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    中海地产企业发展与高端人才需求报告.ppt

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    中海地产企业发展与高端人才需求报告.ppt

    ,企业概况 与 人才策略,1、万科王石、恒大许家印、中海?,3、中海人为何大都不愿跳槽?,2、中海到底是国企还是港资?,问题:,中海地产的企业概况与人才策略,中海地产简介,1,中海地产的企业概况与人才策略,中国海外集团(香港),中国建筑(香港),中海地产(深圳),中海实业(路、桥、电站等),中建总公司(北京),1.中海地产简介,1.1 中海地产概况,1.中海地产简介,1.1 中海地产概况(香港中国建筑),1.中海地产简介,1.1 中海地产概况,发展现状:2009年销售额421亿 1个集团+4个区域集团+20家城市公司 1992年香港上市,股票代码HK0688 恒生指数成份股(43/1000+),2009年国内房地产企业销售额排名榜,1.中海地产简介,1.1 中海地产概况,1.中海地产简介,1.1 中海地产概况,发展历程:1979年中国海外集团成立 1986年中国海外集团开始涉足香港房地产 1988年中海地产的前身在深圳成立 1997年亚洲金融风暴,重心转入内地(稳健),特殊贡献:第一块国际招标的土地、分期贷款、样板房、物业管理,孙文杰曾任:中国海外集团董事长、总经理现任:中国建筑工程总公司总经理中国海外集团创始人。,中海地产简介,1,中海地产的企业概况与人才策略,1.中海地产简介,1.2 中海地产的组织架构(中国海外集团),1.中海地产简介,1.2 中海地产的组织架构(中海地产),1.中海地产简介,1.2 中海地产的组织架构(城市公司),1.中海地产简介,1.2 中海地产的组织架构(项目部),项目经理,驻场建筑师,土建工程师1,土建工程师2,土建工程师3,机电工程师,工程资料员,驻场成本造价,合约管理部,设计管理部,1.中海地产简介,1.2 中海地产的组织架构(职务序列),总经理,副总经理,助理总经理,部门经理,副经理,助理经理,员工,副主任,主任,董事,6-10年,4-6年,3年,%#¥?,总经理,副总经理,助理总经理,部门经理,副经理,助理经理,员工,副主任,主任,董事,6-10年,4-6年,2-3年,%#¥?,永无可能!Never!,中国海外集团香港,中国建筑香港,中海地产集团深圳,基建投资,中建总北京,曲线救国,中海集团,中国建筑,中海地产集团,中建总,200+,中海集团高管来源,社招员工是二等公民?,太乐观了!Too Naive!,社招出身,中建总出身,海之子,香港出身,中海地产简介,1,中海地产的企业概况与人才策略,1.中海地产简介,1.2 中海的企业文化,诚信、创新、务实、求精,把个人追求融入到企业的长远发展中。,高执行力、讲求自觉奉献、严格苛求,人际关系、敢用新人/生手+宽容,成本意识、尊重程序,稳健 or 保守(业务多元化、全国布局、住宅+商业、拿地),高归属感、高忠诚度、核心人才低流失率,企业文化强力灌输,1.中海地产简介,1.2 中海的企业文化,中海地产的企业概况与人才策略,中海的薪酬、考核与培训,2,中海地产的企业概况与人才策略,2.中海地产简介,2.1 中海地产的薪酬,中海的薪酬、考核与培训,2,中海地产的企业概况与人才策略,2.中海地产简介,2.2 中海地产的考核,半年/全年考核,经营目标责任制,中海的薪酬、考核与培训,2,中海地产的企业概况与人才策略,2.中海地产简介,2.3 中海地产的培训,内部授课制度、海之子起航计划、海之子锤炼计划,敢于给年轻人机会、给生手机会+宽容的用人机制,中海地产的企业概况与人才策略,3.海纳计划、海之子计划,3.海纳计划、海之子计划,半年准备期、历时30天,遍及17座城市、20+高校,清华大学、同济大学、天津大学、哈尔滨工业大学、东南大学、浙江大学、华中科技大学、西安建筑科技大学、沈阳建筑大学、山东建筑大学、四川大学、华南理工大学、重庆大学、湖南大学,200+招聘规模、掠夺优秀人才,好学校+好专业+高情商、学生会情结,出身很重要,中海地产的企业概况与人才策略,中海人为何不愿离开?,公司有实力,员工有自豪感。,企业发展稳健,没有大起大落。,公司的用人风格,有归属感、安全感。,薪酬曲线,高职位高收入,从学生开始培养,认同中海文化、忠诚度高。,不是没有离开的:刚入职的学生、社会招聘的员工。,离职成本高:香港、迪拜收入相对较高。,汇 报 结 束!谢 谢!,

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