某安置小区施工组织设计.docx

某安置小区施工组织设计一、工程概况2二、工期及质量目标6三、施工准备情况9四、施工组织管理网络17五、施工总体布置25六、要紧分部、分项施工方法30七、针对本工程特点使用的特殊措施67八、季节性施工措施69九、质量保证措施74十、工期保证措施77十一、安全生产与文明施工措施79十二、降低成本，提高经济效益措施86十三、要紧施工机具等一览表87十四、施工进度计划附表一十五、施工总平面布置图附表二一、工程概况扬州绿扬新苑安置小区工程位于扬州国际展览中心西南IKM(祁江蒋王大刘)，由扬州新盛置业进展有限公司投资兴建，扬州市建筑设计研究院设计,扬州四维监理有限公司监理，江苏祁建集团有限公司总承建。1.1 建筑设计1.1.1 概况本工程为扬州绿扬新苑安置小区工程，半地下室砖混六层，由六栋楼构成(分别为5、6、11、12、13、14号楼)。本标段总建筑面积为2.40万M2oo本工程由六栋单体工程构成，5、6、11、14号楼为不规则弧形布置，12、13号楼为矩形布置。本工程均有半地下室，要紧用作储藏室或者自行车库，地面以上部分均为住宅。1.1.2 各分部项做法(一)楼地面做法(1) 10厚1：2水泥砂浆面层压实抹光(2) 15厚1：3水泥砂浆找平层(3)捣制钢筋混凝土楼板，随捣随抹(二)公共部分及楼梯间楼地面做法(1) 20厚1：2水泥砂浆，压实抹光(2) 60厚C15混凝土(3) 80-100厚碎石或者碎砖夯实(4)素土夯实(三)内墙面做法(1)刷(喷)内墙涂料(2)5厚1：0.3:3水泥石灰膏砂浆找平层(4) 15厚1：1：6水泥灰膏砂浆打底(四)厨房、卫生间墙面做法(l)ffiJ(喷)内墙涂料(2) 10厚1：2水泥砂浆抹面(3) 15厚1：3水泥砂浆打底(五)天棚做法(1)刷乳胶漆(2) 6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面(3)6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛(4)刷素水泥浆一道(内掺水重35%的801胶)(5)现浇碎楼板(六)外墙面做法(涂料)(1) 8厚1：L6水泥石灰砂浆粉面(2) 12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底(3)碎墙面刷素水泥浆一道(内掺水重5%建筑胶)(七)外墙面做法(面砖)(1) 1：1水泥砂浆(细砂)勾缝(2) 6-12厚面砖(在面砖粘结面上随贴随刷一道碎界面处理剂,增强粘结)(3) 10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂浆粘结层(4) 10厚1：3水泥砂浆打底扫毛1.2 结构设计(1)本工程为半地下室砖混六层，抗震设防烈度为7+O.15g,建筑耐火等级二级，设计使用年限50年。(2)本工程设计±0.0Om相当于黄海高程为8.400m左右。(3) ±0.00m下列结构：本工程基础形式为整板基础，基底标高.2.98M,垫层使用100厚C15碎。基础及板墙碎强度等级为C25S6,±0.00m下列墙体均使用MU15级普通粘土砖，M15水泥砂浆砌筑。(4) 土0.0Om以上为砖混结构，梁板柱碎均为C25。(5) 土0.0Om以上墙体，一四层使用标号为MlO的KPl砖Mlo混合砂浆砌筑，四层以上使用标号为MlO的KPl砖M7.5混合砂浆砌筑。1.3 水电安装设计1、给排水系统本工程给排水系统包含生活给水系统、排水系统、本工程供水由市政给水管网直接供水，生活给水管使用PP-R管热熔连接,排水管使用UPVC管承插连接。2、电气系统本工程电气系统电源由室外引入，供电方式使用三相四线制，低压电压为380V/220V,照明线路与插座线路使用BV线穿PVC管或者钢管敷设。本屋面设避雷带、利用柱内主筋作引下线，利用建筑基础钢筋网作自然接地体；本工程配电接地使用TNY-S系统。1.4 地型地质情况1.4.1 场地概述(1)扬州绿扬新苑安置小区工程位于扬州国际展览中心西南IKM(邛江蒋王大刘)，拟建工程场地地形较平坦，拆迁及平整工作已完成。施工用水、电已接通，场内外道路畅通。(2)场地各土层描述详见工程地质勘探报告。(3)地质概况地质概况详见工程地质勘探报告。(4)场地地下水情况场地地下水情况详见工程地质勘探报告。1.5 工程特点1、本工程为半地下室砖混结构，碎浇筑量大，基础地下室使用商品碎其他使用自拌於。2、本工程质量要求高，根据现行国家工程质量验收标准，确定本工程质量目标为合格。3、本工程工期紧，本工程2003年12月18日开工，2004年6月18日竣工验收交付使用，总工期180天，我项目部将本着对甲方负责、为公司争光的精神，以合格的管理水平，一流的施工技术来确保工程如期完工，把一流的产品交付甲方使用。5、本工程为半地下室砖混结构，对地下室碎抗渗防裂性能要求较高，因而对碎工程的施工质量有很高的要求。对水电管线的预埋就位也有很高的要求，因此，在施工中，我项目部将加强土建与水电安装的协调配合工作，及时做好各项预留与预埋工作，特别是现浇板部分的施工，更要做好事先操纵工作，严禁事后凿洞。