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速派奇管理制度汇编,修订时间：2006年7月修订版本：第一版修订部门：总经办,汇编纲要,说明：速派奇车业是以电动自行车为主导发展的大型民营制造企业，拥有常州、天津、佛山、成都四大工厂。以董事长为核心的五大管理中心是各个工厂的最高管理机构。其中常州车业有限公司归属各中心直接管理。天津、佛山、成都车业公司是独立的法人机构，有独立的管理组织，但各部门在服从该公司总经理全面管理的基础上，同时接受对应的各中心的管理，对各中心负责。,第一篇 公司组织架构,1.1 总公司组织设计,第一篇 公司组织架构,1.2 分公司组织设计,第一篇 公司组织架构,1.3 职位职级标准,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第二篇 员工手册,2.1 员工手册,第三篇 总经办制度汇编,3.1 部门管理职能,第三篇 总经办制度汇编,3.2.1 岗位职责描述,第三篇 总经办制度汇编,业务改善提案书 3.6.2内部信息反馈表,3.6.3业务改善提案会决议确认表,第三篇 总经办制度汇编,说明：1.行政中心的架构是以常州公司为管理核心的设置；2.常州工厂的行政管理工作由行政中心直属管理，其他三个实体经营公司以行政分部的形态运作，直属该公司的行政副总管理，行政副总对行政中心总监负责；3.其他三个实体经营公司的人力资源管理受行政中心人事部统筹管理。,第四篇 公司组织架构,4.1行政中心组织设计,第四篇 行政中心制度汇编,4.2 部门管理职能,第四篇 行政中心制度汇编,4.2 部门管理职能,第四篇 行政中心制度汇编,4.2部门管理职能,第四篇 行政中心制度汇编,4.2 部门管理职能,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.1 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.2岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.3 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.4 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.5 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.6 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.3.7 岗位职责描述,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.4 行政管理制度,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.1 新员工录用管理流程,各部门 人事部 各中心总监 总经理 董事长,录用报批表,科长签审,出具上岗通知 办理上岗手续（办理相应手续）,依据用人需求申请单组织招聘工作（生产基层员工主要由生产部门招聘）,一般人员,基层干部,录用报批表,各部门主管确认薪资,录用报批表,部长和以上主管,录用报批表,总经理终审确认薪资,副总和以上主管,录用报批表,总经理终审确认薪资,编制内用人审批单,编制外用人审批单,编制内用人必须由各部门主管申报，总监批准即可,编制外用人必须由总监进行申报，总经理批准方可,基层员工应聘面试,中层干部应聘面试,中、高层干部应聘面试,面试通过,面试通过,录用报批表,重要岗位,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.2 新员工入职管理流程,人事部 后勤科 保卫科 接收部门主管 财务部,员工入职登记表,新员工入职，需在人事部填表、交照片、身份学历复印件,接收通知单,接收通知单,根据人事部的接收通知单和接收标准安排住宿和生活用品,接收通知单,根据接收通知单进行安保登记，并核发临时工作牌（需抵押证件）。临时工作牌每月24日必须换领一次，隔月采用不同颜色,接收通知单,信息登记，指定工作岗位和培训人，,手续齐备，开出接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,财务核发工资备案,完整信息录入电脑，和员工入职表登记表建档管理。