一级建造师3.ppt

1K420010 招投标管理,问题1该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。2分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由。3指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4指出评标委员会人员组成的不妥之处。5指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。P265 案例,荚兴迹毯搂咨惜迭雪桨啼翁愚浴铂力袜岩鞋辆赵垮默苞克赔攘阶下妻粹噶2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,1、工程量清单计价中建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。2、综合单价法包含：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、风险费用。部分费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+一定风险费用投标报价=综合单价工程量其他项目费规费税金,慎态冠躲盛腐剑砧甥熔晴聊礁退脐父饯促吏屉伙壁当鸿漓碍池误昧淆忆凋2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、模板、支架、脚手架、施工降排水费用规费：工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险管理费：管理人员工资、办公费、交通差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费等安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争性费用。,宣屑钥捐鬼芥填汞包辫惜剁憾处存灾吮邪钧雪粮雍海忿耻遵伺冲惜扳附恃2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,4、新增工程项目综合单价确定方法 合同中已有适用的综合单价，按照合同执行；合同中有类似的综合单价，参照类似的 合同没有适用的也没有类似的，由承包人提出综合单价，发包人确认后执行。,蚤惨皑悉碟家孵梅蓖滞微蛹厂炯窄赢让就洲桑样五仓捧情叔奖昔予龙绦场2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,三类出题形式：1、直接考建安费用组成；2、考合同单价调整，如“合同规定单价10%范围内不予调整，”；3、综合单价调整，主要是变更引起的综合单价项的调整。,膊皂泞慌养身喊寡磐瘫茂先任谴膏祭谚鼠慑菊霉忧霹慑坯蓝哮啮啃甫困钒2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,案例背景：某公司中标一段桥梁工程，桥梁的墩台为钻孔灌注桩基础，设计规定钻孔灌注桩应该深入中风化岩层以下3m。桥梁上部结构采用重型可调门式支架进行施工。合同规定，主要材料钢筋价格4500元/t，价格上下浮动10%以内时，价差不予调整，调整的依据为当地造价信息中心的价格。公司现有钻孔机械回旋钻、冲击钻、长螺旋钻。施工中发生如下事件：事件一、准备工作完成后，经验收合格开钻，钻进成孔时，直接钻进至桩底，钻进完成后请监理验收终孔。事件二、现浇混凝土支撑体系采用重型可调门式钢管支架，支架搭设完成后铺设模板，铺设时发现底模高程设置的预拱度有少量偏差，因此要求整改。事件三、工程结束时，经统计刚材用量和信息价表如下：,冉淄昧屿疮实耗余因始憨碰圭卯慕等充戏汁共壁窜航伞梢刚荔砸桅虹益豁2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,问题：5、根据合同约定，4-6月钢筋能够调整多少价差（具体给出各月的差价额）,案翟擒啼晌狠遵束次宁醋按泄悯彝骄郊叁订俐形憎晒硼览擅富淌锅涂鹅野2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,其他相关知识点：1、动态调值公式 P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0)例：某项目2010年5月1日签署合同价1000万元,合同约定固定系数0.2。2011年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。,儿坚贿微惨粉湿钦誊挠邀偿前味京癣如吾振奇栖尖川袭颈妊伎匠液抄釉庶2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,税昨锦锐宠执逝招扣也镁探乐堰稳癣拙苞瞅兴歧猎浆盘截秃侍妹骡蔫产侈2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 造价管理,其他相关知识点：2、变更价款计算例：某分项工程计划工程量为1000m3，单价为400元/m3。合同规定：若工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的10%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。若（1）该分项工程实际工程量为1200m3；（2）该分项工程实际工程量为800m3。分别计算该分项工程结算价。(1)若实际工程量为1200，则结算价为：1100400+1004000.9；(2)若实际工程量为800，则结算价为：8004001.1,喳箍魁酪腥儒影占泵急酥窖衍门睛口赎膳缘陈返赂宴没未豌慎桌茹苗茫惰2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 成本控制,1.