接手仓库一年的经验分享仓库主管接管仓库、怎样带团队.docx

仓库主管工作一年总结我从去年6月10日入厂以来，在经过了一年的工件实践和锻练，及配合仓库主管收发货的日常工作中学到很多。在每天的工作中都有可能发生问题，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力。管理仓库离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。一、接管仓库1.在接手之初，确保帐实相符，必须是库房有一样，帐上就有一样，而且是数量相等O2 .还要清楚物品的存放位置。3 .在帐实清楚之后，作一份交接手续单，详细说明接手之日的库房情况，要有一位监交人。4 .有于接管成品仓，无法有效兼顾鲜奶工程的零散配货和管理老库区，需要别外找人管理零散配货和老库区。二、怎样带团队1.作为一个团队的带头人，要懂得如何创造出好的工作氛围。团队氛围是很重要的，一个充满斗志、向上氛围的团队，远远比一个人在那艰难困苦挣扎要来的重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队更容易胜任工作。5 .带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。6 .一个公司应该有本公司的文化培训，产品知识的培训。如文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。三、仓库流程及工作说明1.入库流程入库包含了货品卸载、货单核对、货品签收、质量验收、质量反馈、货品堆放、返修处理、提交打单、单据复审、审核入ERP等环节。(1)厂家送货物进入待检仓，卸货到指定位置。有*主要负责对单，根据厂家送货单对货物的客户名、货号、颜色及数量进行对单，如无误后交仓库主管签收。货品卸载：是指直接厂家或者厂家委托送货单位(本文以下简称送货人)将生产的货品运送到仓库的指定区域，并且按照外箱信息整齐堆放，以待仓库人员进行货单核对，如果送货人所送货品由多个厂家组成，送货人需要按照厂家划分，分别堆放，并提供相应的送货证明，若送货人是厂家，则需要提供相应货品的送货单据，若是送货人是委托送货单位，则需要提供一份与实际送货数量相关的托运单凭证。货单核对：是指仓库员按照送货人所送的货品与相应的送货单据明细，进行核对，其中核对的基本信息，包括客户名、货号、颜色与数量等，做到信息的一致性，若核对的过程中发现信息错误，则按照送货单为准，因为送货单往往是根据客户订单所开具，并更正外箱的基本信息，若发现送货单信息明显错误，则上报仓库主管处理，核对完毕后，需要再次清点货品的件数与送货单的数量是否一致，其后将单据交至仓库主管签收。货品签收：是指仓库主管根据仓库员所提交的并且经核对准确的送货单，再结合实际数量的再次确认一致后，在送货单据的右下方签收数量、签字与日期信息，仓库保存客户联，并交给质量验收负责人标注之用。(2)货物上流水线，有*、*负责对货物进行检验，检验后在厂家送货单上做出处理意见。还有检验合格的货物，有仓库人员搬入成品仓。质量验收：是保证产品质量的一个至关重要的环节，”产品的质量，就是企业的生命”，验收方式采用的是流水线分段工作，检验的具体项目包括检钉、商标、大小码、色差、皮纹等，经过几道检验工序后若合格，就发放相应的合格证明，若存在一种或二种以上的问题的，一概作为质量鞋处理，等到一批验收完毕，质量检验负责人将发现问题的产品，在对应的单据上做好标识，以供仓库主管开具返修单据。质量反馈：是指质量验收人员根据近期对产品检查而总结的普遍现象的归纳，发现问题的本质，并找到解决的方法，通常要做好验收日志，每次验收完毕后，都要记录质量鞋的原因，做反馈的同时，还要与相应的厂家进行及时沟通，确保在后续的产品中改善质量，从而缩短整个出货周期。货品堆放：一个高效的仓库，需要科学的存储方法来帮助实现，尤其在货品数量众多的情况下，这种作用尤其突出。在海量的货品中要求在最短的几秒中内找到货品，的确不容易。看似简单的工作却存在大大的学问，基于实际工作需要，仓库的备货部分是要按照区域去分大类，大类中再去细分每个厂家的货品集中堆放，配货员在提供的必要信息，就可以通过最快的方式查找到目标，也是可以胜任即将出台的鲜奶工程的有利工具。客户的货品按照客户集中堆放，对出库核对单据也是减少了移动量。