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工商银行网站知识汇总作者:日期：工 商 银 行 网 站 知 识 汇 总映敏X金C吾依叶晶削in-L会 F*-5W洛， 虹RI业缶孙 捂 击营刊7部 个_K金欢q：k 丹 命 fiklJ!2&RRUli=H；tLTffifjfrt! itttKWrfm2产虹-曾m寿世余州列1”一IIJJ ，1，.“私.九川行融 整盛UHIP.frf； 由金局W务刖C网险仔埋神厂1二)'虹险甘刑|部佶-典G1E海4 企业金附曰4上务畚留佶Hi屯Ft骸,内#M念种.&£诞产'知"1也_0£ 就祛*4&做i|咛虹孕 艰铃先利防伶叫仙壬1邙五财衿E |*呸斗； "厂眺理：_整宣行印I _ _' -被声亟 "，ii芭*卞1 成 TiTWm.rtWJLrEKJ 再雄12醐限I口 伴-V 5 TTJ1 ：枷| /：- fl击旧心4JrM 厂al is、.、故豹中心。叱应.卜散"”心c 1-袖*也十股彳廿中心很心1 心乎-彳金段社俭宁皿愤州金洒宏吁!勺匕立特与谋附邰)- 牡*市E冬心车'：.=". .- - J .-=-岳1：I*我；如T序1不荏:-1始地n 厂 w-d =Q 埼内 打支*寸松1M心百曲网XfeWSEf if< !SLH-| -I -V'. >域内上买监m _rw ttjiCT堆引尊克机料JZ)百也什u 一1 FH3Ei r?EFTj-1 I M ' / 1 Tr办-x ?bij|d©f jui uac*1 -"J内号卜彳r1_-L¥=Hut J- r ri1口 i t! -n. 1-t.r rr i-r，需定于 frI_5上，土蚌1分在|-LL律泌针”4,河戚-!： IT二逐近鱼i7_siL 二 I 叫业汩4-rm、q1:1111151!：I4ZB=0 却°；一:T0 ' U 电 Ei* |-I I 辿 II 心 | =_»» 1-1丈巧10：王1专| 1J 1：银中百1 1 二 1W I企死 IH z在学 1 工怫坯jgwFm n 阵 m 即 3K 二 st 服 m e.«中国工商银行2010年业务综述2010年，中国工商银行股份有限公司（以下简称“工商银行”）面对复杂多变的外部环 境，主动适应全球金融监管变革要求融入中国经济转型发展大局，把加快发展方式转变放 在更加突出的位置，坚定不移调结构，脚踏实地促转变，巩固了全球市值最大、客户存款 第一和盈利最多的大型上市银行地位，拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创 新能力和市场竞争力。业务概况截至年末，工商银行拥有3 97, 3 3 9名员工，通过1 6,22 7家境内机构、2 0 3家境外 机构和遍布全球的逾1，562家代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向4 12万公司客户和2.59亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为 主体，跨市场、国际化的经营格局，在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。2010年末，总资产达1 34，5 8 6.22亿元，比上年末增加1 6,735.69亿元，增长14.2% ；总 负债达126,369. 65亿元，比上年末增加1 5, 3 08.46亿元，增长13.8%;总市值达2,33 5 亿美元，居全球上市银行之首。