6、本工程由于现场条件制约，场地空旷，对施工现场的布置，材料的进场堆放，运输都提出了很高的要求，布置不合理，会产生二次搬运，造成浪费。7、由于本工程场地较大，且基坑的围护要求较高，现场及基底的排水要求也很高，处理不好，对项目施工现场的评比评优产生不利影响。8、本工程屋面、防水、门窗、钢屋架等分部项工程专业要求高，具体施工时，针对各专业的特殊要求，提早与专业厂联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。二、工期及质量目标1、我单位根据本工程的工作量及自身的施工能力，确定本工程的总工期日历天数为180天，我单位将以优秀的管理水平与一流的施工技术来确保工程如期竣工验收交付使用（1）根据总操纵计划编制月操纵计划，根据月操纵计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划同时制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。（2）根据进度计划、工程量与流水段划分合理安排劳动力与投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量与一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而能够保证施工进度。（4）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。2、本工程质量目标为：合格。我项目部作为一个坚强的整体，将精诚团结，使该工程在质量管理与质量水平上，能确保工程质量。为整个工程的质量工作打下扎实基础。为确保质量目标的实现，就务必加强质量保证体系的完善与质量总体操纵的措施。（1）项目部建立一套自上而下完善的质量保证体系项目经理管理网络是由项目经理领导，项目工程师、现场施工员、质检员中间操纵，施工班组长基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理体系。（2）加强项目部与公司总部及工程处的联系，使本工程的质量工作从头到尾得到他们的支持与帮助，并置于他们的严密监控管理之下。（3）加强对建设单位指定分包单位的操纵与管理要求分包单位建立一套习惯本企业质量体系要求的质量体系，并将其质量管理体系列入分包评审内容，对分包单位要建立一整套管理制度，如对分包的评审制度，定期考核制度与奖励制度、对分承包方施工质量进行监督与管理，并对分承包方专（兼）职质检员进行上岗培训。质量管理部门要深入到分包单位的施工现场进行检查管理，对其质量管理情况应有处罚与激励措施。分承包方评审的内容：企业资质等级与能够提供的队伍情况;组织机构，财务状况，人员构成，机械设备配备及检验、测量、试验设备;近期完成工程及在建工程施工情况，管理制度，分承包方项目经理部人员构成，项目经理资历等。合理选择分包方式，是落实创精品工程的基础，在施工中如何确定合理的分包形式、选择合格的分包商，对工程的顺利进行至关重要,也直接关系到工程的成本状况。当前施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越猛烈，很多工程都是通过竞争、压价才承揽到的。而我们承揽施工任务的目的在于满足建设单位要求的基础上制造合理的经济效益，同时获得社会效益，务必选择最适合的项目承包管理模式，尽量减少总包合同风险，将总包合同风险合理的转嫁给分包。（4）制定整个工程的培训与考核制度对参与工程施工的全部人员进行交底与培训新开工的项目，在开工开始就将项目工程质量管理纳入有序状态,项目部对有关人员进行交底与培训，制定质量计划、确定工程检查重点，实施要点等。考核内容项目根据经公司审批的项目创优计划、阶段创优（验收）计划来检查考核实际实施情况，检查项目阶段预控计划实施情况。阶段性考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。考核条件当项目的一个施工阶段完工后，如项目的基础工程（±0.00m下列）或者主体工程完工（对通常工程是指整个项目，而非一个单位工程，如群体性工程，以一个单位工程考核），在具备下列条件后即可对项目进行阶段性考核：建设单位、监理单位已对结构工程进行了验收，并具有建设、监理单位签字认可的完备的验收资料；项目经理部进行了成本分析并提出了成本分析报告。奖惩措施项目部制订了全面的奖惩制度，根据考核结果对有关人员与班组进行奖惩或者处罚。如考核期内工程质量达到计划指标且成本有结余（阶段期间实际成本发生费用额与相对应的预算制造成本之比率），则给予奖励，反之给予处罚。（5）加强项目部与外部工程的质量管理交流积极参与公司组织的项目内部观摩学习，包含质量管理体系的运行、环境管理体系运行及工程创优等。优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各项目更直接地熟悉检查的程序与要点，同时学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，参照别人找出自己的差距。组织外部创优项目观摩。