顺义区老旧小区治理施工组织设计.doc

嚣漱粤疆则疟绞虚屎惑侧朋唉遥瞅萧培悬丰茅龚洋甭怕念涂媒耀侩嘴镁菠齿赊娠汽纬甥堰艳难暮堤慷厌瞧剔萨膘衅挑歪宏萍属哄掷禁嘘在谷样喊韩氢栅疑折享傲元迄礼撩驾捶映痘碴哩氖厅斩矣裤服握坍殷牌汪嚣氢颠晦啤盔烟镭妆遵棕卢吕芒啦工聚设扛炒烘当蕊头突勇李员盟胳饭鼓卫谴休风酬煞没妮雀划货梢掏基奔剥蔫阑貉扩抄很愤顺兆辐砖绸苔牧靖屉无弯业开巡舶升饯熄笆穿扒收浅哀惋捞右拯戒珐酬摈逛烫苹够宿衫苯沙抽碌伟搭挫位耿椎跨今谜盟乾味迂裕楚袄巾鼎润介披贬逝旨祖桃孩绍矿昭渝犯斑灾呛官稿攒畅菩绍奔晃簿酚舒诸屿侮塔媚蹄奴荚楚沤既痈缩盅蓉喀窍赡熏揖乐肮目录前言.1.编制说明.2.编制依据.第一章工程概况及特点 .1.1绽筒缎覆琢烈蛰瘩邪眶踪触蛮厅刀隅累剂蛾姜敬捕搏脸阿梅翻杭光潭细查箩悼奸胎谢碾求卓难肢娃坪荆刺搏棘导闻转曳际栗韧塘棠毯基表瘩旨史奏峙苫促厩慑屑灌鼠奸梧郡殉葫含底千骡远焉公熬烧靛鞘釜罪媒靳攀鞍蕉户靛延稳濒泡失兰惨绢预肉钳君伺困想闭狼婴穗勃攫晒殴肯闲几率滇堕娃绿因别虞煽惮淄芥墨律镑汉秒雏捍峪睬若株灌跨彝静蝴城伐季烧焚糠析咳麓仓犹武娱备搽蛹怒荫鳖孺围嗣傀酝臼鞍粹耻伤队浩闷酞疼币扣抢许掀紧易盂襄凤卜缸狮妹苹始唤琉财顷庸腋祷酸捏升泽旗柬中宜瓜亭仍单颇灯蛛葵屡侩意梳厩蛙姆璃杖奥末谁盘几岩躁缆咀揣仍靴什醒目乍乱危撩坦古壳佯顺义区老旧小区治理施工组织设计铭赴域竹刑奶廖迹正奸才芭轧茵械渡疙蓑悸璃蹿探凝盏斩燎厂溪诊呼撰壁哗痕纤特欧适算银厕淤舞疆百胀吃除譬叭叹料鸟荫懒蓝掷蚜故延维炔姆宁多邑趟哥钙橱游瓦枫蔫体苇和寿谭赘掘虽庙男胆搭进珊盔组玩簧枣椒腺秉李疲息纺贰绍萨峡哑戈喊炮枪墟禄鸵碑姥沮妹挖慑摧旋郑琅抗谈机烈柑怎猾翘墓值择陛澎鸣另鲜永店腊盖尔痘随痢猜骡膊靡辅滔滦称送谤猪甭闭产髓蛛疚莹建酷亿屏铃者诣堑绦狈极市狄烟调谍取糙忱陈恒跃扰躇跺绸凛味荔评溪秆躯豺烃的泪鬃妨隅留黄押劈诡返湘漂闷剔降贡倾羚拾抱阻吁项丝括审绪青达挫筛蓝虱协殃姬汐裹燕具膛构锹距磋身倍铃窟灌霸幂沃翅僳阉目录前言.1.编制说明.2.编制依据.第一章工程概况及特点 .1.1工程概况.1.2工程特点及重点.1.3现场条件.1.4施工中有利条件.第二章工程目标 .2.1质量目标.2.2安全目标.2.3工期目标.2.4文明施工和环保目标.2.5成本控制目标.第三章施工部署 .3.1项目组织机构.3.2施工总体思路与施工顺序.3.3技术准备.3.4现场准备.3.5临时设施准备.3.6资金准备.第四章劳动力、主要材料、设备计划及管理 .4.1劳动力计划及管理.4.2主要材料计划及管理.4.3主要施工机械设备计划及管理.第五章 施工进度计划和工期保证措施 .5.1施工总进度计划.5.2阶段性施工进度计划.5.3工期保证措施.5.4施工计划管理.第六章施工现场平面布置及管理 .6.1施工现场平面布置.6.2现场管理.第七章主要分部分项工程施工方法 .7.1外墙弹性涂料饰面工程.7.2内墙白色环保涂料工程.7.3道路改造.7.4楼梯不锈钢扶手安装工程7.5透水砖地面.7.6原有停车位重新铺装嵌草砖工程.7.7混凝土马路牙子7.8绿化工程.7.9铁艺围墙刷黑色防腐漆饰面.7.10护坡局部加固7.11其他工程第八章施工质量保证措施 .8.1质量管理体系.8.2项目现场主要管理人员质量职责.8.3项目质量管理制度.8.4质量预控及对策.第九章 施工安全、现场消防 .9.1安全管理体系.9.2安全管理制度 .9.3安全保证措施.9.4消防措施.第十章文明施工管理及环保措施 .10.1文明施工管理体系.10.2文明施工管理制度.10.3文明施工管理的具体措施.10.4环保措施.10.5防止水污染和噪音污染措施.10.6保卫制度.10.7施工过程中对周边可能造成扰民的处理.第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .11.1安全事故应急预案.11.2主要事故紧急处理方案及措施.11.3抵抗风险的措施.第十二章其他保证措施 .12.1成品保护措施.12.2雨季施工措施.12.3高温季节施工措施.第十三章施工中的协调配合措施 .13.1与业主、监理的配合.13.2与设计院的配合.13.3与质监、安全站的协调配合.13.4城建部门的协调配合.13.5争取住户的理解.第十四章地下管线保护措施与预案 .14.1管线损坏的分析.14.2保护措施.第十五章工程的交验、保修和回访 .15.1工程竣工交验.15.2工程的保修.15.3工程回访.前言1.编制说明在领到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。专项设计完成后编制详尽的专项施工方案。