20 10年实现净利润1,6 6 0.25亿元，较上年增长28.4%,增 幅同比加快了 12.0个百分点，继续稳居全球最盈利银行地位;平均总资产回报率和加权平 均权益回报率分别为1. 32%和22.7 9 %，处于全球银行业领先水平;每股收益为0.48元， 较上年增加0.1 0元;不良贷款余额和不良贷款率连续1 1年保持双下降，不良率降至1.08%。 受益于经营结构的优化、再融资的完成以及利润留成比例的适当扩大资本充足率和核心资 本充足率分别达到12.27%和9.97%，资本实力和可持续发展能力进一步增强。公司金融业务2010年，工商银行积极应对宏观环境变化，加快经营结构调整，推进公司金 融业务转型。合理配置信贷资源，推进信贷结构调整，保持市场领先优势。加强商 业银行与投资银行业务互动，发展投融资顾问、债务融资工具承销、银团贷款业 务，满足客户多元化融资需求。加快现金管理、资产托管、养老金和对公理财等 业务发展，优化公司金融业务结构。支持中资企业“走出去”项目，拓展海外业 务市场，加快发展跨境人民币业务，提升全球服务能力。推进分层营销体系改革， 构建差别化客户服务体系，提升优质客户服务水平。荣获英国金融时报“中 国最佳公司银行”称号。2 0 1 0年末，公司客户4 12万户，比上年末增加51万户； 有融资余额的公司客户10.2万户，增加1.8万户。对公存贷存款业务方面。配合国家宏观调控政策,把握信贷投放总量、节奏和 投向，优化信贷结构，实现信贷业务平稳健康发展，年末境内公司类贷款余额4 7，0 0 3.4 3亿元，比上年末增加7,42 5.57亿元，增长18.8%。利用机构网 络优势，加强对产业链客户集群、城市圈客户群等营销，吸引和集聚客户资金， 年末境内公司存款余额5 4, 713. 0 9亿元，比上年末增加6,8 2 8.1 9亿元，增 长14. 3%。根据人民银行数据,2010年末，工商银行公司类贷款和公司存款余 额保持同业第一，市场份额分别为12. 2 %和1 2.8%。中小企业业务方面。提升中小企业金融服务水平，不断完善产品体系，扩展专 营机构覆盖面，累计建成1,200余家小企业专营机构，提升专业化服务水平。荣 获中国中小企业协会“优秀中小企业服务机构”称号，蝉联中国中小企业家年会 组委会“全国支持中小企业发展十佳商业银行”奖项。2010年末，有融资余额小企业客户63, 0 8 1户，比上年末增加18, 8 38户。机构金融业务方面。与多家证券公司合作推出第三方存管开户预约等新产 品,业务保持较快增长，客户数及资金量均居同业首位。推广银银平台业务，延伸 同业合作领域，国内代理行数量增至109家。深化银保业务合作，提升代理保 险业务量，推动在资产托管、现金管理和银行卡等多个业务领域合作。巩固与政 府机构客户合作关系，保持代理财政收付业务和预算单位公务卡发卡量同业领 先。结算与现金管理业务方面。推广结算积分和结算套餐服务，提升“财智账户” 品牌知名度，把握第三方支付市场发展机遇，积极营销非金融机构支付代理业务。 2010年末,对公结算账户50 5万户，比上年末增加65万户，全年实现对公人民币 结算量870万亿元，比上年增长3 0.2%，继续领跑同业。依托全球现金管理系统 功能，巩固同业领先优势，连续第四年分别被财资、金融亚洲授予“中 国最佳现金管理银行”称号，并荣获亚洲银行家首届“中国现金管理成就 奖”。2010年末，现金管理客户50.8万户，比上年末增长77. 0%。投资银行业务方面。加快投资银行产品结构调整，推动投资银行业务快速发展。 创新推出股权投资基金主理银行业务，拓宽企业股权融资渠道。拓展债券承销业 务，全年主承销各类非金融企业债务融资工具2,070亿元，稳居境内市场第一。