中小企业的生存和发展之道.ppt
企业价值网络,开放性成长,与,中小企业的生存与发展之道,1,北京鼎盛咨询,中小企业的生存,通常无力单独参与市场竞争依附于某个中间体找到自己的一个小生境,2,北京鼎盛咨询,不是最适者也能生存：专门化并创造自己的生态小环境,即使各个物种所居很近，它们却经常能创造出新的生活环境来。例如鸟类，它们因长着完全不同的喙而开发了不同的食物来源。于是这些鸟类通过建立“生态小环境”而不需在相互之间展开激烈的竞争。,3,北京鼎盛咨询,专门化,它们在各自的领域中是最适者，因为是具备这种特殊能力的唯一物种。通过专门化的共存不只限于生命界。例如，激光器中也有这种情况，只要不同的光波从不同的原子取得能量，它们可以同时出现而不相互竞争。,4,北京鼎盛咨询,大自然的共生现象,在激烈的竞争中一个特别有趣的现象是共生现象，其中不同的物种相互帮助，而且甚至只有这样大家才可能生存。大自然过程是一个牙磕牙似地紧密联系着。大自然是一个高度复杂的协同系统。,5,北京鼎盛咨询,企业的共生现象,模块化企业价值网络,6,北京鼎盛咨询,企业在市场中角色的变化,独立的价值创造者,模块化价值网络中的一个模块,7,北京鼎盛咨询,企业“业务视角”的转变,细分化：不同层次的分解,8,北京鼎盛咨询,“组件”和“模块”,“组件”强调整体的一个组成部分，通常需要其他“组件”的协作。计算机软件开发中的组件技术“模块”强调自身的独立性，,9,北京鼎盛咨询,组件技术的特点,每个组件会提供一些标准且简单的应用接口，允许使用者设置和调整参数和属性。用户可以将不同来源的多个组件有机地结合在一起，快速构成一个符合实际需要（而且价格相对低廉）的复杂（大型）应用程序。,10,北京鼎盛咨询,组件技术的特点,组件区别于一般软件的主要特点，是其重用性（公用/通用）、可定制性（设置参数和属性）、自包容性（模块相对独立，功能相对完整）和互操作性（多个组件可协同工作）。,11,北京鼎盛咨询,业务组件,源自于软件开发组件：标准的、可以互换的、已经装配完成的可以随时使用的软件模块,12,北京鼎盛咨询,组件的接口标准：界面,组件的互操作性需要开发相应的标准：接口。,13,北京鼎盛咨询,组件的标准支持机构：平台,组件还需要从基础结构（平台）获得特定的服务软件技术中用于组件连接的两种被广泛实现的标准是：CORBA：通用对象请求代理机构，由对象管理组织（OMG）开发的软件组件连接和交互标准COM+：组件对象模型+，由微软开发的软件组件连接和交互标准,14,北京鼎盛咨询,组件的标准支持机构：平台,组件还需要从基础结构（平台）获得特定的服务。例如，我们使用的手机业务组件的支持机构：业务规则,15,北京鼎盛咨询,组件技术的源头,模块化方法论,16,北京鼎盛咨询,17,北京鼎盛咨询,18,北京鼎盛咨询,模块化的冲击：,19,北京鼎盛咨询,20,北京鼎盛咨询,企业竞争模式的变化：,21,北京鼎盛咨询,网络化：从价值链演变为价值网络模块化：内紧外松，与SOA一致,22,北京鼎盛咨询,23,北京鼎盛咨询,大型企业的内部模块化网络组织,24,北京鼎盛咨询,大型企业的内部模块化网络组织,25,北京鼎盛咨询,大型企业的内部模块化网络组织,26,北京鼎盛咨询,海尔公司的“四化一中心”,27,北京鼎盛咨询,企业间模块化组织：,28,北京鼎盛咨询,模块化中小企业集群,29,北京鼎盛咨询,大型企业的外包生产网络,30,北京鼎盛咨询,总结：,31,北京鼎盛咨询,总结：,32,北京鼎盛咨询,模块（Modular）：,33,北京鼎盛咨询,模块化（Modularity）,34,北京鼎盛咨询,模块化操作,35,北京鼎盛咨询,模块化的目的,36,北京鼎盛咨询,模块化结构的构成要素,37,北京鼎盛咨询,1）设计规则,38,北京鼎盛咨询,明确规定的规则,39,北京鼎盛咨询,隐形设计规则,40,北京鼎盛咨询,2）隐形模块,41,北京鼎盛咨询,3）系统集成与检测模块,42,北京鼎盛咨询,模块化的成本,43,北京鼎盛咨询,企业模块化理论,44,北京鼎盛咨询,企业模块化是信息技术作用的结果,45,北京鼎盛咨询,价值模块（Value Modular）,46,北京鼎盛咨询,价值模块化（Value Modularity）,47,北京鼎盛咨询,价值链,48,北京鼎盛咨询,有形价值链和无形价值链,49,北京鼎盛咨询,两条价值链的增值过程,50,北京鼎盛咨询,51,北京鼎盛咨询,模块化价值网络的形成,在价值模块化的基础上，传统的集合型价值链逐步得到解构、整合和重构，形成模块化的价值链，价值模块和模块化价值链在共同的界面标准下交叉连接，从而形成企业价值网络。