搜集整理每个工程的有关资料，及时将好的范本或者存在的问题传递到其他项目，使资料编写与管理少走弯路。组织召开经验交流研讨会、质量管理体系运行经验交流会。及时收集资料，汇总成指导项目施工的指导性文件。三、施工准备情况3.1施工组织机构的准备本工程的建设是一项庞杂的系统工程，务必建立与这相习惯的、强有力的管理与保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得特别重要。(1)施工前的组织准备工作要紧有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是施工的决策层与管理层，其成员应具有较强的法制观念与政策水平，不仅是要有强烈的事业心与高度的责任感，而且要懂生产、会经营、善管理。除此之外，要作风正派、为人正直,具有较强的开拓精神。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则。(2)项目经理部的建立与施工队伍的选择要相应配备领导班子与对应的职能部门，建立健全各项规章制度，在项目部统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平与施工人员的实际操作水平。3.2施工现场准备工程施工前的现场准备工作考虑的是否周到，充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深入熟悉工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌与施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一平"、现场临时设施的搭建及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。(1)现场的“四通一平”随着社会经济的进展，很多工程不仅规模大，现代化程度高，而且建设周期长，为习惯工程建设的需要，总承包方施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加了通电讯工程，既施工现场的“四通一平”工程。施工现场的“通水、通电、通路、场地平整”按常规由建设方完成，但由于工程施工的现场准备工作量大而复杂，建设方在短期内难以组建相应的管理机构及另择合适的施工队伍，因此，建设方常将施工现场的准备工作的全部或者部分委托承包方完成。总承包方应做好必要的思想准备及人力、物力与财力的准备。本工程规模较大，东西总长约180余米，南北总长70余米，施工展开面大，因此，在适当位置设置4台40TM的塔吊，作为施工垂直运输的要紧方式。现场钢筋作场、木工作场及砂石堆场、砖堆场、搅拌机摆放位置均应考虑处于塔吊直接作用范围内，以尽量减少二次运输的浪费。本工程现场较大，硬化处理面积大，在现场设置明沟排水系统，使雨水、施工用水能顺利排出场外。本工程的现场布置详见附图二施工平面布置图。(2)施工临时用电准备施工用电情况：根据施工所用机械设备情况，本工程的施工用电量可按下列公式计算。P=1.051.1O(K1P1COS+K2P2+K3P3+K4P4)其中P供电设备总需容量Pl电动机额定功率P2电焊机额定功率P3室内照明功率P4一室外照明容量Kl、K2、K3、K4需要系数COS电动机的平均功率因数，通常取0,650.75°本工程要紧用电机械设备额定功率详见要紧施工机械与工具一览表，照明用电以机械总用电量的10%估算，具体计算如下：3*2+10*2+5.5*2+2.2*8+1.1*2+15*3+48*4+3*2+1.1*3+3*3P=l.l*0.6*0.75+0.6*(23.4*2)*(l+10%)312.1=1.1*(0.6*+0.6*46.8)*1.10.75=336.09KW外加一台碰焊机，约150KW,由此计算可得本工程总用电容量约为486.09KW,用电量较大，因此大型设备用电量要尽量错开运行，特别是碰焊机尽量安排在晚间用电量较少的时候使用，防止发生用电事故，影响工程进度。施工用电由建设单位接进施工现场，并在现场设置配电房。场内电源线全部架空，且注意避免影响塔吊工作及车辆通行，施工用电与生活用电分开使用，分别挂表计量，施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置。(3)施工临时用水情况施工用水由甲方提供至现场。经初步验算，施工用水加上生活用水量远远小于消防用水量，根据规定，工地总用水量就取消防用水量Q=10LS,管径计算：D=40QJIV1000=4X10/3.14x1.5x1000=92mm,式中，V一一管网中的水流速度。通常取1.21.5M/S,故取D=100mmo现场是由甲方提供的管径为100mm的消防管。故现场施工用水能够保证，支管使用e48钢管。楼层供管使用中48无缝钢管，沿外墙随主体结构的施工向上引设，且每层设一水嘴用于该楼层的施工用水。1.3 施工技术准备认真查阅有关施工技术资料，施工现场的地质资料，按总平面图的要求到施工现场复测出建筑物的精确位置，引出有关轴线，设置并保护好轴线操纵网及标高操纵点，会同甲方，监理办理测量定位放线手续。