(3)仓库主管根据检验后检验负责人的意见，如有返修的开返修单，并由检验负责人通知厂家；合格的交电脑开单员开入库单。返修处理：是指仓库主管根据质量验收人员提供的、已记录验收完毕的送货单，如有返修开具返修单据，建议每天下班以前收回验收人员当天检验完成的单据，并将开具的返修单据第三联撕下，与对应的送货单粘贴一起，并做好送货记录，进行电子表格登记。提交开单员打入库单：仓库主管每天上班首先要准备前一个工作日整理的送货单，并且要排好序，以防止单据丢失的问题发生，根据仓库制度的规定，开单员要于次日8：OOAM到仓库取走单据，并及时打入库单据，按照客户的订单收取厂家送货单据的货品，并要求准确识别验收人员标注的存在质量问题的货品，不入库，其余则一一输入，若遇到订单不明的问题，则需要做好记录，以在完成打单工作后，及时上报订购处，查找问题的根源；若遇到明显的错误信息，比如厂家货号写错，要及时纠正错误，并在送货单据上注明，以备仓库确认外箱的信息是否错误，并进行相应的修正，否则，将影响正常出库与盘点工作。入库要及时，如遇到特殊情况，需要跟部门领导说明缘由。(4)仓库主管根据开单员开具的入库单与厂家送货单、检验员的检验意见进行比对厂家名称、货号、颜色及数量无误后签字，有开单员审核入库。单据复审：是指仓库主管根据开单员打印的入库单据，与原始送货单进行再次核实，确保信息的一致，准确无误后在审核栏签名表示同意入库，若有错误，应及时与开单人员沟通，并调整内容。注意开单员所标注的信息，比如，不能入库的货品，应及时搬出仓库，应别外放置，等候订购处的处理结果。这里要求定购处，应及时通知仓库主管处理方法。绝对不允许拖延。审核入ERP,是指开单员根据仓库主管签署的单据，进行ERP入库处理，并要保证入库的货品已正确调到成品仓，处于待发状态，审核完毕后，将所有单据交还给仓库主管统一保存。退货入库：退货人必须出示经理室签字同意退货的单据，仓库才接受退货，否者一概不于受理。2 .出库流程出库包括单据核对、出货装运、包装袋发放与现场监督等。(1)成品鞋的发出必须由开单员开出提货单并经财务室盖章和部门负责人签字，客户凭提货单到仓库提货。仓库员根据提货单据对应货物的客户名、货号、数量及颜色进行核对配货，正确核对完成后单据交还给仓库主管。单据核对：是指配货人员根据仓库主管分配的、并且盖有公司财务收款章的提货单据，进行相应的配货，依据客户名、货号、颜色及数量等信息，并在外箱做相应醒目的标识，并在单据上做好已核对的标识，单据核对完毕后，需要清点实物件数与单据所对应的数量，若一致，则表明配货完成，在第一张单据上标注总共件数，如果大小件混发，则表明大件与小件的分别数量，以方便仓库主管的出货清点工作。将单据交还给仓库主管保管。(2)货物的发出，原则上采用先进先出法。货物出库时必须办理出库手续，仓库主管应对货物的客户名及数量进行再次核确，核对正确后方允许出库。出货装运：根据仓库制度的规定，客户本人是不允许进入仓库内部的，这里除了公司指定的发货人可进入仓库，自行装车作业，其他情况，客户在门口等候，装车工作由仓库员主动完成，并送至仓库门口。现场监督，是仓库主管一个核心的工作内容，其管理对象就是每批货的数量是否符合开单出货的数量，同时还要监督提货人是否正确装运做了标记的货品，若不是，则及时指出，确保数据一致后，方允许放行出库。若发货量较大，则要做好记录，包括装车信息，每车的件数，或者更具体到每车的大件数目与小件分别数目，还要注意非标准装箱的货品，比如开单为15双，但是发货为16双，这样的隐形的失误，仓库主管应尽量避免。包装袋发放，是仓库主管根据开单数量发放所对应的手提到，若已发放，在提货单上，标注“手提袋已发*个”等字样，平时要注意观察手提袋的库存量，若少于3000个，应通知厂家尽快送货。厂家来接收返修鞋，仓库管理人员应根据返修单和实物进行比对无误后，有接货人在返修单上签名，方可以出仓。例外出库：这里我们指的是非正常开具提货单而突发的一种风险性的一种发货方式，这种方式最低权限是要*运动休闲分公司经理室同意发货，其他情况一律属仓库主管渎职出货，出货方式只分为2种，其一是必须持有经理室同意发货的清单，方允许出货；其二若是来不及经理室签署的，必须有经理室直接电话通知仓库主管，发货后整理好出货明细，次日马上送至经理室补批。原始单据由仓库保管，客户持有复印件，等开单处理完毕后将原件交付给当事人，并上报经理室已开单处理。