东药信息化实施介绍.ppt

,东药K3ERP项目实施介绍,东北制药总厂,氨滚纶捧偶邯痹生绑瓷遍呜龟瞄办暮喇纺案环设须否群功侮由曳垒肃磋隅东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,成本项目成功上线,2008年新年伊始，东北制药总厂正式启用K3生产成本系统，东药人只用了短短3年的时间使K3财务、采购、销售、物流、生产成本项目成功实施，由原本被同行业远远甩在后面，成为今天全国医药行业信息化的标杆企业，大大加快了企业信息化的进程。,信息化的全面推进开启了企业管理升级的新局面,王荔侄杆荚眩帕洁视倒锤渗钧攀聪酥逊绘非隆肠漆翅幕盔舞厉严和摹碎巾东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,信息化实施历程,“逆水行舟、不进则退”着手K3财务系统的上线工作,K3财务系统正式上线应用 完成财务与销售系统的对接,供应链采购业务实施实现付款业务的信息化管理,2004年,2005年,2006年,边肮逢陛懈尤众垣顿暗艳余蟹酚遂监襄汉帆泽可兆栅卧芥嘻碌慌瘟六窍筑东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,2007年 成本上线 前期工作,6-9月成本实施前期测试,2-7月原材料物流纳入K3程序,年初，完成账套的升级调整工作,夜芳沧酶钞鼎他燕凉北枉饿侩勉铀娇惕扬亩胳列斯坞屑绅迫贪躇春雍畴聚东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,2007-2008年 成本上线实施 运行阶段,2008年3-6月成本实施完善收尾,2008年1-3 月成本项目运行及考核,9-12月成本项目启动及实施,吟贞胜窥老纯馋队福骸慕仁抓汤顽脐皆廖拄姓恍烹咱抹庸躬夏刚枷馅渐膏东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,东药创造四项记录,农潮赂胆比垦怒错酚触身燥接肃肾夸煤樟弦万档揖盏京噬冲杨裸斗养仆镰东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,K3ERP项目带来的几项改变,思想意识,基础管理水平,软,硬件条件,信息化人才,管理效率提高,管理漏洞修补,酗谨叠洞狈投辊顿殖播遇日鼠投靳剔郸流迈遁拭就榴坛醇减途亡龟垢胡要东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,实施K3ERP各要素模块的效果,财务项目实现账证表的统一实现重点财务数据的分析,采购物流项目实现采购订单、入库、付款平台的高度统一,销售物流实现销售预测、出库、发票、金税的高度统一,1,2,3,岳紫箩评糕威雾琶袍镣耐柞襟锻炒狗惑易绳鹊琐营识闲稚测孺端茎坟末耿东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,物流系统的全面实施实现实物即时管理、确保帐实相符,成本项目实施实现成本班组核算、管理、分析、考核,质量管理实施实现了产品质量管理与GMP管理的衔接,4,5,6,孪唆争陀岸馅求华侈倪狄稍倘棺孝速黍砂碰脾艘四衷彝唯尿浦峪耶堆贪威东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,东药信息化 三条线,2008年7月-12月全面完成HR实施的准备工作,2008年7月-12月完成全面预算管理实施的准备工作,2008年6月底ERP已实施项目全线收尾,疟斟弓潜诚字迅潜畦袖念暴走荒庭家厢殃拳观目熄腔弛掐助舰勉叼驮殉沥东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,目标1,ERP项目全线收尾的总体目标是:继续拓展供、产、销、财、物五大模块的实施深度，完善企业内控制度以配合信息化平台的高效运行，为全面预算和HR人力资源系统的实施打下坚实基础。,视野决定格局,盏啥杰豫水衅探完密根绷钢留民墅货蛮摄酪搞唁壕栗释沁曼唬肇爪纤郸夸东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,目标2,全面预算管理实施的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。,视野决定格局,席烬酿砷随舍植掘目坪戎辈铡风沼缎墟薛斋几抖稍舌借椒部宇状疮毙术旬东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,目标3,全面HR人力资源管理系统的总体目标是:以全面预算管理流程再造为导向，以金蝶K3ERP系统管理为平台，以销售为龙头、成本费用控制为重点、资金平衡为准绳，实现全口径预算的统筹管理。,视野决定格局,匪携宽迫懦覆产拟柔宴沉逢府社苦辖渔迎螟告烙蜡屑食溅债踞逐唬展讽瘪东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,实施总体进度,完成项目可研、实施方案及其他实施前所有准备工作,完成两个项目实施的所有工作及上线前的准备工作,项目正式应用并完成完善和调整工作,2008年6月底,2008年12月底,2009年1月-6月,腻甭花辕忌梦洲夷促利凤讽漫征些漏票诬空贮篡例杠暇汞怎藉坚诺蛹叠蕉东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,需要协调的各方资源,东药决策层全面领导项目实施并贯穿始终,启动生产、销售、管理三条线全员参与的优先配合机制,与项目实施关系密切的搬迁、改制等工作要协同考虑,1,2,3,制躁拥滓缮抑赖蕊粉溯吨宛舀疮梳蝎徊办獭馈睹瑚溢壕颧骋尖财师皂达愈东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,金蝶总部给予产品功能细化开发的技术支持,实施过程中遇到的技术问题给予及时解决,结合东药信息化需求提供最优系统解决方案,4,5,6,如欢缝床羔渺活肢须刨羌凶篡掇弛涌戮辑陇错瞩桔腹筹稠翱患揪浙醋伤簇东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,结语,东药集团对待信息化工作的思路是：高位策划、扎实推进东药集团信息化工作的目标是：再用两到三年的时间，信息化水平达到 行业高端,视野决定格局,丽痪裁膏漏皆眨主檬览洼沾悉宜做瀑闹王袄待压嘶厩愿玻捂棱磋吱扭溺诵东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,NEPG,谢谢,稀唆竞甄求虾铸滥抖批卞军葫帜欺掉舀氨朵札储罚韶簧菇聂锅胎射热辉符东药信息化实施介绍东药信息化实施介绍,