投 资银行业务品牌影响力持续提升，蝉联证券时报“最佳银行投行”称号。2010 年，投资银行业务收入15 5.06亿元，比上年增长2 3.7%。a国际结算与贸易融资业务方面。累计完成5 3家境内外机构单证业务集中，新设合肥、成都单证 分中心，提升单证和贸易融资业务集约化经营能力。加快跨境人民币业务发展， 在本行开立境内人民币清算账户的境外机构和代理行覆盖至3 1个国家和地区， 初步形成全球人民币同业清算网络。2 0 1 0年，境内分行贸易融资累计发放9, 747亿元，比上年增长43. 4%,其中国内贸易融资6,2 4 4亿元，增长6 6.8%。 境内分行累计办理国际结算7, 8 27亿美元，增长43.4%,市场份额进一步提升。资产托管业务方面。托管保险资产规模近万亿元，市场占比提升至39%。全 球托管业务稳步发展，托管QFII客户数位居中资银行首位，托管QDII资产规 模保持市场领先。推出“安心账户”资金托管业务，推广银行理财产品、证券公 司客户资产管理计划和股权投资基金托管等新兴托管业务，优化托管业务结构。 蝉联全球托管人、环球金融和财资等知名财经媒体中国最佳托管银 行奖项。20 10年末，托管资产总净值2 8,7 5 7亿元，比上年末增长59.2%。a 养老金业务方面。发挥综合竞争优势，加大市场拓展力度。推出“如意养老3 号”企业年金计划产品，丰富业务和产品体系，扩大品牌影响力。投产养老金综合 管理系统，提升养老金服务和业务管理水平。20 10年末，共为22,790家企业提 供养老金管理服务，比上年末增加4,470家;受托管理养老金427亿元，管理养老 金个人账户912万户，托管养老金基金1，487亿元。贵金属业务方面。形成实物类、交易类、融资类和理财类四大产品系列，推出 多款品牌贵金属产品，推广品牌金积存业务,推出账户白银产品和代理上海黄金 交易所白银延期交收业务。开展黄金租赁和黄金质押融资业务，推出首支挂钩实 物贵金属理财产品一一“如意金”复合型理财产品。20 1 0年，贵金属业务交易 量2.4 4万吨，比上年增长23.6倍。代理上海黄金交易所清算量1，2 8 8亿元， 继续保持同业领先。对公理财业务方面。推出收益递增型分段计息理财产品、可赎回固定收益理财产品，拓展股票收益权理财产品、结构化证券投资理财产品等资本市场类投资 产品，提升理财产品收益水平。推出“如意人生”养老金系列理财产品,延伸理 财产品功能。荣获21世纪经济报道“最佳资产管理团队”称号。20 1 0年， 累计销售对公理财产品21,65 5亿元，比上年增长20.6%。个人金融业务2010年，工商银行加快个人金融业务经营管理体制转型，推进“强个金”战 略实施，打造中国第一零售银行。积极开发以商品交易市场为代表的新市场，拓宽 个人金融业务领域。构建工银商友俱乐部等新型营销平台，创新客户拓展方式， 探索新的客户关系模式。推动储蓄存款和理财业务良性互动发展，巩固储蓄存款 和理财业务市场地位，扩大个人客户金融资产总量。依托自身金融资源优势，加快 银行卡、私人银行业务发展。加快个人客户星级评价服务体系应用，拓展优质客 户，提升客户服务水平。荣获亚洲银行家“中国最佳零售银行”称号。2010 年末，个人客户2. 5 9亿个，其中个人贷款客户685万个。根据人民银行数据，2010 年末，储蓄存款和个人贷款余额均列同业首位，市场份额分别为17.1%和14. 5%。储蓄存款方面。以工银商友俱乐部、名人理财俱乐部等新平台为载体，拓展 新的客户群体，拓宽存款资金渠道。加强与对公业务联动营销，通过代发工资业 务，推动集团式、批量式客户拓展。