仓库出货的风险划分：这里的风险指的是货品在交接时候产生的各种纠纷的客观原因，例如货品遗失如何界定责任范围，仓库的责任范围划分是以仓库最外一道门为分界线，只要提货人在仓库内部表示可疑或发现数量不一致，提货人有权要求开箱检查，前提是要仓库主管在场，若发现数量不一致或型号不一致，提货人有权利拒绝提货；若是出仓库门外后，所发生的数量缺失，仓库概不负责，仓库也有权拒绝赔付货品，但有义务协助调查原因。3 .盘点流程盘点包括盘点数据、数据合计、数据比对、问题处理与数据录入。(1)仓库主管指定每一人负责一个范围，根据盘点表格抄写，客户名称、货号、颜色、数量。盘点数据：是指由仓库人员对成品库的实物进行记录的，如客户名称、货号、颜色、数量的数据。由仓库主管指定每人负责特定范围内，对仓库实物进行如实的记录，进而完成初次盘点；仓库人员互换范围和初次盘点的数据进行二次盘点，对初次盘点的数据与实物逐一进行核对，完成复盘以确保盘点数据的正确性。(2)仓库主管对记录的数据进行合计，与ERP数据进行核对Q如有误差及时查明原因做出处理。(3)盘点核对正确后，盘点数据交由开单员输入ERP。三、怎样做好仓库管理1.要严格执行公司仓库保管制度，收货必须检查货物的客户名、货号、数量及颜色等项目，如发现货物客户名、货号、数量、颜色及单据等不齐全时，不得办理收货手续。入库应及时登帐，拒绝不合格或手续不齐全的货物入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。4 .要合理安排货物在仓库内的存放次序，按客户分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真确掌握货物的入、存、出的工作流程，同时也要熟练掌握和应用ERP软件。5 .盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。积极配合综合办做好仓库库存的盘点，如果发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。6 .做好安全防火、防盗工作，仓库内严禁吸烟。货物摆放整齐、库容整洁。在接下来的仓库管理工作中，努力改正过去一年工作中的不足，为公司的发展尽一份力，为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造更辉煌的明天！精品文档精心整理浙江永华紧固件有限公司文件NO：浙永QT/004004仓库管理细则编制人审核人批准人生效时间执行单位相关单位（签名）文件主题词语:物品、收发、贮存、领用、区域、台帐，联单据、盘存、外协。仓库管理细则全文目录一、概念和目的2二、细则范围3三、细则文件中的定义词语解释3四、职责界定4五、各个仓库工作程序和管理规定41 原辅料仓的操作42 半成品仓的操作52.1 采购的“零配件”方面52.2 外协“订做产品”方面52.3 “外发加工产品”方面62.4 生产部计划的“内部加工产品”方面83 成品仓的操作83.1 成品的入库手续方面83.2 成品的发货83.3 成品仓的管理94、模具仓的操作94.1 模具的计划与采购，以及准备工作94.2 模具的管理与贮存105、公司对仓库工作的管理和要求105.1 仓库的收货与入库105.2 仓库的发货115.3 仓库的物料贮存与管理115.4 仓库盘存规定125.5 仓管员和相关人员的职责界定12六、相关文件14七、支持文件（各类表格模板）14一、概念和目的实行仓库管理工作能够依照规定的程序执行，做到定人、定岗、责任到位，物料分流、分类和区域划分清楚，归位存放到位，并有明确的标识状态。仓库账目分项和分类记载、统计及时、报表按时上交审核；每月盘存在有监督和控制的程序下进行。达到物流控制得当，库存量减少，资金周转灵活、以及有效利用率高，积压品少，资金占用率低，损耗在规定指标之内的目的。二、细则范围1模具仓。2原辅材料仓。3半成品仓；3.1 本生产线半成品的收发与贮存。3.2 外购零配件（工件）品的收发与贮存。3.3 外协订做工件品的收发与贮存。3.4 外发产品加工工件品的收发与贮存。4成品仓。5样品库。三、细则文件中的定义词语解释1标识一一指对物品现在状况作简单说明的牌子（比如品质情况、或者名称等）。