万达广场购物中心品牌资源管理.ppt

-购物中心的品牌资源管理,管理品牌，就是管理钱包,2,学习目标,1、了解品牌的定义及分类方法,2、明确品牌资源在购物中心的价值,3、掌握购物中心品牌资源管理的方法,4、提出对现有品牌资源管理的改善方案,3,问 题,1、为什么那么多的人迷恋iphone4?,2、什么样的品牌能让你产生购物冲动？,3、一个品牌对购物中心的影响到底有多大？,4,一、什么是品牌资源管理,1、购物中心的经营在一定意义上就是品牌经营,3、品牌资源管理是购物中心进行经营调整的前提,2、品牌资源管理的基础是建立品牌资源库,4、购物中心的经营分析是品牌调整的重要依据,误区：品牌资源管理就是将所有商家品牌信息列表登记,5,品牌的定义,一般认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别经营。,品牌名,品牌标志,品牌角色,商 标,6,品牌的分类,1、根据品牌知名度的辐射区域划分,2、根据品牌产品生产经营的不同环节划分,3、根据品牌来源划分,4、根据品牌的生命周期长短划分,5、根据品牌产品内销或外销划分,6、根据品牌的行为划分,7、根据品牌的原创性与延伸性划分,8、根据品牌的本体特征划分,7,二、行业先进品牌资源管理的标准,1、充分掌握现有经营品牌的市场表现,2、持续评估不同品牌对购物中心的价值,3、定期品牌调整，为购物中心带来效益,8,三、品牌资源管理的方法,1、建立完善的品牌管理信息系统,2、定期维护、更新、市调系统的品牌资源,3、对购物中心各品牌的经营情况进行全面分析,4、定期对购物中心经营品牌进行调整,9,品牌资源库,XXXX 购物中心品牌资源列表,10,品牌经营分析,XXXX 购物中心月度经营分析表,11,四、实际案例,XXXX 购物中心品牌资源管理案例,1、建立完善的品牌管理信息系统并不断更新,2、定期对所有品牌经营情况进行全面分析,3、合同到期调整方案的确定、实施,12,五、对今后工作的几点要求,1、购物中心开业之前就需要建立完善的品牌管理信 息系统，并在开业后持续维护、更新,2、定期市场调研、了解新进入市场的品牌动向,3、每周、每月分析各品牌的 经营情况，及时启动预警 机制,4、购物中心品牌考核将会是 营运考核的重要部分,谢 谢,