2010年末，境内储蓄存款余额5 2,436.57亿 元，比上年末增加5,832.2 5亿元，增长12.5%。其中，活期储蓄存款增加4,44 4.77亿元，增长24. 6%；定期储蓄存款增加1, 3 87. 48亿元，增长4. 9%。 a 个人贷款方面。紧密结合商品消费，大力发展个人消费贷款。在商贸集群、 产业集群资源丰富地区，拓展商户经营贷款。积极支持县域经济发展，推出个人小 额贷款。加快产品创新，推出个人循环贷款“卡贷通”和网络融资业务“网贷 通”，充实个人信贷产品体系。20 1 0年末，境内个人贷款16,331. 9 2亿元， 比上年末增加4, 2 6 3.42亿元，增长35. 3%,其中个人消费贷款增加1,09 9. 3 0亿元，增长69. 7%。a个人理财业务方面。加快银行类理财产品创新，相继推 出中秋、国庆主题理财产品，可转债理财产品等。大力推广期交、保障型保险产 品，全年代理个人保险产品销售8 85亿元，比上年增长22.2%。代理开放式基 金销售3,561亿元,保持同业领先。代理国债销售715亿元，稳居同业首位。20 10年，境内销售各类个人理财产品2 3,739亿元，比上年增长55.4%，其中 销售个人银行类理财产品18,577亿元，增长10 9.4%。a私人银行业务方面。 为个人金融资产在800万元以上的高净值客户，提供涵盖财务管理、资产管理、 顾问咨询、私人增值以及跨境金融等内容的私人银行服务。成立北京、上海、广 州等十家私人银行分部，形成覆盖国内重点经济区域的业务布局。荣获欧洲货 币“中国最佳私人银行”和21世纪经济报道“年度中资优秀私人银行品 牌”称号。2010年末，私人银行客户突破1.8万户，管理资产3,54 3亿元。银行卡业务2 0 10年，工商银行加强市场拓展，加快银行卡产品创新和服务水平提升， 进一步巩固同业领先地位。2 0 10年末,银行卡发卡量3.5亿张，比上年末增加6,5 60万张。全年银行卡消费额2 2,395亿元，比上年增长49. 5%;银行卡业务 收入13 6. 87亿元，增长4 5.5%。信用卡业务方面。启动星级客户信用卡营销活动,加大交通卡、联名卡等优质项目推广力度,扩大发卡规模。境内首家推出网上办卡业务,拓宽发卡渠道，提升 发卡效率。VIP客服中心新增3 4家，电话服务白金卡专线和集团专线投入使用， 服务供给能力和服务水平显著提高。蝉联美国读者文摘信用卡发卡银行类信 誉品牌金奖。2010年末，信用卡发卡量6,366万张，比上年末增加1,16 5万 张;实现年消费额6,38 3亿元，比上年增长42. 2%;境内信用卡透支余额9 15. 6 1亿元，增加546.85亿元，增长148.3%。信用卡发卡量、消费额、透支额均保持 同业领先。借记卡业务方面。加快借记卡产品创新，推出工银商友卡、杨澜灵通卡、 嫣然天使基金灵通卡和淘宝灵通卡等主题卡，以及电信联名卡、公积金卡等联名 卡，丰富灵通产品线，扩大发卡量。发挥芯片卡业务科技领先优势，推出亚运灵 通卡、宝贝成长卡等多款芯片借记卡，提升产品竞争力。开展多种专项主题和区 域性营销推广活动，增强客户刷卡消费意识，扩大刷卡消费额。2010年末，借 记卡发卡量2.9 1亿张，比上年末增加5, 3 95万张；年消费额16,012亿元， 增长52.7%。电子银行业务围绕全行发展战略，推进电子银行向集交易、营销和服务于一体的综合性业务 平台转型。全年共推出49项新产品，优化和完善15 5项原有产品功能,巩固电 子银行核心竞争能力，提升客户服务水平。2010年，电子银行交易额比上年增 长3 7.2%，电子银行业务笔数占全行业务笔数比上年提高9.0个百分点至5 9. 