2物流卡一一指物品在贮存状态下，专门备有的卡片，它上面记述的有物料名称、数量、品质状况，流转情况记载等较详细内容。3原辅料一一指产品生产所需要的原材料及辅助原料和相关用品。4半成品一一指原辅材料之后和成品之前的过程中的工件及产品总称（包括零配件）。5成品一一包括外包装工序都已完成后的产品。6盘存一一指对仓库储存情况（品种、数量、质量状态等）进行清点和登记，并计算汇总，以报表形式报告的工作过程。7台账一一指物料分项后某类型物品的总账（比如外发产品账、外购零配件账，辅料帐）。8物流账（既物料收和发的记录和零码账）一一对物料流动及发生情况，以记录的形精品文档精心整理式完整无缺地记载下来，方便于追溯和查对。9电脑账一一按照台账标准及格式，在电脑软件上设置账面科目，能够方便记录和查对。10单据（联单或传票）一一指物料在流通过程中的零码票证，是物流账和台帐的建帐依据（即没有票单，就没有记账和建帐）。四、职责界定1总经理或董事长根据公司条件及管理控制需要，审核和批准本细则文件。2物料管理控制部门编制本文件，并待批准后，执行细则各项规定。（仓库是物流部门的主体部分）。3物流相关的各个部门及其职能人员，遵照和依据规定的条款认真照办。有关部门及人员要依据规定配合工作到位。五、各个仓库工作程序和管理规定1 原辅料仓的操作1.1 原辅料的货物组织者及采购人员在物品进入公司后，要通知原辅料仓库专管员按序办理入库手续。1.2 原辅料的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其程序和职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；原材料方面；A原材料能够直接在生产线加工的状况下，放置于指定仓库和生产线划定的区域。B原材料需要在拉丝线加工的状况下，放置于拉丝车间的“物料区”。辅助材料方面；A拉丝工序所用的拉丝粉、盐酸、皂化和磷化原料，以及锅炉用煤等产品辅料，放置于拉丝车间指定的区域。B热处理车间的产品清洗工序所用的“洗涤剂品”，以及渗碳工序所用的甲醇、煤气精品文档精心整理等等产品辅料，放置于热处理车间的指定区域。C产品包装所属用品（包装工序所有用品），放置于装配车间的指定区域。D生产线上所用的润滑油、柴油、其它油料品等辅料，放置于生产部指定地点。E供电房所用的柴油、润滑油等腰三角形用品，放置于供电房指定地点专人保管。F模具制造和修理所用，以及粹火的材料，放置于模具车间指定的地点。当物料需要储存在用料区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，（指定用料单位的负责人或责任人签收）。物料放置后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。2 半成品仓的操作2.1 采购的“零配件”方面根据生产计划单记录需求的零配件数量，通过计划人开据的“采购申请单”，由采购部门按单采购。采购经办人在货物到厂后，通知零配件仓库专管员按序办理入库手续。零配件的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；A零配件需要在生产线加工的状况下，放置于指定仓库和生产线划定的区域，（包括包装品也要放置在包括车间指定的地方）。B当零配件不急于在生产线加工的状况下，放置于指定仓库贮存。C在物料需要储存或放置在用料区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，由指定用料单位的负责人或责任人签收。物料放置用料现场后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。2.2 外协“订做产品”方面（指本产线因故不能生产的工件，向外厂家订做的产品）；精品文档精心整理根据生产计划由生产部开据“外加工产品计划单”，交给负责外协的人员联系外加工事宜；A洽谈加工产品的品种、规格型号、数量、加工价格、交货和付款方式等信息、。B具体要求参考外发加工产品的条款执行。外协经办人在货物到厂后，通知外订产品仓库专管员按序办理入库手续。外协订做产品的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；A订做的工件需要在生产线作深加工的状况下，放置于指定仓库和生产线划定的区域，（包括包装品也要放置在包括车间指定的地方）。