中小企业管理变革.ppt

-中小企业管理分析与咨询模式定位,课程提纲,第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素,问题一：库存堆积如山 佛山XX五金，08年1-3月原材料、成品呆滞金额766.8万元，呆滞比例72.9%。80%企业甚至都不知道库存多少？通常老板看到调研数据后都很惊讶！,第一章 中小企业的八大问题,问题二：物料异常频发 中山XX制品09年5-9月来料批不合格率22.2%，来料异常停线工时2670小时/月。80%企业有统计批不合格率，80%企业没有统计因来料异常造成的工时损失！,第一章 中小企业的八大问题,问题三：物料损耗居高不下 广州XX电器05年8月-06年3月仅五金报废达9000多件，五金损耗2.5万/月。80%企业根本不知道物料损耗率是多少？95%企业没有统计因物料损耗造成的损失！,第一章 中小企业的八大问题,问题四：采购随意 中山XX针织08年4-5月订单需求纱562万磅，而实际采购纱608万磅，超量采购7.6%，导致呆滞金额4000万元。80%企业库存物料只会多，而不会少！95%企业不清楚因采购责任导致的呆滞库存有多少？,第一章 中小企业的八大问题,问题五：订单准交率低 佛山XX电器06年8-12月订单准交率仅21.6%。其中一批订单从2月拖到8月才完成，最终客户取消订单造成40万元的损失。80%企业没有统计订单准交率或统计不准确！80%企业订单准交率不到50%！,第一章 中小企业的八大问题,问题六：产品不良率高 深圳XX电器08年1-6月，成品检验批合格率仅71.4%，成品不良金额达37万，占总库存2.5%。60%企业产品不良率达到10%以上！80%企业不清楚因产品不良造成损失有多少？,第一章 中小企业的八大问题,问题七：客户退货不断 东莞XX电器06年5-8月退货金额损失达19.06万元，月退货比率达9%，占月人工成本的98%。80%企业没有统计退货数量及退货金额！95%企业没有核算因退货造成的工时、费用损失！,第一章 中小企业的八大问题,问题八：利润率停滞不前或下滑 中山XX电器03年产值2.16亿，利润率14.4%，06年产值2.6亿，利润率2.3%，06年比03年利润率下滑12.1%。100%企业年利润率下滑！80%企业利润下滑通过管理可以得到控制！,第一章 中小企业的八大问题,课程提纲,第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素,现象一：沟通好的事情，很多都没有结果。通常有很多决议要老板或高管亲自交待才有人去执行，甚至交待的事情还要亲自跟进才会有结果。权力文化-只做上级（尤其是老板）检查的事,第二章 中小企业执行力现状,现象二：,第二章 中小企业执行力现状,制订了很多制度，但就是落实不到位，最终导致制度与执行脱离，形成“两张皮”，久而久之，制度形同虚设，成为“摆设”。,表面文化-制度用来看的，规则意识差。,现象三：企业内部人情化严重，面子文化盛行，缺乏执行文化，没有规则意识。人情文化-人情代替制度，关系超越制度。,第二章 中小企业执行力现状,现象四：往往几分钟可以解决的问题，却没有一个部门愿意主动去处理，总是推来推去，甚至为了一件事情推诿、扯皮长达几个小时或更久。各自为政-利益心重、职业素养低。,第二章 中小企业的执行力现状,现象五：员工很努力，也很辛苦，但最终很多管理问题仍然没有得到解决，员工认为是没有功劳也有苦劳，而老板却并不接受。随意性-凭经验靠感觉，缺乏科学管理方法。,第二章 中小企业执行力现状,