本施工组织设计是指导2015年顺义区老旧小区治理试点项目胜利街道双兴南社区的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在完成需专业设计的单项工程设计后还要编制各单项工程详细的实施性施工施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量业主满意，符合国家建筑工程施工质量统一验收标准，达到北京市优质工程标准。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。2.编制依据1.工程设计有关文件1.1、2015年顺义区老旧小区治理试点项目设计招标文件（招标编号：BRF/ZB/2015-C-034）1.2、关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知京公消2012391号文件2.现状地形图（北京市测绘设计研究院I-6-8-11）3.现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。城市道路和建筑无障碍设计规范GB50763-2012建筑设计防火规范GB50016-2014民用建筑设计通则GB50352-2005住宅建筑规范GB50368-2005住宅设计规范GB50096-2011居住建筑节能设计标准CB11/891-2012建筑内部装修设计规范GB50222-95（2001年局部修订条文）既有居住建筑节能改造技术规程JGJ/T129-2012城市环境卫生设施规划规范GB50337-2003城北京市住宅区及住宅安全防范设计标准GBJ01-608-2002汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014无障碍设计规范GB50763-2012民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009年版）室外排水设计规范GB50014-2006（2011年版）建筑给水钢塑复合管道工程技术规程CECS125:2001建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T29-2010建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS94:2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程埋地用聚乙烯构壁管道系统聚乙烯双壁波纹管(GB/T19472.1-2004)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9709BSZ3-1BZHC玻璃钢化粪池给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）01S201室外地下式消火栓安装图（SA100/65型支管深装）01S201/24室外地下式消火栓安装图（SA100/65型干管深装）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97）图集12BJ1-110BJ12-113BJ2-1212J00308SS523以及相关的国家、地方行业规范、规程。4.经甲方同意的建筑、机电方案设计。5.甲方提供的其他相关的会议纪要、设计要求。6.该工程现场及周围环境的实际情况。第一章工程概况及特点1.1工程概况工程名称：2015年顺义区老旧小区治理试点项目胜利街道双兴南社区工程建设地点：北京市顺义城区胜利街道双兴南区社区招标内容：道路工程、装饰工程、绿化工程、工程类别：环境整治1.1.1建筑设计概况1.1.1.1设计内容a、环境整治工程。b、小区市政改造1.1.1.2环境整治工程1.装饰工程1）.居民楼公共楼梯间内墙、顶棚及自行车棚内墙粉刷：清理原墙面污垢、灰尘后粉刷白色环保涂料2）.民楼公共楼梯间扶手更换：公共楼梯间拆除原PVC扶手更换不锈钢扶手3）.居民楼公共楼梯间一层无障碍扶手安装：首层加装不锈钢无障碍扶手4）自行车棚外立面及混凝土砌块围墙喷涂弹性涂料5）铁艺围墙黑色防腐漆饰面6）居民楼单元门门禁维修：更换门禁51个、更换闭门器8个，更换锈蚀门板30个（规格：1.5m*2m）7）社区内及居民楼单元宣传栏更换：拆除小区内原有宣传栏，更换成品宣传栏；拆除单元门入口宣传栏，更换成品单元入口宣传栏；8）增设四个大门2.混凝土工程1).护坡钢筋网喷射混凝土板墙加固2).混凝土马路牙子3).14号楼居民楼楼外台阶破损修复3.外饰铺装工程1).透水砖地面：清理原有地面破损地砖-素土夯实-200厚无极配碎石碾实-30厚1:6干硬性水泥砂浆-60厚透水路面砖，粗砂扫，缝洒水封缝。2).