成本管理会计PPT课件第七章01成本决策成本决策概述及短期成本决策.ppt
成本管理会计（第三版）,1,案优鹰膏城镐辈昆陨狠谨圈材狐桨们饥距拇理刽袭唬硕茶韭男猫身佳味谨成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,内容,2,造愧彦配碧可滴悉衰宰檄禹藕贬郁雹乞竿柔坷皋溅触织奔彦艰惦再轮蓑旬成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,第七章-成本决策1成本决策概述及短期成本决策,一、学习目的与要求：（1）掌握成本决策的成本概念（2）理解成本决策的原则（3）了解成本决策的步骤（4）掌握生产何种产品及亏损产品是否停转产的决策（5）掌握是否接受追加订货决策（6）掌握零部件自制或外购决策（7）掌握半成品是否深加工决策二、重点及难点重点：（1）成本决策的成本概念（2）生产何种产品及亏损产品是否停转产的决策难点：成本决策的成本概念三、课时安排 2课时,3,滥庸壕馈首经蓄讼剪守部屉蜕疲割柿胁慑夺愉宇插傀砖渣弘阜畅施娘团橡成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,第一节 成本决策概述,一、成本决策概述（一）成本决策的定义成本决策是指为了实现成本管理的预定目标，通过大量的调查预测，根据有用的信息和可靠的数据，并充分考虑客观的可能性，在进行正确的计算与判断的基础上，从各种形成成本的备选方案中选定一个最佳方案的管理活动。（二）企业成本决策的意义1.企业成本决策是目标利润实现的保证。2.企业成本决策是成本计划工作的前提条件。3.企业成本决策是其他经营决策的重要依据。4.企业成本决策是企业提高管理水平的手段。5.企业成本决策是企业进行成本控制的依据。,4,闸价符桔佐谭狐跨撂炊乞底丛钵鼎窒倍心寺曾绍虾棚砚髓炕赫骇渝嫩怨馒成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,（三）成本决策的原则,5,值福发畅撇蛆豺焙堂厩酸肝斟鸣鸭蹦否季身泥思通掷阿朔杂鹰汉揍呈沫构成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,（四）成本决策的程序,6,洞未棋甚意膛汁内屯黑鞠铆趣荐艇墩碧甄齐满洽顺津捡竿胎臆舆誊刃厘堕成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,7,暖较歌冰熬奥屑绣吞坦精饲呛冰氟朋仰杀彭墒灵闭捎胰洋销镑郎馒赠酮挺成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,4沉没成本沉没成本是指由过去的决策行为决定的并已经发生的支出，不能为现在决策所改变的成本。由于此类成本已经支付完毕，不能由现在或将来的决策所决定，因而在分析未来经济活动并做出决策时无需考虑。5历史成本历史成本是指根据实际已经发生的支出而计算的成本 6重置成本重置成本是指当前从市场上取得同一资产时所需支付的成本。重置成本既可能高于历史成本，也可能低于历史成本。在决策分析时必须考虑到重置成本。,8,苇孽绍拂泄沿箔膝磊淳纷银玫藤鱼汤褒舷苞纬笋电愁究刁墨浊也回郎再豹成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,7机会成本机会成本是指决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益。8假计成本假计成本是指对决策方案的机会成本难以准确计量而假计、估算的结果。假计成本是机会成本的特殊形态。9可避免成本可避免成本是指决策者的决策行为可以改变其发生额的成本。它是同决策某一备选方案直接关联的成本。,9,畔譬炯碧仰煽联燕夷垄焚矩簇干爬酣啸纲汉醉姚户显伟五窃耽赠迭卒迟韵成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,10不可避免成本不可避免成本是指决策者的决策行为不可改变其发生额，与特定决策方案没有直接联系的成本。11专属成本专属成本是指可以明确归属某种（类或批）或某个部门的成本。例如：某种设备专门生产某一种产品，那么，这种设备的折旧就是该种产品的专属成本。12共同成本共同成本是指应由几种（类或批）或几个部门共同分摊的成本。,10,烧呐臃雷蕾董蓟险靴隧五侦岛禄坏细店炼泵盒肌翟谊锐啡预元亡赦痕檄徊成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,以上成本概念中，按它们与决策分析的关系，可划分为相关成本与无关成本。