B当订做的工件不急于在生产线作深加工的状况下，放置于指定仓库贮存。C在物料需要储存或放置在用料区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，由指定用料单位的负责人或责任人签收。物料放置用料现场后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。2.3 “外发加工产品”方面（指本厂加工的半成品，因工艺和技术上需要发外加工的产品）；根据生产计划由生产计划人员向负责外发的人员下达外发计划，其计划内容为；A所发产品名称；B数量；C大概外发时间和完成时间；D外加工内容（即项目）；E工艺品质要求；F注意事项等。负责外发工作的联系和经办人员要做到；A根据外发计划的内容，联系和选择能够达到要求的外协厂家；B如果有必要，还须到现场考察外协厂家的能力；C往来及加工价格事宜的谈判与协商意见的一致；D与财务部协商付款事宜；E与生产部协商外发产品和内部工作的衔接事宜；F与品精品文档精心整理质、技术部协商工艺技术和质量标准方面的检测事宜；G与外协厂家协商交货地点及时间的事宜；H与仓库协商发货与收货的相关衔接事宜；I根据外发单据及时跟货催货到位（包括包装箱）。外发产品的仓库专管员要依据外发信息现场过磅发货，并做好以下发货与收货事宜；A及时通知生产部组织货源（统计清收和过磅），通知品质和技术人员现场界定外发产品的工艺和技术要求，只能在这些信息得到确认的状态下才能发货。B发货时要开据“外发产品五联单”，（联单内容为：品种、图号、规格、数量、发货时间、交货时间、工艺品质要求、注意事项、包装箱数量等）。四联单发放如下；派第一联单一一用于发货人留存备查，同时作仓库记录和建账依据。X第二联单一一用于交给提取货物的当事人，作为对方做账和对账的依据。X第三联单一一用于交给财务部作记帐和对帐依据。第四联单一一用于交给负责外协的人员核实计划单和催货的依据。派第五联单一一用于交给门卫检查及放行的依据。C收货时要开据仓库统一专用的“物料入库四联单”，单据记录内容与出库单一致，联单发放为；派第一联单一一用于收货人留存备查，同时作仓库记帐和对账的依据。X第二联单一一用于交加工单位回单，作为对方对账结账的依据。X第三联单一一用于交给财务部作记帐和对帐依据。派第四联单一一用于外协负责人核实计划和审核及催货的依据。D发货和收货经办人要及时将收发信息传递至外协负责人，外协人员要依据信息情况进行跟踪。精品文档精心整理E仓管员要建立外协加工产品账，将客户及产品、工艺的不同分类建立台账本，保证账目的完整准确性；F外发产品专管员要随时查对帐目，发现帐面上出现产品交付“赤字”（包括包装箱），要及时反馈至外协人员催货清查，并立刻与对方核实帐目及单据，直到清楚为止。当外发加工品由外协单位送货到厂后，有关人员要通知外发专管员办理入库手续。外发产品的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；A外发产品回笼后需要在生产线作深加工的状况下，放置于指定仓库或生产线划定的区域，（包括包装品也要放置在包装车间指定的地方）。B当在外发工件不急于在生产线作深加工的状况下，放置于指定仓库贮存。C在物料需要储存或放置在用品区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，由指定用料单位的负责人或责任人签收。物料放置用料现场后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。2.4 生产部计划的“内部加工产品”方面根据生产计划单要求，由生产调度员下达计划至各个生产车间，当各个车间每道完整工序结束后，由统计员计数并做报表（外发产品没有经过统计员允许不得外发）。每个车间在现场设立“待加工料（品）”区域，由统计员负责统一配置后放好待加工品，并确保已放置的产品计数和标识清楚，不得有混淆不清的现象存在。装配（包装及装搭工序）要每日将成品交与仓库成品专管员，并按序办理入库手续。3成品仓的操作3.1 成品的入库手续方面成品仓的物料主要来源于包装车间，（装配和包装工序），还有部分是采购品和外加工不须包装就直接出售的产品。任何入库成品仓的产品要开据仓库统一的“物料入库四联单”，按照联单发放要求发放到相关单位及个人。