成本管理会计PPT课件第八章02成本计划与成本控制成本控制概述目标成本控制标准成本控制.ppt

成本管理会计（第三版）,1,嚎疲味纵察屋纫用炎狸迫毅摹嵌孩祷苹叶剥证秉里纪杆提炯缉巷埋蔫社捆成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第八章 成本计划与成本控制,第一节 成本计划 第二节 费用预算的方法 第三节 成本控制,2,宋晨宿攫赡妥阿郡檄淖曙滞芒伟鲁拷坡额眶夕叫束镜兴挛中诡鲤内堰硬旧成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第八章-2 成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,一、教学目的及要求（1）了解成本控制的涵义、程序（2）掌握目标成本控制的程序，产品设计、生产阶段目标成本控制（3）掌握标准成本控制的程序，标准成本的制定二、重点及难点重点：（1）产品设计、生产阶段目标成本控制（2）标准成本的制定难点：标准成本的制定,3,浊斑抑肾咎汞钉春肪她贵茬站缄铂动捣征赴囚薛蛾欠送谜伦门藩抗逃厚叶成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第八章-2 成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,三、教学方法本节教学方法主要是提示性讲解、提问和案例教学方法。四、学时 2学时五、教学内容第三节 成本控制,4,哗镑吵菠天当袒躲绅晃首淑别批娄升拂梦歌拷蒙裔耿开场郧泼倾梁痈尸寝成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,一、成本控制的概念、原则和程序（一）成本控制的概念 成本控制主要是运用成本会计方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本规划与实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，消除或纠正差异，提高工作效率，不断降低成本，实现成本目标。,5,动阻厢抿漫椎听蘑滤沂抖里介铲蝇赡汛末弊计膜兆玖咨悟洗涵涅童拢捎卓成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制又称之为前馈控制，是在产品投产之前就进行产品成本的规划，通过成本决策，选择最佳方案，确定未来目标成本，编制成本预算，实行的成本控制。事中控制也称过程控制，是在成本发生的过程中进行的成本控制，它要求成本的发生按目标成本的要求来进行。但实际上，成本在发生过程中往往与目标成本不一致，产生差异，因此就需要将超支或节约的差异反馈给有关部门，及时纠正或巩固成绩。事后控制就是将已发生的成本差异进行汇总、分配，计算实际成本，并与目标成本相比较，分析产生差异的原因，以利于在今后的生产过程中加以纠正；狭义的成本控制是指在产品的生产过程中进行成本控制，是成本的过程控制，不包括事前控制和事后控制。在现代成本管理中，往往采用广义的成本控制概念，与传统的事后成本控制是截然不同的，这是现代化生产的必然要求。,6,桔垦氯罪堤宅伙隆腺盯绞淬酥紧岛吸辟圭滞卓遇搽概述怂梗君磅泥絮畅悟成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,7,（二）成本控制的原则,塌册倾本阮瓷靠镁允粪辨颧橇夯施红挡垂见件励烙抑牟沸踪莹漾健掣羚室成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,8,（二）成本控制的原则,是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异（即例外）。,这是指根据实际成本偏离目标成本差异金额的大小来确定是否属于重大差异。,这是指根据实际成本偏离目标成本差异金额的大小来确定是否属于重大差异。,如果有些成本差异虽未达到重要性标准，但却一直在控制线的上下限附近徘徊，则也应引起成本管理人员足够重视。,瓶淮阜柞荡邯姬福学串窜鸳蒋越应胚呼籽唤柱膜尼绣珊效滥裳厉赖姚坚钵成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（三）成本控制的程序,9,寿焉尺陀窗骚吹冠妮撵砂拌搂胆瘤阮质倍猿翻襟和勇铣址裴饭老僻症呸吵成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,1.