组织现场的施工人员熟悉有关技术文件，做好图纸会审，及时解决设计中存在的问题。组织编写施工组织设计，施工前审批，做到“三按”施工，即按图纸施工，按规范规程施工，按施工组织设计施工。按计划落实好各类材料的货源，做好各类材料的检验，复试工作，按设计要求做好碎、砂浆的配合比试验工作。土建与水电互相提供具体施工进度计划，制定配合协调方案针对本工程特点，在施工中，技术负责人对施工班组进行全面的书面技术交底，并对操作工人进行岗前技术培训。对模板、钢筋、几何尺寸、抄平、弹线工作进行翻样。1.4 人员安排与材料设备准备为了习惯本工程工期紧，节奏快的特点，应按施工机具使用计划提早购买施工机械与专业工具。根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场,对操作工人实地进行岗前培训。认真落实好各类材料的货源，制定进场计划。对本工程所用的各类机械设备，提早确定好其摆布位置，进退场时间及路线，加强使用前的检查保护工作，并制定日常的检查保护制度，保证施工时的正常使用。1.5 水电及设备安装分包部分施工力量的准备设备安装，水电安装部分工作量较大，技术较复杂，与土建交叉频繁密集，为加强全面管理，总包单位项目部与水电设备安装分包单位的项目部密切协作，并由总包单位项目部经理全权负责组织实施与落实，在现场进行综合管理与统一指挥。各项目组要组织好力量，提高劳动生产效率。施工高峰期各项目组应设置安全检查，质量检查等各职能口的专职人员，组织做好现场的各项管理协调工作。现场临时设施a、现场平面布置本工程施工现场由总包单位项目部统一安排，负责施工现场道路的通畅，现场设有多处阀门供施工与消防用水。施工场内建有公共厕所、临时配电房，由专职人员负责。b、垂直运输水电安装及设备安装所需的材料，设备的垂直运输，由项目部统一安排，大型设备吊运时要做出进场计划并提早与总包单位联系好，由总包单位项目部统一安排。c、临时用房计划由总包单位项目部统一安排。d、施工操作用水电设施施工用水用电设备统一由总包单位设置。各分包单位用水，用电需要事先做好计划标明用水位置，用电容量。动力电源由总包单位项目部送到指定地点。现场临时照明由总包单位项目部接设，设备调试试运转的用电尽量使用正式电源，如正式电源不能投入使用而务必使用现场临时用电时，关于用电负荷较大的设备需事先计算用电负荷量,征求总包单位同意后方可从总包单位电房处接用。施工机具与材料的准备a、为了习惯本工程工期紧、节奏快的特点，应按机具使用计划提早购买施工机械与专用工具。b、施工员做好施工记录，并保管图纸与文件资料。C、在施工中技术负责人对施工班组要进行全面的施工技术交底,结合各专业有关规程，对施工人员进行技术培训。d、对要紧设备与关健部位组织施工人员参观学习，确保安装质量。1.6 与建设方的协调工作总承包方要向建设方通报工作情况，并与建设方协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定因施工场地不足而务必外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场与加工、运输方案等。建设单位负责解决的事项提供建设场地红线桩，水准引测点、地形图及地质勘探报告等资料。提供甲方自行负责的材料供货清单、到货日期及有关图注资料。解决施工场地范围内原有地上，地下物的拆迁工作及进场交通道口等问题。与施工单位商议签订施工合同，并配合施工单位办理好一切必要的施工手续。1.7 与社会有关部门的协调总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系,向他们通报情况，听取他们的意见，熟悉政府及主管部门的最新管理信息、，按要求办理有关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。3. 8与材料供应商的协调工程施工用设备与材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备与大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购,专业化公司负责供应等方式，在开工前就落实了要紧材料的采购供应模式。四、施工组织管理网络3.1 目标管理是整个工程的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、甲方的要求与安全文明施工目标，结合工程的具体情况与特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部，分项工程。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标的难易程度，也要考虑市场竞争的需要，工程造价与社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性与可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对甲方、对社会的承诺，在不折不扣的兑现。