人力资源管理培训讲义.ppt
人力资源管理,王福源,二一二年五月,中铁大桥院集团2012年度管理业务培训之,主要内容,人力资源管理简述,概念与主要内容人力资源管理与企业可持续竞争优势需要强调的几个观念,概念与主要内容,人力资源管理就是围绕组织的战略和目标，对组织的人力资源进行目标规划，开展对人力资源的招、用、留和激励等各个环节的管理任务，并对人力资源进行最佳的配置和最好的激励，保证组织及时得到需要的人力资源，同时为组织未来发展做好所需人才的储备和开发。,概念与主要内容,Text 2,Text 3,Text 4,选人,育人,用人,留人,概况起来，就是选、育、用、留四个环节。在具体内容上，包括组织和职务设计、人力资源规划、招聘与甄选、培训开发、绩效评价、薪酬福利、劳动关系和社会保障等。,人力资源管理与企业可持续竞争优势,人 才,技术水平,品 牌,勘察设计企业可持续竞争优势,人力资源管理与企业可持续竞争优势,人力资源管理与企业可持续竞争优势,企业异质化程度,需要强调的几个观念,人力资源是企业第一资源,效益,人力资源效益,技术效益,经济效益,项目经营,市场效益,￥,人力资源工作人力资源部的工作,集团公司人力资源管理实践,招聘与甄选培训与开发职业生涯管理绩效评价薪酬与福利劳动关系管理社会保障管理,招聘与甄选,招聘与甄选,Text,Text,Text,目的和意义,基本流程,权限分配,招聘与甄选：目的和意义,招聘与甄选,为企业输入新鲜血液，满足发展需要,宣传、扩大企业品牌影响,Text,Text,招聘与甄选：基本流程,确认需求,发布信息,初步面试,确定录用,集中面试,集中笔试,招聘与甄选：权限分配,B非编制人员,由集团公司统一考评招募,由二级单位自行负责,以二级单位为主、集团公司控制,培训与开发,培训与开发,Text,Text,Text,目的和意义,方式和手段,培训与开发：目的和意义,Text,Text,Text,企业深入挖掘自身资源的手段,满足员工自我成长需求,人才培养的重要方式,知识更新的途径,人力资本的增值!,培训与开发：方式和手段,工作培养,专业培训,人员交流,特别措施,自我学习,职业生涯管理,职业生涯管理,Text,Text,Text,基本含义,发展路径,职业生涯管理：基本含义,Text,Text,Text,职业生涯管理：发展路径,职业生涯管理：发展路径行政序列,Text,Text,Text,一般员工,副科级领导人员,正科级领导人员,副处级领导人员,正处级领导人员,集团公司领导,职业生涯管理：发展路径技术序列,Text,Text,Text,高级职称,中级职称,助理级职称,一般员工,正高级职称,职业生涯管理：发展路径专家序列,Text,Text,Text,一般员工,省部级、股份公司专家,集团公司专家,二级单位专家,院士、大师,绩效评价,绩效评价,Text,Text,Text,目的和意义,评价类别,绩效评价：目的和意义,Text,Text,Text,品质提升,薪酬给付,绩效评价是给付员工薪酬的重要依据,通过绩效评价，发现组织和个人需要改进、完善之处，切实提高工作品质,人才培养,通过衡量组织和员工绩效状况，掌握员工的态度、能力、水平和实绩，作为人才培养、使用的依据,绩效评价：评价类别,领导人员绩效评价,一般员工绩效评价,绩效评价：评价类别领导人员,绩效评价：评价类别一般员工,月度考核,季度考核,年度考核,薪酬福利管理,薪酬福利管理,Text,Text,Text,基本含义,薪酬体系,福利体系,薪酬福利管理：基本含义,Text,Text,Text,薪酬福利管理：薪酬体系,Text,Text,Text,年薪体系,绩效薪酬体系,岗薪体系,合同工资体系,薪酬福利管理：福利体系,Text,Text,Text,福利体系,劳动关系管理,劳动关系管理,Text,Text,Text,基本含义,基本内容,劳动关系管理：基本含义,Text,Text,Text,劳动关系管理：基本内容,Text,Text,Text,劳动关系管理,劳动合同管理,员工行为管理,社会保障管理,社会保障管理,Text,Text,Text,基本含义,基本内容,社会保障管理：基本含义,Text,Text,Text,社会保障管理：基本内容,Text,Text,Text,集团公司当前人力资源管理中的一些难题,紧缺专业招聘困难绩效评价不易操作薪酬实施难以平衡执业资格人员偏少技能人员培养滞后劳动关系需进一步规范,紧缺专业招聘困难,Text,Text,专业：建筑学，城市规划，隧道工程，轨道工程，道路工程,同学们，快来吧！,原因：历史原因 地域原因 机制原因,绩效评价不易操作,Text,Text,缺乏精细评价传统考核指标不易量化制度体系不够完备,薪酬实施难以平衡,Text,Text,薪酬管理是所有企业的管理难题之一。没有能够让所有人都满意的制度，几乎没有人对自己的薪酬水平满意。,执业资格人员偏少,Text,Text,现状：在芜湖两院加入前，全公司各类注册执业资格人员不到40人占员工总数不到10%。,原因：工作繁忙 缺乏激励机制,你有证吗？,你有证吗？,技能人才培养滞后,Text,Text,现状：人员老化严重，缺乏经验丰富的工长、技师。,原因：国企改革因素 择业观念变化 社会氛围 机制不健全,劳动关系需进一步规范,Text,Text,劳动合同管理需进一步加强员工行为管理需进一步规范,结束语,Text,Text,Thank You!,
