企业教练型领导力.ppt

1,企业教练型领导力,2,惠智公司简介教练技术简介企业教练型领导力研讨会：形式及内容体验式学习及练习分组讨论及报读,今晚流程,3,一批资深的专业教练和管理顾问创办的人文机构专门以企业教练开发人力资源的管理顾问公司是一家推行教练文化的专业公司业务遍及全国,惠智国际训练机构,4,服务范围,素质提升工作坊,书籍、期刊,超强凝聚力团队训练营,惠智CT2,惠智CT1,惠智TA,高效沟通工作坊,卓越领导力团队训练营,惠智CP,教练论坛,战士游戏,惠智核能,领导力及企业管理,团队建设,其他,夫妻课程,惠智企业教练型领导力训练架构,CP,TA,CT1,CT2,6,7,70年代,全面质量管理(TQM),承诺与学习,高品质,教练型领导(Coaching),激励与激发,创造新知识,标准化,目标管理(MBO),踏入二十一世纪,80-90年代,命令与控制,管理的发展趋势,8,什么是教练技术(Coaching)?,教练关系(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程，“挖掘、目标设定、明确行动步骤”，实现卓越的成果。教练也是知识的载体，是“专注于发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的互动过程。国际教练联合会 International Coaching Federation,9,教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。,什么是企业教练?,10,教练的方向,挖掘潜能 发现可能性,11,一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况,催化剂提升个人的表现加速企业的发展,指南针协助被教练者清晰方向，更有效、快捷达成目标,“教练”如,12,以人为本的管理技术激发创新的能力建立团结的团队提升企业生产力,教练技术,13,企业教练是21世纪现代企业管理的一道曙光。-哈佛商业评论,14,“退休之后，我只想静静地做回一名企业教练。”世界第一CEO 杰克 韦尔奇,15,创意领袖中心的报告提供,据美国调查显示，在所有运用“教练”的公司，其中有77%的主管认为，采取有系统的“教练”能够减低员工流失率及改善整体表现,16,欧洲公众人事管理提供,公众人事管理发表一项报告关于只用培训及采取培训连同“教练”之比较：培训能增加22.4%的生产力培训连同“教练”能增加88%的生产力,17,0,20,40,60,80,100,生产力提高率,未经培训的公司,经过培训的公司,经过培训加教练的公司,22.4%,88%,0%,18,IBM 宝洁麦当劳 波音飞机惠普公司 BP英国石油公司英国航空 爱立信西门子 bp石油,积极参与教练型管理的国际性企业,19,企业教练在国内影响日益深入,中国石油,CP,TA,CT1,CT2,成为教练型领导者的训练方向,（知行合一）,21,体验式训练+教育培训+终身修炼,CT1、CT2、TA,CP、核能,助教、教练、助教团长、总教练,22,23,体验式学习的特点,活动及互动 个人独特体验全情投入才可获得最大价值循序渐进的体验式学习体系通过感受不同的行为、情绪，从而发掘并掌握更有效的待人处事能力,用4条首尾相连的直线连起9点,26,27,成果,28,行为,成果,29,信念,行为,成果,30,信念,行为,成果,传统管理着手处,31,信念,行为,成果,其它管理着手处,32,信念,行为,成果,其它管理着手处,企业教练着手处,33,谢 谢！,