制定成本标准成本标准是用以评价和判断成本控制工作完成效果和效率的尺度。在成本控制过程中，必须事先制定一种准绳，用以衡量实际的成本水平，没有这种准绳，也就没有成本控制。标准成本控制中的标准成本、目标成本控制中的目标成本以及定额成本控制中的成本定额都是这样的成本标准。在实际工作中，成本控制的标准应根据成本形成的阶段和内容不同具体确定。成本标准不宜定得过高，也不宜过低，过高或过低的成本标准都难以体现成本控制的价值。,10,旗脆罚叹撩麻釉耀葫创绝赦庇娠贡揉熄冤宫谤哦鬼陷龋否唾朋眼肚赊矿彻成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,2.分解落实成本标准，具体控制成本形成过程将成本标准层层分解，具体落实到岗位、个人身上，结合责权利，充分调动全体员工成本控制的积极性和创造性，控制成本的形成过程。成本形成过程的控制主要包括以下几个方面：（1）设计成本的控制。（2）生产成本控制。（3）费用预算控制。,11,坞猪汝爷毡水孙阅折赡痢钓菇诊侣妻迭猖赎廊柏誓糕湛暮嚏广谚师凭癣俗成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,3.揭示成本差异利用成本标准、预算与实际发生的费用相比较计算成本差异，是成本控制的中心环节。通过揭示差异，发现实际成本与成本标准或预算是否相符，是节约还是超支。如果实际成本高于成本标准或预算，就存在不利差异，就要分析差异产生的原因，采取相应措施，控制成本的形成过程。为了便于比较，揭示成本差异时所搜集的成本资料的口径应与成本标准的制订口径一致，避免出现两者不可比的现象。4.进行考核评价通过对成本责任部门的考核与评价，奖优罚劣，促进成本责任部门不断改进工作，实现降低成本的目标。同时，通过考核评价，发现目前成本控制中存在的问题，改进现行成本控制制度及措施，以便有效地进行成本控制。,12,龋奏霄坍傅撅借淘沮匠身郎导节俯讫渊伪说咆浦泞浸丽荆斩宋针日莆签宅成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,13,二、目标成本控制目标成本是企业经营管理的一项重要目标，是目标的一种具体形式，是企业预先确定在一定时期内所要实现的成本目标，它往往包括相互联系的三个方面：目标成本额、单位产品成本目标和成本降低目标。它体现了提出目标成本的目的，以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营的不同性质和特点进行有效的控制。目标成本控制是基于市场导向和市场竞争的管理理念和方法，以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出目标成本，继而进行全方位控制，以达到目标。因此，所谓目标成本就是：以市场需求为导向，产品从设计开始，到售后服务，为实现目标利润必须达到的目标成本值。,逝崭仔耶叉骚浩嘲胰翰盗簧迭骗师巴扇均舶灶鹅儿洋糯缕劝宴准承础咒芒成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,14,二、目标成本控制,桶琉悲炽檬傲仿歉旅使榴婶隶颜摈宜籍膏锣督槛逝蛙垫则瀑倍求旁例加首成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（一）目标成本控制的程序,15,钦饱吊虚访盅犯鹅元刹竟括评钓翰族酣邪权龋碴泪沪嘶抠泊油妇耳秒王蘑成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（二）产品设计阶段的目标成本控制 1.目标成本的测定 目标成本=产品预计售价目标利润销售税金,16,预测得到,测算方法有两种,静韩笼凤蜜粗义行黍倪搓译椅稗软喊慌缉献哑蓝袒巨律谍刁匡迂纪国衷贯成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（1）用国内外同行业或本企业同种（同类）产品销售利润率乘以该产品预计销售价格求得。由此形成目标成本的第一种计算方法 按销售利润率计算目标成本。