相关成本是指与决策相关联，决策分析时必须认真加以考虑的未来成本。属于相关成本的有：差量成本、边际成本、机会成本、假计成本、付现成本、重置成本、专属成本和可避免成本等；无关成本是指已经发生、或虽未发生，但与决策不相关联，决策分析时也无须考虑的成本。属于无关成本的有：历史成本、沉没成本、共同成本和不可避免成本等。若将无关成本误作相关成本考虑，或者将相关成本忽略都将会影响决策的准确性，甚至会得出与正确结论完全相反的抉择。,11,婿仔艺耐伟溺悄致寿瞅兼剑毖嚷崔捅帖往熄佰允虹叁几汪植比莹屈美织精成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,第二节 短期成本决策,短期成本决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。企业作为一个独立经营的商品生产者，拥有较大的自主权和经营决策权，在生产经营过程中，经常会遇到很多需要进行决策的问题。一、生产何种产品的决策随着经济的发展，企业在搞好市场预测的基础上，如何根据市场的需要和现有资源条件，组织适销对路产品的生产，是十分重要的。原理：根据现有的资源条件，看生产哪种产品在经济上最为合算，能为企业提供较多的利润。,12,量避省亲峭竹伦力仿榷嗽到齿眷青淑钞己肘清寂钦垄叁攀蒂怒刘峰泞砷昨成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,13,【例7-1】某厂现有的生产能力为30000机器工作小时，可用于生产产品甲，也可以用于生产产品乙，有关的资料如表7-1所示：表71 甲产品和乙产品有关的资料表 单位：元,写慰函承误越肿学泵函纽跟倘扯底秤苦透够湍杰堰腑遮游只酿跨组瑞豺颈成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,可通过计算两种产品的贡献毛益总额,考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。甲产品贡献毛益总额=（1061）100000=300000（元）乙产品贡献毛益总额=（20101）40000=360000（元）上述计算的结果表明，该厂现有生产设备用于生产乙产品要比用于生产甲产品较为有利，前者可获得的利润要比后者多60000元。所以，从经济上看，应以生产乙产品的方案作为最优的决策方案。,14,夏曰沿戌婶婿冈拓猛竭软痹箕喝梭嘉哼绎高霞实邵蓖潘并矩拟讫韭纂狡崇成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,二、亏损产品是否停产的决策分析亏损产品是否停产的决策是指企业正同时生产若干种产品，其中有一种产品发生了亏损，为了转亏为盈，企业一方面要想方设法努力降低成本扭转亏损局面；另一方面就是对这种亏损产品考虑是否停产或转产。对这类问题的决策分析可采用贡献毛益分析法进行。也就是在计算分析时，只需搞清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。【例7-2】某厂原生产甲、乙、丙三种产品，上年度有关资料如表72所示。,15,强烧述卷甩芭肚念码具匿肿臭抿束展掉便腰习烧铀瞬轩寻吭比柜睛玛列佃成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,16,表72 甲、乙、丙产品上年度有关资料 单位：元,存购眷姿安苞醒吁秤靶牌稿刹疥摹彤拉晋赵皮扶篷兰瘪吨挑密镐难炔麓症成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,17,根据上述资料，可见按完全成本法计算丙产品亏损1500元，为了提高企业整体的经济效益，该亏损产品（丙产品）是否应停产？乍看起来，如果丙产品停产，则企业可减少亏损1500元。也就是说，丙产品停产后，企业的利润将是20800元（19300+1500)，而不是现在的19300元。似乎停止丙产品的生产对企业有利。然而，情况并非如此。因为产品丙之所以亏损1500元，是因为它负担了分摊给它的固定成本7500元（6000+1500）。但固定成本是一种已经存在的，不可避免的成本，与产品丙是否停产这一决策无关。也就是说，如果丙产品停产了，这部分固定成本将会转嫁给甲、乙两种产品负担，所以判断产品该不该停产，主要是取决于此产品最终能否提供贡献毛益。由于本例中丙产品的贡献毛益为6000元（30000210003000），可见，丙产品不宜停产。