人力资源职业发展规划.ppt
我们在一起工作的核心目的是什么？,打造一支一流的团队，通过向世界各地的消费者提供家电、IT、通讯产品在流通领域的增值服务，不断改善人们和我们自身的生活品质！,我们的远景目标,远景目标：成为世界一流的国际营销公司,关于远景目标的生动描绘：我们将成为海信集团国际营销总公司；我们拥有遍布全球的营销网络和分支机构；我们拥有高质量的客户队伍和合作伙伴；在每一块我们涉足的市场，我们都是极有影响力的市场领导者；我们中的每一位成员都将成长为顶级的国际营销专家，以及各相关领域的高素质管理专家；“海信”品牌成为世界级知名品牌，在世界各地家喻户晓。,关注我们的职业生涯规划,共同成长，共同进步！,发展个性,专业化导向,突破导向,艺术导向,个人发展导向,衡量我们成长的标尺,position,personality,performance,量化成长,personality 可调的技能工资,position固定的岗位工资,performance 可变的月度奖金,职业发展路径,同岗不同酬,客户评价+工作效果,专业导向,专业导向型的绩效表现,personality 分步绩效核定,position 固定月薪,performance 任务承包奖,职业发展路径,季度KPI+专业考试,任务完成情况/突破幅度,突破导向,突破导向型的绩效表现,personality 变动的季度奖金,position 固定的月薪,performance 利润分配（年中/年终奖励）,职位评估+胜任度+职业定向,季度KPI完成情况+总体绩效水平,经营情况+管理效果+重大使命,艺术导向,艺术导向型的绩效表现,高级区域销售经理（AAA类）,高级客户经理（AAA类）,中级区域销售经理（AA 类）,中级客户经理（AA 类）,初级区域销售经理（A类）,初级客户经理（A类）,业务经理（B类）,见习经理（C 类）,销售部高级管理岗位（如：事业部部门经理/海外分公司总经理等）,销售总监/VP,出口销售业务的职业发展路径,高级国际采购经理/国际采购专家（AAA）,中级国际采购经理（A A类）,初级国际采购业务经理（A类）,见习经理（D 类）,采购部高级副经理/经理,国际采购总监/VP,进口采购业务的职业发展路径,进口管理员（C 类）,中级进口管理员（B 类）,初级进口业务经理（C 类）,中级进口业务经理（B 类）,高级进口业务经理（A 类）,产品技术支持人员职业发展路径,见习工程师（C类）,工程师（B类）,主管工程师（A类）,主任工程师（AA类）,高级工程师（AAA类）,首席专家（AAA类）,产品部副经理/经理,产品线,技术总监/VP,首席专家（AAA类）,服务线,产品部副经理/经理,高级工程师（AAA类）,主任工程师（AA类）,主管工程师（A类）,工程师（B类）,见习工程师（C类）,订单专员（C类）,高级订单专员/中级订单主管（A 类）,中级报验专员（B 类）,中级订单专员/订单主管（B类）,报验专员（C类）,实习不定岗,业务部副经理/业务部经理/业务部高级经理,运营总监/VP,高级订单主管（A A 类）,物流专员（C类）,中级物流专员/物流主管（B类）,高级物流主管（A A 类）,统计专员（C类）,中级统计专员（B类）,物流人员的职业发展路径,综合业务专员C-A,网络专员A-AA,高级物流专员/中级物流主管（A类）,出纳1-2（B类）,高级财务主管（AA类）,主管会计（A A类）,财务主管（A 类）,会计1-3（A类）,境外机构财务主管（A类）,实习不定岗,财务部副经理/境外机构财务经理/财务部经理,财务总监/VP,退税专员（B类）,税务主管（A类）,高级税务主管（A A类）,审核专员（B类）,计划主管（A类）,高级计划主管（AA类）,财务人员的职业发展路径,核 算,税 务,财务管理,计划审核,资产管理专员（B类）,高级境外机构财务主管（AA类）,人力资源总监/人力资源总经理/VP,人力资源部 副经理/经理,人资规划主管A,训练发展主管A,薪酬福利主管A,提升与开发主管A,绩效管理专员B,薪酬福利专员B,培训专员B,人事专员B,人力资源人员的职业发展路径,高级提升与开发主管AA,高级训练发展主管AA,市场总监/销售总监/VP,市场部 副经理/经理,海外传媒主管A,海外策划主管A,海外信息主管A,信息专员B,市场推广专员B,市场策划专员B,新闻宣传专员B,市场推进人员的职业发展路径,高级海外策划主管AA,办公室文员B文秘、翻译事宜、档案管理、快递管理、通讯管理、领导秘书职能,综合管理部经 理,办公室文案,综合内勤,行政管理,综合管理员B促销品管理、接待车辆安排、固定资产管理、计划生育,行政管理员A外事接洽、公共关系、经营分析、保密工作、会议组织、综合行政事务,综合管理职能,公司战略目标的设定,个人绩效及发展计划,反馈与 定期跟踪,绩效评估,资源配置人力资源发展,激励与支持报酬决定,部门目标的设定,绩效管理流程,绩效管理的循环,人力资源部,人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者、人力资源管理的专业人员,直线管理者,人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。,高层管理者,人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。,员 工,由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作,人力资源管理责任的承担,一线经理承担的人力资源管理角色,责任人：承担部门人力规划、招聘、培养、绩效管理、激励、员工发展、内部沟通等责任使用者：使用人力资源部提供的资源和方法执行者：执行统一的人力资源制度反馈者：对人力资源管理提供反馈和建议,理想状态,目前状态,差距,关注自我自我分析相结合,