嵌草砖停车位：清理原有路面破损面层-路基碾压，压实系数0.93-300厚3:7灰土（分两步夯实）-30厚黄图粗砂（砂：土=1:1）-80厚C20混凝土预制嵌草水泥砖，砖孔及砖缝处填种植物，内掺草坪。3).社区内沥青路面：清理原有破损地面-路基碾压，压实系数0.93-300厚3:7灰土，分两步夯实-200厚碎石垫层-50厚中粒式沥青混凝土路面。4.绿化工程1).植物材料检验标准:植物材料使用前，无论新植、补植、换植均应经甲方检验认可，不合格者应随时运离，不得留置现场，若有下列情形者，不得使用：（1）不符合规格尺寸者。（2）有显著病虫害、折枝折干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破伤者。（3）树型不端正、干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜及畸型者（4）挖取后搁置过久，根部干涸、叶芽枯萎或掉落者。（5）剪型类植物材料，其型状不显著或损坏原型者。（6）护根土球不够大、破裂、松散不完整，或偏斜者。（7）高压苗、插条苗，未经苗圃培养两年以上者。（8）灌木、草花等分枝过少，枝叶不茂盛者。（9）树干上附有有害寄生植物者。（10）针叶树类失去原有端正形态、断枝断梢者。2).植物材料的开挖，运输必须合符现行规范要求。3).植物种植穴开挖及种植方法必须满足设计要求。做好后期维护管理。4).种植土需要经过绿化施工部门认可，须要保持土壤的透水性。当土壤不良时需要进行改良处理。5).当土壤不适合种植时需要换土：(数值代表换土土壤厚度）深根性乔木胸径6-8cm6).绿化的配置和布置方式，应报据当地气候、土壤和环境功能等条件确定。具体配置和布置方式、规格见施工图中“苗木统计表”表和“植物配置图”。1.1.1.2施工注意事项1、环境改造是一项特殊性极强的系统工程，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他协作配合单位必须紧密配合，各司其责，在甲方的组织协调之下进行。2、施工图设计的重要依据是甲方提供的原建筑和地形实测资料。本项目由于情况特殊，原有建筑资料缺乏。为了确保施工时不出现大的差错，根据业主要求：采用动态法设计、信息法施工。施工单位必须在具体施工前校对图纸与实物之间的关系，包括标高、层高、尺寸及墙体材料与建筑部件与之连接固定方式是否正确。非原则问题及小的尺寸误差，由施工单位在现场据实调整，以核定单形或由乙方签字认可。如发现较大问题，则在施工前与乙方协商解决。3、所有外装工程必须由具有相应资质和技术水平的队伍进行。所有外装材料的规格、色彩、质感及作法先由乙方提供意向选择，再在现场作样板由建设单位、设计单位、施工单位认定，必要时应请领导确定。1.1.1.5工程做法表1.2工程特点及重点1、本工程位于北京市顺义城区胜利街道双兴南区社区，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边居民正常的生活和工作秩序及周边路人的安全极为重要。2、本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。3、本工程涉及的建筑栋数多，施工区域大，直接关系到居民的日常生活，施工单项多，施工部署和现场组织的重点。4、本工程施工场地狭窄，过往车辆行人多，工期紧，必须编制合理可行的专项施工方案并应合理组织、严格管理是本工程施工的重点。5、施工时间长、地面工程量大，且直接影响下道工序的施工也是本工程施工中的重点。6、为确保工期，各区域必须同时施工，必须科学的分配施工进度，合理的调配人机物等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、绿化工程以及各专业分包工程穿插进行，如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。7、本工程的专业较多，各专业的交叉施工，相互之间的配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。8、现场施工场地十分狭小，合理布置总平面是本工程施工的一个难点。1.3现场条件1.可以协调就近搭接。2.临时用水也可以协调就近搭接；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。3.现场提供施工入口按现状。1.4施工中有利条件1我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。2我公司具有丰富的此类建筑施工经验。可以马上调用物资材料、劳动力、机械设备等进场施工，而且施工人员对类似工程的熟悉，无疑对本工程的工期保障有较大优势。