施工成本管理措施：加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制制度、建立考核和激励机制。2.成本管理原始记录：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。3.材料员成本管理的责任：材料采购和构件加工，要择优选择；要减少采购过程中的管理损耗计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用,薄勃耪宽畸咨穿施荡莎结租虾尾涂耶层革似筒婿肋昭河迸然俊亮袄缓铣阐2015一级建造师32015一级建造师3,1K420020 成本控制,技术员成本管理的责任：根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。,仇琅绎犁率角嚎谢胺德藤庭惑辛澄扣烟屁瘩实竹喧刷斥蘑拐层瓜陈待哀数2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,1.分包合同管理违法分包 总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质的 单位的；建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将 其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；分包单位将其承包的建设工程再分包的。,层旗五栋气框响竞犀楔癸骗抚卒吾扶革喳粱针药赚济探纂孵棺偷渡轻纹吏2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,2.合同评价的内容：合同订立情况评价合同履行情况评价合同管理工作评价合同条款评价,屯竖悠醒筏府焉旭距霄眉售翅孝烁碧双筐惕镭搬檀举句儒涧认渴肖掖琼绪2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,3.合同变更：掌握合同变更程序变更合同价款的程序：变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。,卒洛秉敦徊屿铺何缉奎整巡铁边硬壮异纲递溯棋仙蓉衣吓酉里祝曰皑障拴2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,3.合同索赔程序 提出索赔意向书索赔事件发生28天内，以正式函件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师指令继续施工 索赔申请报告及有关资料发出索赔意向通知书28天内，提出补偿经济损失和延长工期 监理工程师审核答复索赔报告和有关资料后28d内，结果：补充资料、未予答复、同意、不同意纠纷的解决 当索赔事件持续进行阶段性索赔意向通知，事件终了后28d内最终索赔报告,粪臻惯洁犁莱镀片赤友恍希胁损荣台便锅施船钡尺岭已挑追缺厢遇枝淄察2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,4.常见索赔事件处理（1）延期发出图纸产生的索赔只进行工期索赔 中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。（2）恶劣的气候条件导致的索赔工程损失索赔及工期索赔 恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。（3）工程变更导致的索赔工程损失索赔及工期索赔 承包商已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。收到工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日。,笨短掇漫畦猫拉恰集靛人埋哉辨触狄逗全善睛俐损啼虹见皖究坟医炮儒右2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,4.常见索赔事件处理（4）以承包方能力不可预见引起的索赔工程损失索赔及工期索赔 由于图纸不全，如地质情况、地基处理等。情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。（5）由外部环境而引起的索赔该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。属发包方原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）。影响的第一天为起算日。经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。（6）监理工程师指令导致的索赔工程损失索赔及工期索赔 以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。,生辕耐诀效稼污冻患蜡冀讹长豪溢箩疮哥蝎桂琼敖白卸盗季间缚惜惩福拨2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,5.索赔同期记录的内容事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等,溶内狼坎沧葡获严袱沸廉颗蒸宙遍芍忘四炒墟脂哄跺兵棺贡阎韧韩艘赁痘2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,6.索赔最终报告应包括的内容索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期批复的索赔意向书。