1%,交易主渠道作用进一步发挥。网上银行方面。推出企业网上银行跨境外汇汇款、个人网上银行在线财务分析 系统以及同时覆盖企业和个人网上银行客户的全球账户管理业务，丰富网上银行 产品体系开展网上银行资产业务创新，推出供应链金融平台、网贷通等新功能。 加快海外网上银行推广，在15家境外机构开通网上银行服务。2010年末，企 业网上银行客户比上年末增长2 6.5%,年交易额增长46.6%;个人网上银行客户 增长2 7.7%，年交易额增长6 0.1%。荣获亚洲银行家“中国最佳网上银行”、 环球金融“中国最佳个人网上银行”等奖项。a 电话银行方面。完成一体 化电话银行工程建设，完善电话银行运营管理,实现全行坐席资源灵活调配。推出 短信客服，有效分流电话银行座席业务量，拓宽95588服务渠道。电子银行中心 （合肥）和电子银行中心（石家庄）投入运营，服务水平进一步提高。推进海外电话 银行中心建设，在工银加拿大、工银印尼和法兰克福分行开通电话银行服务。手机银行方面。适应移动互联网发展趋势，加快移动金融产品创新步伐，推 出手机银行理财、贷款和向境外VISA卡汇款等新功能，丰富手机银行产品体系。 推进手机门户、电子地图等产品创新，拓展移动营销服务外延。手机银行客户数 量和交易额保持快速增长。a 自助银行方面。优化自动柜员机选址布局，优化 自助终端交易流程，丰富自助终端业务功能，提高自助设备使用效率。2010年末， 拥有自助银行11,414家，比上年末增长30.8%;自动柜员机4 2,868台，增长 25. 8%。自动柜员机交易额33, 7 5 3亿元，增长64.9%。国际化经营工商银行全面推进国际化经营战略,20 10年国际市场布局取得新突破，抓 住后金融危机阶段的有利机遇，新兴与成熟市场并举，加快境外机构申设和并购 步伐。河内分行、工银马来西亚和阿布扎比分行相继开业；完成对加拿大东亚银行、泰国ACL银行的股权收购并分别更名为中国工商银行（加拿大）有限公司、 中国工商银行（泰国）股份有限公司；完成工银亚洲私有化;收购富通北美证券清 算部门成立工银金融服务有限责任公司；签署金盛人寿股权买卖交易相关法律协 议；巴黎分行、阿姆斯特丹分行、布鲁塞尔分行、米兰分行、马德里分行和巴基 斯坦机构（卡拉奇分行、伊斯兰堡分行）申设境外监管审批顺利完成;韩国、印尼 西亚、香港、澳门等国家和地区的二级网络拓展和本地化进程进一步加快。截至20 10年末,工商银行在28个国家和地区设立了 2 03家境外机构，其中 境外分行及其分支机构2 1家，境外控股公司及其分支机构18 1家；与13 2个 国家和地区的1,453家境外银行建立了代理行关系。基本建成跨越亚、非、欧、 美、澳五大洲，渠道多样、层次分明、定位合理、运营高效的全球金融服务网络。 境外机构（含境外分行、境外子公司及对标准银行投资）总资产757. 2 7亿美元， 比上年末增加2 35.21亿美元，增长4 5.1%;税前利润1 1.85亿美元，比上年 增长37.2%,包括新设机构在内的全部境外经营机构均实现盈利。科技领先工商银行以先进的信息科技持续提升自身核心竞争力。2010年13项科技成 果被人民银行评为年度银行科技发展奖，并荣获世界知识产权组织和国家版权局 授予的“世界知识产权组织创意金奖（中国）一一推广运用奖”。应用产品不断 创新加快应用产品的研发与优化，建立全行统一的客户服务支持管理系统，搭建 客户统一评价体系;拓展芯片卡多应用平台，推出手机芯片卡移动支付业务，推广 高速公路速通卡项目；全面实现全行一体化电话银行系统;建立“全额集中、逐 笔计价”模式的本外币一体化资管理体系架构；自主研发操作风险高级计量法、 市场风险内部模型法等风险管理系统;完成境外机构综合业务处理系统（FOVA） 在2 5家境外机构的推广;系统内跨境汇款产品已于2 010年7月推向市场;全 球个人账户管理在工银澳门和深圳分行试点推广，通过柜面和电子银行渠道为客 户提供全球账户查询、转账汇款等服务。