计算公式为：目标成本=产品预计售价（1销售利润率税率）【例】某企业新产品的预计单位售价800元，同类老产品的销售利润率为15%，税率10%，那么：该产品的单位成本=800（115%10%）=600（元）,17,晋煌冷台爆乎藏链必嫩逝纤娩慰紧硫驻掌君吧户夜渠腻堡阅臂苞娥肘漳铜成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（2）用国内外同行业或本企业同种（同类）产品的成本利润率乘以该产品目标成本求得。由此形成目标成本的第二种计算方法按成本利润率计算目标成本。计算公式为：目标成本=产品预计售价（1税率）目标成本成本利润率=产品预计售价（1税率）(1成本利润率)【例】假定上例中，成本利润率为20%，则：目标成本=800（110%）（120%）=600（元）,18,伺预胜靴千劫庞倚袱患芝衙褒寡熬闽间撇澄病敷消磺儡资闽乘盾圃斑侠惫成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,2.目标成本的分解,19,巧豁粥冷旨穿厚弛期旁阎羊迄仍闷格矣攫蒂式查贞鲸裤缕潮衔立惹孩豺怪成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（1）按产品结构进行分解：第一步：将产品按其构成分解为若干构件；第二步：参照老产品或相似产品的实际成本资料，计算各构件成本占产品成本的比重，又称成本系数；第三步：根据新产品的构件及其材质、重量和复杂程度，调整成本系数；第四步：将新产品目标成本乘以调整后的成本系数，求得该构件的目标成本。（2）按产品成本的形成过程进行分解这种分解方法适用于连续式生产的制造企业。分解时，要根据老产品或类似产品的成本资料，计算各生产步骤成本间的比例，以此比率来分解产品目标成本。（3）按产品成本项目的构成进行分解这种分解方法适用于简单生产的产品。首先将目标成本按经济用途分解为直接材料、直接人工和制造费用，作为产品设计成本的限额，继而根据老产品或类似产品的实际成本资料，计算料、工、费各自在产品成本中所占的比重，然后用新产品的目标成本乘以这些比重，得到新产品料、工、费的目标成本。,20,撤逛梅命辗氓丧耐器敞迹裁陈逛睫撼拍双堰付袁乖酌空与颅习害厄拳族杉成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,3.设计成本的计算（1）直接法。所谓直接法，就是根据设计方案的技术定额来测算新产品的设计成本。单位产品直接材料设计成本=（单位产品各种材料消耗定额各种材料单价）单位产品直接人工设计成本=单位产品设计工时定额小时薪酬率单位产品制造费用设计成本=单位产品设计工时定额小时费用率单位产品设计成本=单位产品（直接材料直接人工制造费用）设计成本,21,缀墓厩甚蓑恫涎裤轴延番滥窜整暴巩鸣柒椰竿吨瘤拽恨闽督斋打耶典绵掩成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（2）概算法 新产品设计成本，除直接材料成本采用直接法进行测算外，其它成本项目可比照类似产品成本中该项目所占比重来概算。其计算公式：产品设计成本=直接材料成本1（直接人工成本比重制造费用成本比重）【例】一种新产品的直接材料成本经测算为4 900元，直接人工、制造费用比照类似产品中的比重（10%、20%），则产品设计成本=4 9001（10%20%）=7 000（元）,22,桑甜粥佯寐扣诵骏净卯狰该砚彦姿滋填稽救添簿凶涛仿为境枫蒜欣肮勋尧成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（3）分析法 如果开发的新产品与可比产品相类似，则可在可比产品的基础上，通过比较分析两种产品在结构、用料、工艺上的异同，计算两者的差异成本并进行调整，求得新产品的设计成本。,23,觉择骨所沁驰弟陕耐煮措弧敦叮朗助岭割评盗廊梢搔票宿文叠诱弱誊罐怒成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,4.设计成本与目标成本的比较将测算得到的设计成本与目标成本对比，如果设计成本小于或等于目标成本，则按设计方案进行生产能够完成目标利润，达到目标成本控制的目的；如果设计成本大于目标成本，就要求企业采取包括价值工程、成本效益分析等多种措施，发动各方面力量，寻求降低成本的最大潜力，重新设计或改进原设计方案，力争设计成本能达到目标成本的要求。通常产品层次设计成本和目标成本之间会有反复调整的情况。5.评价设计方案 其评价原则是：（1）节能减排，符合环保要求，进行绿色设计。（2）技术上可行。（3）设计成本小于目标成本。（4）一般来讲，设计成本最低的方案是最优方案。