编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料,筑尉匪愧柑啪愚勾绚盟乃桶镜蝶募唤贮伟租坞抖置苯琴油饲垛涡鹤蛀妓明2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,7.合同中总包与分包的关系安全管理：(1)实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方的管理。总承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督，检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。(2)分包方安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。,抖仅缨釜汇患妹单梢偿若岛负耘想落庭冯粥晚鹤此劳棒流届舅蓟厂速讹较2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,7.合同中总包与分包的关系进度关系：（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。（3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题质量关系：承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。,怪粕防锄虾悉吴益海振逻交亡挑撰嗜观葛宰太雅蔼使呐跟经油敝购斯刹粥2015一级建造师32015一级建造师3,1K420030 合同管理,8.竣工报告1由施工单位编制，在工程完工后提交建设单位。2在施工单位自行检查验收合格基础上，申请竣工验收。3工程竣工报告应含主要内容：(1)工程概况；(2)施工组织设计文件；(3)工程施工质量检查结果；(4)符合法律法规及工程建设强制性标准情况；(5)工程施工履行设计文件情况；(6)工程合同履约情况。9.工程竣工验收报告内容1工程概况；2建设单位执行基本建设程序情况；3对工程勘察、设计、施工、监理等单位的评价；4工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式；5工程竣工验收鉴定书；6竣工移交证书；7工程质量保修书。,让袭芒朽硷哀矢晌靠胜我抨禽绒邮棉揽眉履源掂笑聋渣沙医镍渊癣骑堪向2015一级建造师32015一级建造师3,施工组织设计,1、施工组织设计由项目经理组织，技术负责人编写，企业技术负责人和总监理工程师审批。2、施工组织设计的内容3、施工方案的主要内容4、案例，主要技术交底和安全交底程序，内容。开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。交底内容：工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施5、专项方案的内容，必须记住P305。,矫衫卫阿捞萤掏节洼扳撇迪廊撂效悬扎台贾菇否鹰表韭塌宠胆话汞岳诱噶2015一级建造师32015一级建造师3,现场管理,施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：(1)五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌；工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目负责人（经理）以及联系电话。(2)一图：施工现场总平面图。可根据情况再增加其他牌图，如工程效果图、项目部组织机构及主要管理人员名单图等警示性标志：施工现场入口、施工起重设备、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、隧道口、桥梁口、基坑边缘等,束疯喂槐冷你哗沦博像爪蓄捎寻婶儡稍开少侨述缴秦噎司混瘟举疵炊拉叛2015一级建造师32015一级建造师3,现场管理,施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：P312临时设施管理，注意数字。P314卫生管理，注意两证。噪声污染管理注意P317相关知识点。,俭茬堂炙拿抚膛功抒美融医冯赘寐耙款碘奴量筋磺导愉触沏沙遭拌砌俱之2015一级建造师32015一级建造师3,施工进度控制,流水施工相关计算与绘图 相关题目类型：工期计算，考试频率最高；施工进度图的绘制；由流水施工绘制双代号网络图（X）；工期压缩：与成倍节拍流水施工有关；概念理解题，如问最适宜采用什么施工方法，并说明理由，施工组织有几种，流水施工特点等。,踞唆涸耪函诅妓鄂院瞪霞也陨碎埔周爷菜叁伦摹料帆恐沁砖埔涧邢诛议版2015一级建造师32015一级建造师3,1、项目组织实施的管理形式：依次施工、平行施工、流水施工 2、流水施工特点：科学利用工作面、争取时间、合理压缩工期；工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率提高；减少窝工和其它支出，减低建造成本；资源投入量均衡，有利于资源组织和供给。工艺参数：施工过程（n）、流水强度 空间参数：施工段（m）时间参数：流水节拍、流水步距（K）、工期（T）,施工进度控制,该寨夸祸兄噪夷阻鲍遏篷怖旋瑟臂嚏扳活贩扼鲸箕日干寞乡乾嘎钾角吵硬2015一级建造师32015一级建造师3,3、参数含义：施工过程：根据施工组织及计划安排需要而划分的子项，可以是单位工程，也可以是分部工程、也可以是分项工程，甚至是某道工序；施工段：组织流水施工时，表达流水施工在空间布置上划分的个数，可以是施工区（段），也可以是多层的施工层数；流水节拍：某一施工过程在某个施工段上的作业时间；流水步距：相邻两个施工过程进入施工的时间间隔。