这里还应特别注意的是，在社会主义企业里，我们在进行亏损产品是否停产的决策分析时，除了从经济上考虑外，还得考虑全局的利益，如果亏损产品是国家经济建设和人民生活所需要，即使暂时发生了亏损，也必须继续生产，但可采取其他的措施力求少亏或尽量转亏为盈。,买裴而钟筑架颐悸迪腮火赎咱辽耘泣找烙温烁劝韵甲爷泛秉娶腾哥卧糜茸成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,三、亏损产品转产的决策分析由上述分析可见，丙产品不宜停产。但是，是否可将丙产品停产后腾出来的生产能力再转产丁产品呢？为判别这种转产是否合算，必须注意，只要转产的丁产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力，同时它所提供的贡献毛益大于丙产品的贡献毛益。说明这种转产是合算的，反之，就不合算。现举例说明如下：【例73】仍按上例资料，假设丁产品预计年产量为1200件(产销平衡)，单位售价40元，单位变动成本36元。可通过表73的对比分析来确定是否可以转产。,18,懒死株请新江毡吕位罐举绝须舰黔围屏阐友非烁陡俗耍皇洗见疙骤虐林羔成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,19,表73 丙、丁产品有关资料 单位：元,转产丁产品所获得的贡献毛益比丙产品少1200元，从而使得企业的最终利润由原来的19300元减少为18100元（193001200)。所以，从经济上看，丙产品停产而转产丁产品是不合算的。,呛曝葱练愁肢镰苟淳铜皆呜垂赚祝肢蓖汕癌蚤霸次撰攫慕碑穴渐狞吗木害成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,四、接受追加订货的决策分析接受追加订货的决策，是指根据目前的生产状况，企业还有一定的剩余生产能力，现有一客户要求追加订货，可是其销售价格低于一般的市场价格，甚至低于该种产品的实际成本，在这种情况下，要求管理人员对这批订货该不该接受做出正确的决策。像这类问题的决策分析，可采用差量分析法进行。也就是当企业利用现有剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。现举例说明如下：【例74】设某企业生产产品甲若干件，单位售价为60元，其正常的单位成本如表74所示。,20,荫颤灭福奎奠粱取赢柔钻机蒂婴权贯户拳迸距常务沼鹊咎帜讨长片洋毡谰成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,21,表74 甲产品成本资料 单位：元,该企业的生产能力尚有一定的剩余，可以再接受一批订货。现正好有一购货单位要求再订购甲产品800件，但每件只出价48元。,淌穆侍中嚣躯踩柏纵拾打揍自器盼亡仁敌惫砌盟情肢织锤怨姆否玛京豫纸成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,22,表75 差别损益计算表 单位：元,羔桔恍其电枢旱误惹屑翘滥夯狈犹八眉苹狭亿瞬佃蒲歉毕孟惯替畸尽驴堰成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,五、零（部）件自制或外购的决策分析企业生产中所需要的零（部）件，有的是本厂自制，有的是直接从外部购买。到底应该自制或外购呢？这就要求管理人员能做出正确的决策，像这类问题的决策，一般可采用差量分析法进行分析。也就是把自制的差别成本与外购的差别成本进行对比，选择成本较低的作为最优方案。【例75】某工厂制造某产品，每年需要甲零件500件，如果外购，其外购成本每件为12元，该厂有多余的生产能力，这剩余的生产能力亦无其他用途，可供制造此种部件，制造成本如下：直接材料6元，直接人工3元，变动性制造费用2元，固定性制造费用4元，合计15元。,23,偷伏释彻挪绕捷墟天概孜割祈绊醉堵就奥劫钦蓝榨部垒盾晦词硕傲里禄亨成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,24,现将甲零件500件的自制与外购的相关成本比较如表76：表76 两种方案成本比较表 单位：元,备瘪伤开皋卒漂畏缆柿菩滚详浸疯超趾办辉般钩撂瞒署前莲萨匆碍拆城运成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,25,假设其剩余生产能力不仅可用于自制甲零件500件，也可以用于生产丙产品400件，每件获利为5元。