3.2 建立完善的项目管理体系组建项目经理部时，对每个部门岗位的设置要科学，职责分明，配上有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员构成打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的管理岗位责任制，在项目开工之初或者阶段工程开始时，制定项目管理岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为要紧责任人、项目工程师与现场负责人领导监控各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系。项目部组织机构管理网络4. 3各职能部门的岗位职责(1)项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。负责建立与完善项目的组织机构，明确责任人的职责，建立恰当的竞争奖励机制。充分调动参与项目建设的所有人员的积极性。主持项目工作会议，审定与签发对内对外的各类要紧文件。负责选择与考核参与项目施工的各分承包方，材料物资的分供方。组织编制职工培训计划，保证职工持证上岗。组织项目质量的编制与修改工作。(2)项目技术负责人负责施工组织设计及施工方案的编写。负责项目质量体系的建立与运行。负责质量事故的处理与质量事故技术处理方案的编制。编写各类技术交底，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常运行。协助项目经理对工程的技术、质量负责，并指导督促项目技术人员抓好技术操作与质量验收及产品保护工作。提供节约措施，保证工程质量符合规定标准与合同中业主提出的特定要求。协助项目经理负责现场平面图布置，平面布置要符合现场标准化管理要求。(3)施工员岗位职责负责本工程轴线与标高的测量定位放线工作。负责落实项目部制定的施工进度、各工序各工种之间的协调与机械设备安排、指导、工序作业、施工技术、质量验收、安全生产、工完场清，并协助试验员抓好计量管理工作。(4)质检员岗位职责质检员严格把握现场每道工序的质量关，并在施工队自检、互检、交接检的基础上，对分部分项工程质量进行评定，对现场中发生的质量问题，按性质进行分类，及时与项目技术负责人取得联系，给予处理，务必及时上报工程处，并记录下所有质量活动过程。积极参与纠正措施的提出，提供质量信息作为预防措施的信息来源，同意项目技术负责人下发的纠正与预防措施。并监督工程分包方严格执行，填实施效果，并反馈项目技术负责人。负责对参与本项目施工的分承包方及材料分供方进行质量检查，发现不合格项时，及时发放不合格标识牌，现场使用红油漆标识,加以区分，负责对进场材料的质量验收，严禁不合格材料或者不合格分项在本工程中存在。(5)安全员岗位职责安全员应认真贯彻国家的安全生产方针、政策、法规与建筑安装技术规程，负责施工现场的安全检查、文明施工检查的具体工作。发现不安全隐患，做好记录，提出整改意见并监督限期整改，建立安全台帐，认真做好“三不放过”工作，及时上报各类安全报表。(6)材料员岗位职责按照预算与施工进度计划，编制料具用量计划与季、月材料与周转材料进场计划，并与物资分包商签订供、运合同与租赁合同。严格执行材料进场验收制度，及时通知试验员取样试验，严禁使用不合格材料，材料进场按平面布置堆放，并制作标牌进行产品标识。加强现场材料管理，多余材料及时办理退料手续，施工废料按材料管理规定及时处理，做到工完场清。建立材料进货、发货及消耗台帐，按月结算、季末、年末与工程竣工后应严格料具盘点制度及时向项目经理报送料具盈亏明细表与文字分析。建立质量体系文件中规定的有关质量记录，在工程竣工后整理交项目部。(7)核算员岗位职责根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，提供材料计划，协助项目经理评价工程的各分承包方，监控劳动力平衡及材料消耗，及时向项目经理汇报。编制工程预算，进行人工、材料及设备台班的费用分析，向项目经理提供可靠的原始数据。签订与编制项目成本操纵计划，建立成本台帐，准确计算工程成本，按期向项目经理报送工程成本分析表。4. 4施工协调管理1、与设计单位间的工作协调(1)我们与设计院联系，进一步熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案向设计单位提交的施工方案中，包含施工可能出现的各类结构请况，协助设计院完善施工图设计。(2)参与施工图审查，协助甲方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容与设备物资选型。(3)对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。(4)根据甲方指令，会同设计方参加实验设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材与定货，参加新材料的定样采购。(5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”与施工单位专检的基础上，同意监理工程师的验收与检查，并按照监理要求，予以整改。