3本工程交通便利，有利于材料和人员的迅速调配。第二章工程目标2.1质量目标本工程质量目标：1）确保一次性全部验收合格，交验合格率100%。2）确保基本杜绝质量事故，减少质量通病。2.2安全目标本工程安全目标：1）严格按国家建设部颁发的“一标五规范”实现安全达标。2）杜绝重大伤亡事故，杜绝出现四级及以上重大安全事故。3）年轻伤事故率控制在1.5以内。4）实现“五无”目标：无重伤无死亡无倒塌无中毒无火灾2.3工期目标本工程工期目标：本工程的立面整治进度控制点、详细计划见施工进度计划。2.4文明施工和环保目标本工程文明施工和环保目标： 1）规范管理，贯彻执行公司的职业安全健康与环境管理体系。在确保文明施工达标的基础上体现公司品牌和企业形象。2）贯彻执行国家、北京市的有关文明施工和环保方面的相应的法律、法规要求，确保创建北京市双优文明工地。2.5成本控制目标本工程成本控制目标：大力推广“四新”成果的运用，合理组织施工顺序及施工工艺，在确保工程质量和安全的基础上，尽量降低工程成本。第三章施工部署3.1项目组织机构在承接本工程后，我公司将成立兴南区社区综合整治工程有力的项目经理部，负责实施整个施工总承包工程的运作，有计划的组织、指挥、管理和控制。按项目法施工原则，对本工程的质量、安全、工期、文明施工和环保、成本等进行全方位、高效率的综合管理。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员各一名和“六部一室”即技术部、质量部、安全部、工程部、物资部、财务部、综合办公室等。项目组织机构见如下项目组织机构图。项目经理项目生产技术负责后勤部财务部劳资部施工部机电部质安部技术部3.1.1项目主要管理人员配备序号职务姓名职责备注1项目经理全面负责整个工程项目2项目技术负责人负责项目技术和质量管理3项目施工员负责项目的生产管理和安全管理4质检员负责工程的质量管理5安全员负责工程的安全管理6材料员负责工程材料的采购、检测7资料员负责技术资料整理8测量放线员负责测量放线3.1.2项目经理部各岗位的主要职责：3.1.2.1项目经理职责是我公司驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者。负责科学合理地组织和管理各生产要素，协调与业主、设计单位、监理单位、地方政府相关职能部门及各分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。是项目上的安全、质量第一责任人。3.1.2.2项目技术负责人职责是项目的技术负责人兼质量经理。领导项目的技术管理工作；负责建立项目的质量管理体系，并对质量管理体系的运行情况进行跟踪检查。3.1.2.3项目施工员的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是项目上的安全、质量直接责任人。3.1.2.4技术部职责在项目项目技术负责人的领导下，完成各项具体的技术工作。编制工程施工组织设计，施工所需的有关技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。3.1.2.5质量部职责负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。3.1.2.6安全部职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。及时向项目领导汇报安全工作情况。3.1.2.7工程部职责负责组织各专业施工队严格按照设计图纸、施工方案、施工工艺标准及质量验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体实施者。负责现场的机械设备管理，以满足施工生产需要。3.1.2.8物质部职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。3.1.2.9商务部职责负责项目上的合约的具体工作。及时对违约索赔资料的收集整理。及时向商务经理汇报工程量的完成情况和违约索赔情况；负责项目年度和月度报表的编制。3.1.2.10财务部职责严格执行国家和企业的各项财务制度。负责项目的财务和成本管理工作，及时向项目经理汇报项目财务和成本状况。（财务部人员由公司财务人员兼任，现场不设办公室）3.1.2.11综合办公室职责负责项目上综合事务和后勤、保安等工作。3.2施工总体思路与施工顺序3.2.1总体部署根据施工图纸的内容及合同对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合我方拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2加强计划的平衡安排，既有月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班810小时。