,员工入职满月后，且认可转正后，退还临时工作牌，换领正式工作牌。,临时工作牌退还单,试用期满考评,办理转正手续,可转正,办理试用延时观察手续,办理退还手续至人事部,不予接受,待观察,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.3 请、销假管理流程,各单位 各中心总监 总经理 人事部,请假单,请假当事人填写,部长签审,3日内总监终审,请假单,请假单,直属主管安排工作交接、凭盖章请假单放行,科长签审,超过3日总经理终审,请假单,请假单,存档、盖人事章确认,请假单,请假单,请假单,请假单,当事人销假时，直属主管在请假单上签字确认,当事人持单销假，人事部收单存档，作销假纪录,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.4 储备干部管理流程,各单位 人事部 总经办,储备干部入职前说明会,第一个月实习期工作和教练安排,储备干部管理卡,每周实习报告、教练评议,储备干部管理卡,月度述职汇报，挑选优秀人才,储备干部管理卡,优秀人才作为总经办兼职干事，组织企业内部文化工作，实习工作照常安排,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.5 出差申请流程,各单位 各中心总监 总经理 人事部,出差申请单,出差当事人填写,部长、副总签审,终审,出差申请单,出差申请单,当事人工作交代,终审,出差申请单,出差申请单,存档,注意：出差申请单按周申请，申请期满仍在出差状态需重新申请，以确保出差计划和实际出差状况的一致性，便于人事部进行计划考评和报销审核。,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.6 员工评优管理流程,各部门 总经办 行政部 总经理 财务部,各科室、车间主管每月20号按比例填报评优推荐卡，卡上详细列明推荐理由和工作成绩。对象为普通员工和基层班组长。,员工每月评优推荐卡,月度评优员工汇总表,总经办汇总被推荐员工资料,月度评优员工汇总表,行政、人事、安保、后勤各科室部门及其各部门主管副总对推荐员工作初评，有不良纪录者被剔除,月度评优员工汇总表,每月21日28日，总经办对初选人员进行不定时突击调查，有违规行为者被剔除,月度评优员工汇总表,最终汇总表的分数乘岗位系数乘奖励标准得出奖励金额度。由总经理签审后执行,评优公告栏,行政部公示评优结果和员工照片,奖金发放表,评优奖金造册，和上月工资一并发放,岗位系数表,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.7 干部评优管理流程,各部门 总经办 行政部 总经理 财务部,干部季度考核卡,季度干部评优汇总表,总经办汇总考评资料,总经办对考评资料进行为期一周的核实和调查，汇总行政部资料，形成调查结果,优秀干部奖励汇总表,会议结果形成优秀干部的奖励和后进干部的任免处置意见,优秀干部评优公告栏,行政部公示评优结果和干部照片,奖金发放表,评优奖金造册，单独发放,各部门副总或部长对下属所有中层干部实施季度一次的考评，考核对象不包括班组长等基层干部,干部自评表,总经理主持召开部长、副总级考评会议，交叉评议打分,季度干部评优汇总表,上述考核卡和自评表每年3月、6月、9月、12月的20日提交,后进干部处理意见书,后进干部人事任免令,后进干部改善通知书,行政部对后进干部按照会议精神分别给与改善通知和人事任免令，并组织面谈,各部门 总经办 行政部 总经理 财务部,各科室、车间主管每月20号按比例填报评优推荐卡，卡上详细列明推荐理由和工作成绩。对象为普通员工和基层班组长。,员工每月评优推荐卡,月度评优员工汇总表,总经办汇总被推荐员工资料,月度评优员工汇总表,行政、人事、安保、后勤各科室部门及其各部门主管副总对推荐员工作初评，有不良纪录者被剔除,月度评优员工汇总表,每月21日28日，总经办对初选人员进行不定时突击调查，有违规行为者被剔除,月度评优员工汇总表,最终汇总表的分数乘岗位系数乘奖励标准得出奖励金额度。