某企业行为规范评分标准(doc 5页).docx

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：许心勤考核人姓名：部门:考核期限：从2005年1月部门：工程建设部岗位：电气专职岗位：至2005年2月评分项目1分2分3分4分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量（前三项工作内容）的10%-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量（前三项工作内容）的5%-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-根据基建工程的计划，按基建流程按时完成各项工作；-根据更改工程的计划，统计和上报设备清单，组织主设备的订货技术契约签订，组织二次图纸的确认，组织主设备的出厂验收-完成竣工工程总结。-监督现场安全管理,文明施工-工作量：在i基础上，累计，量（前三项工达到10%-2完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在高于3分再建工程比合壬要求时限缩短成工作计划/内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失存在1项工作质量差错,没造成不良后果。工程项目设计要求。在高于3分a有工程项目无工程。.工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基石部门或本职二程项目提出生见和建议，且，条以上，受到，表扬。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效交流,使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作交流，上下道工序配合及时。在3分的基业关部门有效土调，为后道工J个良好的开端项工程中的实被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：许心勤部门：工程建设部岗位：电气专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2005年1月工作计划时间节点要求（不能按时间描述的可按流程、或其它指标来细化）工作目标（包括对工作应达到什么方做到什么程J描述）本月特定事项IlOKV峨嵋站#1、#2主变改接工程完成；05年1月17日竣工验收，1月20日投运；确保IlOKViIf#1、#2主变揖程05年1月前竣工；配合概预算专职完成杨泰站的外审工作；配合概预算完成工程结算；根据概预算的时间节点要求；配合概预算完成外审工作配合概预算工程结算；配合概预算专职完成乾溪站的外审工作；配合概预算完成工程结算；根据概预算的时间节点要求；配合概预算完成外审工K配合概预算工程结算；配合沪东供电所完成IlOKV峨嵋站更改工程；05年1月17日竣工验收，1月20日投运；确保IloKV时更改工程05月底之前竣ZI做好市光站的基础槽钢敷设；结合市光站土建项目实施；确保市光站0迎峰工程项时竣工；做好清真站的基础槽钢敷设；结合清真站土建项目实施；确保清真站0迎峰工程项时竣工；做好丽园站的站外接地敷设；结合丽园站土建项目实施；确保丽园站0迎峰工程项时竣工；完成市光站、集贤站的接地电阻和接地检测屏技术契约签订；05年1月完成；确保市光站、站05年迎峭项目按时竣ZI做好集贤站的基础槽钢敷设；结合集贤站土建项目实施；确保集贤站0迎峰工程项时竣工；额外工作事项被考核人签名:考核人签名:日期:三、建议与主管交流,根据岗位工作性质的重要程度，以及员工自身特点定出有自己岗位特点的权重行为规范考评表一部室专职岗位被考核人姓名：部门：职佞：天评期限.考核人姓名：部门：职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积/工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾坐上本址9zl佐主位-哪些目标已经达到签名-哪些目标还未达到日考核期初期考核期末