（5）如果各设计方案不仅成本不同，而且产品售价、预计销售量也不同，应综合分析成本利润率和总盈利。,24,态犊李媳桔骡惰咯褒借俗兴赃膏上撮酉行臃悟抑币糯筐炮群奸连间羚谦骑成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,6.评价方案时不仅要考虑企业的经济效益，也要考虑社会效益。另外，在方案选优过程中，不能将成本最低原则绝对化，应进行成本功能分析，分析时着重考虑以下几点：产品是否因过分强调质量而产生多余的功能，即过剩质量；是否存在多余的零件、多余的加工工序；是否因安全系数过大而使零件过重或材质不适当地提高；能否在保证质量的情况下，采用价廉物美的材料，用标准化、通用化的零件取代专用零件；能否使产品结构尽可能地简化；是否便于维护、使用。,25,泥相镇戈柑荧呕遭耗耽语卢扁钒孝鸿暗榜楞赞里拆涌扦绣玫钟蔗高筛摔殖成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（三）生产阶段目标成本控制1.预测目标总成本 预测目标总成本是在确定目标利润的基础上进行的。采用以下公式进行计算：目标总成本=预计销售收入目标总利润销售税金,26,番晨害徽孟圈羡逛疮京钮衔嚎涉侈置荫设购午流屯挣再瘤涤梭僧劫产涝妙成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,2.目标总成本的分解 分解方法有两种：责任成本预算=（责任单位目标产量单位产品变动成本）+责任单位可控固定成本预算 责任成本预算=（责任单位目标产量单位产品可控标准成本）,27,姆拂滞妙口售季泼昆急氖她赶淋疙紧流轴听生谰胆梗癣贬拿菇绩拼掏柴戎成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（四）日常的目标成本控制在日常管理中，目标成本控制要与经济责任制相结合，将目标成本层层分解，落实到岗位与个人，并与奖惩制度配套执行。通过归口、分级管理，形成多层次的成本控制网络。各责任中心以成本预算为工具，进行核算、分析、限制、指导和协调，随时观察实际发生的成本，与预算成本相比较，发现差异，分析原因，进行调整，保证责任成本的落实。,28,鸿放倔适烂纬毁尾是且畸十润聪函诱套刑烟拾报烛奴消乱休酣痪触挝伟饭成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,三、标准成本控制（一）标准成本的概念和特点 标准，即为一定条件下衡量和评价某项活动或事物的尺度。标准成本，是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。,29,鲁勉匣匠腿牡半切朝辨礁慧枷倦吮礼遭苛醛侗汾玉铅季凉蕾瞪缘则澜哉恼成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本三种类型。理想标准成本是企业的经营管理水平、生产设备状况、职工技术水平等条件都处于最佳状态时，停工损失、废品损失、机器维修保养、工人休息停工时间等不存在时的最低成本水平。由于这种成本的要求过高，只是一种纯粹的理论观念，即使企业全体员工共同努力，也无法常常达到，因此他不宜作为现行标准成本。正常标准成本是根据过去一段时期实际成本的平均值，剔出其中生产经营活动中的异常因素，并考虑未来的变动趋势而制定的标准成本。这种标准成本是未来为历史的延伸，是一种经过努力可以达到的成本，企业可以此为现行成本，但它的应用有局限性，企业只有在国内外经济形势稳定、生产发展比较平稳的情况下才能使用。现实标准成本是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用程度而制定的。由于这种标准包含企业一时还不能避免的某些不应有的低效、失误和超量消耗，因此它是经过努力可以达到的既先进又合理，最切实可行且接近实际的成本。,30,拜季抗誉醉棋臼狈伐缴响屯尾伶笋痕蠢样妄粘厩群页彝邪大辅洗责糯携辑成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,标准成本的特点（1）标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。“生产成本”、“产成品”、“自制半成品”等成本账户均按标准成本入账。（2）实际成本与标准成本之间的各种差异分别记入各成本差异账户，并根据它们对日常成本进行控制和考核。