人力资源管理师三级全部.ppt

热烈欢迎各位学员来参加工合助理人力资源管理师考前培训 主讲：陈书俊 时间：6/12/2023,专注人力资源培训,Company Logo,人力资源管理在企业中的重要性（战略、发展、企业文化。）人力资源管理在企业中的定位（战略，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范）人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求悟性高，需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩，不歧视、不卖弄-面试时学习其他行业的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用，比如简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；操作专业化，职业化）本次培训的侧重点及想要达到的效果（全天全力学习，边学边记，离职时间的感想如同培训结束后的感想，相同条件效果不同）学习方法建议：考试分析 第一卷：1、速度快 2、填涂准确度高 第二卷：1、简答精、泛、规 2、案例三部曲 分析问题 解决问题 总结 测一测你的人力资源管理能力,导语,Company Logo,三级人力资源管理课程体系,课 程 体 系第一章 人力资源规划第二章 人员招聘与配置第三章 培训与开发第四章 绩效管理第五章 薪酬管理第六章 劳动关系管理,第一节 工作岗位分析与设计第二节 企业劳动定额管理第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核 与支出控制,第一节 员工招聘活动的实施第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置第四节 劳务外派与引进,第一节 培训管理第二节 培训方法的选择第三节 培训制度的建立与推行,第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发第二节 绩效管理的考评方法与应用,第一节 薪酬制度的设计第二节 工作岗位评价第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理,第一节 劳动关系的调整方式第二节 集体合同制度第三节 用人单位内部劳动规则第四节 企业民主管理制度第五节 工作时间与最低工资标准第六节 劳动安全卫生管理,Company Logo,第一章 人力资源规划,要点：规划 组织架构 编制 人工预算 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 第二单元 定员标准编写格式和要求,Company Logo,第一章 人力资源规划,第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 第二单元 人力资源费用支出的控制,Company Logo,第二章 人员招聘与配置,要点：人员需求 招聘方案 面试 录用第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拔方法 第五单元 员工录用决策,Company Logo,第二章 人员招聘与配置,第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置 第四节 劳务外派与引进,Company Logo,第三章 培训与开发,要点：培训发展 培训案例 第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析 第二单元 培训规划的制定 第三单元 培训组织与实施 第四单元 培训效果的评估 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行,Company Logo,第四章 绩效管理,要点：KPI第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 第一单元 绩效管理程序的设计 第二单元 绩效管理系统的运行 第三单元 绩效管理系统的开发第二节 绩效管理的考评方法与运用 第一单元 行为导向型主观考评方法 第二单元 行为导向型客观考评方法 第三单元 结果导向型考评方法,Company Logo,第五章 薪酬管理,要点：薪资制度 薪资结构 薪酬曲线第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整,Company Logo,第五章 薪酬管理,第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 第二单元 各类保险金和住房公积金核算,Company Logo,第六章 劳动关系管理,要点：劳动法和劳动合同法 劳动关系 病假医疗 各种法律及相关司法解释第一节 劳动关系的调整方式第二节 集体合同制度第三节 用人单位内部劳动规则第四节 企业民主管理制度,Company Logo,第六章 劳动关系管理,第五节 工作时间与最低工资标准 第一单元 工作时间制度 第二单元 最低工资保障制度第六节 劳动安全卫生管理 第一单元 劳动安全卫生保护 第二单元 工伤管理,Company Logo,谢谢各位的配合，预祝大家考试顺利通过！,