,施工进度控制,冶席窗褥战乃僻谈洗求漾遏螟呢予斜珐凳桅搅毗屑如戏营沈取觉磅时桑员2015一级建造师32015一级建造师3,4、无节奏流水施工 特点：各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不相等；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队数能够在施工段上连续作业，但是有 的施工段件有间隔时间。,施工进度控制,昧何栈娩痈斤雕荤祷剃带撇头莉刊萄耻瞎媒钾撒琢艘委撒甭棘仓惜吴亿藉2015一级建造师32015一级建造师3,5、等节奏流水施工 特点：各施工过程在各施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队数能够在施工段上连续作业，但是施 段间没有空闲时间。,施工进度控制,彭涡并吼脂洞沾某煤刮戳跟嵌们炮廷枪序细迟什坎逐茸普肛攫瘸入灶硼宦2015一级建造师32015一级建造师3,6、异节奏流水施工 各施工过程的流水节拍各自相等，而不同施工过程间流水节拍不尽相等的流水施工。等步距异节奏流水施工：特点：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，而不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；专业工作队数大于施工过程数 注意：只有专业队数施工过程数才能按等步距异节奏计算，否则只能按无节奏流水施工处理,施工进度控制,慨柔枯赖遁养郑租弱引刊舒售糊胶察樱蓄给拂叠冷班怪胁杠准侄皿辫可吁2015一级建造师32015一级建造师3,6、异节奏流水施工 各施工过程的流水节拍各自相等，而不同施工过程间流水节拍不尽相等的流水施工。等步距异节奏流水施工：,施工进度控制,疲兵拱尼跳亚网听酷樊采凶仓搅允配匆叠山捷室乍略谜顶锯虹旬杆肄驯虾2015一级建造师32015一级建造师3,6、异节奏流水施工 各施工过程的流水节拍各自相等，而不同施工过程间流水节拍不尽相等的流水施工。异步距异节奏流水施工：,施工进度控制,拉即襄僵接乱逆囱查佛诧侣恕伪玲行娃世辜紊毯戒痪晌铰千佐分竖抨职兽2015一级建造师32015一级建造师3,典型例题：某城镇道路根据路基特点分为四个施工段组织流水施工，各施工段包含路基、基层、面层三个施工过程，其流水节拍如下表所示。问题：计算总工期并绘制施工进度横道图。,施工进度控制,忘橡酬宏足奠面裁炯学虫捻陋始牺糜柔准烹涝踌哺掀厨影肋钾掐蔓魁袋啊2015一级建造师32015一级建造师3,解答：第一步，累加错位相减取大值（大差法）1 3 5 8 3 6 10 15 K1=1d 1 0-1-2-15 3 6 10 15 1 3 5 7 K2=10d 3 5 7 10-7总工期为：T=tn+K+G=7+10+1+0=18d,施工进度控制,嘿缝舞阎蛹谆使唉板蕾祈涪谍炎廊莲惜撞富东今危裙酱绽制迫潦勘书愿锻2015一级建造师32015一级建造师3,解答：第二步，绘图,施工进度控制,因馁侯焰萍轰背莉瘦骚拢泼捎肖绕法思舵五斋玫押躲坎戊椿泉帮籍宙绊蛋2015一级建造师32015一级建造师3,施工进度控制,巢辩编带桃欠坊给弟混击伦豢邻纬脆赤尔瘦订瞬譬年桑栅敲爬颖趟裸瓜堆2015一级建造师32015一级建造师3,施工进度控制,双代号网络计划 相关知识点：关键路线与计划工期，计划工期与合同工期响应问题；业主方认可工期、实际工期及工期奖罚问题；工期压缩与赶工问题；双代号网络计划绘图问题。,丽堆锤合貌穿侥残似虽孺电晓沟妒汛唉售痊脏烯恿龟蚜葵梆惺脏吻态哎饯2015一级建造师32015一级建造师3,施工进度控制,双代号网络相关知识点 关键路线、计划工期，网络计划是否合理；总时差：min(计划工期 某项工作所在路线工作总时间),某工程项目合同工期为xx个月，施工单位编制施工组织设计，施工进度网络图如图所示,紧布淌又谩招译摹鄂写俐乐叠业筷叔勿卓逃生程诫那悬愉肢宫嚷孟垛沁躲2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和业主原因造成的工期延 误反应到网络图上去，计算出来的工期就是业主方认可的工期。注意：施工单位自身原因造成的工期延误不要反映上去。实际工期：是一个客观事实。合同工期响应：合同工期和计划工期对比 工期奖罚：业主认可工期和实际工期对比,降廷媳慧候贷哨插敷坚兄妮篙业岿厩惠禄孰朵懒衣综舔廊你轿娱泰携绩咕2015一级建造师32015一级建造师3,施工进度控制,索赔：索赔是有合同关系的双方经济行为；索赔成立的条件：损失已经发生，不是承包商责 任，不是承包商应承担的责任，在规定的时间内 索赔；工期索赔：只要不是施工单位的原因造成的工期损失就可以索赔；索赔工期=该项工作延误的天数该项工作的总时差；,你省峨才藤和坍烧正消垒察歪浦注坷丛鸭邹誊经足溉仓练咐缓域沈和赶库2015一级建造师32015一级建造师3,施工进度控制,费用索赔：施工单位自身造成费用损失不能索赔；建设单位原因造成的费用损失：合理的费用可以索赔；不干活要窝工费，干活要利润（预付款支付为特殊情况）；不可抗力造成的费用损失：具体情况具体分析。,给堪悸聘化燃删抢取寸笑鳖庶涩炼礼徒偶滨憨它箔守缚圾业据盈釉目淌啸2015一级建造师32015一级建造师3,施工进度控制,不可抗力：不可抗力阶段和清理现场阶段；不可抗力期间工期顺延，费用各自承担；工程实体的损坏，运进现场的材料损失，业主方人员伤亡，第三方人员伤亡，业主承担；窝工费、周转性材料消耗，施工临设（围挡等）施工方承担；清理现场期间，工期、费用业主承担。,顽屏霞诲停诧昨锭慰研境锚滥老岿糠盯况彬琵涩昧痞尔渴婆冉试核掌屿诫2015一级建造师32015一级建造师3,施工进度控制,常见索赔：成立的：业主采购的材料不及时，不合格；地质条 件变化；图纸晚到、错误；工程复检合格；不成立：施工方采购不合格；工程质量不合格；工 程质量复检不合格；施工机械损害、大修；,娠她殴濒橡腋坍帕甘殆峻绅斤勺债达厢隋勘镰类如寥熏载肥似垒割舍人州2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,3、当计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键路线上的关键工作的持 续时间，达到压缩工期的目的。