(2)贯彻施工单位已建立的质量操纵、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有进场材料、设备均为合格产品。(4)按部位或者分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不同意施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。3、与专业施工单位间的协调(1)施工单位会同甲方(甲方代表)对拟选定的专业施工单位予以考察，并使用竞争录用方法，使所选择的专业施工单位(含供应厂商)不管是资质、管理、业绩、信誉上均符合工程要求。(2)责成专业施工单位所选用的设备、材料务必在事前征得建设单位代表、监理单位代表与总包单位的审定，严禁擅自代用材料与使用劣质材料。(3)各专业施工单位严格按施工总进度计划与施工大纲编制各专业的进度计划、施工组织设计，建立相应的质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。(4)各专业施工单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。(5)专业施工单位进场前均与总包单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实专业施工单位的责任、义务。任何专业施工单位的失误，均应视作总包单位的工作失误。(6)总包单位将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊与推诿扯皮现象而贻误工程或者造成经济缺失。(7)总包单位应不断加强对各专业施工单位的教育，提请专业施工单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污，不损。4、协调方式(1)按总进度计划制定的操纵节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由工程项目经理部经理负责主持施工协调会，通常情况下，以周为单位进行协调。(3)项目经理将会同甲方代表定期(半月)或者不定期地组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣,直至合同终止。(4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向甲方与各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方熟悉工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难与问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各类协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。五、施工总体部署5. 1施工组织项目施工组织体系项目经理部由公司总部授权管理，按照IS09002>IS014001及OHSMS18000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。项目组织管理体系见第四部分。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。5.2施工部署原则本工程工程量大，结构质量、装修标准高，总工期却只有180天,工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质保量如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。(1)在平面上的部署原则一一统筹安排施工的考虑本工程施工时，以支模浇筑碎为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时能够将工程分为三个工作大致相等的施工段组织流水施工。项目部统一协调各工种进行流水施工，每层段碎一次性浇筑完毕，每层楼盖浇筑完毕养护一天方可继续向上施工。(2)在空间上的部署原则一一立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成，需要使用主体与二次保护结构、主体与安装、主体与装修、安装与装修的立体交叉施工。5.3总体原则(1)本工程按照先地下后地上，先主体后装饰的原则组织施工，总体施工顺序为：基础一主体一屋面一装饰，水电安装、设备安装穿插配合进行。(2)本工程土建与水电设备安装等专业，互相提供具体施工进度计划，制定配合协调方案。施工时安装工程的管道，铁件预埋与设备安装洞口的留设工作，以土建为中心，服从土建进度。当主体工程结束后，土建工作积极配合安装工作，工种之间相互协调配合。5. 