按照仓库管理要求建立好“成品台帐”，以及其它帐目。3.2 成品的发货成品仓管员要依据营销部的“产品计划单”上的产品要求信息，核对仓库现有的库存量，并及时向“生产计划人员”准确报送即时的库存信息。成品仓管员要组织货源（即及时办理每天包装线已经完成的成品入库），并及时向相关人员反馈组织货物的情况（即库存量有了多少，什么时间可以达到多少等信息）。联系托运单位，并协商好相关事宜；A托运地点；B交货方式；C托运价格；D结账和付款形式；E货物交接手续等。成品发货清单的规定；A发货时采用发货四联单，其用途为；第一联单，用于发货经办人留存、备查，并作为仓库做帐和对帐依据。第二联单，交给托运部经办人随货同行，以及转交货物接收方对账和结账依据。第三联单，交给财务部记账，并用于公司追踪货物接收单位的情况。第四联单，交给门卫检查、核实后，作为放行依据。B仓库在货物已发出后，发货经办人要根据货物运输走势，及时联系托运人、接收货物的情况，直到接收人签收回单，电讯回复后方可结束，（由接收单位经办人在联精品文档精心整理单上签收确认，传真至财务部）。C如果货物在发货、托运、接收中的任意一个环节出现意外情况，发货人要跟踪至OK,并将意外情况随时报告上级领导人。33成品仓的管理成品库要按照产品和发放客户的地域不同进行分类。并绝对不能与其它产品（不属于成品或被确认为不合格品）放置混淆。每件成品包装箱上要标识清楚，不能有模糊不清和涂改等现象。不允许存在产品包装有损坏的情况，以及包装箱未装满足，里面有空心的现象。其它方面依据仓库管理条款执行。4、模具仓的操作4.1 模具的计划与采购，以及准备工作模具计划以需求部门的书面申请为准，（如果是常规性或易损坏性模具用具部门要计划和说明备用品），技术部门为模具归口管理部门；同时承担着采购、制作模具的责任。模具的管理由技术部建立专门的仓库贮存。其管理要求如下；A由技术部统一计划和管理仓库的事宜，并指派专人专职负责仓库的日常收发事务，保证生产线随时能够领用模具。4.2 模具的管理与贮存仓管员要对库存的模具（包括收和发的数量）清点和核对，并建立规范的模具台帐。模具采购后要先办理入库手续，再才能发放领用。入库手续为；A由仓管员开据“入库三联单据”，并按照联单发放至相关部门及人员；B第一联由仓库保存做帐和备查；C第二联交给模具采购员作报销证明。C第三联单交给财务部作记帐和对帐依据。精品文档精心整理仓管员有责任对模具进行保养，并将常用品及指定品备用储存不足部分，以书面形式申请部门领导计划和采购到位，同时负有模具到位的督促检查责任。4.3模具领用由需求部门组长以上人员经办，在领用帐目上签收。并以旧换新，旧品型号与公司模具相符即可。5、公司对仓库工作的管理和要求5.1 仓库的收货与入库本细则范围规定的物品，一定要办理入库手续，（生产线半成品以统计员统计报表为入库手续），并在办理入库手续前要经品质部检验确认，（普通和常规品，仓管员可以检验和确认的例外，但仓库接收人要对此负责后果）。否则，不予办理入库手续；对确认的合格品按序入库，并办理入库程序及手续如下；A仓管员要凭据对方的发票，亲自通过过磅，如与发票的数量相符则开据“入库联单”；不相符合要更改对方发票。（内部物料的流转没有发票，只有入库单证据）B仓管员开据仓库统一的“物料入库三联单”，按照联单发放要求发放到相关单位及个人。C依据联单和票据建立“台账”和物流账，及电脑账。D填写“物流卡”。E将物品放置在已划定的区域和地点。对确认的不合格品要及时在物品上标识清楚，并分别存放，马上通知责任部门处置；A属于是采购品即刻通知采购经办人员退货和换货。B属于是外协品通知负责外协的人员处理（退货、返工、纠正、更换等）。C属于是生产线产品通知责任部门返工和纠正。D不合格品的处置由物料经办人和品质部门共同监督执行。5.2 仓库的发货凡是需要入库的物品，必须要先办理入库手续，再才能发放和领用。否则，作违规行为处理。入库后的物品发放要按照以下程序执行；A仓管员要求领取物品的经办人在“物品领用登记表”签收。否则，不予发货。注：物品领用登记表所汇总的数量要与仓库台帐进出的数量相符合。否则，追究仓管员责任。B物品通过领用手续后，仓管员要由此记帐，并将变动情况记录物流卡上。C成品发货后，仓管员要及时按照要求进行建帐和追踪，并将联单送财务部专管员核对和做帐。要确保托运交货、接收确认、财务记帐与核实等工作顺利和不误。