20 1 0年全行新增产品44 9个,累计达 到2，815个产品总量比上年末增长19%。2010年，获得国家知识产权局专 利授权2 4项，拥有的专利数量达到115项社会责任工商银行始持履行经济责任与社会责任的有机统一，在支持经济社会发展、 提供优质金融服务等方面树立了负责任的大行典范，坚持“以客户为中心、服务 创造价值”的经营宗旨，品牌内涵不断丰富，在接受世博、亚运等重大国际盛会 的“大考，中展现了卓越的品牌形象。2010年，工商银行实施了十大服务提升 工程，通过深入开展“服务价值年”活动，关注客户体验与评价，不断加快科技 创新,推动产品升级，优化渠道建设和业务流程。在“ 2010年度中国银行业文 明规范服务千佳示范单位”评选中，有138家营业网点入选，位居同业第一。工商银行秉承“源于社会、回馈社会、服务社会”的责任理念，全心投入社 会公益事业，持续增加慈善捐助投入。20 1 0年，青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流 等自然灾害发生后，快速反应，雪中送炭，捐款捐物5, 0 0 0余万元；第一时间开 通绿色通道，为抗灾救灾提供快捷、周到的金融服务。集中信贷资源支持四川汶 川地震灾区重建，累计发放各类抗震救灾、灾后重建贷款4 8 6亿元。继续开展 绿色扶贫、扶助教育、关爱农民工子女、普及金融知识等多种慈善公益活动，累 计向公益事业投入6，2 5 2万元。国际荣誉 工商银行凭借良好经营表现赢得了国内外社会各界的广泛 认可，2 010年，欧洲货币、环球金融、亚洲银行家、金融时报 等境内外知名媒体及中介机构将“中国最佳银行”、“亚洲最佳银行”、“中国 最受尊敬银行”等189个奖项颁给了工商银行。国际专业品牌调研机构给予工 商银行较高评价，其中在明略行（Millward Brown Optimor ）发布的2010 年全球最具价值品牌百强排名中工商银行位列第11位，并继续蝉联金融行业榜 首;在福布斯（Forbes）发布的2010年全球20 0 0家大公司按公司销售收入、 利润、资产、市值四项指标综合排名中，工商银行位列第5位。公司战略：在新三年规划的指引下开拓奋进中国工商银行2009-201 1年发展战略规划（以下简称“新规划”）和中 国工商银行2009-20 1 1年发展战略规划分解落实方案（以下简称“分解落实 方案”）已于2 0 0 9年6月9日正式下发全行实施。新规划是工商银行十年战略 转型期内的第二个三年规划，是在总结中国工商银行2 0 06-2008年发展战略 规划（以下简称“首个规划”）执行经验基础上，根据全行发展实际和对国内 外经济金融形势发展趋势的深入研判后作出的，既是对首个规划战略方针的沿 承，也是面向未来的一次战略升级与发展。一、工商银行首个三年规划执行情况及经验中国工商银行20 0 6- 2 008年发展战略规划是工商银行改制后的首个中 期发展战略规划，该规划提出的转型战略是工商银行在总结过去2 0多年经营发 展的规律与得失，并在结合中国金融变革方向、展望未来发展趋势的基础上，得 出的能够引领工商银行实现脱胎换骨改革和可持续发展的正确决策。它确立了工 商银行利用10年左右的时间实现战略转型的思路和方向，通过首个三年规划的 制定与实行，全行就战略转型逐步统一了思想和认识。