企业内部控制案例分析讲义.ppt

,企业内部控制案例分析第7讲 企业文化,一、什么是企业文化,企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。,二、风险识别,（一）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。（二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现。（三）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，影响企业信誉。（四）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。,三、企业文化建设,1.企业应当采取有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力。（特色+主业）2.企业应当培育（1）体现企业特色的发展愿景、（2）积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、（3）履行社会责任和开拓创新的企业精神及（4）团队协作和风险防范意识。,三、企业文化建设,3.企业应当根据发展战略和实际情况，（1）总结优良传统，（2）挖掘文化底蕴，（3）提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范。4.董事、监事、经理和其他高级管理人员应在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。,三、企业文化建设,5.企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。6.企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。,四、企业文化评估,1.企业应建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。,四、企业文化评估,2.企业文化评估，应当重点关注（1）董事、监事、经理等高管人员在企业文化建设中的责任履行情况、（2）全体员工对企业核心价值观的认同感、（3）企业经营管理行为与企业文化的一致性、（4）企业品牌的社会影响力、（5）参与企业并购重组各方文化的融合度，以及（6）员工对企业未来发展的信心。,案例：IBM的企业文化,案例：IBM的企业文化,案例：IBM的企业文化,案例：IBM的企业文化,案例：IBM的企业文化,谢谢！,