由总经理签审后执行,评优公告栏,行政部公示评优结果和员工照片,奖金发放表,评优奖金造册，和上月工资一并发放,岗位系数表,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.8 干部评优管理流程,各部门 总经办 行政部 总经理 财务部,干部季度考核卡,季度干部评优汇总表,总经办汇总考评资料,总经办对考评资料进行为期一周的核实和调查，汇总行政部资料，形成调查结果,优秀干部奖励汇总表,会议结果形成优秀干部的奖励和后进干部的任免处置意见,优秀干部评优公告栏,行政部公示评优结果和干部照片,奖金发放表,评优奖金造册，单独发放,各部门副总或部长对下属所有中层干部实施季度一次的考评，考核对象不包括班组长等基层干部,干部自评表,总经理主持召开部长、副总级考评会议，交叉评议打分,季度干部评优汇总表,上述考核卡和自评表每年3月、6月、9月、12月的20日提交,后进干部处理意见书,后进干部人事任免令,后进干部改善通知书,行政部对后进干部按照会议精神分别给与改善通知和人事任免令，并组织面谈,第四篇 行政中心制度汇编,干部评优管理流程,各部门 人事部 各中心总监 总经理 董事长,录用报批表,科长签审,出具上岗通知 办理上岗手续,依据用人需求申请单组织招聘工作,一般人员,基层干部,录用报批表,各部门主管确认薪资,录用报批表,部长和以上主管,录用报批表,总经理终审确认薪资,副总和以上主管,录用报批表,总经理终审确认薪资,编制内用人审批单,编制外用人审批单,编制内用人必须由各部门主管申报，总监批准即可,编制外用人必须由总监进行申报，总经理批准方可,基层员工应聘面试,中层干部应聘面试,中、高层干部应聘面试,面试通过,面试通过,录用报批表,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.10 干部评优管理流程,人事部 后勤科 保卫科 接收部门主管 财务部,员工入职登记表,新员工入职，需在人事部填表、交照片、身份学历复印件,接收通知单,接收通知单,根据人事部的接收通知单和接收标准安排住宿和生活用品,接收通知单,根据接收通知单进行安保登记，并核发临时工作牌（需抵押证件）。临时工作牌每月24日必须换领一次，隔月采用不同颜色,接收通知单,信息登记，指定工作岗位和培训人，,手续齐备，开出接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,接收通知单,财务核发工资备案,完整信息录入电脑，和员工入职表登记表建档管理。,员工入职满月后，退还临时工作牌，保卫科开具退还单，换领正式工作牌。,临时工作牌退还单,员工入职满月后，制作正式工作牌。,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.11 干部评优管理流程,各单位 各中心总监 总经理 人事部,请假单,请假当事人填写,部长签审,3日内总监终审,请假单,请假单,直属主管安排工作交接、凭盖章请假单放行,科长签审,超过3日总经理终审,请假单,请假单,存档、盖人事章确认,请假单,请假单,请假单,请假单,当事人销假时，直属主管在请假单上签字确认,当事人持单销假，人事部收单存档，作销假纪录,第四篇 行政中心制度汇编,干部评优管理流程,各单位 各中心总监 总经理 人事部,出差申请单,出差当事人填写,部长、副总签审,终审,出差申请单,出差申请单,当事人工作交代,终审,出差申请单,出差申请单,存档,注意：出差申请单按周申请，申请期满仍在出差状态需重新申请，以确保出差计划和实际出差状况的一致性，便于人事部进行计划考评和报销审核。,第四篇 行政中心制度汇编,4.5.13 干部评优管理流程,各单位 人事部 总经办,储备干部入职前说明会,第一个月实习期工作和教练安排,储备干部管理卡,每周实习报告、教练评议,储备干部管理卡,月度述职汇报，挑选优秀人才,储备干部管理卡,优秀人才作为总经办兼职干事，组织企业内部文化工作，实习工作照常安排,第四篇 行政中心制度汇编,干部评优管理流程,第四篇 行政中心制度汇编,4.6.1 增补人员申请表 人员调职申请表,第四篇 行政中心制度汇编,储备干部周工作汇报表,第四篇 行政中心制度汇编,4.6.4 人事变更报告表 人事流动月报表表,第四篇 行政中心制度汇编,4.6.6 新员工甄试表,第四篇 行政中心制度汇编,4.6.7 应聘人员登记表 新进员工登记表,第四篇 行政中心制度汇编,4.6.9 员工请假表4.6.10 停薪辞职申请表,第四篇 行政中心制度汇编,会议通知表 业务改善提案书,第四篇 行政中心制度汇编,4.6.13 增补人员申请表,第四篇 行政中心制度汇编,管理人员评优表 员工评优表,第四篇 行政中心制度汇编,来宾接洽表,第四篇 行政中心制度汇编,员工放行条 外来人员放行条,说明：1.