从2006-200 8年的实际执行情况来看，工商银行首个三年规划所提出的主 要经营指标执行效果理想，实际完成值契合甚至优于规划制定的三年总目标和总 要求。20 0 6-20 0 8年,全行以1 4.8%的年均资产增长速度，实现了 4 3. 2%的 利润年均增速；在贷款增速低于非信贷资产平均增速的情况下，平均资产收益率 突破1. 2%,整体资产获利能力持续提升。作为一家上市股份制银行，规划期内 本行以超过19%的股东权益回报率、超过0.3元的每股收益和超过1.8元的 每股净资产值，履行了向股东的回报承诺,充分显现出转型成长的价值。全行深 入贯彻转型战略思想，认真依照规划部署全面推进全行改革发展,规划提出的经 营结构调整战略、区域发展战略、创新战略、差异化服务战略、跨国经营战略、 全面风险管理战略、科技引领战略和人才兴行战略等“八大战略”得到顺利推 进,经营模式和增长方式有了重大转变，实现了规模和效益的协同发展，效率和质 量的同步提升，转型发展的实际效果好于规划预期。截至首个三年规划期末，即 2008年年底，中国工商银行不仅在市值方面成为全球第一大行，也成为全球最盈利的银行。首个三年规划得以顺利完成的主要经验包括:一是坚持战略转型方向不动 摇，成功迈出了传统业务模式转型的第一步;二是坚持以效益为核心，努力提升综 合收益能力；三是坚持狠抓风险管理不放松,保持转型稳健推进；四是坚持在发 展中实现转型，战略实施富有灵活性；五是认真抓落实，不断充实和完善战略体 系。二、工商银行新三年规划的战略框架首个规划的成功实施坚定了本行持续推进战略转型，保持稳健可持续发展的信 心与决心。当前与未来一段时期，本行面临经济周期性波动的严峻挑战，同时也 面对经济格局调整中存在的潜在机遇，因此，本行必须保持发展战略的延续性， 继续坚定不移地推进经营结构调整，以实现经营结构和增长方式的战略转型，同 时要加强对于机遇的把握能力，巩固提升本行的市场地位。为此，新规划提出了 “以科学发展观为指导，大力提升核心竞争力，坚持推进经营转型，努力开拓创 新,实现全行又好又快的、稳健可持续的发展”的新规划期内的指导思想，同时 确立了三大阶段性任务。为全面贯彻落实战略指导思想和切实完成三大阶段性任务，本行提出了新的规 划期内必须坚持的“从工商银行的实际出发，切实把科学发展观落实于转型的每 一步和全过程”、“把可持续的价值增长作为发展的根本目标，使发展能够带来 不断稳定成长的长期市场价值”等发展原则。同时，为具体落实本行的战略方针 和任务要求，新规划提出将重点推进结构调整、金融创新、服务提升等十大战略 工程，并根据十大战略工程中提出的战略目标与任务设计，分区域、分业务制定 了具体实施目标与措施。为确保新规划的各项战略得到贯彻执行，确保规划期内能顺利达成各项发展 目标，本行制定了新规划的分解落实方案，对于规划期内各业务、各分行的分解 落实任务和责任作出了细致和明确的安排。为确保新规划的适应性和灵活性，本行建立了新规划与年度经营计划的协调 机制。在2009-2011年的三年期间，全行以及各专业每年的年度经营计划将以新 三年规划为基础制定，以便持之以恒地贯彻和推进经营模式与结构转型的战略意 图和战略安排。同时，每年年初，将根据经营环境的实际变化和上一年规划执行 情况对规划指标进行必要的调整。对新规划的执行情况、落实进度和存在的问题本行将定期进行检查，并向董事 会汇报。新规划的落实情况将与各执行部门和分行的年度业绩考核结合起来，以 确保新规划能够得到有效贯彻落实。我们相信，新的三年规划将对工商银行未来三年的经营发展发挥积极有效的推 动作用，通过它的实施，必将使工商银行经营再上一个台阶。