大型机些设备进出场及安拆费,六、其他项目费计算,暂列金额暂估价计日工总承包服务费,例题,1按照我国目前的规定，工程量清单应采用综合单价法，其中分部分项工程的综合单价由（）组成。A.人工费、材料费、机械费B.人工费、材料费、机械费、管理费C.人工费、材料费、机械费、管理费、利润D.人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金【答案】C,例题,2某工程采用工程量清单计价，在工程量清单的其他项目清单中，应包括（）。A.环境保护费B.夜间施工费C.施工排水、降水费D.总承包服务费【答案】D,例题,3下列属于工程量清单组成部分的是（）。A规费项目量清单B.间接项目工程量清单C.分部分项工程量清单D.措施项目量清单E.其他项目量清单【答案】ACDE,例题,4.下列关于措施项目清单说法正确的是（）A.措施项目清单是以“项”为计量单位的 B.措施项目清单中可以计算工程量的措施项目应采用综合单价计价 C.措施项目清单以“项”为计量单位的措施项目计价采用全部费用计价D.投标人对于措施项目清单中的项目不能增减【答案】B,例题,5按照建设工程工程量清单计价规范规定，分部分项工程量清单包括（）。A项目编号 B项目名称C工程数量D计量单位 E工程量计算规则【答案】ABCD,2Z102020 建设工程定额,2Z102022人工定额确定,人工定额,拟定正常的施工条件,拟定施工定额时间,计算人工定额时间定额：产量定额：时间定额与产量定额互为倒数单项工序定额综合定额：各单项工序定额 制定方法：1技术测定法 2统计分析法 3比较类推法 4经验估计法,人工定额时间,人工工作时间分类,拟订施工的正常条件,1拟定施工作业的内容2 拟定施工作业的方法3拟定施工作业地点的组织4拟定施工作业人员的组织,2Z102023材料定额确定,材料定额,2Z102024机械台班定额确定,机械台班定额,机械工作时间,机械工作时间分类,拟订机械工作的正常施工条件,1工作地点的合理组织2 施工机械作业方法的拟定3配合机械作业的施工小组的组织4机械工作班制度,例题,建筑工程定额按照不同标准分类，包括有人工定额、材料消耗定额、施工定额、预算定额、企业定额、工器具定额、概算定额、概算指标、施工机械台班使用定额、行业定额、建筑工程定额、安装工程定额等。请据此回答以下问题1下列属于按照编制程序和用途编制分类的是（BCE）A建筑工程定额 B.预算定额 C.施工定额 D行业定额 E.概算指标2下列属于按照投资费用性质分类的是（ABD）A建工器具定额 B.安装工程定额 C.材料消耗定额 D建筑工程定额 E.人工定额,例题,3下列属于人工工作时间的必要消耗时间的是（BCDE）A非施工本身造成的停工时间 B.准备工作时间C 休息时间 D.不可避免的中断时间 E 辅助工作时间 4下列方法中，属于人工定额编制方法的是（ACD）A.经验估计法 B.理论计算法 C.比较类推法 D.统计分析法 E 成本估算法,例题,5机械台班定额中，时间定额与产量定额的关系是（）。A.互为倒数B.独立关系C.正比关系D.互为相反数【答案】A,2Z102030施工成本管理与施工成本计划,建设工程项目施工成本直接成本：包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费间接成本：是施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。,2Z102031施工成本管理任务与措施,任务,施工成本预测,施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。,施工成本计划,施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划指标包括：数量指标、质量指标和效益指标。,施工成本控制,施工成本控制计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。,（4）施工成本核算,施工成本核算一是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。,（5）施工成本分析,施工成本分析：寻求降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。它贯穿于施工成本管理的全过程。,（6）施工成本考核,施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。,组织措施,如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。,技术措施,如：对不同的技术方案进行技术经济分析，确定最佳施工方案；通过代用、改变配合比、使用添加剂等降材料消耗；确定最合适的施工机械、设备使用方案；先进技术、新材料、新开发机械设备使用等。,经济措施,编制资金使用计划；施工成本管理目标进行风险分析；施工中严格控制各项开支对。,（4）合同措施,包括从合同谈判开始到合同终止的全过程除参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。,例题,1施工成本管理中，()是施工项目成本决策与计划的依据A.成本分析 B.成本控制C.成本预测 D.成本计划【答案】C,例题,2建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A施工成本预测 B施工成本计划C施工成本分析 D施工成本考核【答案】B,例题,3下列属于施工成本计划质量指标的有()。A设计预算成本计划降低额B设计预算成本计划降低率C责任目标成本计划降低额D责任目标成本计划降低率E按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标【答案】BD,2Z102032施工成本计划的类型编制依据和编制方法,施工成本计划的类型1竞争性成本计划2指导性成本计划3实施性成本计划,2Z102040施工成本控制与 施工成本分析,2Z1020412施工成本控制,费用偏差（是一种价差）进度偏差（是一种量差）费用绩效指数进度绩效指数,2Z102043施工成本分析,综合成本的分析方法,分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。,例题,1、施工成本控制的步骤主要包括：分析、比较、预测、纠偏、检查。其正确的顺序为（）。A-B-C-D-【答案】B,例题,2在利用偏差分析法对工程项目进行成本控制时，施工费用偏差的正确的关系式为（）。A已完工作预算费用已完工作实际费用B已完工作实际费用计划工作预算费用C已完工作预算费用计划工作预算费用D已完工作实际费用计划工作实际费用【答案】A,例题,3某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工作实际费用已完工作预算费用0计划工作预算费用已完工作预算费用0则说明该项目目前（）。A成本超支，进度提前B成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后D成本节约，进度拖后【答案】A,例题,4在对一个建设工程项目进行偏差分析时可采用的方法包括（）。A横道图法B表格法C曲线法D直方图法E因素分析法【答案】ABC,例题,5在对分部分项工程进行成本分析时，目标成本的资料来源于（）。