驻外财务科是指设立在其他3个实体经营公司的财务机构，直属财务中心管理；,第五篇 公司组织架构,5.1 财务中心组织设计,第五篇 公司组织架构,5.2财务中心组织设计,第五篇 财务中心制度汇编,5.3.1 岗位职责描述,第五篇 财务中心制度汇编,5.3.2 岗位职责描述,第五篇 财务中心制度汇编,岗位职责描述,第五篇 财务中心制度汇编,岗位职责描述,第五篇 财务中心制度汇编,岗位职责描述,第六篇 生管中心制度汇编,6.1 生管中心组织设计,第六篇 生管中心制度汇编,6.2 部门管理职能,第六篇 生管中心制度汇编,6.2 部门管理职能,第六篇 生管中心制度汇编,岗位职责描述,第六篇 生管中心制度汇编,6.3.2 岗位职责描述,第六篇 生管中心制度汇编,6.3.3 岗位职责描述,第六篇 生管中心制度汇编,6.3.4 岗位职责描述,第六篇 生管中心制度汇编,6.3.5 岗位职责描述,第六篇 生管中心制度汇编,6.3.6 岗位职责描述,第六篇 生管中心制度汇编,6.3.7 岗位职责描述,采购部 总经理 财务部,部长签审,生产副总签审,终 审,采购部月初提出原材料、燃料、包装物的 采购价格申报表,价格申报表,大宗原材料,采购编码确认,价格申报表,价格申报表,价格申报表,第六篇 生管中心制度汇编,6.5.1 采购定价流程,销售内勤科 生管中心 采购部 物料库 生产部（车间）,物料库存表,产销衔接月度汇总表,月度生产计划,月度进销存汇总表,月度采购计划,产销计划科每月24日提供上述表格给生管中心,生管中心根据衔接表和进销存汇总表制定月度生产计划,采购部根据月度生产计划和物料库存情况汇总采购计划，并向供应单位确认,周生产计划,日生产计划,采购单,周计划和日计划必须在每周四前确定并提交各部门，以确保采购周期,日生产计划,日生产计划,日生产计划,日生产计划,客户预购订单,销售内勤可根据日生产计划满足客户对订货调整的需求。,客户预购订单可以在每周四提交内勤科，并据此指导周生产计划的调整，原则上必须先打款,除了战略性储备采购，采购部按下周生产计划和分解的日生产计划下采购单,次日生产计划,后日生产计划,物料上线准备；车间通告,物料准备情况查询，准备不足调整计划，但维持周生产计划不变,第六篇 生管中心制度汇编,6.5.2 生产计划流程,请采购单,原材料价格履历表,采购部 生管中心 财务部 物料库 供应单位,供应商报价单,月度采购计划,采购部长签审,生管总监签审,请采购单,请采购单,请采购单,请采购单,请采购单,采购单,采购单,采购单,采购单,采购单,采购单,督促供应单位保时报质保量供货,作为结算凭证,作为收货凭证,作为供货凭证,入库单,凭单送货,入库单,入库单,凭单收货,入库单,入库单,售后备用件同期保证,入库单,第六篇 生管中心制度汇编,6.5.3 采购流程,采购部 供应商 品保部 物料库 财务部,采购单,采购单,送货单,送货单,入库单,物料抽检单,物料品质、数量抽检,入库单,入库单,入库单,抽检合格,入库单,材料会计记帐,入库单,供应商结算凭证,入库单,自查整改，按采购单规定时间前送货验收,不合格通知单,不合格通知单,不合格通知单,不合格奖惩通知单,不合格奖惩通知单,不合格处罚通知单,根据情节轻重和采购合同确定处罚,不合格处罚通知单,不合格处罚通知单,财务部结算扣款,第六篇 生管中心制度汇编,6.5.4 原材料出入库管理流程,采购部 物料库 生产部（车间）品保部 成品库 财务部,后日生产计划,物料查询、抽检,明日生产计划,当日生产计划,车间通告，物料上线准备,物料上线、按计划生产,领料单,领料单,领料单,领料单,材料会计记帐,领料单,领料单,废品退料单,领料单,领料单,良品退料单,良品退料单,废品退料单,成品下线、检测,合格品入库,领料单,领料单,成品入库单,成品入库单,未装车良品退库,未装车废料退库,领料单,领料单,检测报告及处置意见,采购订单,入库单,特别督促3天内生产计划物料到库,第六篇 生管中心制度汇编,6.5.5 生产管理流程,物料库 生产部（车间）品保部 成品库 