5.3 仓库的物料贮存与管理每个仓库要将本仓库所有区域按照计划的储存物品分类分项划分，并标明清楚，按序合理摆放。在物品处以同类型、同品种和同图号为单位，挂上“物流卡”，辨于识别和查对。注：物流卡的填写内容：名称、规格、图号、存放数量、分批提货数，余存数量，以及质量状况等。保持物流卡记录与账面和实际的库存品一致。一旦发现后要立即清点货物、账目、更改物流卡记录。放置的货物要正端、整齐、包装无破损，无超高度等现象存在。仓库布局要合理有序，无杂乱，混淆现象。货架承受力要保证在计划重量之上，并摆布合理，物品与地面要保持绝对的防潮隔离层。仓库区域内无灰尘、垃圾、废品、无不安全的现象存在。精品文档精心整理货物出进要坚持“先存先发”的原则，无积压变质现象发生。当贮存的物品达到或超过本身贮存期限时，仓库员要事前通知相关上级作好处理计划和准备。5.4 仓库盘存规定公司财务部要形成制度性地要求，每个仓库的每个月底，在财务部的监督下（财务部依据本部门的“仓库专帐”实行现场核查）进行一次较为彻底的盘存，并做好盘存报表。如果盘存报表与财务帐目不相符合，将要对此全面清点和责任追究。盘存的主要内容是；仓库贮存的物料品种。余存数量。品质状况。其它相关情况。5.5 仓管员和相关人员的职责界定仓库员要依照公司对仓库的分物料种类、分区域、分责任区的划定范围，认真履行本职范围内的工作责任。严格按照仓库管理细则条款执行到位。仓库员要认真、规范地建立好规定的仓库帐目，不准有投机取巧、巧立名目的记帐表现存在。并所记帐和建立的帐目保持与要求一致。（即帐、卡、物相符合）否则，要负失职和相关后果的责任。仓库的发货和收货指定的责任人员原则上是：应该专人专职，时刻亲自经办本人范围内的事务，如果因故本人不能及时经办的情况下，可以事前要求他人代理，但代理事务的差错由专管员负责。（注：代理人因不按照交代要求执行，要承担5O%以上的责任，余下部分责任由相关人仓库员负责）。发货和领料的责任界定；A仓管员根据上级指示，或者用品部门的实际需要出发配量发货。如果随意或无原则精品文档精心整理地发货造成影响和损失要负后果责任。B领用部门及人员要根据上级指示和本工作的实际需要出发配额领取，擅自领用和自主性加大领取数量所造成的影响和损失，由本人自负后果。并且领取物品的经办人员有责任对本人领取的物品进行合格检验及认可，如果发现有不适用和不合格品要当面提出，或者拒绝接受，必要下在领用登记表上注明。否则负责领用后所造成的影响和损失责任。C货物的领用和接收单位及人员在货物签收手续后，有责任保证接收货物的安全及管理和控制。并且对因此损失及影响负失职责任。仓库帐目和相关票据管理规定；A每个仓库和责任区的记帐和台帐及相关其它记录表单等，原则上不得有涂改和混淆现象，并不经仓库主管同意，非当事责任人不得干预和做与帐目有关的事情（财务查帐清理列外）。B与仓库票据及帐目有关的部门及个人，有责任将原始单据及记录保持完整，不经公司领导批准，不准擅自销毁和涂改。否则，将追究当事人的后果责任。C任何物料的流程手续（包括采购品），没有仓库的“入库联单票据”和经办人签字，财务部不得报销。否则，由报销人负责后果及损失。D凡是有关票据上面指定和相关人要求的填写项目，经办人未填写，或者填写时出现错误，由票据经办人和专职人员负责后果责任。六、相关文件1、公司有关的管理体系文件。2、产品总流程说明。七、支持文件（各类表格模板）1、产品计划单。2、生产计划单。3、物料采购申请单。4、营销部“产品发货通知单”o5、产品发外“加工发货单”。6、仓库“物料入库单”。7、仓库“成品发货单”。8、物料领用登记表。9、仓库“盘存报表”。10、仓库“台帐”。11、仓库“物流卡”。()月份盘存报表仓库名称：盘:存日期品种规格图号单位数量品质状况备注仓库负责人：仓库专管员：财务监督人:工件外加工发货四联单仓库：客户：日期：年月日品种规格图号单位数量加工相关要求交货期限备注仓库发货人：接收人：运输车号:仓库物料入库三联单仓库：日期：年月日品种规格图号单位数量备注接收人：交货方:精品文档精心整理()仓库物料领用登记表品种规格图号单位数量日期签收人用途仓库经办人：永华紧固件公司成品发货三联单客户名称：仓库发货人：日期：年月日品种规格图号单位数量备注货物托运单4位：运输车号：客户收货确认：<）仓物流卡品种规格图号品质状况单位入库量入库时间发（电O货时间增减数量现余存量