（3）标准成本控制可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。,31,鳃娶谦贸疮裁诽戎贱匝湍溃跑滨龄敬赐述起鱼述围叭笆裹域闺慷刨曼迟纹成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（二）标准成本控制的程序,32,向轰锈拔炒绎壤碍蓉释研志成军决骚堵画督稍制希照却评鞠栈苹愈饶剑幢成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（三）标准成本的制定 1.标准成本的制定方法（1）工程技术测算法。它是根据一个企业现有的机器设备、生产技术状况，对产品生产过程中的投入产出比例进行估计而计算出来的标准成本。（2）历史成本推算法。它是将过去发生的历史成本数据作为未来产品生产的标准成本，一般以企业过去若干期的原材料、人工等费用的实际发生额计算平均数，要求较高的企业往往以历史最好成本水平来计算。以上两种方法，各有优缺点。历史成本测算法省时省力，又易于做到，但它不能适应变化着的市场要求。,33,顷斯掺谆肢纳贴坑携坤怒刁稀钩斯根悔廉恿夺睛蓬苇弃签瓢权墒熟氓书肉成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,2.标准成本的一般公式产品的标准成本，根据完全成本法的成本构成项目，主要包括直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。无论是哪一个成本项目，在制定其标准成本时，都需要分别确定其价格标准和用量标准，两者相乘即为每一成本项目的标准成本，然后汇总各个成本项目的标准成本就可以得出单位产品的标准成本。其计算公式如下：某成本项目标准成本=该成本项目的价格标准该成本项目的用量标准 单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本,34,又氮枚释颁氏墙侈粱少衰嫉住莽耀必琉沾咨铝哩鄂拉崖填悄叮纂棍聪妥若成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,3.标准成本各项目的制定（1）直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本是由直接材料耗用量标准和直接材料价格标准两个因素决定的。单位产品直接材料成本=【各种材料耗用量标准各种材料价格标准】,35,拴茬爵漱鸦囤尤叙董茎霓燎勋支禁瑞没缚畅组顿朋夷疹春劫刚郡奢愿宰黍成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（2）直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是由直接人工工时耗用量标准和直接人工价格标准两个因素决定的。单位产品直接人工标准成本=标准薪酬率人工工时耗用标准,36,示第赶围嫡遇凑铺董枝伞慎颖适风迂蔗赣沽熔墓逻送诈成酬荣惯舜踏锌优成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（3）制造费用标准成本的制定 包括了固定性制造费用和变动性制造费用 单位产品制造费用标准成本=制造费用分配率标准制造费用用量标准制造费用分配率标准=变动制造费用标准分配率+固定制造费用标准分配率变动制造费用分配率标准=变动制造费用预算预算标准工时固定制造费用分配率标准=固定性制造费用预算预算标准工时,37,始稚劲疙睦颇劈股棺捐湿至略窑勺斜卡酌男艇富夯别淬只戏脂驼稼猪侗幅成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（4）制定标准成本举例【例】假定甲企业2011年A产品预计消耗直接材料、直接人工、制造费用资料以及A产品标准成本计算如表8-18所示：,38,拍咨嘴枣一拍厌稼怜沉险腹绞掺坯预忱无堰瞳睛酷锹梯悸俊达饵锋从希给成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,拘恍辙舞利揍费她蜕潜碰崭逢毛懦搅宜姬炒剔芹钱疑限箔辛粒客疲蒋掇傅成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,（四）成本差异的计算与分析这里的成本差异是指产品的实际成本与标准成本之间的差额。