企业发展与商法经济法――管理者运用法律的策略.ppt
企业发展与商法经济法管理者运用法律的策略,黎 晖 博士,课程进度安排,第一部分：管理者、企业发展与商法经济法互动 的整体思路 第二部分：企业发展与商法经济法：案例分析 第三部分：企业管理与运行中的商法经济法互动模式 从战略管理角度驾驭经济法 第四部分：管理者运用商法经济法实务与方法研讨,提 纲,第一部分 管理者、企业发展与商法经济法 互动的整体思路,一、管理者与商法经济法的互动思路（1）人生设计与规划,20岁,30岁,40岁,50岁,60岁,70岁,（2）管理者与中国社会的互动理念,风气,法 律,道 德,牟其中、刘晓庆、高勇案例,计划,（3）管理者与商法经济法互动的视角,管理者与管理系统 的互动,组织,领导,控制,二、企业发展与商法经济法的互动思路（1）企业成长标准与线索,创业型企业,小型企业,中型企业,大型企业,世界性企业,企业发展战略,业务管理,（结构）功能管理,基础管理,（2）企业管理与商法经济法的互动理念,三九集团与托普集团的比较案例,三、商法经济法的体系与架构,（一）商法经济法的渊源、演变与现状 1、商法经济法的法律渊源 民商法、行政法 实体法 刑法、宪法 商法经济法 刑事诉讼法 程序法 民事诉讼法 行政诉讼法 仲裁法,2、商法经济法的演变与现状,商法经济法框架,商法经济主体法,个人独资法,公司法系列,商法经济运行与保障法,企业运行法系列,产品质量法,消费者保护法,财税金融法系列,税法,会计法,知识产权法系列,商标法,专利法,商业秘密保护法,涉外经济法系列,商法经济纠纷与处理法,民事诉讼法,仲裁法,四、商法经济法的管理理论与方法,理论 精要,防守型管理方法,进攻型管理方法,整合型管理方法,1935年,1954年,1993年,2005年,1）、防守型管理方法从潜规则到明规则、公 共底线原则、因果原则2）、进攻型管理方法效益原则、攻击原则3）、整合型管理方法平衡、系统、博奕原则,第二部分 企业发展与商法经济法：案 例分析,一、商法经济法讨论案例 1国内商法经济法典型案例 案例（1）：沈阳飞龙集团与国家商标局商标纠纷案例 19961999年飞龙、辉瑞、协会、中国 政府、美国政府、互动法律博奕 案例（2）：内蒙古伊利集团与蒙牛集团商业秘密 纠纷案例 19981999年伊利、蒙牛法律博奕战,案例（3）：青岛海信诉海尔、海尔反诉海信不正 当竞争案例 20012002年海信、海尔、广告公 司、电视台、报社、调查机构 案例（4）：湖南消费者诉山东三株口服液产品质 量纠纷案例 19961998年消费者、三株、新闻 媒体 案例（5）：伊利郑俊怀与健力宝张海的经济法应 用能力比较 20042005年独立董事、合作者、金融证 券与公司法律的互动,2国外商法经济法典型案例,案例（1）：美国消费者诉东芝电脑公司产品 质量案例 20002001年美国消费者、东芝、美国 法院、法律理念、法律解释 案例（2）：美国通用汽车公司诉德国大众汽车 不正当竞争案例 19941996年通用、大众、法院、政府、媒体、整体博奕 案例（3）：日本公司法律创新案例 19571961日本索尼公司法律创新汽车 音响案例 法律包围圈战略,3WTO成立后的商法经济法典型案例,案例（1）：美国诉欧盟农产品保护案例 19951997年美国欧盟法院案例（2）：韩国诉日本文化娱乐产品案例 19951996年韩国、日本、协会、企业、法院、国际接轨与明星制造案例（3）：WTO成员国诉美国钢铁贸易保护案例 20032004年政治、利益与法律的互动,第三部分 企业管理与运行中的商法经济 法互动模式从战略管理角度驾驭经济法,一、企业管理人员驾驭商法经济法的战略管理方法（一）企业驾驭商法经济法的战略选择 1、企业商法经济法战略管理定位（1）企业商法经济战略：优势/劣势/机会/威胁（SWOT）分析,（2）企业商法经济法律战略的确认与选择企业商法经济法律战略框架SO 战略 ST 战略WT 战略 WO 战略 SO 战略：利用企业优势抓住机会，创造有 利局面。ST 战略：考虑利用企业优势，避免威胁产生。WO 战略：通过克服弱点，寻找机会。WT 战略：力图使劣势最小化，避免最坏局面 的产生。（3）企业法律管理的运作模式：A、防守型战略 B、进攻型战略 C、整合型战略,二、商法经济法在国外企业的应用实践与基本模式比较（一）日本企业运用商法经济法的实践 1日本企业运用商法经济法的概况 2日本企业运用商法经济法的基本 模式 全过程管理模式 a.战略 b.流程 c.评估,全过程法律管理模式,行政,营销,生产,技术,人力,财务,（二）美国与欧洲企业运用商法经济法的实践 1美国与欧洲企业运用商法经济法的概况 2美国与欧洲企业运用商法经济法的基 本模式 核心要素管理模式 a.战略与目标 b.过程与要素 c.绩效与反馈,核心要素法律管理模式,营销,生产,技术,人力,财务,行政,第四部分 企业运用商法经济法实务 与方法研讨,一、商法经济法实务：评估自己企业的法律 管理水平 企业主体发展评估 企业法律管理水平测评 企业运行保障评估 企业法律成本评估 企业法律创新评估,二、企业法律管理应用方法研讨 1、企业发展阶段的法律环境：行业、国内、国际环境的互动 2、企业法律管理的方法选择 防守型、进攻型、整合型方法的定位和选择,学习线索,哈佛商业评论：北大商业评论：,谢谢大家！,DD http:/图片大全,