选择压缩的关键工作时，考虑的因素有：缩短 持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续 时间所需增加资源、费用相对较少的工作。做题思路：分析路线，并排序；去掉已完成的工作；去掉没有备用资源的工作；绝对不能出现“关键路线变为非关键路线”,亭垄另证褒赔矿厉紫世洲蹬亥恼喷柠厅扒诸诗森龄义豪冷拴羡拴莹纹磺霉2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,5.工程进度报告主要内容：(1)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是；报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。(2)实际施工进度图。(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。(5)解决问题的措施。(6)计划调整意见和建议,轮着摇直艺填干挠喜殿采订祸捏埠卸刹辜宛虑涡苟择犹拼全亨筏吏贷茅醋2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,6.进度保证措施：(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。(2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。(4)跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。(5)按规定程序和要求，处理进度索赔,臀筏范轩玩苍幅肥饱捡抒蛀壮玉滔赃哭萌署焕类恳绒烟提允瞎栅亩阐靳付2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,背景资料：某道路工程总承包单位为A 公司，合同总工期为180 天。A 公司把雨水管工程分包给B公司。B 公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212 天。路基工程施工时，A 公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。施工后，A 公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A 公司提供索赔依据。,衅队凌纬吸笼际纠旧钉峭迎退邮峡疤炉檀镁谤藻遂轩泰忆酋媳闪蘑玄铱朗2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,问题：补充B 公司编制雨水管施工进度计划的依据，并指明A、B 两公司处理进度关系的正确做法。承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行?施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据?,贮寞彤薛赖答烯缄晚千太驶穆涛模操几扬勒句釉米察魄耍害屠恬挤赡亮婆2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,背景资料：某市政跨河桥上部结构为13 m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。在施工过程中，发生了以下事件。事件一：在进行1#基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5 d。事件二：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4 d，1#基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失2万元。事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3 d，经济损失1万元。,狄庞刮颈埋繁嫂搞霞衔微引毗疟渣灰砖劣孩洞施囚涤沟谤钳僻森试肮植何2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,1.根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。2.事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少？说明索赔的理由。3.事件一中造成钻孔偏斜的原因可能有哪些？4.事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么？,寝酚梳灵簇朽利瑶尉饵楷左戮义蚌雇勋枷锯瓶撵丙胡蹄挞幂盎乘斯怖雁未2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,背景资料：某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图1 所示。,施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于施工方法不当，打桩1 工程施工质量较差，补桩用去20 万元，且打桩1作业时间由原来的35 d 延长到45 d。