企业管理研究过程.ppt

企业管理经验研究的过程：以学位论文为例,30分钟的目标,了解企业管理经验研究过程,过程描述与学位论文相结合,论文题目：跨国公司在华子公司战略角色研究研究方法：问卷调查与案例研究目标对象：世界500强在华子公司,从问题出发：引例,飞利浦产品在中国市场并非全与其在全球市场的地位一致，例如，空气清香器、搅拌机等产品在中国市场上居行业领导地位，然而在全球市场上，这些产品的竞争优势并不明显。飞利浦在华子公司的角色在逐渐变化，飞利浦将照明电子亚太区研发中心迁到上海，并向全球提供服务。飞利浦照明电子（厦门）有限公司的产品系列由专注国内市场逐步转向国际市场，业务由原来的单纯制造型企业转变为集市场、研发、制造、物流于一体的电感镇流器业务中心。小结：飞利浦在华的不同子公司扮演着不同的角色，而且，同一子公司的角色也在发生改变。,文献研究,1、根据问题查找相关文献2、锁定核心杂志、核心机构、核心人物3、收集文章、专著4、理清脉络：作者、年代、相关研究5、直接与作者联系,研究框架是所要解决问题的方针,技术路线是研究过程的操作指南,提出命题（假设）,要从问题出发：子公司战略角色及演进结合文献研究的假设：前人做过的不要再做前人做过的也可以做要结合中国的实际情况：能够检验长三角/珠三角的比较 沿海和内地样本不够,量表设计,原始量表的收集：文献、与作者联系结合实际进行调整：中国的转型经济特征三年前、现在和三年后征求专家和经理人意见中英文互译：选定正确的人预测试：预想结果、修改量表,调查对象的选择,1、要与量表结合起来：制造业特征 大公司特征2、要与问题相结合：制造业在大陆的跨国公司 不含港台企业3、要选择可回收的发放对象：500强子公司 在粤子公司4、数据库来源：逐个收集,问卷发放,资金预算：邮局也有不规范的地方想有思想准备：邮局回收不到2%联系辅助机构：人民银行、外经贸厅提前跟朋友联系、早作准备发放方法：专用信箱比较省钱委托学生发放,问卷回收,及时编号、整理、录入经常试处理：是否缺数据或需要调整补充行业分布设定截止时期：抓紧时间、决不拖拉预留15天整理数据：剔除明显有问题的样本,问卷处理,熟悉数据处理方法：学习几门课程设计研究问题时预想处理方法尽量模仿前人用过的方法，但需要改进解释处理结果：与假设相对应（验证与否）主动型的演变更加成功美化处理结果,结论,结论要简单：当地化是子公司竞争能力的来源，一体化与否与子公司战略演变路径没有关系。不需要/需要政策含义：作纯粹的研究。发达国家的研究结论大多为本国利益服务。,中山大学,中山大学管理学院,1998年，设立工商管理博士后科研流动站；2000年，首批获得工商管理一级学科博士学位授予权；2001年，企业管理被批准为国家重点建设学科；2004中国MBA商学院排行榜中，中山大学管理学院名列第五。,谢谢！,