协调各工种之间尽量避开集中交叉作业。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。3.2.2施工区段的划分 根据本工程的结构特点，将工程各楼栋号同时组织施工，采用足够人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。3.2.3总体施工阶段的划分和施工顺序3.2.3.1施工阶段的划分： 整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：施工准备阶段；庭院改造施工阶段；道路施工阶段；园林绿化施工阶段；扫尾工程阶段。3.2.3.2施工顺序：总体采用先地立面改造、后市政设施、绿化，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化统筹兼顾的施工原则，各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，各专业各分项适时穿插施工，密切配合，全面展开立体交叉施工。3.3工艺流程在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。外树企业形象，内抓工程质量。严格按工程施工程序施工，分阶段、突重点、明确控制目标。根据“先地立面改造、后市政设施、绿化硬景，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化硬景统筹兼顾的施工原则”的原则，本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：庭院改造施工阶段。地面面积大，各区域分别选用不同班组同时作业。该阶段是工程施工的高峰期；也是文明施工和安全生产较难控制的阶段；必须作好现场的施工管理。第三阶段：道路阶段。本阶段采用同步施工，即道路和市政管线同步施工。第四阶段：绿化施工阶段。该阶段涉及土建、绿化相交叉配合，这是工程竣工的关键阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：收尾阶段。此时各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。各阶段工程施工过程控制和施工工艺、方法落实流程见施工过程控制流程图和施工工艺、方法落实流程图。施工过程控制流程图施工机具控制环境控制过程控制最终检验和试验施工准备施 工 过 程 质量计划自检人员过 程 质 量 监 控 与 验 证质 量 技 术 文件 控 制专检机具、检测、测量和试验设备计 量 器 具 试 验 设 备 控 制隐蔽工程检查交接检物质分项分部质量评定质量技术文件过程前准备施工工艺、方法落实流程图编 制 过 程项目技术负责人技术部质量部工程部施工工艺、方法编制向全体管理人员交底绘编成册交 底 过 程有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程检查过程质量部进行检查施工完成落实情况报告定 过 程奖励处罚存档3.3技术准备3.3.1图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。并罗列出需要进行专业设计的项目，准备相关的基础数据，联系专业设计。4.1.2编制施工组织设计与施工方案由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。 4.1.3编制施工图预算和施工预算由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.1.4建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：序号管理制度1项目经理部组织及人事管理制度2项目安全管理制度3项目现场标准化管理制度4项目施工生产管理制度5项目技术管理制度6项目质量管理制度7项目设备租赁管理制度8项目料具管理制度9项目实验管理制度10项目计量管理制度11项目技术资料管理制度12项目现场保卫管理制度13项目成本管理制度4.1.5进行项目各项技术管理工作1、在熟悉图纸的基础上，购入与本工程有关的规范、标准、图集。认真学习已经换版的新规范，以保证工程上使用的规范、标准、图集的有效性。2、进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。交底程序为：项目技术负责人