财务部,产品纪录卡,在线产品配随车纪录卡，纪录车架号、电机号等,产品纪录卡,下线产品整车质量检测,检验员判定,OK,签发合格证，检验员盖章,合格证,条型码数据录入贴随车条型码,打包、贴纸箱两端条型码,成品扫码入库,数据采集、打印成品入库单,成品入库单,成品入库单,成品入库单,成品入库单,成品入库单,成品会计入帐 材料会计销帐,NG,次品处置表,品保部长、车间主任确认签发,废品换领单,废品退料单,良品退料单,未使用物料退还物料库,返工,良品退料单,良品退料单,废品退料单,废品退料单,第六篇 生管中心制度汇编,6.5.6 产成品入库管理流程,采购/生产部（车间）检测组/品保部 物料仓库/成品仓库 责任单位 财务部,第六篇 生管中心制度汇编,6.5.7 不合格品处理流程,物料采购/产品生产,采购根崔供应商，要求物料按预计交期入厂，生产现场依计划进行产品的生产,检验员判定,物料/成品入库,检测组针对原物料入厂进行检测，品保部门针对生产现场的产品品质进行检验,OK,NG,不合格品处理,OK,退回/返工,NG,不合格品无法处理，则要求采购退回厂商或者进行扣款，生产部门针对不良品作返工拆除,财务扣款作业,财务付款，及成品帐务作业,第六篇 生管中心制度汇编,6.6.1 零件采购单材料采购验收入库单,第六篇 生管中心制度汇编,请购单,第六篇 生管中心制度汇编,6.6.4 材料调拨单6.6.5（辅助）物料领料单（单领）,第六篇 生管中心制度汇编,6.6.6 零部件进货检验质量异常处理报告单,第六篇 生管中心制度汇编,6.6.7 厂商评价汇总表,第六篇 生管中心制度汇编,生产部营运简报,第六篇 生管中心制度汇编,6.6.9 检验操作卡,速派奇检验操作卡,第六篇 生管中心制度汇编,6.6.10 品质投诉通知书,编号：日期：,第六篇 生管中心制度汇编,6.6.11 作业指示书,速派奇作业指示书,第六篇 生管中心制度汇编,6.6.12 新品(样品)质量检验确认单6.6.13 材料调拨单,7.1 研发中心组织设计,第七篇 研发中心制度汇编,第七篇 研发中心制度汇编,7.2 研发中心职能,第七篇 研发中心制度汇编,7.2 研发中心职能,第七篇 研发中心制度汇编,7.3.1研发中心职能,第七篇 研发中心制度汇编,7.3.2研发中心职能,第七篇 研发中心制度汇编,7.3.3研发中心职能,第七篇 研发中心制度汇编,7.3.4研发中心职能,第七篇 研发中心制度汇编,7.4 研发中心管理制度,第七篇 研发中心制度汇编,7.4 研发中心管理制度,第七篇 研发中心制度汇编,7.4 研发中心管理制度,第七篇 研发中心制度汇编,7.4 研发中心管理制度,第七篇 研发中心制度汇编,7.4 研发中心管理制度,第七篇 研发中心制度汇编,7.4 研发中心管理制度,开发任务书,研发（含评审部）、公司 配件部开发设计部 评审部 生产管理营销中心,提出课题,撰写评审报告,完成配件需求分析报告,NG,组织评审会决定,项目否定,进行可行性调研分析,OK,OK,组织评审会评审,撰写开发任务书,评审报告,撰写技术交接资料,技术资料,NG,再送样,质量信息反馈,配置书,撰写配置书,采购需求配件,试装样车,样车移交,样车移交,小批量生产,组织销售,第七篇 研发中心制度汇编,.5.新产品开发管理流程,开发任务书,配件部研发（含评审部）、公司 评审部 生产管理营销中心,提出课题,撰写评审报告,完成配件需求分析报告,NG,组织评审会决定,项目否定,进行可行性调研分析,OK,OK,组织评审会评审,撰写开发任务书,评审报告,撰写技术交接资料,技术资料,NG,再送样,质量信息反馈,配置书,撰写配置书,采购需求配件,试装样车,样车移交,样车移交,小批量生产,组织销售,第七篇 研发中心制度汇编,.5.配件采用管理流程？,.5.3 研发（评审部）其它部门.5.4 研发（评审部）采购、售后 财务 营销,NG,项目否定,OK,技术资料,第七篇 研发中心制度汇编,.5.3新款车采用评审会流程.5.4新品上线培训会,准备样车及说明资料,通知到现场评审,记录、整理评议意见,评审报告,组织开发,撰写技术交接资料,配件书,价目书（财务）,价格卖点,组织评审会评审,采购部采购配件,售后部下配件储备单,配件采购单,配件储备单,销售价目单,核定价格,系统推广计划书,编制卖点设计宣传品,组织推 广,7.6.1 新进员工登记表 7.6.2 员工辞职申请表,第七篇 研发中心制度汇编,7.6.3(样品)质量检验确认单 