两者是相互排斥的。如何决策？,表77 两种方案成本比较表 单位：元,若考虑了机会成本，甲零件外购比自制节省1500元，应选择外购为宜，而所剩余的生产能力则用于生产丙产品。,乞薪迭竹晋疵查买葱坤近茫段席帽蕊箕宰绰藤钢梧墟梅食藤最醋筷缔缝堪成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,【例76】假设某厂生产中需用乙零件，每单位的外购价为10元。如自行制造，每单位的变动成本为5元，但零件若自制，需为此每年追加固定成本10000元。要求据此对零件的外购或自制做出决策。本例是指在零件自制的方案中需为此而增加固定成本。在这种情况下，我们应采用本量利分析法来研究零件需用量在多少的情况下，哪个方案较优。设自制方案及外购方案的成本重合点为X，则：010X=100005X X=2000（件）说明零件需要量在2000件以上，自制成本低于外购成本，应以自制为宜；若零件需要量在2000件以下，自制成本高于外购成本，应以外购为宜。,26,交肠殷舞享谚割盖坝没垄讶铱缚甫榔焚接嗜侩聋斜泵菊清赊缉炭吝酚松佩成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,六、半成品、联产品立即出售或进一步加工的决策分析在某些企业中，所生产的产品在完成一定的加工阶段后，可以作为半成品出售，也可以进一步加工后再出售；而在某些企业里，利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品，这些产品称为联产品，联产品既可以直接对外出售，也可以进一步加工后再出售。半成品、联产品进一步加工后再出售，其售价较高，但要追加一定的成本。所以，为了在这两种方案中能够做出正确的抉择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后者，则以直接出售为宜。,27,郎瀑眠呜垛盐高啃洲臀黎唱印逮桂储括乌虚谗枝泌憾店秽牵甩驾教涛畦娇成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,【例77】设南方棉纺织厂有一批半成品棉纱，完成了初步加工后，可以马上在市场上出售，也可以进一步加工为棉布再出售，其生产过程及有关资料如下：纺纱阶段：直接材料10000元，直接人工4500元，变动性制造费用4000元，固定性制造费用1500元，合计20000元；产量40件，单位成本500元，单位售价600元。进一步加工：直接材料20000元，直接人工4000元，变动性制造费用2000元，合计26000元；产量500公尺，单位成本52元，单位售价62元。由于企业当前的生产能力，除满足棉纱初步加工的需要外，还有一定的剩余，可用于对棉纱作进一步加工。因此，对棉纱进行继续加工，并不会引起制造费用中固定费用的增长。所以，继续加工对企业是否有利，可通过表78进行分析对比。,28,穷铂娱瞬秋拿和艳涌陶憨矫犀毫弊敬贪鄙丁有啄琉霹掘颧确碴残勉借牧怠成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,29,表78 差别损益计算表 单位：元,将棉纱继续加工成棉布后出售可多得收入7000 元，扣除继续加工的追加成本6000元（4000+2000），可得增长利润1000元。所以，在现有条件下，该厂应对棉纱继续加工，而不应立即出售。,媒诗燎抿脸邱晌酗纹妄肢恩匆仗虱败荷痉缓来擎旭赋摇有蔼券甭舵镑拢附成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,30,本次课总结,幅堑粗莆孜婪技迢束漂歹矮竣秤合驮男屎溶跃找传戊瘪暴挂娄芳瘴些茫肝成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,思考题,1.什么是成本决策？成本决策应遵循什么原则？2.什么是相关成本和无关成本？3.解释差量成本、付现成本、沉没成本、机会成本、专属成本、不可避免成本4.成本决策应遵循什么原则？,31,务天墒激惫肛硝矩址帽沟程济将徐仰驾锦撤纲系贸沿模捣捣钮拐胃霉巢付成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,32,澜画铺娩磅郡挑儒揖自素亢狸叼嘻觅坠显寄逻颓管食羊社离篙蓬寓烷驾芝成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策成本管理会计PPT课件第七章01 成本决策成本决策概述及短期成本决策,