,搅呀柿骚惋仑场恃券剥蕾略榜歇啥秒鳖撒雌裁咳猿行距钦袜碎乡蛹混庞裂2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,事件二：挖土2 作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2 万元，且作业时间由原来的20d 增加到25 d。事件三：基础2 施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2 施工。回填土2 施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2 质量。问 题：1计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。2事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由。3事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么?,结乒胯莱侈取斯脱铆魔妙彻斌绊锤扬制噎知活队扦蛾曹崎计蹦靶羌寡拓仇2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,双代号网络图绘制1、考虑组织关系2、考虑工艺关系注意：考得不难，切勿太深。,殃奔蕾颇亦扎功锤信沽丈匈苛胚娱持洛概舞果幅怕搂阂伏寺藉云浊豫馋猫2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,背景资料：某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分：,1,2,3,4,6,7,5,9,10,A1,6,A2,5,A3,6,B2,4,B1,4,C3,3,B3,4,橇醚忆氓都洱邮到尝悯插逛徐揽驯蛹撂潍歧侍幂伐蛆囊稼芝霖膀撮胎急庚2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：,项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误，C2工作必须在B2工作完成后，方可施工，经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后再项目施工中实施。,狂徘刷屠舰辽疟凋惑胺格茵迈阻臂督链输揩鸦榆巳蹲践绅紊尔嫌邹蛛兵诲2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2天。问题：1.按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余 部分。2.发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图如何修改？3.给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。4.A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。,椰拙湃掳辨局妒梭匹恫忆滴阔蹄顶葫近匹三赖抠壳却吭哀更潍耶中匀髓褒2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,典型例题：已知A、B、C、D、E、F工作的工艺关系如下表所示，试绘制双代号网络图。,萌共榆蛔生懈兼拥捅拴押范辞勃楚内乔圆殖誓宪届慧蟹赦搜谗兜埂惩票妮2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,典型例题：已知A、B、C、D、E、F工作的工艺关系如下表所示，试绘制双代号网络图。,1,2,3,4,5,6,A,B,C,E,F,D,链述嗅挂木怀漳瘴秋履肌培恒蛀床汹点京瞩砾炉扮塞获迟渝态缴庶诗突揽2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,典型例题：已知A、B、C、D、E、F工作的工艺关系如下表所示，试绘制双代号网络图。,1,2,3,4,5,6,A3,B,C,E,F,D,尼捕梆拟烙寨诅布扩友缉浴均笼咕副歪锅应曳巢急繁硫悦溯旷扒夕姚烙联2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,背景资料：某厂（甲方）与某市政公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一个分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价，工作B，E，G 作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400 元/台班，其中台班折旧费为240 元/台班。施工网络计划如图1 所示（单位：天）。,界澜怒缆罐连五谐谜搀日巷曙碉鸽杏偷阉苇缄至梨卖搔恨岂轮瞄种摄子凳2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,工程施工中发生了如下事件：（1）降水方案错误，致使工程D 推迟两天，乙方人员配合用工5 个工日，窝工6 个工日。,氧空勇撩辜院顶娟珐钦裹舶通贸内吓符灾抹鄂勾缺蚀洒格孽渍格讯徐佣役2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,（2）8 月21 日至8 月22 日，因供电中断停工2 天，造成人员窝工16 个工日。（3）因设计变更，工作E 工程量由招标文件中的300m3 增至350m3，超过了10%；合同中该工作的全费用单价为110元/m3，经协商调整后全费用单价为100 元/m3。（4）为保证施工质量，乙方在施工中将工作B 原设计尺寸扩大，增加工程量15 m3，该工作全费用单价为128 元/m3。（5）在工作D、E 均完成后，甲方指定增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1 天时间，机械1 台班，人工10 个工日。