主题四：创业资源整合.ppt

创业基础主题四 创业资源整合,主题一 创业基本认知,主题二 创业团队建设,主题三 创业机会识别与评价,主题四 创业资源整合,主题五 商业模式开发,主题六 新企业开办与计划制定,创业基础授课体系,4.1 认识创业资源,4.2 创业资源管理,主题四 创业资源整合,4.1.1 创业资源的内涵,4.1.2 创业资源的种类,4.1.3 资金、技术、人才的作用,4.1 认识创业资源,创业资源：是企业创业以及成长 过程中所需要的各种 生产要素 和 支撑条件。创业者是其独特的资源。,4.1.1 创业资源的内涵,创业资源不在于拥有，而在于整合！,按性质的分类：,4.1.2 创业资源种类,YAO姚餐厅,资金是创业企业的“源头活水”技术决定着创业的发展走势以及核心竞争力主要体现在人的重要，不单是技术本身,4.1.3 资金、技术、人才的作用,4.1.3 资金在创业中的作用,资金是创业企业的“源头活水”，是贯穿创业每个阶段的一个关键性问题。资金如同企业的“血液”，没有血液的流动，企业必将无法生存。,4.1.3 技术在创业中的作用,技术在创业中可谓相当重要，技术的重要，主要体现在人的重要，而不单单是技术本身。技术本身决定着创业的发展走势以及自身核心竞争力。,自有的技术 团队的技术 购买的技术 挖来的技术,4.1.3 技术在创业中的作用,4.1.3 人才在创业中的作用,高素质人才的获取和开发，是现代企业可持续发展的关键，特别是高科技创业企业，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要。,陈明准备创办一个服务性企业，开展一些非常超前的、具有相当挑战性的业务。由于业务的特殊性，陈明感觉未来的经营当中可能会经常遇到一些法律上的问题，当然也有可能没有。解决这一潜在问题的方式有两种：一是：去找他的一个律师朋友，邀请他加盟并给予一定的所谓“技术股”，这样做会让他感觉更塌实，但如果将来没有太多的法律问题，别的创业伙伴可能就会感觉不平衡；二是：等出现问题后再找律师帮助解决，一次性付费。,练习：陈明的困惑,4.2.1 创业资源整合,4.2.2 创业资源利用模型,4.2.3 创业资源开发推进方法,4.2 创业资源管理,创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。霍华德史蒂文森,4.2.1 创业资源整合,更加延长地使用资源 更充分地利用别人没有意识到的资源 利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业 的目的 将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值 利用一种资源获得其他资源,杠杆效应,4.2.1 创业资源整合,4.2.1 创业资源整合,所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。创业资源整合分为内部资源整合和外部资源整合。,练习：资源的选择与整合,4.2.1 创业资源整合,4.2.1 创业资源整合,练习：资源的选择与整合,内部资源+外部资源,内部资源清单 内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。,4.2.1 创业资源整合,4.2.1 创业资源整合,与内部资源相比，外部资源就要复杂多了。首先，这些外部资源都是相对独立的利益主体；其次，这些外部资源与创业者或者创业企业的关系也更加复杂，创业者或者创业企业对这些资源的开发、配置和使用的难度更大；再次，很多外部资源不是直接摆在创业者和创业企业面前的，而是需要去寻找、发掘或选择，因此具有相当的不确定性。下表给出了一个常见的外部创业资源清单。,4.2.1 创业资源整合,外部资源清单,对于创业者来说，利用外部资源是非常重要的方法和能力，在企业的创立和早期阶段尤其如此。其中关键是：具有资源的使用权并能控制或影响资源部署。,4.2.1 创业资源整合,4.2.2 创业资源利用模型,4.2.3 创业资源开发的推进方法,推演训练：构建资源利用模型,谢谢大家！,