在生产经营过程中，实际发生的成本会高于或低于标准成本，它们间的差额就是成本差异，实际成本高于标准成本时的差额称为不利差异，低于标准成本的差额称为有利差异。实行标准成本控制就是要发扬有利差异，消除不利差异。标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本、变动制造费用标准成本、固定制造费用标准成本，与此相对应，成本差异也有直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异、固定制造费用成本差异，每一个标准成本项目均可分解为用量标准和价格标准，成本差异也分解为数量差异和价格差异，标准成本差异分析实际上就是运用因素分析法（又称连环替换法）的分析原理和思路对成本差异进行分析，遵循该法中的因素替换原则和要求，故进行标准成本的差异计算与分析应结合因素分析法加以考虑。对成本差异既分成本项目、又分变动和固定成本、还分用量和价格因素等进行多方面、多角度的深入分析，其根本动因在于找出引起差异的具体原因，做到分清、落实部门、人员的责任，使成本控制真正得以发挥。,40,绍忆岗匝跳泅茧跨钻比魁燥拆磨诱螟烂牡屁了讣裳廖堕韶读褥演亭拭瘩砂成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,41,赁您槐扶控藩九乐隋兰慨假膨靡括矫侍查执盟拦症孺焕嫂四亮辖仅廊宿眉成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,1.直接材料差异的计算与分析 直接材料成本差异是直接材料的实际成本与其标准成本之间的差额，包括用量差异和价格差异。由于直接材料的用量和价格指标是最接近人们一般理解中的用量和价格概念的，故比直接人工、制造费用的差异计算和分析更易于理解和接受。直接材料的用量差异=（实际用量标准价格）（标准用量标准价格）=（实际用量标准用量）标准价格=用量 标价导致直接材料用量差异的因素主要有设备故障、原材料质量不高、员工技术不熟练、产品质量标准变化、生产管理不力等等，这些差异主要在生产过程中发生，应由生产部门负责。当然，也存在生产部门不可控的因素，如采购部门为了降低采购成本，降低了原材料的质量，这就不是生产部门的责任。导致直接材料价格差异的因素主要有采购批量、送货方式、购货折扣、材料品质、采购时间等。这些因素主要由采购部门控制，应该由采购部门负责。当然也存在例外情况，如生产中出现材料紧缺，必须紧急采购，价格就难以控制，造成采购成本提高，其责任又另当别论。直接材料的价格差异=（实际用量实际价格）（实际用量标准价格）=实际用量（实际价格标准价格）=价格 实量,42,诡留架俏果蝇督阻钳泳利战碎力惜午梧伍黄啊貌低罗担在延伪踊迎冈酚税成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,【例】某企业A产品本月实际产量为120件，材料消耗标准用量为10千克，每千克标准价格为50元，实际材料耗用量为1 100千克，实际单价为51元。其实际材料标准成本差异计算如下：直接材料的实际成本=1 10051=56 100（元）直接材料的标准成本=1201050=60 000（元）直接材料成本差异=56 10060 000=3 900（元）其中：数量差异=（1 10012010）50=5 000（元）价格差异=（5150）1 100=1 100（元）上述计算结果说明，该企业材料数量差异为5 000元，表明生产部门管理得力，或是生产技术水平提高等原因，节约了材料。价格差异为1 100元，这是由于市场价格的变化所带来的不利差异。,43,翻鞠诺谋吊械刑绚汕当狗渍衔盈吠宣谬焕驾免催礼具率话躁垦怔佃衰铰综成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,2.直接人工差异的计算与分析直接人工差异的确定与直接材料大致相同，不同之处在于直接人工的用量指标是“工时”，而“工时”可以反映工作效率的高低，所以其用量差异就是人工效率差异；价格指标是“薪酬率”，所以其价格差异就是薪酬率差异。其计算公式为：直接人工效率差异（量差）=（实际工时标准薪酬率）（标准工时标准薪酬率）=（实际工时标准工时）标准薪酬率=工时标准薪酬率直接人工薪酬率差异（价差）=（实际工时实际薪酬率）（实际工时标准薪酬率）=实际工时（实际薪酬率标准薪酬率）=薪酬率 实际工时薪酬率是在聘用合同中条款规定的，实际支付与预算额一般不会出现差异，但当企业的人力资源管理变动时，会导致薪酬率差异，如在生产经营中降级或升级使用员工、员工人数的增减、总体薪酬水平变动等情况发生时。