,52,北京鼎盛咨询,网络组织,53,北京鼎盛咨询,网络组织的定义,54,北京鼎盛咨询,网络组织出现的社会背景,网络组织是适应以上时代特征的、以知识为基础、信息为内容、网络为路径、创新为灵魂的新型组织。,55,北京鼎盛咨询,网络组织的特征,56,北京鼎盛咨询,企业网络,57,北京鼎盛咨询,企业网络,58,北京鼎盛咨询,企业网络,企业网络作为一种经过改造的“市场”，既保持了企业的独立性与灵活性，又克服了市场机制常见的效率缺陷，因而，作为市场和企业的中间组织形态的企业网络是纵横交错的组织间的协调或准一体化关系形成的结果。,59,北京鼎盛咨询,基于价值模块化的企业价值网络模型,企业1,企业2,企业3,企业4,60,北京鼎盛咨询,MEVN的形成过程,企业内部价值网络的模块化整合为企业融入企业外部价值网络提供了大量“接口”。,61,北京鼎盛咨询,MEVN的理解,62,北京鼎盛咨询,MEVN的具体实现形式,63,北京鼎盛咨询,企业进入MEVN的方式,64,北京鼎盛咨询,MEVN形成的动因：,65,北京鼎盛咨询,外部环境因素,66,北京鼎盛咨询,企业的内部驱动因素,67,北京鼎盛咨询,MEVN的构成要素,68,北京鼎盛咨询,MEVN的构成要素,（舵手）企业内部网络,外围网络,顾客群,中介机构,金融机构,政府机构,模块,科研机构,模块,模块,模块,核心网络,供应商,替代商,互补商,销售商,网络环境,网络环境,69,北京鼎盛咨询,MEVN的竞争优势形成机制：,70,北京鼎盛咨询,模块化分工,71,北京鼎盛咨询,模块化分工带来模块化经济,72,北京鼎盛咨询,网络经济效应,73,北京鼎盛咨询,规模经济效应,74,北京鼎盛咨询,范围经济效应,75,北京鼎盛咨询,工厂技术条件产生的范围经济效应包括：,76,北京鼎盛咨询,多企业合作的货币收益产生的范围经济效应包括：,77,北京鼎盛咨询,学习经济效应,通过成员企业之间的组织学习、知识交流而获得的经济效应。,78,北京鼎盛咨询,MEVN中的竞合战略与竞争优势,79,北京鼎盛咨询,MEVN中成员企业的竞争,模块设计竞争标准竞争模块生产竞争,80,北京鼎盛咨询,模块设计竞争,81,北京鼎盛咨询,标准的竞争,82,北京鼎盛咨询,模块生成的竞争,83,北京鼎盛咨询,MEVN中的合作,客户需求和环境的快速变化，使得竞争对手之间的合作比竞争更重要。合作的基础：贡献亲密共同愿景,84,北京鼎盛咨询,贡献,85,北京鼎盛咨询,亲密,86,北京鼎盛咨询,共同愿景,指模块化企业对合作关系所要达到的目标与如何达到目标的方法有共同的意愿和理念，是合作关系的起点和基础。,87,北京鼎盛咨询,MEVN中的合作（1）三个层面的关键要素：,88,北京鼎盛咨询,MEVN中的合作（2）,89,北京鼎盛咨询,MEVN中的合作（3）,90,北京鼎盛咨询,模块化价值网络中合作（4）,91,北京鼎盛咨询,MEVN的稳定性分析,92,北京鼎盛咨询,MEVN的柔性战略,93,北京鼎盛咨询,MEVN的治理结构,94,北京鼎盛咨询,MEVN中价值流动和治理,95,北京鼎盛咨询,价值的创造,96,北京鼎盛咨询,价值的转移,97,北京鼎盛咨询,价值的实现,98,北京鼎盛咨询,价值的分配,99,北京鼎盛咨询,价值的分配,100,北京鼎盛咨询,MEVN的价值创新机制,101,北京鼎盛咨询,产业认知与假设,战略重点与关注目标,102,北京鼎盛咨询,顾客地位与参与度,资源状况,103,北京鼎盛咨询,产品或服务,104,北京鼎盛咨询,MEVN的价值创新机制的特点,105,北京鼎盛咨询,MEVN中的网络信任机制（1）：信任,106,北京鼎盛咨询,107,北京鼎盛咨询,108,北京鼎盛咨询,109,北京鼎盛咨询,1）交易成本与规范型信任（1）,110,北京鼎盛咨询,1）交易成本与规范型信任（2）,111,北京鼎盛咨询,2）重复博弈与过程型信任,112,北京鼎盛咨询,3）社会资本与特征型信任（1）,113,北京鼎盛咨询,3）社会资本与特征型信任（2）,114,北京鼎盛咨询,3）社会资本与特征型信任（3）,115,北京鼎盛咨询,网络信任与MEVN竞争优势,116,北京鼎盛咨询,MEVN的治理结构,117,北京鼎盛咨询,三种治理结构比较,118,北京鼎盛咨询,119,北京鼎盛咨询,120,北京鼎盛咨询,121,北京鼎盛咨询,三种协调方式制度框架与边界,122,北京鼎盛咨询,MEVN治理的一项重要内容：知识治理,123,北京鼎盛咨询,MEVN的治理模式,124,北京鼎盛咨询,