A 投标报价B实际统计C 施工预算D 可研报告【答案】C,例题,6.在对建设项目施工成本进行分析的时候可以采取比率法，常用的方法有（）。A 相关比率法B 差额比率法C 构成比率法D 动态比率法E 静态比率法【答案】ACD,2Z102050建筑安装工程费用的结算,2Z102052索赔费用的组成,例题,1在计算工程索赔时，按照：索赔金额=实际总费用投标报价估算总费用 来计算索赔费用的方法是（）。A 实际费用法B 修正实际费用法C 总费用法D 修正总费用法【答案】C,例题,2某建设项目由于业主修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括（）。A不可辞退工人的窝工费B材料价格上涨费C自有机械窝工费D延期一个月的保函手续费E一个月的利润索赔【答案】ABCD,2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法,例题,1按照我国目前的建筑安装工程费用的结算方法，下列关于工程结算的有关观点正确的是（）。A发包人支付的工程预付款的性质实际上是预结算B用综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更为简便C承包工程价款结算可以采取多种方式D动态结算法是将部分动态因素渗透到结算过程E最终的工程款支付凭证由总监理工程师签发【答案】BCE,例题,2某项工程合同总价100万元，工程预付款为30万元，主要材料、构件所占比重为75%，则该项工程预付款的起扣点为（）万元。A.75B.60C.70D.45【答案】B,例题,3当采用主材计算价差方法结算时，发包人在 招标文件中列出的需要调整价差的主要材料 的基期价格，一般采用（）的材料信息价。A国家工程造价管理机构公布 B当时当地工程造价管理机构公布C发包人自行采集的市场 D项目管理咨询公司所确定【答案】B,2Z103000施工进度控制,天津理工大学段继校,2Z103010建设工程项目进度 控制的目的和任务,代表不同方利益的项目管理都有进度控制任务，但其控制的目标和时间范畴是不同的,2Z103011建设工程项目总进度目标,1建设工程项目总进度目标含义 2建设工程项目进度计划系统的概念,建设工程项目总进度目标目标论证工作步骤：,1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4确定项目工作编码5编制各级进度计划6协调各级进度计划的关系，编制总进度计划7若总进度计划不符合项目的进度目标，进行调整8若多次调整后进度目标无法实现，报告决策者,建设工程项目进度控制,进度控制组成环节,进度控制的任务,1进度目标的分析与论证（合理性、可实现性）,2收集资料、调查研究和编制进度计划,3跟踪检查计划执行情况，如有偏差则纠偏或调整计划,1业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度2设计方任务：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3施工方任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4供货方任务：依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,例题,1在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A总进度规划 B设计进度计划C项目子系统进度计划 D指导性进度计划E项目子系统中的单项工程进度计划【答案】ACE,例题,2大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）。A里程碑事件的计划进度目标B工程项目总进度计划C工程项目设计总进度计划D工程项目施工总进度计划【答案】A,例题,3.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：确定项目工作编码；进行项目结构分析；调查研究和集资料；进行进度计划系统的结构分析；。其工作步骤为()。A.B.C.D.【答案】B,2Z103020熟悉施工方各类进度计划的作用,例题,1施工方编制的与施工进度有关的计划包括（）。A 工程项目建设总进度计划B工程项目采购进度计划C工程项目施工进度计划D 工程项目设计进度计划E 施工企业施工生产计划【答案】CE,例题,2在一个建设工程项目中，编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。A 对施工进度目标进行再论证B 对进度目标进行分解C 确定施工的总体部署D 确定里程碑时间的进度目标E 确定项目的最终完成时间【答案】ABCD,例题,2项目的月度施工计划和旬施工作业计划都属于()施工进度计划。A控制性 B指导性C实施性 D规划性【答案】C,2Z103030施工进度计划的编制方法,施工进度控制基本工程管理原则：即在确保质量前提下，控制工程进度。,流水施工横道图,流水施工,工期为：15天，缩短了12天,如果3天作为一个施工段横道图为：,网络计划,双代号网络计划1组成：节点和箭线,2紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作双代号网络图：用箭线和两端节点编号来表示工作，只有一个开始节点和一个结束节点，虚工作仅表示工作之间的逻辑关系双代号网络图中的虚线表示虚线两端的工作之间存在1个虚工作，虚工作的持续时间为零，表示工作之间存在逻辑关系。,3时间参数,时间参数,时间参数,简单的讲ESi-j、EFi-j由前往后做加法，取大值LSi-j、LFi-j由后往前做减法，取小值总是差TFijLSijESijLFijEFij自由时差FFijES jiEFij关键线路：总时间最长的线路当计划工期等于总工期时：总时差为零的线路为关键线路,工期,(1)计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。(2)要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。(3)计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc,概念总结,关键工作是指网络计划中总时差最小的工作，当然关键工作的自由时差也最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作。关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，关键工作位于关键线路上，关键工作自由时差最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。关键线路上的工作是关键工作。,双代号时标网络计划,时标网络图中的波型线表示自由时差关键线路：没有波折线的线路,单代号网络计划,1用节点和箭线,单代号搭接网络图,单代号搭接网络图允许工作之间有重叠关系基本特征总结用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的在利用网络图编制施工进度计划时，双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图中都存