员工生产经验不足、原材料质量不合格、设备运转不正常、工作环境不佳等多种因素均会导致直接人工效率差异。通常情况下，效率差异由生产部门负责，但如果影响因素是生产部门的不可控因素，责任由相关部门承担。,44,绸宛沸威运痴旬宫笔尧皮泣笨酚帐剧淑闲遮宏瘤淫聊逮抛磅命偿昏旭疾餐成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,45,晨萤惧啡阀沁奋胚复懊撂广叔覆衅酶雅耀茫呻抠倘咳肄弓瑟垛避巢儡宁入成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,3.变动制造费用差异计算与分析变动制造费用差异的确定与直接人工大致相同，用量指标也为“工时”，故用量差异也就是其效率差异；其价格指标是“制造费用分配率”，而费用分配率反映的是耗费水平的高低，故其价格差异也就是其耗费差异。变动制造费用效率差异（量差）=（实际工时标准工时）变动制造费用标准分配率=工时 标准分配率变动制造费用耗费差异（价差）=（变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率）实际工时=分配率 实际工时变动制造费用耗费差异，可能是由于实际价格与变动制造费用预算不一致造成的，也可能是由于制造费用项目的过度使用或浪费造成的。变动制造费用效率差异产生的原因与直接人工效率差异大致相同。,46,抢须锨凡堑诸皖几艺粥兔帛降苯叁黄昨靴权宇痔批痛痈冶嘻兵钡恨琳掘亲成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,【例】某产品变动制造费用实际发生额为7 540元，实际耗用直接工时1 300小时，产量120 000件，单位产品标准工时0.01小时，制造费用标准分配率6元/小时，变动制造费用差异计算如下：耗费差异=7 540 1 300 6=260（元）效率差异=1 300 60.01 120 000 6=600（元）变动制造费用总差异=260600=340（元）,47,罩扬坠呻谁袒熏镰疥辽箍晶屹嚣煽俩愈鞍骏贺劈击歌刊菇肛廉桔歌峙免读成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,4.固定制造费用差异计算与分析固定制造费用有两种计算分析方法，一是两因素差异分析法，一是三因素差异分析法。两因素分析法将固定制造费用差异分为耗费差异和数量差异，这里的数量差异又称为能量差异，计算公式如下：固定制造费用成本差异=固定制造费用实际发生额实际产量下标准固定制造费用其中：(1)耗费差异=固定制造费用实际发生额固定制造费用预算额(2)能量差异=固定制造费用预算额实际产量下标准固定制造费用=（预算工时标准工时）固定制造费用标准分配率固定制造费用包括管理人员薪酬、保险费、厂房设备折旧、税金等项目，这些项目在一定时期内不会随产量水平的变化而变动，因此，一般来讲，与预算成本差异不大。如果企业出现固定制造费用数量差异，说明生产能力的利用程度与预算不一致，生产能力超额利用，实际标准工时会大于生产能量，形成有利差异，反之，则是生产能力没有得到充分利用，造成生产能力的闲置。,48,僳眶春位篷愿笔耀观汤瘩舒扰舟瞅筹续关鞠丙砒仓供情羽扼组诡洲汇辑忿成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,第三节 成本控制,【例】某产品固定制造费用预算成本为30 000元，预算直接人工1 000小时，单位产品标准工时是0.01小时，固定制造费用标准分配率是30元/小时，预算产量100 000件，实际产量90 000件，实际发生制造费用28 700元，则：耗费差异=28 70030 000=1 300（元）能量差异=30 00030 0.01 90000=3 000(元)固定制造费用总差异=1 300+3 000=1 700(元),49,围联负捂晴媳溪难斜谈痰摇饲摄咐汕颓习饰栖成欢抱瘪甸原砾终溉离丧鸥成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制成本管理会计PPT课件第八章02 成本计划与成本控制成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制,