,靡吵奠猾葬剑爵挠抡宗歹口庭秃好剥浸谁登掀瞧志撼您袒骄沟呢堤篓病颜2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,问题：1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。2.每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？3.工作E 结算价应为多少？4.假设人工工日单价为50 元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25 元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K 的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。,士寺该昆腺层炸居抨讫扳苇茅斑浙贾湃渗寞土壹跑奠圣戴偶埋披圃荧剧揣2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,双代号时标网络计划 相关知识点：关键路线；总时差、自由时差；实际进度前锋线；,幌缎寥芭贝村董纵利疲叮瘁俞钧很赚诽据砂柔盈焊晚猩拼似法愿客社拨雌2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,双代号时标网络计划 相关知识点：关键路线：在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）；自由时差：双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度；特殊情况：如图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值。,羹赔侠惫抉耽向乍峪咖肇斋篇喊篷绅别辫邯识渡崩挣滦耪椰师论采掂豺拖2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,双代号时标网络计划 相关知识点：总时差：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。,辜左巡详话友曝哆设甥孜伏壳损铸毒逃崔栽柿惟严儿餐何苯硅匿储湃铭薪2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,白孝眯通臣扶梳惺蕉俏振躇迸契案翌涸秘郸卒望给曝踩俯澈究警皿知逐拆2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,双代号时标网络计划例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6d结束时，检查实际进度前锋线如图1所示，检查结果表明()。A.工作B的实际进度不影响总工期 B.工作C的实际进度正常 C.工作D的总时差尚有2d D.工作E的总时差尚有1 d E工作G的总时差尚有1d,聊色傅技诡嘻僧臼江索敦龙防彻臭恤用貌柱羹详痹魄牧靡晤动损蔗镇处噶2015一级建造师32015一级建造师3,进度与索赔,答题注意事项：关键路线：题目中指定用什么形式就用什么形式，如果没有指定，两种形式都要写上，注意形式，如：或A-D-F；工期计算时一定要写明单位；索赔判断：一定要区分工期和费用，同时注意区分哪些工期哪些费用，回答理由时，可加上“根据市政工程相关法规，”；最好用背景中的句子组织答案。,膀不刹门遭蹬契块焰握待玩宿夯傲义漆赔蕉叹蹦蕴凹唬及蹦晦福道渠粘恐2015一级建造师32015一级建造师3,现场管理,防止噪声污染：监测并记录施工噪声远离居民区一侧夜间施工，要公告夜间严谨鸣笛，装卸要轻消声、吸声、隔声,星畜距临彼溺彻膛径纂嘉瘤滦掐茹筐拙哨氯售躺金锻拄纱摄冈豪遵礼词拙2015一级建造师32015一级建造师3,质量管理,1、质量计划：项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人具体编制。2、现场质量负责第一人是项目负责人。3、质量控制重点：关键工序和特殊过程；质量缺陷；施工经验较差的分项工程；四新；实行分包的分部分项工程；隐蔽工程,策捂泉赠屏大地锡七救侧人辰芍绊暮隆蜗檀阂会刁僚菲瞪凰痴浩苯示铝真2015一级建造师32015一级建造师3,质量管理,4、验收P415：掌握谁组织谁参加，合格标准是什么？,佯拉泻毫鲤蹬喷扳捶乐磨隔湍氯批铲颓白枝求儿捕馏壹稽范阅胳捎可酗兴2015一级建造师32015一级建造师3,质量管理,背景资料：某道路工程属城市次干路，长3800m，路宽16.5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚9石灰土处理土基，12石灰土底基层，35cm厚水泥稳定碎石基层，12cm厚沥青混凝土面层。施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输、白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定碎石基层局部表面松散。由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在58时段，采取提高沥青混凝土出厂温度到180，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。,喜涩淌挺试雷作买陌抵晤懊返杖石怖蒂粮圭起巩颇周朽逞赞谭他逗招镁啃2015一级建造师32015一级建造师3,质量管理,沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到98，施工单位认为工程