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    学校组织机构管理制度.docx

    • 资源ID:5211296       资源大小:13KB        全文页数:2页
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    学校组织机构管理制度.docx

    学校组织机构管理制度组织机构管理制度学校实行分层管理责任制,由法人校长领导下设置常务(主管教学)校长、年级组、德育处、教学处、综合办等职能部门,分别负责学校各部门的行政、教育和教学管理工作。校长对这些部门负责,并遵守并执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定。校长是学校的法定代表人,拥有以下权责:遵守并执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;执行学校教职工(代表)大会的决议;拟订并实施发展规划,制定并实施年度工作计划和学校规章制度;拟订和执行年度经费预算方案,实行“统一领导、统一管理”的财务财产管理制度;提名、聘任副校长;任免其他行政干部;聘任和解聘教师和其他工作人员;依据上级文件精神和学校奖惩规定对教职工实行奖励和处罚;对学生进行学籍管理,实施奖惩;合理配置教育资源,引入竞争机制,优化教职工队伍,加强教职工队伍的建设和管理,提供继续教育和培训的便利,提高整体素质;不断改善办学条件;组织教育教学、科研活动,保证教育教学质量;提高教职工待遇,让广大教职工(含离退休)共享学校改革发展的成果;以及法律法规、上级主管部门和教职工(代表)大会所赋予的其他权利。行政会议是学校日常行政工作决策会议,由校长召集和主持,实行集体讨论,校长决定的体制,讨论决定学校行政工作事宜。学校党组织发挥政治核心作用和保证监督作用,除完成上级党组织交给的各项任务外,主要任务包括:在学校建立党组织统一领导的党、政、工、团齐抓共管思想政治工作体制,协调、检查、督促各部门思想政治工作计划的落实;对学校发展规划、工作计划、重大改革方案、重大人事安排和工作安排等涉及方针、政策、全局性的重大问题讨论研究、参与决策;加强对学校干部、党员的教育、管理和监督;做好联系群众工作,主动关心、支持学校XXX、退协、校友会开展工作。

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