企业精益生产心得体会.ppt

企业精益生产心得体会,每个人对于同样一件事情的评价和想法都是不一样的，企业的精益生产也是同样的道理呢，不同的企业对于精益生产的理解也是不一样的，企业要根据企业的实际情况来发展自己的精益生产，这样的精益生产才能取得更好的发展，下面来总结一下我对精益生产的一些理解和体,会，分享一下自己的精益生产心得体会，希望对大家的精益生产有帮助。,在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以 5S 方法为代表，以减少成本，提高效益满足需求的全面的质量管理体系，在生产、生活、管理等多个领域的文化理念。然而在学习之后呢，让我更全面，更深刻的了解精益生产的含义：,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的是不断的改善，持续改善的观念去追求完美！企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得运用。,要学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上要重塑对事物的看法，在中,培养，什么是良好的习惯，比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了，我们可以主动去纠正，从细微的角落去做，防止大的问题发生。我们每天要做的事情，如果不是要做紧急的事和紧急但不重要的事上，应该把更多的精力应放在重要不紧急的或不重要不紧急的事情上，这些重要的、不紧急的事情做好了就不存在紧急的事情让你繁忙，这就形成了的一个良,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,性循环。,另一方面就是要知道什么是价值溪流,其实就是把整个工艺流程看做是一条溪流的话，哪些是堵住溪流畅通的因素，找到问题所在，然后针对性的去分析，想办法去除最终使整个工艺流程更加合理，更加完善，使整个溪流畅通无阻，这就做到了精益生产的真正含义。要随时去找到,可以改进的地方，力求做到完美。,中要区分哪些是有价值的，哪些是非价值的，什么是浪费的在安排上要做到合理。其实我们平时所说的浪费并不简单的是物料的浪费，没有加值的其实也就是浪费，多余的更是浪费，所以在安排上给了我更多的启发，要把做好，做的有成效，首先在安排上就要合理，就和制定工艺,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,一样，如果一开始工艺就设计的不合理，那么可想而之后面的也随之不合理，问题的根源也就在此，要把问题在源头上解决掉。那么什么是我们该做的事呢！反言之就是做有价值的事，做需求的事，生产的目的就是为了满足的需求，不需要的产品等于废品，所以一切以的要求出发。,当然也不是说非价值的就不要做，像资料的,整理、存档，设备的维护和保养。与联系，与相关人员沟通等，这些叫做非价值的但确是必要的，这些要合理的安排，安排不党或过份安排就成了浪费的。在中避免浪费的，像犯错、发现错误、修正错误或重做等都属于浪费的，这些浪费的在我们生产中都存在，而且占总的比例还不小，要提高效率，减少浪费的很有必要。最大的浪费源自整个生产流程的安排，员工的是根据制,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,定的工艺流程来操作的，工艺的完善起着关键的作用。,比如说，从面料织造到漂染再到印花最后整理成品。这其中人为的制度因素很多。每到一个工序之前要做的一件事就是面料的检验，在场地、人员、设备、时间上都浪费极大。当然造成检验的原因是质量问题，我先避开质量问题不,说，如果没有这些质量问题，就不存在关关的检验，企业要顺利实施精益生产，平时的精益培训是很必要的呢，可以使精益思想深入人心。,注意事项,每个人对于精益生产的管理体会都是不一样的，大家的经验在一起也是可以分享的，企业在精益的过程中要记住根据企业的实际去做这,起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通,件事，企业就会取得很好的效果的，在企业的精益生产过程中，一定要把握好，认真学习，然后运用到企业管理中。,