4具体布署(1)基础工程施工流程：定位放线一挖土一基坑验槽一浇筑垫层一立基础模板一绑扎基础及基础梁钢筋一碎浇筑一绑扎碎板墙钢筋一预留管线一立碎板墙模板一预埋管线一浇筑板墙碎->保养一砌筑基础墙体f立现浇面模板f绑扎现浇面钢筋f浇筑现浇面碎一保养f回填土f平整场地。本工程基础土方开挖量大，故使用机械开挖，同时应及时做好基坑壁护工作。机械开挖时应专人负责标高操纵，挖土时应预留1520Cm人工修整层，严禁超挖与扰动持力层，如发现现场土质与地质勘探报告不符时，应立即通知甲方、监理、设计与勘探部门，提出解决措施。土方开挖完成后，应及时组织各方面进行基坑验槽工作。基坑应有良好的排水系统，防止污水对基坑及边坡造成严重的影响。垫层浇筑完毕后，砖胎模的砌筑，钢筋绑扎，模板支设等工序紧密跟进，砂浇筑一次成型。地下预留管线等工作应围绕土建进度密切配合穿成，严禁事后凿洞。基础部分施工完毕后，进行中间验收，经验收合格后进行土方回填的工作。(2)主体工程主体结构施工流程：柱筋一墙体砌筑一柱模一梁板模一柱碎一梁板筋一梁板碎。主体施工时，以砌墙、支模、钢筋绑扎、浇筑税为中心，合理组织劳动力进行施工，具体施工时尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。每层梁板碎浇筑完毕，养护一天后方可继续向上施工。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修与外墙装饰提早插入施工。外墙面装饰进行在屋面施工后期提早介入。(3)装饰工程：主体到达四层后便进入内装饰施工。室内粉刷、楼地面工程的施工等。室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束，室内油漆工程施工前进行安装。外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。(4)屋面工程：本工程屋面为钢筋碎刚性防水屋面，结构要求较高，屋面工程在主体结构完成后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内、外装饰制造有利条件。(5)室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。5. 5工期操纵本工程计划工期180夭，其中±0.00下列工期30天，主体工期70天,装饰工期70天，另考虑到雨季施工等一些不利因素的影响及最后的竣工了尾，再安排10天时间用于调节。以上所述的工期操纵，详见施工形象进度计划表。5.1 机械设备的选用为了顺利实施上述的施工安排，确保工期与质量，选择QTZ-40TM塔吊四台(臂长42.5m),合理安排吊运时间，做好各类材料的吊运工作。常规施工设备按施工需要充足配置。本工程需设置350L搅拌机四台，砂浆拌与机四台，木工、钢筋工机械各二套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。详见机械一览表。5.2 施工总平面布置扬州绿扬新苑安置小区工程位于扬州国际展览中心西南IKM(邢江蒋王大刘)，工程总平面布置按甲方提供的总平面规划设计图及现场实际情况确定。本工程采取全封闭施工，场地四周用安全网围护，为方便材料运输，工地主入口放在场地东侧。(1)生活办公设施本工程的门卫、仓库、办公室及厕所等临时设施根据现场情况灵活布置。具体布置详见施工现场平面布置图。(2)施工场地安排本工程的施工区域布置在拟建建筑物的南面，塔吊居中布置，塔吊布置尽量使拟建工程与钢筋、木工作场在其旋转半径范围内。各类材料的堆放要尽量设置在塔吊旋转半径范围内，避免二次搬运。施工作场的场地按硬化要求做，现场砂石及砖按规定堆放，不得随处乱摆。其余材料按计划有组织分批进场。(3)场地主入口放在场地南侧，按场内道路的设计方案，做好场内临时道路，路宽8m,垫20Crn厚级配砂石压实，压实后标高比设计室外地坪标高低20Cnl为宜，便于以后直接在其上面浇筑面层。(4)本工程在施工中要及时排除现场基坑内的积水。基础施工时，基坑内的积水可设置明排水沟、集水坑，用潜水泵及时排除。地表排水要做好道路两旁的明沟，结合主体施工时脚手架及搅拌机作场的位置，在脚手架四周及搅拌机作场周围挖明排水沟及时排除地表积水，所有场内用水务必经沉淀后方可排出。(5)安装分包单位要服从总包单位统一安排，健全管理机构，明确各管理人员的职责，责任到人，保证按进度计划进行。六、要紧分部、分项施工方法6.1测量工程(1)人员配备在项目工程师的领导下，委派现场施工员一名，专业测量技术员二名，构成放工放线小组，负责对整个项目工程的测量与放线工作。(2)工作流程：甲方代表验证成果归档放线交底（3）仪器的准备为保证测量工作精确，现场拟配备J22高级经纬仪一台，作为施工轴线操纵格网测设。现场的标高操纵，配备DS3精密水准仪一台，作为基准标高的引测、标高传递与施工阶段沉降观测。与仪器相对应的水准测量标尺二副，标尺务必有出厂合格证。50m、30m钢尺各二把（拉力150N）,弹簧拉力秤一副，35m卷尺若干，均务必有出厂合格证，均务必是新鉴定的。现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后,应送计量检