7.6.4 零部件进货检验质量异常处理报告,第七篇 研发中心制度汇编,7.6.5 品质投诉处理通知书,第七篇 研发中心制度汇编,8.1 营销中心组织设计,第八篇 营销中心制度汇编,第八篇 营销中心制度汇编,8.2 营销中心职能,第八篇 营销中心制度汇编,8.2 营销中心职能,第八篇 营销中心制度汇编,8.2 营销中心职能,第八篇 营销中心制度汇编,8.2 营销中心职能,第八篇 营销中心制度汇编,8.2营销中心职能,第八篇 营销中心制度汇编,营销中心职能,第八篇 营销中心制度汇编,营销中心职责,第八篇 营销中心制度汇编,营销中心职责,第八篇 营销中心制度汇编,营销中心职责,第八篇 营销中心制度汇编,营销中心职责,第八篇 营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇 营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4 营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4 营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,第八篇营销中心制度汇编,8.4营销管理制度,销售内勤科 生管中心 采购部 物料库 生产部（车间）,物料库存表,产销衔接月度汇总表,月度生产计划,月度进销存汇总表,月度采购计划,产销计划科每月24日提供上述表格给生管中心,生管中心根据衔接表和进销存汇总表制定月度生产计划,采购部根据月度生产计划和物料库存情况汇总采购计划，并向供应单位确认,周生产计划,日生产计划,采购单,周计划和日计划必须在每周四前确定并提交各部门，以确保采购周期,日生产计划,日生产计划,日生产计划,日生产计划,客户预购订单,销售内勤可根据日生产计划满足客户对订货调整的需求。,客户预购订单可以在每周四提交内勤科，并据此指导周生产计划的调整，原则上必须先打款,除了战略性储备采购，采购部按下周生产计划和分解的日生产计划下采购单,次日生产计划,后日生产计划,物料上线准备；车间通告,物料准备情况查询，准备不足调整计划，但维持周生产计划不变,第八篇营销中心制度汇编,营销中心业务流程,销售内勤科 财务部 发货组 成品库 售后服务部、宣传品库,客户订单,根据生产计划和库存情况调整订单,客户订单,根据客户政策核定订单金额，同时复核发货标准，主管签字确认,通知客户打款,客户订单,财务复核订单金额，收款后签字确认,客户订单,客户订单,客户订单,客户订单,确认发运时间，物流单位及运价，得到客户确认后通知货车按时到厂,客户订单,客户订单,客户订单,客户订单,按客户订单数据录入读码器,利用读码器扫码装货；装货完毕双方签收确认，,客户配件发货单,随车发放配件、促销品等,促销品发货单,出门证,装车复核后，签定运输合同，签发出门证,发货统计表,数据采集，打印发货统计表,发货统计表,会计记帐,第八篇营销中心制度汇编,营销中心业务流程,8.6.1 成品装箱验收单发货通知单,第八篇营销中心制度汇编,8.6.3 成品出库单,第八篇营销中心制度汇编,2.5.2 新进员工登记表 2.5.3 员工辞职申请表,第八篇营销中心制度汇编,8.6.4 展厅形象整改单 8.6.5 裁决单,第八篇营销中心制度汇编,成车订单 8.6.7 售后配件订单,第八篇营销中心制度汇编,8.6.8 新款车销售跟踪表,第八篇营销中心制度汇编,8.6.9 推广记录表,第八篇营销中心制度汇编,8.6.10 扣款通知单,第八篇营销中心制度汇编,8.6.11 广告（装修）促销物品审批表 促销、广告活动审批附表（一）,第八篇营销中心制度汇编,8.6.13 客户建议征询表,第八篇营销中心制度汇编,8.6.14 动态客户征询表,第八篇营销中心制度汇编,8.6.15 装修合同附表（施工明细表）,第八篇营销中心制度汇编,速派奇车业有限公司生产基地,常州厂址：常州武进区湟里镇 电话：0519-3347833 3341419 传真：0519-3342152 邮编：213151 网址：E-mail:,天津厂址：天津市北辰区大张庄 南麻疸村西 电话：传真：022-26990137 邮编：300402,广东佛山厂址：南海区狮山工业园B区博爱东路22号电话：0757-86695728传真：0757-86695729 邮编：528225,
