企业精细化管理(IV).ppt
2023/6/15,1,企业精细化管理,2023/6/15,2,目 录,第一讲 为什么要进行精细化管理第二讲 精细化管理是什么第三讲 精细化管理的基础第四讲 实现精细化的方法第五讲 精细化管理的保障第六讲 你的精细化该怎么开始,2023/6/15,3,第一讲 为什么要进行精细化管理,一、企业生存的环境分析,竞争的持续性,客户的挑剔性,赢利水平的低趋势,2023/6/15,4,二、知名公司的精细化 案例分析,2023/6/15,5,第二讲 精细化管理是什么,一、精细化管理定义 通过全体员工的细致工作和措施的全面落实，将公司战略执行到位，让目标100%实现，达到最佳绩效的管理活动。,2023/6/15,6,二、精细化管理对我们每个人是什么,意识,行为,习惯,2023/6/15,7,三、精细化管理对企业意味着什么,效率,赢利,文化,2023/6/15,8,第三讲 精细化管理的基础,一、标准基础,作业标准,质量标准,评价标准,目标标准,2023/6/15,9,二、过程标准,措施标准,责任标准,控制标准,应用标准,反馈标准,监督标准,2023/6/15,10,三、结果标准,内容标准,效果标准,激励标准,提升标准,2023/6/15,11,第四讲 实现精细化的方法,一、SMART,S(Specific)具体明确的M(Measurable)能够衡量的A(Achievable)可以达到的R(Relevant)相互关连的T(Time-Bound)设定期限的,2023/6/15,12,二、5W1H what 做什么事 who 谁去做 when 何时做 where 在哪儿作 why 什么原因 How 怎样做,2023/6/15,13,三、标准化,复杂问题,简单化,简单问题,标准化,2023/6/15,14,四、数字化,目标,考核,问题分析,2023/6/15,15,五、流程化,流程图,节点标准,重复性,2023/6/15,16,六、表格化,模板建立,表单传递,信息量,2023/6/15,17,七、记录全程性,作业记录,工艺记录,质量记录,交接记录,问题记录,变化记录,考核记录,文字图片音像电子记录,2023/6/15,18,八、信息化,信息载体,信息全过程,信息反馈,信息存储,信息应用,2023/6/15,19,九、PDCA循环,2023/6/15,20,十、目标家族,目标,转化指标,措施,跟踪,评价,过程改进措施,对标,改进与提升计划,2023/6/15,21,十一、20/80法则抓关键环节的细节,忽视,重视近视全视监视环视预视后视远视,2023/6/15,22,第五讲 精细化管理的保障,一、精细化管理文化,细节决定成败,天下大事必作于细,找到细节、关注细节、执行细节、监控细节,标准在心成功在手,大处着眼小处着手,2023/6/15,23,二、精细化管理的原则1、“三不放过”原则,问题原因,问题责任人,改进措施,不 放 过,2023/6/15,24,2、“三化”原则,执行制度,僵化,标准制订,细化,作业管理,优化,2023/6/15,25,3、“循序渐进”原则,僵化,优化,固化,2023/6/15,26,三、建立精细化50团队,零差错,零抱怨,零借口,零延误,零缺陷,2023/6/15,27,第六讲 你的精细化该怎么开始,一、从我做起,领导者,监督、组织标准执行,专业者,建立和完善标准,作业者,100%执行,2023/6/15,28,二、从现在做起,认识精细化,行为精细化,习惯精细化,2023/6/15,29,三、精细化水平逐步提高,交互式上升,螺旋式上升,呈现,并非,
